管理信息系统课程报告
设计题目:泉鸣超市(或教工餐厅、理工大学邮局)信息系统实验报告
学 院: 经济与管理学院
专 业: 会计学
班 级: 会122
学 号: 3120531042
姓 名: 刘阳
指导教师: 张鹏
20##年 春 季 学 期
目 录
一、项目概况........................................................ 3
二、泉鸣超市基本情况................................................. 4
三、现有能力分析..................................................... 4
3.1 技术可行性分析...................................................................... 4
3.2 管理可行性分析...................................................................... 4
3.4 经济可行性分析...................................................................... 5
四、系统规划........................................................ 5
4.1 建设阶段规划分析.................................................................... 5
4.2 运用BSP方法规划.................................................................... 5
4.2.1 U/C矩阵.......................................................................... 5
4.2.2 模块分析.................................................................................................................... 5
4.2.3 U/C矩阵分析............................................................................................................ 5
4.2.4 项目建设规划........................................................................................................... 5
4.3 人力资源规划........................................................................ 6
4.3.1 人员培训计划............................................................................................................. 6
1、组织研发人员参与外部学术交流活动............................................................................... 6
2、发挥西安高校资源优势,聘请高校相关课题研究人进行学术交流活动。.......................... 6
3、积极组织研发人员进行知识更新,采取多项措施鼓励员工进行自我再教育。................... 6
4.4 项目研发组织安排.................................................................... 7
4.5 资本运作融资........................................................................ 7
五、系统分析 (业务流程图和数据流程图只画两个业务流程)................ 8
5.1 组织结构图.......................................................................... 8
5.2 管理功能图.......................................................................... 8
5.3 业务流程图.......................................................................... 8
5.4 数据流程图.......................................................................... 8
5.5 数据字典............................................................................ 8
六、系统设计........................................................ 8
6.1 代码设计(人员和原材料的代码设计规则).............................................. 8
6.2 功能结构图 (只画两个业务流程)..................................................... 8
6.3 信息系统流程图 (只画两个业务流程)................................................. 8
6.4 硬件配置方案........................................................................ 8
6.5 程序设计说明书 (只给两个处理的程序设计说明)....................................... 8
6.6 E-R图 (只画两个业务功能的)....................................................... 8
