在中层领导述职考核会议上的讲话

今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。刚才15位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。

第一：进行述职考核的三个目的和意义：

首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什么样的目标？各自“对号入座”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。

其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质的目的。

三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的“走马观花”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部“在其位、谋其政、司其职”的良好工作秩序。

通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。

今年是我们确立的“加快发展年”和“管理见效年”，回顾公司上半年的整体工作，我们确立的12项经济指标有8项完成，4项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过述职，找出差距，不断“比、学、赶、超”，不断强化管理、创新提高。

第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念：

一是要具备“忘我、牺牲、奉献”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的“基础阶段”，特别需要大家有这种思想观念。在这个“重要时期”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先要具备“忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献”的思想观念和工作作风，要有“攻坚克难”的勇气和信心。没有这一思想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。

二是要具备“在其位认真负责、谋其政顾全大局”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想问题。比如：有些领导干部存在着“重视生产经营、忽视思想政治工作”的习惯作风，对下边已经发生的问题和矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当“老好人”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间互相“踢皮球”等等不良现象。这些不好的倾向都属于“思想工作”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。 各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状态，不上交、不激化。

三是要具备“关心企业、忠诚企业”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队，我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。

大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用好权力可以理解为“三个有利于”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。 其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用“规范、流程、程序”来概括，但并不意味着我们企业不需要协作。今后，大家更应当加强在“责权明确”基础之上的“协作精神”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产

经营健康有序的发展。

三是提高对企业的“忠诚度”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导干部来说，你对阳光事业发展的信心如何，你对企业的忠诚度有多高，就决定了你的人生观、事业观和价值观，决定了你今后对企业的贡献多少，决定了你的领导价值。

总而言之，阳光集团需要的领导干部应该是：一个品德高尚的人；一个具有强烈团结、协作意识的人；一个轻视权力、责任至上的人；一个不断创新、永远提高的人。

在这里，我想提出领导干部十字标准，这十个字就是：“诚实、勤勉、敬业、协作、创新”。希望大家常共勉、常对照，今后，大家要以这十个字为标准，对照自己，相信要做到这十字标准，我们阳光的发展一定将会是前途无量。

 

第二篇：在省环保局处以上领导干部述职报告会议上的讲话

M 4 　　刚才听了各位处长的述职报告，比较符合岗位工作实际，针对性也较强，我基本赞同。过去的一年，同志们付出了辛勤的劳动。大家精神振奋，团结奋进，做了大量卓有成效的工作。在此，我代表局党组向大家表示亲切的慰问和衷心的感谢！　　省委、省政府用科学发展观统领经济社会发展全局，提出20xx年全面启动生态四川建设，打好“三江”治污攻坚战。在新的一年里，我们要按照省委、省政府的战略部署，强基础、攻重点、抓落实、求突破，努力在增强适应性、敏锐性、超前性、有效性上下功夫，在挖盲点、补弱点、找亮点、攻难点上下功夫，在增强洞察力、凝聚力、战斗力、执行力上下功夫。总的要求是：　　立足一条主线：建设资源节约型、环境友好型社会；围绕两张蓝图：《四川生态省建设规划纲要》和《四川省环境保护“十一五”规划》；狠抓三个重点：工业污染源整治、城市污染源整治和农村污染源整治；强化四项建设：监察能力建设、监测能力建设、执法主体建设和环保队伍建设；提高五种能力：参与决策的能力、落实措施的能力、当好参谋的能力、强化监管的能力和服务发展的能力；实现六大突破：加强管理有突破、摸清家底有突破、完善机制有突破、舆论宣传有突破、部门互动有突破和强化法制有突破。　　为有效推进以上工作，我讲三点意见：　　一、用心当好处长。处长处于承上启下的重要岗位，既是局党组的重要参谋和助手，又是各处室的“领头羊”和第一责任人。处长的思想观念、精神风貌、工作作风，不仅关系到处室工作的成败，更关系到局党组各项决策的执行效率。为此，全局各位处长，在新的一年里，要在“六个用心”上下功夫：用心思考问题；用心创新创造；用心改进作风；用心带好团队；用心勤政务实；用心服从服务。只有用心，才能用力，只有尽心，才能尽力。　　二、以新的理念再创新的业绩。20xx年是全省环保工作需要重点突破、全面攻坚的一年。党中央《关于制定十一五规划的建议》、国务院作出的《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，对新时期环保工作指明了方向。省委、省政府对环保工作作出的重大战略决策，特别是全面启动生态四川建设、打好“三江”治污攻坚战的安排部署，对我们提出了更新更高的要求。原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。新的一年里，全局干部职工一定要以新的理念振奋新的精神，以新的精神营造新的作风，以新的作风推进新的工作，以新的工作创造新的业绩，做到理念上高人一筹、工作上先人一步、节奏上快人一拍，把各项

措施落到实处、抓出实效。　　三、努力实现“开门红”。20xx年是“十一五”规划的开局之年，是全面启动生态省建设的第一年，也是“三江”治污的攻坚年。省委、省政府对环保工作寄予殷切期望，各级党委、政府对环境保护的重视程度普遍增强，广大人民群众对环境保护的要求和关注度也越来越高。春节刚过，中伟省长、晓峰副省长即带领省级有关部门的负责同志到我们局检查指导工作，专门听取环境保护工作汇报，研究解决环保方面的重大问题。这既体现了省委、省政府加强环境保护工作的信心和决心，又充分说明我省环境保护工作任务艰巨、责任重大。为了在新的一年创造新的业绩，必须办好每一天的事情，抓好每一月的工作。今年一季度，要像其他行业一样，努力实现“开门红”。为此，我提出三点要求：　　一是一季度各地不得出现重特大环境污染事故。二是全省水和大气环境质量做到稳中趋好。三是环境执法监管工作不得出现群众举报案件，这是检验各级环保部门执法能力、服务水平的标志。四是尽快起草贯彻落实国务院《决定》的实施意见，报省政府审批，争取以省政府名义下发。五是抓紧编制完成《四川生态省建设规划纲要》报省政府审定。六是围绕工业强省战略，努力完成好有关配套文件。七是抓紧配备一批监测、监察装备。八是会同省编办对环保机构、编制现状进行调研，提出健全完善方案，进一步明晰市、县环保部门的执法主体地位。M 4相关公文:<div id="