未过关原因分析报告

每年的司考都有85%以上的考生落下马来，针对这些我们进行了系统的分析其未过关的原因，特成此报告，以尽我们的微薄之力，供大家参考，实现司考之梦想。 对未过关原因分析的旨在挖出学员未能过关的真实而具体的原因，因人而异地帮助学员制定切实可行的复习方案。所以，分析报告自然而然要包括两大部分，一是过去失利的原因分析，另一个是将来改进的方法和建议。具体而言，整个报告可以设计成四个部分：卷面成绩分析、错题原因分析、弱科增强方案、具体备考建议。

一、卷面成绩分析

卷面成绩分析首先要指明考试总成绩在四张考卷中的具体分配，弄明白哪一张考卷考得不好，或者所有的都不好。其次，要弄清楚每一张考卷中，究竟是哪一个科目考得不好。判断哪一个科目考得不好，要有准确的认识，不能简单地凭感觉认为什么好、什么不好，如果不能准确记忆考试的真实情况，就要重新做一遍题，看看自己到底是哪一个科目不好。

对自己的认识不能停留在上一年没有通过上，而是要积极的认清是哪一个科目或者哪一些科目坏了自己的大事。认清自己的敌人，才能确定进攻的目标。明白自己失分失在什么地方，才能知道该到什么地方去找分。

二、错题原因分析

对于自己没有考好的科目，一定要找出没有考好的具体原因是什么。明白了哪些科目失分，还得明白这些科目失分的具体原因，究竟自己在该科目中差在什么地方了？是因为理论基础太差，还是因为法条记忆不准，或者是因为做题的思路不对？这种对自己的专业分析可能有些难度，必须耐心细致的分析，必要时还可以找人指导。一定要拿本高质量的真题解析，将自己的答案与思路同书上的答案与解析相核对，关键是要将自己的思路与专家的思路相比较，看看偏差在什么地方，找出自己做错的具体原因。

三、弱科增强方案

司法考试虽然不要求14门科目门门都好，但是一些重要的科目如果太差的话，最后的成绩肯定受影响。所以，对于哪些较弱的重点科目，一定要根据自己失分的具体原因，花大力气去增进强化。比如民法、刑法、民诉、刑诉这些七八十分的科目，一定不能差；行政法、商法、经济法、三国法这些四五十分的科目也不能太差。如果这些科目不好，就要想出办法来提高。提高的办法取决于自己成绩不好的具体原因。

如果理论基础太差，许多基本的概念、制度都搞不清楚，那就必须恶补理论，从零学起，需要认真读一读法律出版社的原司法部指定教材（从20xx年起不再制

定，但该套书年年再版，质量不错），如果还嫌不够的话，可以读一读该科目的统编教材。比如刑法，司法部的教材由张明楷撰写，现在出题人变了，也可以看看高铭暄、马克昌主编的传统教材。行政法方面，适合司法考试的入门书很少，实在想要看，可以读读罗豪才、马怀德等人主编的教材。民法方面，如果要看的话，可以看看法律出版社的九五规划系列，尤其是梁慧星的书，严谨又通俗。其他科目，基本上不用看理论书，因为司法考试考得不深，司法部教材足够用。如果时间充裕，可以看看证据方面的理论书、公司法方面的法条释疑书。如果自己看书很吃力，疑问太多的话，可以考虑报万国的理论提高班。理论提高班将会给出重点学科的整体框架，详细说明重点、难点。当然，如果基础好，法本毕业，大学四年又没有荒废，或者自学成才，理论掌握得很扎实，就没有太大必要学习基础理论了，可以直接看《专题讲座系列丛书》。

