述职报告

尊敬的永州市中小学教师中级职务评审委员会：

我叫朱素琴，女，汉族，今年36岁，现任道县梅花镇中学英语教学工作。19xx年6月从零陵师专毕业被分配到梅花镇中学任教初中英语，至今已有12年了，20xx年取得中学二级教师职称资格，20xx年、20xx年、20xx年分别被评为优秀班主任，20xx年优质课教学比武中获得一等奖，20xx年论文《优化农村初中英语教学的方法与策略》在教学片获得一等奖，20xx年辅导学生参加第八届“学英语”全国中学生英语听读能力竞赛中获得优秀辅导奖。在12年的教育教学工作中，我一直以一名人民教师的身份要求自己，勤勤恳恳、尽职尽责、言传身教、一丝不苟、教书育人。现将本人任职以来工作情况简述如下：

一、 政治思想表现

本人政治思想表现好，热爱社会主义祖国，坚决拥护四项基本原则，坚决拥护中国共 产 党的领导，贯彻党的教育方针，热爱教育事业，关心学生。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，遵纪守法，关心时事积极参加上级和学习组织的各项政治和业务学习活动，做到倡师德，杨师风、廉洁自律、为人师表。

二、 专业知识水平

从19xx年参加工作以来，我一直在孜孜不倦的学习英语专业知识，为了提高自己的业务水平20xx年10月，参加成人高考，考入零陵师专三年制的英语函授本科，经过三年扎实学习英语知识，考试合格，于20xx年毕业拿到英语函授本科文凭。20xx年在道县师范参加了英语新课程培训，20xx年参加了普通话培训，20xx年在道县一中参加了有教育局组织初中英语培训，并且都取得了优异的成绩。除此之外，我还学习了《中学英语教学法》、《教师心理学》、《心理学》、《教育学 》等有关知识，同时还订阅了《湖南教育》、《英语教学》等杂志；作了近万字的读书笔记，从中学到了许多专业知识，总结出许多经验，提高了自己教学水平。20xx年通过电脑高级培训，我还学会了电脑制作课件，为适应新的教学要求，打下了坚实的基础。

三、 教育、教学能力

1、 教育方面

工作12年来，其中有近7年的时间是担任班主任工作，在担任班主任期间，积极推行班级量化管理模式，同时以素质教育为前提，积极促进学生的全面发展，对“后进生”的管理，以一颗赤诚的爱心面对他们，对他们的工作做到细致、耐心。20xx年下期我接管初三072班，这个班是个后进生较多的班，通过谈心、家访，经常鼓励，绝大部分都有进步。甚至有几个“后进生”变成优秀学生。例如，有一个叫王朝的同学，以前经常缺课、旷课、上网、打架、与老师对着干。为此，经过多次谈心，给他讲解学习的重要性，帮助他搞好师生之间、同学之间的关系，渐渐地改掉了那些坏毛病，纪律加强了，学习也努力了，学习成绩进步很大，在期终统考的成绩中名列前茅，今年毕业会考成绩上了道县二中分数线。当然也有些后进生难以转化，但我相信，只要肯付出真心、爱心，相信他们总是可以转变的。通过一个学期的努力，终于有了起色，20xx年下期被评为先进班集体。

2、 教学方面

自担任初中英语教学工作以来，积极探索教研、教改，力求把教学做工搞好，在教学中寻找我的人生。

首先，在备课时细致阅读教材，钻研教学大纲，制定可行的教学计划，确定优秀教学教案，在教学中采用多种手段，如：讨论、表演、竞赛等教学手段。因材施教，注意学生的学习兴趣，激发学生热情，达到事半功倍的效果。

其次，加强作业的面批次数，力求学生的疑难问题得以及时解决，特别是英语口语尽量用于实际生活，和学生在课后多做练习英语口语方面的游戏，才能引发学生的积极参与，才能达到应有的教学效果。如我班朱翠花同学多次把她叫到办公室或者教室里进行批改她的作业，错误当面指出并纠正，之后朱翠华同学英语成绩有了很大进步，在这次毕业考试中英语分数得了95分。

第三、加强试卷讲评。考试是检验学生对知识的掌握程度，因此要认真批阅试卷，对学生进行正确评估，讲评必须详细到位，对成绩不太理想的学生要多鼓励，让

他们知道自己的闪光点，树立信心，才能增加学生的荣誉感和责任感。例如 初三（1）班 周志海同学，每次英语考试都不及格 ，因此他失去了信心，甚至有几次测试他的试卷都是空白的，于是我在课后找到他，和他谈心，鼓励他只要认真，一定会升入重点中学 （道县一中）。经过几次交谈，这位同学进步很大，毕业会考成绩突出，被道县一中录取。

