20xx房地产开发公司总工年度叙职报告

述职报告(2014)

房地产开发公司总工——吴年华

20xx年已经走到岁末,回顾自己从年初一直到现在,所有的一切都历历在目。这一年是充满机遇和挑战的一年,对于我,对于我们房地产开发公司来说都是不平凡的一年。这一年,我们公司在西安最大的一个项目(米秦路十五号经适房工程)最后圆满交付使用,虽然过程充满坎坷;这一年,我们房地产开发公司在西安的首个商品房项目(龙首村的灜湖大厦)正式开工建设,虽然开工之初的基坑开挖就遇到大麻烦;这一年,我们房地产开发公司在安康的廉住房项目及三区、四区等棚户区改造项目顺利推进,即使施工难度很大。对于这一年当中所遇到的各种困难和挑战,作为公司总工的我将简要说明自己为解决困难和挑战在各个项目施工过程中,为保证工程质量、节能减排以及相关科研投入的要求所做的努力以及自己在工作中存在的一些不足和后期的改进措施,提出下一年度的工作目标等。

一、严密配合、合理安排、保证进度、严控质量

质量乃工程立身之本,保证工程质量是我们作为工程管理人员工作的重中之重,如何在保证工程质量的前提下尽量加快工程的施工进度也一直是我们考虑的重点之一。作为总工的我,我曾多次向公司各个工程的项目负责人警示工程施工质量的重要性,并且严格要求他们在保证工程质量、施工安全的前提下,通过各方的严密配合,合理安排施工流程,尽量加快工程的施工进度。

我们西安的经适房项目就是通过多方配合,在保证工程施工质量、安全的前提下,工程提前两个月交付使用。

同样,在我们西安瀛湖大厦项目基坑开挖的过程,曾遇到过不小的困难。瀛湖大厦由于地处市重要商业区,一面毗邻交通主干道,另外三面被已有高层住宅区环绕,这样的地理位置造成工程施工难度极大。但是我们通过同各方进行多次交流,最后确定出具体的施工方案。同时在基坑开挖前,考虑到工程施工处地理位置特殊,地下可能存在古文物,于是我们向市古文物勘探局申请进行地下古文物勘探,经过勘探发现施工场地下有多个古墓,经过古文物勘探人员的合理处理,在后期基坑开挖的过程中避免了古文物的破坏。就这样,通过我们合理的安排和各方的配合,不但没有影响工程的施工进度,而且还避免了不必要的经济损失。

二、贯彻落实“局节能减排相关文件”要求,经多方协商调整施工材料及施工工艺,加大力度确保节能减排工作的落实。

在我们西安经适房项目施工的过程中,我们一直将节能减排工作放在同工程质量、工程进度等工作同样重要的地位。从设计到施工,班子管理人员常常根据经验及市场情况商讨能否在保证工程质量、工程进度及工程造价的前提下,通过相关的变更措施尽最大的可能来降低能耗、降低造价、降低施工难度。比如在我们经适房四栋楼外墙及屋面保温施工工作开始之前,我们组织项目部班子成员探讨能否通过相关的变更措施来降低此项工作的

能耗值。在原图纸设计中,外墙及屋面保温使用的材料是硬质岩棉板,经过我们前期调研发现硬质岩棉板的硬度偏软,且保温性能一般,能耗系数偏大。于是我们商讨能否通过使用某种替代材料,在保证各项要求都能达标的基础上降低材料的能耗值,提高材料的保温性能。着眼于此,我们组织相关管理人员进行前期调研,寻找替代材料,最后发现市场上使用较多的EPS聚苯板能耗值较低,保温性能好,施工简易,同时工程造价相对硬质岩棉板更低,于是我们通过与设计单位、施工单位相互协商,要求设计单位出具变更文件,改变原外墙及屋面保温材料的品种,由硬质岩棉板改为EPS聚苯板。通过此项变更措施,我们不但节约了成本,降低了建筑施工的能耗值,而且还提高了建筑的保温性能,减少了后期业主使用过程中的能量损耗。

三、保证科研经费的投入,加快引进先进管理理念,完善科技管理制度,重用优秀年轻人才。

新技术、新人才、新管理方式是我们房地产开发公司一直在完善的一种制度。房地产开发公司制订了《房地产开发公司暨陕西瀛湖置业有限公司技术管理办法》、《房地产开发公司合理化建议及技术改进激励措施》、《房地产开发公司科学技术进步奖励办法》、《房地产开发公司施工组织设计评审管理办法》、《房地产开发公司测量管理办法》、《房地产开发公司项目管理办法》等各项科技管理制度,其明确了科技管理的各项职责,确定了科技管理工作的目的,并且在工作中严格按照相关制度进行了落

