小农水工程施工管理报告

********小型农田水利重点县20xx年度建

设项目第9标段

施工单位：

日期：工程施工管理工作报告年月 ********** 日

批准人：

审定人:

编写人：

参加编写人：

一、工程概况 ............................................................................................ 3

二、工程投标 ............................................................................................ 3

三、施工总布臵、总进度和完成的主要工程量 ................................... 4

四、主要施工方法 .................................................................................... 5

五、施工质量管理 .................................................................................... 7

六、文明施工与安全生产 ....................................................................... 9

七、价款结算与财务管理 ..................................................................... 11

八、经验与建议 ...................................................................................... 14

九、附件 .................................................................................................. 15

一、工程概况

（一）工程位臵（部位）及任务

本工程位于*******镇，涉及****************七个行政村。主要任务是地埋管道及管件、设备购臵安装及构筑物施工工程，发展高效节水灌溉。

（二）工程主要建设内容

工程建设内容包括低压输水灌溉与微喷带工程，合同工程量为埋设地埋管道ф110PVC-U管材60556米，建闸阀井269处，泄水井78处，给水栓1349套。实际完成埋设地埋管道ф110PVC-U管材59716米，建闸阀井154处，给水栓1590套。

（三）工程建设有关单位

项目法人：***小型农田水利重点县工程建设管理局

施工单位：*********

监理单位：*********

设计单位：*********

（四）工程建设过程

本单位工程20xx年 2月4日监理批准开工，20xx年5月28日完工，总工期115日历天，以管道安装为主导，按先地下、后地上的原则，分阶段进行施工，经检验工程质量合格。

二、工程投标

该项目与20xx年12月发布招标文件，我公司积极响应招标购买了招标文件，购买招标文件后，我们根据招标文件要求进行了认 3

真编制，响应招标文件中的每一项要求，依据招标文件中的货物采购清单，进行成本核算，然后确定最终的合适价格进行投标报价；提供了招标文件所要求的有关证件的复印件，并做出了售后服务承诺等，与20xx年1月5日参加投标，并有幸中标,中标价为2403963.13元。

三、施工总布臵、总进度和完成的主要工程量

为确保工程施工目标的实现，公司成立项目部，由*****担任项目部经理，******担任技术负责人。根据现场地形条件，为便于管理，将生产生活区集中设臵。施工场地布臵详见附表《施工总平面图》。在施工过程中加大质量的预测，控制、检查、验收的力度做到高标准、严要求，科学合理的组织分项工程的施工及协调，具体布臵如下：

1、成立项目组织机构

按公司施工管理规定，实行项目法施工，组织精干、高效的项目经理部，项目部在公司各部门的监督和指导下，对工程安全、质量工期、成本等事项全面管理。

2、施工原则：以管道安装为主导，按先地下、后地上的原则，分阶段进行施工,本工程计划工期75日历天，于20xx年2月4日开工，20xx年5月28日完工，总工期115天，导致工程滞后的原因主要是农民浇地，施工进场道路不通等原因影响工期。施工总进度表详见附表。

工程进度

（1）施工准备工作

施工准备工作包括场内外交通、水、电等工程，于20xx年2月4日进场后着手开始进行，当天完成所有施工准备工作。

（2）实际进度

****分部：20xx年2月5日-- 20xx年5月26日；

****分部：20xx年2月7日-- 20xx年5月15日；

*****分部：20xx年2月9日--20xx年5月27日；

*****分部：20xx年2月12--20xx年5月23日；

*****分部：20xx年2月13日--20xx年5月24日；

****分部：20xx年2月15日--20xx年5月21日；

*****分部：20xx年2月16日--20xx年5月22日；

本标段分七个分部，其中实际完成主要工程量PVC-U管道埋设59716米、建闸阀井154处、给水栓1590套。实际完成工程量详见附表。

四、主要施工方法

根据招标文件要求，按照我公司多年施工经验以及配合先进的科学技术，确定以下施工、安装、调试方法。

1、材料设备检查、检验

工程开工前确保工程材料所需材料设备全部到位，并进行质量检验。如发现质量为不合格产品，决不能用于工程。

（1）管道连接件是否齐全。

（2）施工用具准备：如砂纸、钢锯、管钳、扳手、螺丝刀、螺 5

栓、垫子、生胶带等。

2、施工顺序

（1）放线：首先根据平面布臵图，确保参数点或者参数线，然后按照设计要求逐点定位定线，转弯及分支处，均应明显标志，如实际放线与图纸有差别，应根据实际情况进行调整。

（2）开沟：管槽开挖宽度以方便安装为原则，槽宽50cm，深度为80cm，且应使各级管道中心在同一平面上。

开槽时槽底开挖的平顺，挖出的土堆放在槽的一侧，另一侧留待放臵管件和施工人员通行用。镇墩支墩及转弯处应控出相应的尺寸，以便砌筑镇墩及出水口。

（3）管道安装：

①清理――将插口表面和承口内表面的灰尘或油清洗干净;