本项目“企业资源管理系统---TXeHR人力资源管理系统”属于现代人力资源理念实体化的产品,该项目产品可将现代人力资源管理思想采用软件应用的方式体现在具体的企业管理中,广泛应用于现代企业资源管理领域的应用中。
随着国际企业管理理论的发展,合理的管理已经成为企业成长的基本,而对企业而言,人的管理是所有管理行为的基础。
现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性,纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。但是,仍有不少企业决策者对人力资源管理系统还没有一个比较清楚的认识,他们往往认为只要将员工的信息输入计算机,再用Excel或Word打印出漂亮的报表就行了。事实上,此种方式只能称为信息化办公,不能称为人力资源管理。
随着我国企业管理软件市场的进一步发展以及相关配套产品的逐步完善,企业管理软件市场正逐步成熟。作为其重要组成部分的人力资源管理软件也呈现出强劲的发展势头,市场需求激增……,为了满足中国企业的管理和发展需求,结合中国国情,开发适合中国企业、专业从事人事、人才、人力资源管理研究的管理软件势在必行,目前国内市面上已经有了一部分人力资源管理软件,但大多只是从软件应用层面将人力资源管理软件化实现。到目前为止,尚未出现一款可将管理理念融合其中的人力资源管理系统。由此可见,开发一套具有先进的人力资源管理理论支撑的人力资源管理系统是非常必要的。
项目主要开发工作已经准备到位,全部开发工作预计20##年10月份完成进入全面测试阶段;项目预计新增投资2000万元,主要为流动资金投资;根据项目进展阶段安排,执行期内即可出现良好的销售收入。
泉鸣超市,成立于20##年4月13日注册资本2000万元,有员工多少,业务流量多大,销售多少 等等……
本系统开发涉及到的技术因素有:
A.管理系统的开发方法。使用生命周期法开发系统。
B. 网络和通信技术。 超市网络与通讯即时可靠,不存在问题。 C 构规划和技术设计。开发小组有应用数据库开发经验。 D.数据库技术。开发小组基本能使用熟悉使用一种编程语言。 综上,本系统开发基本不存在技术问题
超市管理系统的投入,能够提高工作效率,减少工作人员,从而减少劳力资本的投入,
所以从经济角度来说,本系统开发完全是有必要的。
(要结合书中诺兰模型,分析现状,去做整体阶段规划)
有哪些U点需要开发,工作量多少,需要多少人员,掌握什么技能,花费成本多少,难度大小等等C产生数据,数据种类,如何存储,数据量大小预计,数据维护所需人员,采用什么样设备存储数据等等。
总经费:
年度使用及项目实施计划
该项目自20##年6月开始实施预计20##年6月研发完成,开始小批量生产。
第一阶段:20##年6月-20##年8月,目标:通过对技术支持理论进行验证,目标要将设计理论完全实体化。资金投入及使用:1005万元,其中用于流动资金493万元,固定资产512万元。
第二阶段:完成时间:20##年9月—20##年2月
目标:根据验证结果确定出设计开发的最终思路
资金投入及使用:612万元,其中用于流动资金218万元,固定资产394万元
第三阶段:完成时间:20##年3月—20##年6月
资金投入及使用:383万元,其中用于流动资金273万元,固定资产110万元。
目标:开发出项目产品主要内容,调试项目产品至正常使用,
研发型企业的人力资源的特点就是高学历人员密集,而且人员管理不善会直接造成项目进展停滞进而引起经济损失,因此公司目前人力资源规划如下:
在人力资源管理方面,制定了岗位责任制和员工培训计划,按照“以人为本”的管理思想,实施短期激励和长期激励相结合的激励制度,充分调动员工的工作积极性,增强员工的归属感。目前,公司主要管理层和技术骨干在公司持股或享受期股权利,因而有着很好的激励和约束机制。同时,在短期激励方面,按照高于本地大型国企人均工资15~30%标准,实行绩效考核,进行目标管理。在技术开发部采用项目负责制的人力管理模式,将项目的立项、进展与效益与项目负责人挂钩,由项目负责人整体协调项目进行中的各种问题,最后按项目自身评分给予项目负责人及试验参与人员奖励与惩罚。在业务部门和行政部门均采用部门经理负责,部门交叉监督,绩效互动考核等制度,确保工作的合理、高效进行。
具体针对本项目的人员规划情况,我们初步的规划需新增120人。
1、组织研发人员参与外部学术交流活动
对于该项目的研发技术人员,公司每年2次组织技术骨干到北京、上海等地参加人力资源学术交流会,使项目研发工作紧扣市场脉搏。
2、发挥西安高校资源优势,聘请高校相关课题研究人进行学术交流活动。
为了提高项目技术研发的工作效率和手段,保证项目技术的前瞻性。公司充分发挥了西安高校资源优势,聘请了多位相关课题研究的专家、教授,开展学术交流和指导。
3、积极组织研发人员进行知识更新,采取多项措施鼓励员工进行自我再教育。
对于希望自我提升,进行自我再教育的员工,公司采取多项鼓励措施。如在员工在业余时间自学,取得相关技术等级证书时,公司给予一定的奖金作为鼓励。
(1)公司股东增资扩股
(2)银行贷款、政府支持资金
(3)通过在研项目的技术转让实现盈利
(4)承接委托研发的项目,赚取研发咨询费用
(5)寻求项目投资人,联合开发
(6)以成熟技术入股,分配盈利所得
(7)财务管理方面:
公司制订了《预算管理办法》、《结算管理办法》、《固定资产管理办法》、《资金使用和报销的有关规定》《内部审计有关规定》等严格的财务管理制度。每年年末由总经理负责组织编制下一年的各项预算并上报董事会讨论通过。财务部执行《企业会计制度》和公司制定的各项管理制度,严格按照董事会通过的预算标准进行各项财务开支。预算外部分必须由主管副总经理报总经理批准,大额部分必须经董事会批准方能进行款项支出。财务部协同销售部加强对应收账款的管理,协同采购部负责对购货合同的审查和负责对购货款的支付。各项费用报销严格按照《资金使用和报销的有关规定》执行。同时,通过制定标准成本和差异分析等,改变过去财务部侧重于会计记账的功能,使财务部可以在企业资源重组中发挥预算计划和成本控制的作用。
数据流编号:D-01 数据流名称:入库单
简述:仓库开出的商品入库单 数据来源:仓库
数据流去向:入库单审核模块
数据项组成:入库单编号+日期+商品代码+商品名称+入库金额+入库数量
+入库车间
数据流量:约30张/日 高峰流量:约50张/日
根据市场上能够提供的硬件。我们设计系统的硬件环境如下
联想pc机及主频在2GHz以上档次微机,笔记本电脑。各种品牌的兼容机,最佳主频在2.5GHz以上的微机。 1G或2G以上内存。 彩色或液晶显示器
《管理信息系统》课程实验报告
(老师,由于格式显示原因,请您在检阅的时候先点击一下打印预览,谢谢)
日期: 2013.01.01
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