项目立项需要文件

项目立项需要文件

申请材料

1、具备丙级以上资质的工程咨询机构编制的项目申请报告

2、合理用能审核意见书;

3、《国有土地使用证》复印件或《成交确认书》复印件等;

4、《规划预审意见》复印件;

5、环境影响评价文件的审批意见;

6、公司营业执照副本复印件或《企业名称预先核准通知书》复印件;

7、根据有关法律法规应提交的其他附件。

许可程序 1、受理;2、审查;3、核准。

需要发改委立项流程

第一、规划局办理规划选址意见;

第二、通过“招拍挂”程序拿地,并签订招拍挂合同和土地成交确认书;

第三、准备项目基本情况,委托具有相应资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能报告;

第四、依据项目申请报告中确定的各项参数办理环评报告及批复、抗震设防标准、节能报告批复等手续;

第五、如有高层建筑,需无线电管理委员会办理审查意见;

第六、项目单位以红头文件形式出具项目立项申请书;

第七、持上述所有资料到发改委固定资产投资科办理项目立项手续。

1、先到规划局办理规划选址;

2、走“招拍挂”程序拿地,和国土局签订出让合同和成交确认书;

3、委托具有乙级以上建筑资质和节能评估资质的工程咨询机构编制项目申请报告和节能评估报告;

4、以项目申请报告为基础办理环评批复;

5、到地震局办理抗震设防审查意见;

6、如有高层建筑,到无线电管理委员会办理审查同意意见;

7、房地产开发企业资质证明文件;

8、房地产开发企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证;

9、房地产开发企业做出的立项申请文件。

上述手续办理齐全后,到发改委固定资产投资科或行政审批科办理项目立项手续。

(一)资料准备(每个地方不一样,但这几样是肯定少不了的)

1、环境影响报告书及光盘。

2、立项申请书。

3、项目可行性分析报告。

4、立项预审意见书。

5、其他文件。

(二)具体流程步骤

1、在招拍挂获得土地之后,依据土地成交确认书和土地储备中心地产经营科提供的材料,报行政审批中心发改委立项预审。预审一般提供营业执照复印件及可行性研究报告即可。

2、公司聘请环境技术评估机构做出环境评估意见后形成环境影响报告书,报环保局审批,获得项目“建筑项目环境影响申报表”审批意见。此步骤完成是在获得项目备案立项预审之后到环保局办理。

3、携资料至行政服务中心发改委窗口办理立项手续。

申报材料

(一)内资企业投资项目需提供

①有相应资格的咨询机构编制的申请报告(包括项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地与相关规划、资源利用规划和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析)

②城市规划部门出具的选址意见

③国土部门出具的项目用地预审意见,房地产开发等经营性投资项目需提供土地公开拍卖确认书

④环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见

⑤根据有关法律法规应提交的其他文件;

(二)外商投资项目需提供

①有相应资格的咨询机构编制的申请报告(包括项目名称、经营期限、投资方基本情况;项目建设规模、主要建设内容及产品,采用的主要技术和工艺,产品目标市场,计划用工人数;项目建设地点,对土地、水、能源等资源的需求,以及主要原材料的消耗量;环境影响评价;涉及公共产品或服务的价格;项目总投资、注册资本及各方出资额、出资方式及融资方案,需要进口设备及金额)

②中外投资各方的企业注册证(营业执照)、商务登记证及经审计的最新企业财务报表、开户银行出具的资金信用证明

③投资意向书,增资、购并项目的公司董事会决议

④银行出具的融资意向书

⑤环保部门出具的环境影响评价意见书

⑥规划部门出具的规划选址意见书

⑦国土部门出具的用地预审意见书

⑧以国有资产或土地使用权出资的,需由有关主管部门出具的确认文件

房地产项目立项审批流程

房地产项目立项审批流程

一、概述 开发项目立项,是房地产项目开发的第一步,即取得的政府主管部门(省市发展和改革委员会,简称:发改委)对项目的批准文件。

对于房地产商来说,在本阶段的主要工作是:起草并向市发改委或市房地产开发管理办公室报送项目建议书,取得批准项目建议书的批复;依据项目建议书批复,编制可行性研究报告报发改委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。(国家发改委已取消了房地产项目立项制度,实行备案制。)

房地产项目立项审批流程 二、实施程序

1.工程建设项目立项审批

(1)承办部门:所在市发改委投资处

(2)申报资料:①书面申请(项目立项申请报告书)。②提供资金落实证明(银行出示的资金证明)。③土地使用权证明。④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。可行性研究报告应具有以下附件:规划部门对项目建设选址的初审意见;土地管理部门对建设用地的初审意见;环保部门的环评报告;有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见;依法必须招标项目的招标总体方案。⑤房地产开发公司的资质证明(企业法人营业执照副本复印件和资质证明).⑥项目地形图。⑦项目建设投资预算。

房地产项目立项审批流程 (3)申办程序:有行政主管部门的开发商,由主管行政部门转报项目立项申报资料;无行政主管部门的开发商,可直接报市房地产开发管理办公室,项目立项申报资料由该办转报市发改委。纳入土地收购出让的项目,开发商在通过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后,凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和《国有土地使用权出让合同》。与其它申报材料一起上报。市发改委在收到申报资料后,根据具体情况,进行现场勘察,对符合条件的,市发改委予以批复。对属上级发展计划部门审批权限内的项目,由市发改委负责转报。