第四、做学生的表率，上课从不迟到、早退，也没有旷过学生一节课。在课堂上我采用多种教学方法，力求深入浅出、语言幽默生动，多开展双边活动，调动学生的积极性，因而在教学效果上取得很大进功。

3、教研教改方面

我还利用课余时间积极深入教研教改工作，努力探索行之有效的教学方法，积极撰写教学论文，发表自己的看法，对工作进行总结，对自己的工作经验进行推广。由于教研教改工作突出，2007被学校选为学科教改带头人。在这个平台上，我积极指导英语组以及其他各科组的老师进行教学研究，教学改革和教学设计。论文《如何设计英语新课堂教学》获得校一等奖。

四、指导和培养年轻教师能力

任职以来，乐于帮助、指导、培养同事中的年轻教师，与年轻教师一起成长，甘做青年教师的奠基人和引路人。20xx年王佳鹏老师刚从学校毕业分配到我校任教英语课，由于对英语教学缺乏经验，因此对英语教学充满困难和困惑。为此，我从备课、上课、教学方法、批改作业、试卷命题、试卷分析等方面都做了相应的辅导，使之在英语教学方面有很大的进步，并且在期末统考中取得全县八所镇中学第二名的好成绩。此外还辅导了张永雄老师的班主任工作，20xx年他调入我校担任初一（3）班的班主任工作，由于刚到一个新环境，学生不敢与他讲真话，缺乏交流，师生之间对立情绪比较大，班主任工作难以展开。为了帮助他搞好班务工作，我从班干部人选入手，如何与学生谈心交流，如何在班上树立威信等方面进行辅导。目前，他所担任的班级在全校都是比较优秀的。

五、 工作实绩

任现职期间近四年的教学成绩：

近几年获奖情况

20xx年下期被评为校优秀班主任

20xx年上期论文《如何设计英语课堂教学》获学校二等奖 20xx年下期获教学片初中英语优质课一等奖 20xx年下期被评为校优秀班主

20xx年论文《优化农村初中英语课堂教学的方法与策略》获学区一等奖 20xx年在第八届“学英语”全国中学英语听读能力竞赛中获得优秀辅导奖 20xx年被评为校优秀班主任

20xx年上期任教初三英语在20xx年毕业会考在教学片排第一名 近四年的考核结果 20xx年度评定为称职 20xx年度评定为称职 20xx年度评定为称职 20xx年评定为优秀

综上所述，我完全具备了中学一级教师职务的评选资格，请审查。

述职人：道县梅花中学 朱素琴

20xx年7月25日

 

第二篇：工作报告

深化从严管理 提升质量效益

不断开创公司持续有效发展新局面

——20xx年1月16日在XXX六届三次职代会暨

20xx年工作会议上的报告

各位代表，同志们：

下面，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。并请列席代表、特邀代表提出意见和建议。

一、20xx年工作回顾

刚刚过去的20xx年，是公司发展历程中极不平凡的一年。面对严峻的生产经营形势，公司新一届领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕XXXXXX整体部署，以“从严管理年”活动为抓手，坚持效益至上，强化责任担当，积极服务勘探开发，努力创造一流业绩，整体呈现出稳健运行的良好态势。

——钻井生产优质高效。全年开钻（含修井） 口，交井 口，进尺 米，在XXXXXX排名第一。井身质量合格率、固井质量合格率、钻井液质量优良率均为100%。

——经营目标顺利完成。实现收入15.11亿元，利润1166万元，万元产值综合能耗同比下降6.78%，全面完成XXX下达的经营指标。员工人均年收入保持系统较好水平。

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——技术攻关卓有成效。完成“DQY178液动旋冲工具先导试验”等局处两级科研项目30余项，创造油田及区域市场高指标16项。国内完成井平均机械钻速同比提高9.51%；故障时效降低69.23%。

——基层管理得到加强。全年无各类安全环保责任事故，各项目在提升基层管理检查中12次区域排名第一；XXX-2队成为海外首支连续9年安全生产无事故的钻井队；SP-295队创造科威特市场新钻机最快开钻纪录；70118队获得“河南省功勋突击队”荣誉称号；50717队被中石化石油XXX评为先进党支部。

——技能培训成绩显著。9人参加集团公司石油工程板块业务竞赛并全部获奖，其中个人项目2金4铜。在XXXXXX职业技能竞赛中获得3金1银3铜的优异成绩。

一年来，主要抓了六个方面的工作：

（一）应势而动，优化了国内市场新布局

以提升钻机动用率和利润率为目标，大力拓展高效市场，充分挖掘潜力项目，积极开辟新兴区域，促进了国内市场平稳运行。

XXX市场迅速做强。抢抓涪陵页岩气大发展契机，迅速从XXX、吉林调遣队伍，在XXX工区形成了2部ZJ70钻机、3部ZJ50钻机的规模，施工中坚持“钻井速度、工程质量、井控安全”并重，突出提速与提效有机结合，全年产值利润率达19.8%，使XXX成为公司近年来首屈一指的高效市场。在川西会战工区坚持靠业绩赢得市场，全年完成XXX钻井系统最多的2.33万米进尺，创出多项区域高指标，以一流业绩确保了工作量有效衔接。