《专题讲座系列丛书》是一本集理论、法条与考题于一体的书，主要的功用在于细化考点、明确考法。精读《专题讲座》，才能解决理论掌握不太扎实、知识点认识不太准确的问题。看《专题讲座》时，可以对照法规汇编，必要时可以再参看教材，确保自己对《专题讲座》吃透、记准，这样才能保证自己对重要考点的常规考法的熟练掌握，可以保证自己拿到大部分的分数。这样研究每一个考点、每一种考法的过程是司法考试复习备考中最重要的阶段。这个工作一定要做实做细，来不得半点的马虎和虚浮。如果可以，还要做大量的题，包括历年真题、自测题等等，要在做题中实现对知识点和法条的真正把握。这个过程在万国来说，就是系统强化阶段，无论是否报班，都必须完成自己的系统强化，扎扎实实的掌握每一个考点的每一种考法。如果一个人基础足够扎实，对多个科目有透彻掌握，比如民商法硕士，或者时间足够充裕，可以拿出三个月到六个月的时间来彻底梳理一遍考点，他完全没有必要报班，毕竟报班是要花钱的。但是，如果基础不够扎实，很多东西模棱两可，或者虽有一定基础，但是没有充裕的时间自己整理考点，则可以考虑报班，在万国专业老师的指导下完成系统强化的过程。

如果是法条记忆不准，那就要花大力气对付法条。对付法条，不是要简单的背诵，还要加上理解、比较、归纳。对于重要的法律文件，一定要逐字逐句的细读，找出可能出题的关键点，记准记牢。一些容易混淆的法条还要相互比较，弄清各自适用的具体情形。一些相关的法条要归纳整理，方便记忆。这个阶段，推荐万国的《法条大串讲》。这是无需宣传的真正的好书，其巨大价值被无数考生的成功经验证明，曾经有过民商法硕士苦读一个月《大串讲》就高分通过司法考试的情形。但是，《大串讲》的内容简约而丰富，需要有一定的知识底蕴才能很好的消化吸收。如果基础不太好，或者想了解更多的细节，追求更好的效果，可以考虑报万国的法条串讲班，可以聆听老师的现场讲授，跟老师面对面交流。 如果是做题的思路不对，思维方式跟司法考试有偏差，就要大量做题，在做题中把握司法考试的特色，掌握司法考试的讨论。做题中，首先是做真题，只有做真题才能真正了解司法考试，具体感受司法考试考什么、怎么考。真题要不止做一遍，有时间的话，可以做三四遍，第一遍做模考，看看自己差什么；第二遍，做练习，把真题当作自己的部门法训练；第三遍，还是模考，看看自己的复习效果。当然，真题做多了，就会失真，不能很好的锻炼自己，准确反映自己的水平。所以，要大量作练习题，模考题，做题时要对照解析，优化自己的解题思路，但不能迷信答案，关键是掌握题中的考点和考法。这里要特别强调一下，无论如何，

考前一定要模考，不能把正式的考试当作自己的第一次，这样风险太大，而且无可换回。至少要做三四次模考，强化自己考试的感觉。考完之后，可以查漏补缺，及时地改进自己。有条件的人，还要参加模考班，这样最能保证模考的效果，而且有老师讲解，可以以点带面得再过一遍重点和难点。

四、具体备考建议

具体的复习方法因人而异，要结合自己的水平和时间，制定切实可行的方案。这里只能笼统的提些建议。总的步骤上，万国的循序渐进五阶段方法值得大家学习，不管报不报班，学总是要这样学的。这里要指出的是，一定要带着准备来报班，如果基础太差，报班的效果也不会太好。所以，强烈建议在报班之前做好准备，在报下一个班之前一定要达到上一个班的水平。如果打算报理论提高班，最好自己先看看书，有一定的理解，划出自己的问题，有的放矢的听课。在报系统强化班之前，最好能先看一看《专题讲座》，熟悉一下法条，自己做一做题，自己有个不错的基础，学起来就不会吃力，听课的效果就更好。

还要提醒广大考友的是，在开始正式的复习之前，一定要对自己有个了解，明白自己的强项、弱项，对于弱的科目要下特别的功夫，不能让弱科拖了自己的后腿。如果基础比较差，就得早点动手，打基础的工作必须在四月份大纲出来之前完成。一二月份，主要是看教材，解决最基本的理论问题；三四月份主要看《专题讲座》（在新书出来之前可以看往年的），同时看法条、做些题。四月份大纲出来之后，就要开始全面而细致的复习，尤其要关注新的内容。

对于所有考生来说，最重要的都是系统强化和法条串联的阶段，无论是自学还是报班学，都必须一丝不苟的完成这两个学习阶段。即使时间最短，哪怕只有两个月，也要系统地看一遍所有的考点，狠狠地背一下重要的法条。如果时间来不及，可以只看《专题讲座》与《重点法条解读》，背背《大串讲》。当然，这样做需要很强的功底。一般人很难复习两个月就通过司法考试。对于时间非常紧迫的人来说，如果只能报一个班的话，那就报突破班，可以在最短时间内掌握最重要考点的最常见考法，假如记性好，也能过的。