实。

我深知作为公司总工肩负重责,不但对公司的经营业绩有着重要影响,而且还对公司员工的工作态度、生活态度,乃至员工的能力提升有着重要的影响。于是,怎样才能成为一名合格的总工是我一直思考的问题,也是我一直努力的方向。经过多年的不断探索,我也逐渐掌握了如何才能当一名合格的,并且能给予别人工作热情的总工。在工程施工的过程中,我经常组织我们各个项目班子的管理人员进行集中学习工程施工中的新技术,学习完新技术后我们再进行前期调研,了解新技术在社会上的运用情况及效果,同时组织专家论证在我们项目上能否使用某些新技术、新工艺、新材料。比如说我们公司针对安康山地开发建设的地理地貌特征,重点研究了《安康山地建设规划技术方向对项目实施的影响》,以安康黄沟项目为模版,对高落差地貌的规划设计方法进行多种研究比对,对多种规划方式所对应的技术手法、施工组织、成本控制、经济效益、安全生产、成品形象等多方面进行研究比对,取得了显著成果,对公司的项目决策和实施产生了重大的影响,也将带来巨大的同比效益。除了通过集中学习的方式,我们还组织公司优秀年轻管理人才前往其他企业优质工程的施工现场进行实地考察学习,了解其他企业的优秀管理理念和管理制度,通过学习然后回来完善我们的管理方式和管理制度。

四、努力提高个人素质,创造更多优秀成果,做出更大贡献。 从事建筑行业数十载,虽然现如今已成为房地产开发公司总

工,拥有着高级职称,但是我从不觉得自己已经做到最好。于是我就一直在努力让自己变得更好,通过不断提高个人涵养,学习新工艺、新技术、新技能来充实自我,让自己能够更有能力去管理公司的所有在建及拟建项目,给予各个项目必要的技术指导。这一年当中,我曾带领我们浐河项目办的管理人员重点进行了《无锚头锚索锁固技术的实际应用》的深入研究,对其在基坑场地狭窄情况下创造施工工作面的作用和效果进行研究比对,获得了一定的成果,将上述技术投入了推广应用,取得了较为显著的作用。通过各项技术研究,不但丰富了我们公司项目管理岗位人才的施工技术管理经验,同时还为公司的创造了巨大的经济效益。 五、工作中存在的问题及改进措施

经过了这一年的努力工作,我们公司的各个项目部都很顺利的完成了各自年初制定的年度工作计划。虽然工作任务都顺利的完成了,但是在完成这些工作的过程中我们依然存在一些不足,需要后期去努力改进工作方式。比如说在某些项目,由于三方协商不够及时导致施工进度被拖慢;在工程前期编排施工进度计划时没有特别考虑当地相关政策的调整(特别是有关环境保护方面),导致在基坑开挖的过程中土方未能及时运出工地,影响了后续施工进度计划的正常进行。作为房地产开发公司总工的我,肩负着确保工程质量的重大责任,同时必须从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、

进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本、降低能耗,为企业提高效益。因此,加强对新技术、新工艺、新材料、新设备的了解和掌握迫在眉睫。立足于学习和实践,我给自己提以下几点建议:

1、加强自身科学文化素质学习,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;

2、努力学习、借鉴他人的工作经验,参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料,结合我公司各工程建设中的实际应用情况,提出改革性的可靠建议,供工程建设参考执行;

3、不断地从工程建设实践中,发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。

4、加强前期施工进度计划的审核工作,完善可能存在的制约因素,合理调整施工进度计划,为后期施工的顺利进行创造先期有利条件。

六、自我评价及下一年的工作目标

在这一年的工作中,作为房地产开发公司总工的我尽职尽责,严于律己,洁身自好,注重团队合作,严格要求各项目部按照规章制度办事,切实保证工程施工质量、施工进度、施工安全,努力完成节能减排工作。对于公司后续人才的培养,我始终严予

身教,在工作中通过工程实例教导新人怎样去合理管理工程事物,怎样去运用新技术、新工艺完善施工方式,同时大胆使用新人,在工作中不断给予支持和指导。

当然,在这一年的工作中我依然存在着一些不足,努力去弥补自己工作中的不足也将是我明年的工作目标之一。20xx年缓缓向我们走来,对于明年,我满怀希望;对于明年的工作,我也充满信心。总的来说,我将通过自身的热情、认真努力的工作态度以及扎实的技术根底,更加大胆的使用新人、新技术、新工艺等去严格按照相关的规章制度管理各个项目,不断改善工作效率,打造出多批次的管理团队。同时在施工管理工作中,简化并规范化各项工作的工作流程,为各方工作的顺利进行创造有利条件,确保各个项目保质量、保进度、保安全、保节能减排等工作的顺利完成,尽全力为公司创造更大的经济效益,完成公司2.86亿元产值计划,为社会及公司员工建设更优质的工程。