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XXX市场有效盘活。积极协调甲方，精准组织投标，以绝对优势中标XXX分公司5口深探井，一举扭转年初生产经营被动局面；连续夺得吉林油田7口气井、4口深井的施工权，提前落实了20xx年上半年的饱满工作量；在内蒙工区顺利交出3口优质井，赢得了市场主动。

XXX市场动态优化。沉着应对持续震荡的市场形势，结合压减和封存钻机，顺势收缩并守住苏里格与延长市场，加快调整和拆分斯伦贝谢长和市场，积极开拓华北局泾河、韩城煤层气及中联煤等新兴区块，为XXX市场持续发展创造了条件。

XXX市场持续巩固。努力适应甲方口井招标的新情况，加强市场信息跟踪和论证，力争做到优选区块和井位，在工区内其他项目工作量普遍减少的情况下，同比多开钻3口，多交井4口，展示了较强的市场竞争实力。

XXX本部着力做精。及时调整内部市场运作方式，压扁管理层级，增强队伍活力；以服务东濮老区勘探开发为己任，加大市场协调力度，充分发挥深井、侧钻井技术优势，顺利完成了方2井、濮138-7等重点探井和高产井，赢得了甲方高度评价。

后勤服务不断拓展。后勤单位在全力保障公司一线生产的同时，不等不靠，主动出击，积极拓展外部创收空间，收到了良好效果。不断拓展循环罐、野营房等加工制造业务，并成功赢得沙特公司现场修保服务的工作量；筹建XXX、XXX物资分站，将物资管理职能延伸至外部、覆盖到区域；完成外部泥浆技术服务21

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口井，在XXX工区为16支钻井队配送和回收泥浆；定向随钻服务在涪陵市场日渐巩固，成功进入XXX、XXX等市场；稳妥实施车辆管理体制调整，为兄弟单位提供了优质服务。

（二）抢抓机遇，开拓了海外事业新版图

紧跟XXX海外工作部署，加快推进，奋力赶超，实现了市场

规模、产值效益、品牌形象同步提升。

市场开发实现新突破。组织钻修井项目投标19个，投标钻

机30台次，累计新签合同额4.34亿美元。成功开辟前景广阔的科威特市场，2台70D钻机中标KOC公司3年合同。1台50D钻机进入印度尼西亚承揽大包井施工，标志着公司16年后重返南亚市场。沙特项目凭借优良的施工业绩，4台已有钻机顺利续签3年合同，平均增加日费1万美元；新中标70D钻机2台，项目合同钻机达到11台，成为公司海外战略的桥头堡。也门项目在积极协调老业主的基础上，顺利完成了908队、919队和906队向其他海外市场调整发运的任务，有效降低了也门市场运营风险。

运作能力实现新突破。面对多台钻机市场调整、配套发运、启动整改的繁重任务，我们在充分汲取以往成功经验的基础上，统筹规划，科学运作，确保了钻机优质高效运行。其中，科威特295队、269队开钻日期分别比合同约定时间提前32天和97天，获得甲方提前开钻奖金200余万元，多创日费产值2500万元。XXX-45队成为沙特公司近三年来启动用时最短的队伍；27队连续刷新沙特市场70D钻机搬迁速度纪录；2队在新老合同更替阶

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段，充分利用搬迁时间实现了无停工整改，直接创效500万元。也门项目努力克服安全局势严峻、现场人手不足、货物遭地方武装扣押等困难，周密计划，精心组织，积极协调政府部落，加班加点连轴作业，确保了3台钻机安全、快速地发运离境。

经济效益实现新突破。各项目始终把创收增效作为首要任务，抓牢HSE管理，抓好生产组织，抓细合同管理，抓实基础工作，确保了经济效益最大化，全年实现海外收入6.53亿元，同比增加21.08%，占公司总收入的43.2%，创历史新高。其中，沙特项目全年平均日费率达到99.87%，同比增加1.35%；科威特项目启动以来日费率保持100%。

（三）创新方法，构筑了安全管理新屏障

以“争做最安全员工、争创最安全单位”活动为抓手，努力构建“以月保季、以季保年、全程覆盖、严守红线”的工作格局，确保了持续稳定的安全生产形势。

制度建设不断完善。一是扎实开展HSE管理评估，结合公司安全生产标准化建设实际，通过自我检查、自我评估和自我诊断，发现并整改安全风险及各类问题39项，有效夯实了HSE基础工作。二是修订增加岗位HSE职责44项，进一步完善管理制度和操作规程，充分扩展了体系覆盖范围。三是强化领导承包和科室挂钩，实行外部市场季度巡查、重点项目领导常驻、关键工序靠前指挥，有效提升了现场监管水平。其中，开展外部巡查64队次，排查治理隐患517项，落实奖惩8.4万元。

