国泰红岩煤业有限公司综合办

上半年工作总结

20xx年1月至今，7个月过去了，工作中的每一天，无不惦记着20xx年年终团拜会公司领导关于《齐心协力攻难关 创新思路谋发展 为开创山西银亿美好明天努力拼搏》的讲话精神。前半年是今年工作的开局之笔，极为重要。作为山西银亿的一员，满怀信心的同时又深感肩上的责任重大。如今半年已过，各项工作任务推进较为顺利，现将上半年工作总结如下。

一、上半年1-7月份各项费用情况

后勤、办公用品费用:3.99万元（后勤用品、日常办公用品、牌匾费用平均每月5700元）；车辆维修、维护保养、加油费用：6.93万元（每月3车平均用油在9000.00元左右，其余是维修、保养费用9900元每月）；客饭、招待用品（烟酒）：4.2万元（包括烟酒、客饭费用，平均6000元每月）；柴油灶耗油费用：7704.27元（平均每月1100元）；生活饮用水费用：10825.00元（累计用度433车水，25元／车，平均每月61车饮用水，每天2车）。

二、学习情况

贯彻执行公司各项管理制度并按计划进行学习（5-6月份），集中 学习了国泰公司人事行政方面的考勤制度、培训制度、业务招待、食堂管理等管理制度，通过学习，通过学习加强了员工的自觉自律性， 继续发扬“艰苦奋斗、团结协作、安全发展”的红岩精神，保持年轻

人昂扬的斗志。日常的工作中，号召综合办全体工作人员发扬一不怕苦、二不怕累的精神意志搞好自己经手的工作，相互配合完成交叉工作。努力形成团结协作的精神。

三、行政管理工作

1、坚持执行生产行政日报表：新年伊始，我们就定好了在开工 卡未到之前，要切实抓好基础管理工作，我们印制了生产派工单，对现阶段的井下巷道维护工作、机电设施设备检修情况严格做好，紧抓安全不放松，生产系统职工以派工单为准结算本月工资，控制好用工数量，节约费用，行政员工则实施考勤签到制度，定时查岗。车辆方面：严格控制无效出车，尽量多人集中派车办事，以此节省耗油。采购单方面，能克服的尽量克服，不太需要的东西一律不买。就是现在各种物资要求量日渐增多的情况下仍然坚持旧物利用，能用的继续用，坚决做好节能降耗工作。每晚都将四单执行情况上报矿领导。

2、后勤食堂管理:坚决贯彻执行国泰公司业务招待规定和食堂管理规定。招待用品、蔬菜等全部建立出入库台账。逐步改善工作生活环境，尽量勤俭节约，吃剩量多的饭菜要留到下一顿吃，后勤用品坚持旧物修复、重复利用。

5、劳动合同备案完毕，今年3月份，我们开始劳动用工事宜， 共计办理30人劳动合同并备案。20xx年7月15日，灵石县劳动局到我矿进行劳动用工执法情况检查，检查分为6大块；1、证照领取情况；2、劳动用工情况；3、工资支付情况；4、社会保险情况；5、工会制度建设情况、6、安全生产情况及涉嫌违法情况；检查结果为

我们红岩矿应该尽快为已签订劳动合同的员工尽快办理各项社会保险及各项证照更新。

6、日常外事接待：严格按照公司制度要求，做到能省则省。其中2月份：在王总的带领下，节后上班后及时到镇政府、附近村落拜访；为了更好的搞好四邻及政府关系，主动在节后拜访了附近村委及政府领导，并与正月14在矿上宴请了四村书记、主任及镇政府领导。初步讨论今年涉及村矿的一些问题及解决方法。准备开工卡拿到后与村里定好必要的上缴协议。

3月份：在张矿带领下参加副井山坡灭火工作：20xx年3月15日早上8：50左右，保安队刘队长急告副井着火了，尹矿立即下令停止正在召开中层会义，部署安排了灭火事宜，张矿随即组织人员前去灭火。将近1米高的灌木从夹着1尺高干燥的荒草，遇火就着，火苗约有1.7米左右，浓烟夹着火星扑面而来，一时间烈焰飞腾，滚滚浓烟冲天而起，几面山坡同时起火，情势十分危急。经过3个多小时的紧张灭火，终于在下午1:30左右将最后一息火苗堙灭在山谷丛中。从这次灭火中可以看到领导和员工上下一致、众志成城的团队精神得到进一步体现，给当地政府留下深刻的印象。

4月份：参加镇政府护林防火会议：4月上旬参加了镇政府紧急召开的护林防火会议，面对气候的持续干燥，护林防火工作十分紧迫，镇政府要求各村各单位要认真做好护林防火工作。矿区主井设巡山员