 

第二篇:房地产公司20xx年工作总结

成都**房地产开发有限公司

20xx年工作总结及20xx年工作计划

众所周知,在过去的一年里,为稳定房价,国家不断放松调控,释放改善性需求,先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望情绪严重,房地产投资的增速明显放缓,商品房销售量呈现逐月下降趋势,且跌幅不断扩大。受此全国性大气候的冲击,我市房地产销售额大幅下降。面对风云变幻、市场动荡不安的**年,公司全体员工紧密团结在公司董事长周围,认真贯彻执行各级领导的指示,通力合作,顺利实现了“**” 项目开盘销售。虽未实现计划销售目标,但与本地区同行业相比,仍取得了较好的销售业绩。现将公司一年来的工作情况汇报如下: 一、20xx年主要工作情况

(一)主要指标完成情况 20xx年已推房源*套,已售房源*套,完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米,实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元,资金回笼*万元,资金回笼率*%。

20xx年一标段主体至*层,砌体至*层;二段标*号楼完成基坑开挖支护,*号楼主体至*层。

(二)销售指标完成情况

1、截止20xx年12月31日止,全年累计来访*组客户,累计认购*套,转化率为*%;全年累计签约*套,签约率为*%;全年已售房成交均价*元/平方米。

(三)财务收支状况

截止20xx年12月31日止,货币资金余额*万元。具体如下: 单位:万元

房地产公司20xx年工作总结

该部在严格按财税法规,及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时,配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批;并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。

(四)工程施工方面

由*亲自挂帅,工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下,齐心协力,圆满完成**项目20xx年工程安全、质量、进度目标。

该部严格贯彻领导会议精神,始终将安全管理工作做为重中之重,充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用,定期对现场进行安全巡

查,杜绝安全隐患,迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求,完善安全文明施工措施,使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时,现场质量管理工作也不曾松懈,严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收,做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,确保主体工程结构优良;对重要部位和关键点的施工,督促监理实行全过程旁站,及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报规,售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探索,及时提出合理化建议,优化设计施工方案,严把施工造价控制关。

(五)预算采购管理方面

预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己,拓展自身优势资源,在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中,加班加点,扎实做好预算基础数据的编制审核,为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时,配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计,售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作,为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况下,基本完成安装算量核对,及水、电材料市场询价比选,确定了预算价;对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。

供应部人员在身兼数职的状况下,仍全力配合各部做好材料采购,市场询价,合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则,通过对相关市场的调研、考察,对符合销售约定、质量条件,项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选,按合理、低价的中标原则,确定中标合作单位。同时,配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采购,电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定,通过认真细致的比选,大幅度降低了销售推广费用开支,站好了成本控制监管审计班。

(六)行政报建方面

该部通过全体同仁的不懈努力,圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下,严格按计划完成项目立项,规划容积率调规,规划总平方案审批,招标方式备案,环评、文勘、市政方案审核,节能、消防、人防、防雷施工图审查,建筑区划、物管备案等工作,顺利取得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》,*号楼《预售许可证》,保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作,做好信息的上传下达、资料的传递上报,截止20xx年1月27日止,按揭累计回款*万元。

提出合理化建议,牵头协调办理了*的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作,及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费,零星物资采购,办公设备的管理工作。及时完成工商变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作,及客户、行销接送,拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。

二、20xx年的不足及改进措施

上述成绩的取得,是全体同仁共同努力的结果,在客观总结成绩和经验的同时,我们也清醒地认识到,我们的工作中还存在许多极待改进之处。

(一) 销售方面:

全年销售计划完成率较低,虽有受市场大环境影响之因,但也跟项目整体推盘思路不明晰,销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。20xx年,房价会继续进行合理回归,根据项目资金流,应加大以量换价,去库存化。在*长的指导下,拟从三个方向入手改进,以应对市场更加激烈的竞争。

一是,加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管,深挖现有渠道客户资源;在保持推广费用不变的基础上,调整转变现有营销推广战略