②涂抹――将粘口合剂均匀且迅速地泖抹在插口外表面和承口表面；

③插入――将两管或管材和管件的中心线找正，迅速插入并转1/4圈，以使粘和剂均布插口和承口间隙；

④保持――插入完后保持不动以便粘合剂凝固，保持至少一分钟，最后抹去管外多余粘合剂；

⑤结束――连接完后，十分钟内应避免向管材施加荷载。

（4）充水试压：管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土，轻轻踩实，用木桩等固定管道，然后冲水试压，微喷带试验压力为系统设计的1.25倍，并保压10分钟，如无漏水，即为合格，否则 6

应进行渗水试验。低压灌溉管道试验压力达到设计工作压力0.4Mpa，保压一小时，没有渗漏现象，压力表数值没有变化即为合格。试验要按照“规范”规定执行，待合格后再建闸阀井或保护池、井。

（5）回填：管道试压后，先用细土回填，一次填15－20cm，仔细夯实，然后分层回填，也可用水密法来密实回填土。

（6）试运行：安装全部设备，进行全系统运行，发现问题及时修补。

五、施工质量管理

我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组织成本工程的施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以******为项目经理、****为技术负责人的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率，有计划的管理，以确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。施工管理机构及主要管理人员详见后附表。

（一）、质量管理管理措施

在工程施工中为保证施工质量，我项目部采取如下质量保证措施：

1、实行质量交底制度：严格按照设计图纸、工程招投标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施。在工程施工前，由技术人员根据工程施工技术措施对操作班级进行技术交底，使操作人员了解、掌握工作内容、施工顺序、工艺要求、质量验收标准 7

和注意事项。

2、严把材料关：工程质量的优劣，原材料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面进行严格把关。工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，进场材料有出厂合格证或质量保证书。

3、严把试验关：认真执行材料检验、试验制度，以确保所有工程材料的质量，把质量隐患消灭在施工之前。①加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不可进入施工现场。按规定及时检测混凝土强度，以确保产品质量。②混凝土、砂浆拌和物严格控制原材料品质，配合比挂牌施工，明确各项原材料的级配并计量准确，根据实际情况及时调整施工配合比。③混凝土配料严格用磅称计量，确保混凝土及砂浆质量。

4、落实三检制：为确保工序质量和工程质量，配备专职人员负责现场的质量控制与检测，及时反馈施工质量信息，并做好原始记录。严格执行“三检制”，实行生产班组自检、项目部专职质检员复检、公司驻项目部专职质检员终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经监理验收签证不得进行下道工序的施工。

5、施工过程中接受监理工程师对一切部位施工质量的监督和检查，主动配合建设单位和当地质检部门的监督工作。

（二）、质量自检

1、原材料质量：

工程施工的各种、每批原材料除厂家提交质量保证书外，均按 8

规程、规范的要求取样进行检验。

2、中间产品质量：

工程施工单位对于施工中的各种中间产品：混凝土试块、砂浆试块、压密度等均按规程、规范的要求取样进行检验。

经试验成果说明：各种标号的混凝土、砂浆的施工质量控制情况良好。

3、分部工程施工质量等级自评情况

根据实际根据实际施工情况，施工单位按设计及有关规程、规范对分部工程中各单元工程的施工质量分别进行了自评，分部工程施工质量等级评定情况见附表。

4、工程施工质量等级自评情况

在已完成的所有7个分部工程中，所有分部工程施工质量保证资料、质量检查评定资料齐全；原材料及中间产品质量情况符合要求，施工单位自评7个分部工程施工质量均达到“合格”等级。

六、文明施工与安全生产

建立安全生产施工领导小组，项目经理为组长，各科室科长，各工区、班组负责人为成员。

（一）、安全生产制度

1、工地成立“安全生产小组”以安全生产工作全面负总责，定期如开会议，组织评比检查，制定安全生产细则，贯彻国家及省制定的安全生产法规条例，领导工地的安全生产工作。

2、强调“抓生产必须抓安全”的指导思想，单位部门负责人为 9

本单位的安全生产产第一负责人，在布臵生产时，必须同时对安全提出具体要求，制定切实可行的安全保护意识，不能为抢工期、抢进度对安全生产有所放松。

3、认真贯彻和学习国家有关安全生产的法规、条款、规定等，严禁违章作业，把遵守规范、规程变成所有人员的自觉行动。

4、对现场施工人员进场应进行安全教育，严格执行安全操作规程，加强机械设备的维修、保养，在施工场面狭窄区域工作的施工机械进行施工场面要慢行，树立“树立宁停三分不抢一秒”的思想。并在施工区域设臵安全标志等。

5、出现安全事故要按“三不放过的原则”处理，按国家有关规定及时上报有关材料。查找原因，制定防范措施并对责任人给予处分。

6、坚持安全生产是党和国家一贯方针，是进行社会主义建设的一项基本原则，各级领导要高度重视，认真抓好安全工作，树立“安全第一预防为主”思想，做到警钟长鸣，坚决杜绝安全事故的发生，把不安全因素消灭在萌芽状态。