1名：赵耀恒（139xxxxxxxx）；副井巡山员1名：王海元（135xxxxxxxx）。

派出所办公经费的摊派:20xx年4月20日上午9:00我矿参加了厦门镇派出所召开的“警民恳谈会”，会上谈到了镇派出所办公经费不足的问题。县局每年支付派出所的经费只有3-4万元，其余办公经费全部是派出所自筹，经费十分紧张，一年实需办公经费约30万元左右。要求我矿赞助办公经费2万元∕年。为搞好与当地派出所的关系，我矿决定先付近期前半年的费用10000.00元整。

工商所检查: 20xx年4月27日上午8：00，厦门镇工商所赵副所长一行到矿检查了我矿的营业执照、采矿证、组织机构代码证的证件，要求我矿尽快办理好各种手续。

5月份：1、环保局第七巡察大队检查:20xx年5月9日上午9：50，环保局巡查大队刘队长、欧阳队长到矿检查工作，查勘我矿有无环境污染，关注目前开工卡进展情况，要求开工卡到位后及时做好环评。

2、煤管局巡察大队检查:20xx年5月10日上午9：00，煤管局巡查大队到矿检查了工作，查勘我矿有无非法生产及目前开工卡进展情况。

3、夏门镇国土所检查：20xx年5月24日上午10:30，夏门镇国土所杜所长、刘所长到矿进行采矿许可证年检前的预检工作，查勘地

形、复核矿区面积是否与采矿证面积相符合，督促我矿做好即将进行的采矿证年检准备工作。

7、职业卫生建设工作：按照公司灵国能发［2011］60号文件要 求，各矿在6月10日前办理完毕卫生许可证：（食堂卫生许可证、饮用水许可证、职工公寓卫生许可证、澡堂卫生许可证）。当时的实际情况是按照卫生所的工作要求，发证前要对以上所提四个方面的卫生情况进行验收，不合格整改，合格后才可发放卫生许可证。因红岩条件不行，如按照卫生所的验收要求，肯定不合格，只有在花费一定数额的费用、时间经过整改后能在现在7月下旬领到证就不错了。我们费尽周折，想了一些办法，在比正常领证所需费用低的情况下于6月3日提前领到四个卫生许可证，提前7天完成了公司下达的任务。为下一步开展职业病危害预评价奠定了基础。

8、加强企业文化建设工作：宣扬“艰苦奋斗、团结协作、安全发 展”的红岩精神。鼓励员工多写多做，工作时奋勇争先、生活中互相帮助，加强企业文化建设工作，为全矿干部员工创造一个和谐的能够充分发挥各自能力、实现自我人生价值的工作氛围。把个人行为统一于企业行为的共同方向上，形成一个和谐的团队，凝结成一股推动企业发展的强大动力。

9、合理化建议工作：安排孔庆君具体负责合理化建议的专项工作。 高度重视合理化建议的收集、反馈。

回顾上半年，我们怀着对银亿的无限忠诚和对工作的坚持不懈，主动开展了各项工作，积极着手内部整顿、加强执行力度，地面卫生

清理整顿。展望下半年，我们充满信心、豪情满怀，我矿即将开展的地面建设、井下基建工作一定能如期实现，矿区各项工作必将达到预期的效果，我们有信心在吴矿、张矿的领导下排除万难、再创佳绩，真正实现开源节流降成本、攻坚克难谱新篇，续写属于红岩的辉煌。

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二O一一年八月三日

下半年工作计划

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1、排除干扰，加强各项制度的执行力度。

2、狠抓车辆管理：严格控制无效出车，节省油耗，减少成本支出，对司机加强安全意识培训，提高司机出车途中的安全防范意识，以求最小的成本发挥最大的作用。

3、后勤及食堂管理:坚决贯彻执行国泰公司业务招待规定和食堂管理规定。招待用品、蔬菜等全部建立出入库台账。逐步改善饮食、生活环境。

4、加强企业文化建设工作：宣扬“艰苦奋斗、团结协作、安全发展”的红岩精神。以企业文化熏陶提高员工的敬业意识，使之自发主动的开展工作。

5、继续做好合理化建议工作：安排孔庆君具体负责合理化建议的专项工作。高度重视合理化建议的收集、反馈；以高度的使命感、责任感做好综合办的日常工作，不负公司期望。

 

第二篇：综合办公室上半年工作总结

综合办公室上半年工作总结

上半年，综合办公室围绕公司的总体工作目标和工作重点，按照办公室年初制定的工作思路，在各部门的支持配合和办公室员工的共同努力下，抓好管理，搞好服务，一切工作服从于公司工作中心，服从于公司生产经营，认真履行了部门各项职责，较好地发挥了部门职能，现将上半年工作汇报如下。