最后，强调我们的两个忠告：

1. 一定要在开始正式复习之前做真题，了解自己的真实情况。

2. 一定要做模考，使自己在正式考试前找到考试的感觉。

 

第二篇：关于员工自离原因的分析报告

关于员工工作心态的分析报告：

尊敬的领导：

近期频繁出现公司员工自离的现象，各车间、部门在工作安排上形成措手不及的现状，严重影响正常生产。经分析有以下几点原因：

一、员工本身素质存在问题，喜欢打架斗殴，一旦造成严重后果为逃避责任自动逃走。

二、员工对公司现状信心不足，每天严重加班，也没有星期天，在工作之余没有休闲时间，没有娱乐项目，内心比较压抑，用员工的话说是没有盼头。员工的盼望有的是丰厚的薪资，有的是宽松的工作环境，有的是能学到很多知识和见识。这些虽然现在都在逐步实现，但很多老员工在慢长的工作中已经形成了一种顽固的认识，认为公司的承诺不会形成现实，公司的现状不会改变，所以一旦有合适的地方就会离开公司另谋出路。在辞职时由于我们本身就很缺乏员工，自然不会轻易同意辞职，而是采取拖延策略，往往员工已经认定了新的方向不愿再为我司效力，于是员工采取骑驴找马的方法，造成另一边在催上班，这边还在拖延，而且是单纯的拖延没有去认真分析和应对，最终造成员工自离，工作混乱。

三、公司年终会对员工发放一定数额的奖金，但这个奖金是需要用一年不辞职、不请假超过十五天的条件进行交换。有些员工在这一年里家里或本身出现这样或那样的状况，必须要请长假或辞职，因公司制度的原因反正都要扣除，为了省事就故意少做，或隔三差五请假，到发了工资就自动离职。

四、计时员工的工资发放问题存在极大问题，往往计件员工的工资发放好久了计时员工的工资也发不出，即使发出了也不能全额发放，象7月份考核工资直到10.5号才打入计时员工工资卡里。考核更是一塌糊涂，没有一点正规的考核。随便设定一个目标就按着目标去操作，话说过来，按着一个个不切实际的目标去操作考核也就算了，关

键是在瞎考核，例如：别的部门对我的项目扣分了，不管是不是别人的原因就也把别人的分扣掉，现在很多人就是这样在考核。甚至相互不认识的人都在相互考核，看着顺眼就给几分，不顺眼就扣掉。这和糊弄人有什么区别？考核就要分级考核，副总考核部长，部长考核主管，主管考核线长，最终落实到员工，要有考核扣分单，每一项内容权重标准定好，每次投诉案例扣几分都清清爽爽，并且每个案例责任人必须亲自确认好后由扣分人上交人事部，如有拒签则交督查加严处理，对于跨部门投诉加严处理，人事部按月做好统计作为考核扣分依据。此考核扣分单每份都要有编码，并在人事部备案，下发的单子每页都要有去向，如果没有则扣持有人工资或考核。这样就可以杜绝开出的单子因相互扯皮而不了了之。计时员工的工资也不会拖延时间发放了。员工做事也有了一定的目标和动力，不象现在大多人都在想：不管怎么努力反正考核都是未知数，谁还会相信考核？要让员工自己做主，可以自己通过努力做到不被扣分，才会有工作动力。特别是现在越忙的人考核越低，管的越多就被罚越多，谁还愿意多做事情？一旦工作失去锐意怎么可能做得好？

另外我个人认为一个公司的就业环境好与不好并不是一定用工资高低来衡量的，人都是有思想的动物，需要用其他有意义的事情去充实各自的内心，需要学习，需要温暖，需要休闲。工资每月低个百十元钱，隔段时间分批组织一下去其他知名企业参观、近距离一日游或者其它项目使员工认为福利待遇在提高，公司文化在改善。每月低的那点钱不会有太多人记在心上，但是组织的免费项目我相信好多人会记很久，即宣传了公司形象又使员工有了凝聚力。

以上只是个人愚见，敬请领导分析指正。

范永杰 10.6