(4)办结时限:在收到申报资料后,5个工作日内予以批复可研报告。

(5)收费标准:如在开发办办理立项,须缴纳2元/平方米的开发管理费。 房地产项目立项审批流程 2.建设项目年度投资计划审批

(1)承办部门:所在市发改委投资处

(2)申报资料:①书面申请;②国家或省、市发改委批复项目可行性研究报告;③规划部门出具的建设项目规划许可意见;④跨年度建设项目,需提供市发改委上年度下达的年度投资计划。

(3)申办程序:有行政主管部门的开发商,由主管行政部门转报申报资料;无行政主管部门的开发商,可直接上报市房地产开发管理办公室,申报资料由该办转报市发改委。市发改委在收到申报资料后进行审查,对符合条件的,市发改委予以批复。 房地产项目立项审批流程

(4)办结时限:在收到申报资料后,5个工作日内予以批复可研报告。 房地产开发项目申报流程图

 

第二篇:项目立项文件(范本)

XXX有限公司

董事会决议书

一、会议地址:XXX有限公司三楼会议室

二、会议时间:20xx年1月6日

三、到会人员:XXX、XXX、XXX

四、通知情况及参加人员:本次会议采用电话通知方式,于20xx年1月5日通知各位董事,3位董事(全体)到会,无董事弃权情况。

五、内容:

本次董事会会议由XXX主持召集和主持,讨论由公司技术中心提出的20xx年度《XXX》、《XXX》、《XXX》、《XXX》4个新产品研发计划,经公司全体股东一致同意予以立项研发,并决定如下:

1、4个新产品项目主要由公司技术中心科研人员组成项目研发小组,《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX,《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX,《XXX》项目由XXX任组长、组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX,《XXX》项目由XXX任组长,组成人员为XXX、XXX、XXX、XXX,相关辅助人员由组长调配。

2、项目设计依据、主要内容、技术指标、经费预算、完成时间以公司新产品立项任务书为准,由技术中心负责组织实施,各相关部门积极配合,按任务按期完成。

此决议经全体股东签字后生效。

全体股东签名:

20xx年1月6日

项目编号:XXX

XXX技术研发中心

新产品项目立项文件

项目名称: XXX

开发部门: 技术研发中心

项目负责人(签字):

批 准(签字):

申请时间: 20xx年1月5日

XXX有限公司制

一、项目名称

XXX

二、设计依据

GB/T XXX-2008 《XXXX》

三、概述与立项意义(约300字,应写出为什么要研发,产品的用途和使用领域,解决了什么问题,以致带来的效果和意义)

在给排水、电力、石油、化工等工程行业的管道系统中,通常采用其阀体内底部开一个凹槽,利用阀杆带动楔形闸板上下运动,楔入阀体楔形腔体,形成密封的传统闸阀,其长期使用易使介质中的颗粒杂物落入凹槽导致闸板关不到位而引起泄漏,经常存在漏水、易生锈的缺陷。我公司根据上述缺陷,自行研究开发一种直埋式弹性座封闸阀,克服了传统闸阀密封不良弹性疲乏、易生锈等缺陷,达到良好的密封效果,作为上述流体管线上具有调节、截流的阀门。

四、主要研究内容或核心技术(约500字,介绍项目的构成,通过或采用什么结构、技术、方法等实现或达到什么的目的、效果)

本项目产品软密封闸阀底部采用与水管相同的平底设计,不易造成杂物淤积,使流体通畅无阻。阀门采用高品质的橡胶进行整体内、外包胶,国内一流的橡胶硫化技术使得硫化后的阀门能够保证精确的几何尺寸,且橡胶与球墨铸铁阀门接着牢靠,不易脱落及弹性记忆佳。由于阀杆采用三“O”型环密封圈密封设计 ,可减少开关时的摩擦阻力,大幅减少漏水现象及可以不停水施工更换密封圈。阀体采用精密铸造,精确的几何尺寸使得阀体内部无需任何精加工即可保证阀门的密封性,本体采用球墨铸造制成,重量较传统闸阀重量减轻约20%~30%,安装维修方便。

五、技术性能指标(反映该产品的技术高,同时符合检测报告要求)

(1)流量范围:6~300m3/h

(2)扬程范围:30~200m

(3)适用温度:≤80℃

(4)最高工作压力:2.0MPa

六、组织分工

该项目由营销部提出,由技术研发中心负责项目立项,并成立项目研发小组,进行技术调研、设计计算、设计图样与工艺文件、工装设计、产品试制、设计改进等工作,由生产部安排试制、设备添置,质检部负责产品试验检测,财务部负责经费提供与保障,确保项目顺利实施,系列产品后续继续研发。

七、进度安排

20xx年1月~20xx年1月底,开展技术调研,结构布局设计,完成进行设计计算、总装草图,进行设计方案评审;

20xx年2月~20xx年3月,完成产品图样、工艺文件和工装设计,完成设计评审,进行生产工艺优化等研究;

20xx年3月~20xx年8月,完成模具和工装,配置相应的生产与检测设备并进行安装调试,落实合格供方进行新材料采购,完成样机试制;

20xx年9月~20xx年11月,开展产品性能试验检测,进行产品设计改进,完善产品图样与工艺文件,进行设计验证,安排产品认证,准备市场推广工作;

20xx年12月前,完成项目结题工作,按设计输入要求完成产品设计确认、用户确认,进行资料归档和准备量产工作。

八、研发人员安排与分工(要根据企业大专学历以上10%范围内,专业相对对口的研发人员,这里的人员一定要在工资册中体现)

项目负责人:XXX

项目主要组成人员:XXX、XXX

九、经费支出预算(根据企业最后年度主营业务收入投入4%或6%比例计算,并结合企业项目研发实际和作帐情况进行编制)

研发经费预算:20万元

XXX有限公司研发项目立项任务书

项目立项文件范本

项目立项文件范本

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