打法,优化资源,引进差异化的营销渠道或拓客方式,扩大项目区域性影响力,促进来访。二是,引进行业顶尖人才,通过自行组建新的销售团队,加大营销代理公司压力;出台具有可操作性的销售刺激政策;加强一线销售人员案场执行能力培训;在来访保障的基础上,促进成交。三是,做好市场调研,及区域产品与自身产品的深度分析研究,顺应市场趋势,灵活多变的进行上量促销活动,以缓解融资缺口,减少融资成本,控制整个项目开发建设成本。

(二)工程技术预算供应方面:

对工期计划、工序控制点的把控还欠缺前瞻性,设计变更及技术核定较多,对施工单位的现场管理还不够到位,缺乏系统性的控制措施,以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置紧张,预算、供应虽对现场工程施工需求配合到位,但时效性上还有待加强。针对前述不足,拟从二个方面进行改进:

一是,多渠道引进优秀安装、预算专业人才,按需配置齐各部门急需中坚力量;同时对现有人员进行内培加外培的多途径学习,提高其业务素质;从而打造一个高效、专业的工程预算团队,满足后期复杂的施工需求。

二是,在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价,在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的情况下,从点滴做起,采购适宜于该项目定位的高性价比材料,从质量事前控制入手,把好工程质量管理关,建造合格的精品楼盘,切实规避交房常见的几大质量通病,为后期业主回楼,及商业、地下室推广打下牢实基础。

(三)在行政管理方面: 物业管理工作还不够到位。物管人员流动性大,从而影响案场服务水平和安全保卫工作,为突发事件的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱赶工作时有松懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝聚力、稳定性着手,不断提高员工归属感,营造良好的企业文化氛围,从而

减少内耗、促进项目健康有序发展。员工的进步推动企业的发展,而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。

三、20xx年工作计划

在新的一年里,我们将切实做好以下工作: (一)营销工作的计划安排

实现认购*套,签约*套,签约金额*万元(含商业*万元),销售回款*万元人民币(含商业*万元)。

已在1月推出*号楼,预计在4月推出*号楼商业,*号住宅,*月推出*号楼住宅与*号楼商业。根据销售进度拟于*月推出*号楼住宅与*楼商业、办公;地下室将根据执行情况适时调整。

(二) 财务资金流量预测

房地产公司20xx年工作总结

(三) 工程施工计划安排

一标段 1、 5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。

2、 *完成天燃气设计审批。

3、 *完成高压配电接入点确认。

4、 *完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。

5、 *完成市政排污及给水接入点确认。

6、 *完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。

7、 20xx年1月完成除总坪、市政相交部分外,主体各分项工程全部施

工。

二标段

1、*完成主体、砌体工程。

2、其他分项工程将根据施工作业面,从*陆续插入。

3、*楼将根据销售、施工场地临时调整。

(三)日常事务性工作计划安排

1、持续做好前期*题的跟进解决。

2、按项目控制节点要求,做*期施工许可证》、《预售许可证》,按揭回款,市政绿化方案报规,《暂三房产资质》换证工作。

3、根据工程进度计划,做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。

4、完成新的招标代理、造价咨询等单位的确定。完成合格供方信息库建设,及合作单位询价比选,为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作,对施工现场的签证、变更,及时、准确、合理、真实,逐级上报签批。

5、*确定*包*。

7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。

8、尽快取得公积金、*按揭贷款银行审批。

9、充分发挥财务监管指导作用,加强公司物资、资金管理,做到资金收、支依据完善,程序合法,严格按领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规,发放耗损合理,指导各部做好台帐工作,不定期进行抽盘。

10、一如既往的按要求,细致做好工程安全、质量、进度、成本控制工作。 20xx年已成为历史,过去一年,我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程,使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里,工作任务仍很繁重,但对我们来说,既是挑战,又是机遇。我们将依靠一流的工程质量,先进的营销理念,良好的服务意识和优秀的员工队伍,走过摆在我们面前的一条并不平坦的路,我们坚信,在董事长与公司经营班子的正确领导下,只要我们坚定信念,奋发进取,团结协作,就能跨越前进道路上的任何障碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。我们有信心,也绝对有理由相信等待我们的20xx年,绝对是一个发展年。

最后,祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意!

二0一五年二月一日

附件一 截止20xx年2月1日止,财务、销售统计数据

附件二 2015财年营运资金预算案(草案一)——按*认购目标分解 附件三 2015财年营运资金预算案(草案二)——按*认购目标分解 附件四 各部门工作总结、计划、分工

附件一

截止20xx年*1日止,财务、销售统计数据:

一、银行存款余额为*元,销售回款*元。认购*,认购金额*元;签约*,签约金额*元。销售签约明细如下:

房地产公司20xx年工作总结

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