年度经营计划各部门总结事项

年度经营计划总结事项

一、上一年度的经营状况和总结

1、由于做下一年度计划时,上一年度尚未结束,该项内容可以填报已完成数据及预计可能完成的数据;

1、经营现状分析(截至报告月份的上月底数据)(有财务上交报表)

(1)利润指标和合同额指标的完成情况

(2)已签订的合同额和实际收款情况、未签订合同的项目情况

(3)库存和应收账款的控制情况

(4)人员和费用的控制情况

(5)客户人脉关系的状况(有业务部上交报表)

(6)团队的管理情况

(7)对目前业务发展的思考

2、全年业绩预估

注:预测到年氏,公司的经营情况,包括:合同额、已执行合同的利润及收款情况、公司的利润情况、与年度任务相比较达成情况等。

二、下一年度的经营计划

1、公司经营及趋势预测

公司所在地区下一年度与公司主营业务相关行业的市场需求(如明年各项目的情况)、技术动态、竟争状况、人脉关系等外部因素进行分析。

2、下一年度的经营计划

部分内容由总经理结合公司的情况提出,最终经董事会批准后形成年度计划。

(1)业务指标计划

净利润指标

合同额指标

收款额指标

应收账款和库存指标

…… …… 余下全文

年度经营计划范文
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