一、 抓好部门内部管理，提高部门员工工作质量

对办公室各项工作进行目标管理，并加大考核力度，重新明确了部门 员工的分工和岗位责任制，保证每项工作都有专人负责，而且还有明确的工作目标和完成时间，从而提高了工作效率。通过开会和谈心等形式，在部门内部做了大量思想工作，教育大家增强责任心和紧迫感，树立员工的危机意识和主动工作的意识，通过加强内部管理，部门员工的工作积极性大为增强，工作质量和独立处理问题的能力也有了明显提高。

二、 抓好后勤服务管理，保证公司各项工作的正常开展

后勤工作是办公室的重要工作之一，在日常的服务工作方面，我们力 求做到规范化，保证工作的及时性、准确性和全面性，在全面搞好服务的同时，重点抓了以下工作。

1、仅对公司业务用车的热点、难点问题，重新完善了《车辆管理制度》，严格行驶管理职能，强化服务意识，通过完善制度，学习制度和经验交流等形式，强化交通安全管理，提高驾驶人员的素质，上半年行驶安全和驾驶人员的服务水平较去年有所提高。合理调度车辆，重点保证经营、生产用车，若条件允许，及时协调多部门共同乘车办事，尽量避免多跑冤枉路。定期对行车里程数、耗油量和维修费用进行统计，发现里程数和耗油量不

实或维修费用过高时，及时通知驾驶人员分析原因，引起他们的注意，在保证车辆完好率的前提下，尽可能地降低车辆费用。

2、加强对章丘基地职工食堂的管理，保证每月到食堂巡视2～3次，主动深入一线职工了解情况，听取意见，通过提要求，上档次，更换食堂师傅等方式，目前章丘基地食堂饭菜质量有较大提高，环境卫生得到改善，为职工创造了相对舒适的用餐环境。公开职工食堂账目，鼓励员工对食堂的账目进行审查。

3、抓好物业管理工作,节约日常开支，美化厂区环境。

重点对供水管道进行了整修，制定了对供水线路定期检查制度，基本消除了源，加强安全用电管理，对职工宿舍定期检查，杜绝乱接、乱用现象，保证安全用水用电的同时，节约了水电开支；撤掉了多余的固定电话及宽带业务，降低了通讯开支；对监控系统进行了升级改造，提高了厂区安全系数，通过对厂区进行绿化，提高厂区和办公楼卫生要求，卫生环境有所改善。

三、 完善管理制度，贯彻公司制度化管理的理念

借新公司注册的契机，结合新公司实际，对过去的管理制度进行了完 善，并加强落实力度，加强了公司对人、才、物的管理，同时做好对制度的解释工作和制度执行情况的调研工作，及时向公司提供合理化建议，突出了公司的制度化管理，也体现出了公司对事不对人的管理思路。

四、完成了公司资质过户和取整材料的准备工作，保证公司正常生产经营。

新公司注册成立后，及时将原先的制造和施工资质以及相关资格证书进行了过户更名。编制了改造资质换证和安装资质取证材料，基本通过省

局审查。

上半年尽管部门全体员工都做了较大努力，由于办公室工作头绪众多，加上对许多临时性工作缺乏经验，使得办公室整个工作离目标要求还存在一定差距，对部门充分履行职责造成了一定影响，主要表现在。

一、 部门内部管理时松时紧，造成有时工作运行缓慢。

二、 部门员工普遍缺乏学习积极性，对自己的知识充实不够，平常只 满足于忙事物，抓事物，不注重学习，部门员工的整体素质提高缓慢。

三、对工作细节把握不好，工作计划性和有序性不强，应对突发事件的能力不强。

四、对年初制定的培训计划没有落实，也没有进行筹划。

五、人事档案管理不到位，缺乏人事档案管理知识和管理经验，加上公司人事档案的特殊性，该项工作仍处于摸索阶段。

六、个别员工的责任心不强，工作积极性积极性不高，服务观念落后。

通过总结上半年工作中的经验和教训，我们有针对性地对下半年的工作进行部署，下半年要做到工作做细，作风过硬，提高效率，在抓好日常工作的同时，有目标，有重点地开展好以下工作。

一、继续强化办公室内部管理，严格劳动纪律，提高办公室员工的整体素质，特别是要提高驾驶人员待人处事的能力，维护好企业形象。

二、做好制度的落实工作，了解员工对制度的建议，及时向公司提供合理化建议，做到制度的可行性。

三、做好培训工作规划，充分利用好下半年生产经营淡季的机会，组织好培训工作。

四、尽快完善资质复审材料和取证材料。

五、对两个生产基地的供水管道进行合理改造和修缮，保证冬季正常供水，改变章丘基地浪费水比较严重的现状，对章丘基地职工宿舍电路进行改造，堵住随意用电的源头。

六、完善人事档案管理制度，充实人事档案管理知识，使公司人事档案管理步入正轨，维护好职工的利益。