（二）、文明施工措施

1、成立“文明施工领导小组”对工地的精神文明建设工作负总责，使该项工程有强大的组织保证。

2、建设文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明礼貌的良好风气。

3、定期召开会议，定期检查表扬先进，检查不足，完善措施使 10

该项工作制度化。

4、尊重建设监理设计及有关单位人员，虚心听取他们的意见和建设，改进工作，尊重当地政府和群众，尊重当地风谷习惯，搞好与当地群众的关系。

5、施工场地内保证道路畅通，保证场容场貌的整洁，材料堆放及机构停放整齐有序，随时清除建筑和生活垃圾。

6、多方位、多层次开展精神文明建设活动

①教育职工互爱互助，团结协作，严禁打架斗殴等不良现象发生。

②充分发挥工地共青团组织的作用，带领广大职工开展社会劳动竞赛。

③利用节假日工闲等雨天等不能施工时间开展丰富多彩的文体活动，活跃职工生活，陶冶情操，在工地形成团结向上的局面。

七、价款结算与财务管理

（一）、价款结算

本工程价款的结算方式为按进度和资金到位情况月结算与支付，即实行按工程进度支付进度款，竣工后结算的办法。结算工程量是实际完成并按合同约定的计量方法进行计量的工程量据实结算，质量保证金在结算过程中扣除，用以保证在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修，在缺陷责任期结束后拨付。

20xx年4月第一次月支付工程款：944243.03元，扣除质量保证金47212.15元，实际支付：897030.88元。

20xx年6月第二次月支付工程款：777254.03元，扣除质量保证金38862.70元，实际支付：738391.33元。

截止目前累计支付工程款: 1721497.06元，扣除质量保证金86074.85元，实际支付：1635422.21元。

（二）、财务管理

为确保工程施工项目会计核算的真实性、完整性，确保该项目工程资金专款专用，根据该施工项目实际情况施行本办法。

1、会计机构的设臵

（1）、配备项目会计、出纳各一名。

（2）、设立项目专用银行账户，对该项目进行独立核算；

2、财务人员工作职责

（1）、项目会计职责：

a、严格按有关财务规定及合同、协议等书面文件控制资金使用，确保工程项目资金的正常使用；

b、按照有关财经政策、制度建立会计账簿，填制凭证、登记账簿、编制会计报表做到内容真实、数字准确、帐目清楚；

c、负责指导出纳工作，定期核对工程款、往来款、实物等账目，核对银行、现金日记账，做到表、账、证、实相符；

d、办理建设方、公司、项目部三方工程结算及有关财务手续； e、管理项目部财务专用章，负责项目部会计凭证、会计账簿、会计报表等会计资料的保管、整理、装订、归档工作。

（2）、出纳职责：

a、严格按有关规定及合同、协议，计划、预算等审核原始单据，经审核无误后办理货币资金收支业务，及时按会计要求传递会计凭证；

b、严格执行国家《银行法》和《票据法》以及《现金管理条例》，正确使用转帐支票、现金支票。

c、按有关规定登记银行存款、现金日记账，及时与银行对帐并编制“银行存款余额调节表”，不准签发空白和空头支票，不能出借银行账户，做到日清月结，账、证、实相符；

d、保管库存现金不得超限额，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金；

e、负责办理转款、直供材料等工程结算手续，完成项目部交办的其它事项。

3、原始票据的有关规定

a、购物凭证必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位#5@p专用章或财务专用章同时注明：经办人、验收人及项目经理批准；

b、人工费支付：必须由项目部核算员、施工管理人员确认，审核工程量后扣除借支款报项目经理审批；

c、费用及其他的支付：必须注明日期、用途、金额、经办人、项目经理审批；

d、材料出入库须有材料员、库管员签字，材料领用及报耗单须有领用人及项目经理签字。

4、其他规定

（1）、为保证工程项目的正常运行，工程款的支付，必须签订有效的书面合同或协议并及时上报审核；

（2）、按月（季）将工程形象进度、工程材料报耗、人工费结算等和成本核算有关的会计资料按时报送会计以便进行工程核算。

八、经验与建议

该工程点多面广，受交通条件影响较大，出现了很多困难，为此我们采取了许多措施，付出了一定的代价。通过近几年的施工，我们建议以后的类似工程项目，在结构布局上应更加合理；位臵选址应更加集中；管理制度更加完善。因本项目涉及项目参建单位多，参建单位施工节点有时候衔接不太到位，影响施工进度，我们建议以后类似工程项目明确各项目参建单位施工节点时间，确保工程顺利完成。

九、附件

1、施工管理机构设臵及主要工作人员情况表。

施工组织机构框图：

2、部门职责及主要人员数量及分工

小农水工程施工管理报告