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管理方法不断创新。一是开展“一月一册”安全提示。紧密结合区域市场特点，围绕工业安全、环境保护等8项内容，每月对各项目下达有针对性的施工安全提示手册，提升了现场直接作业环节的监管水平。二是强化目视化管理。固化并推广三色帽、彩色绳、警戒线、安全服、标识牌等经验做法，提高了现场安全工作成效。三是搞好“影像留据”。现场安监人员对日常发现的隐患全部进行拍照存档，在督促整改完成后再次拍照，并定期向公司汇报，确保每一项隐患都做到检查、整改、复查、反馈“四个落实”，杜绝了重复性、低级性问题发生。

异体监督不断强化。一是充分发挥HSE管理的异体监督作用，公司在各项目设立监督分站，对派驻HSE监督官实行区域化管理，实现了项目管理与分站监管并行、齐抓共管保安全的管理模式。二是修订监督分站和监督官考核管理办法，突出工作业绩和监督效果全面挂钩考核，充分调动监督人员的工作积极性和能动性，安监队伍整体素质得到进一步提升。

（四）突出效益，激发了从严管理新动力

始终把完成XXX下达的经营指标作为首要任务，把持续改进和创新管理作为推动公司发展的不竭动力，坚持从严，力求精细，全面提升了公司整体管理水平。

健全考核体系。认真落实XXX经营政策，建立了效益导向、责任驱动的绩效考核体系。在考核定额下达、成本费用归集和统一考核兑现过程中，充分体现“公平、公正、公开”的原则。员

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工收入与利润完成情况挂钩，建立个人盈亏账户，加强行政和经济责任追究，严考核、硬兑现，促进了经营者和广大员工闯市场、强管理、创效益的积极性，考核机制作用得到充分发挥。

完善经营分析。从完成预算经营指标进度情况着手，加强对低效市场、亏损井队的分析和预警；开展管理费用专项分析，大力压减项目制造费用开支；推进钻井队“日清日结”，实时掌握钻头、泥浆、柴油、常用材料等成本费用变动情况，提高班组降本增效的意识和水平。其中，每台月柴油消耗同比减少6.11吨。

加强风险防控。抓好内控体系建设，开展经营风险评估，按业务流程梳理和优化制度，补充修订关键风险控制点条款，为规避经营风险提供了制度保障；持续加强合同管理，严格把关各个环节，全年合同管理综合节约率达5.38%；集中对项目管理、装备管理、资金回收等重点工作立项开展效能监察，提出整改意见65条，促进了管理水平持续提升。

提高经营质量。一是加强专项费用控制，会议费、招待费、差旅费和机关车费同比分别下降65%、72%、76%、59%，顺利完成挖潜增效任务；二是抓好节能降耗，因地制宜地推广使用网电钻机，25口井累计节约柴油成本1351万；三是严格落实清欠责任，努力实现应收尽收，年末应收账款余额和存货同比分别减少41%、19%，创出近年来最好水平。

（五）培育优势，打造了科学发展新引擎

坚持以市场为导向，推进技术进步，加强装备管理，搞好人才建设，有效提升了综合竞争实力。

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切实抓好以提速攻关为重点的技术保障。结合各区域市场的地层特点与施工难点，制定有针对性的技术方案措施，全面推进“钻头选型、钻具结构、钻井参数、泥浆体系、轨迹控制”五个优化，努力攻克“井壁稳定、定向托压、防漏堵漏”三个重点，紧紧抓住“井控安全、事故预防”两个关键，加大新技术、新工艺引进推广力度，进一步完善了技术应用体系，促进了安全优质高效施工。在涪陵工区广泛应用油基钻井液、LWD井眼轨迹跟踪、浅层气及裂缝气藏防控等工艺技术，有效解决了一开跳钻、二开PDC钻头先期损坏、三开五峰组钻头磨损严重等难题，平均机械钻速达6.34米/小时，同比提高30.72%。在XXX市场推广大位移井五大配套钻井技术，完成井平均钻井周期37.42天、建井周期48.75天，同比分别缩短14.88%、11.7%。

扎实推进以提升性能为重点的装备建设。全年投入1.36亿元，更新改造钻机1台，配套和调整钻机10台，购臵顶驱装备4套，改造网电设施5套，加工循环罐4套、更新柴油机7台；同时在充分测算与论证钻机效能的基础上，就地封存钻机3台，回收入库钻机3台，进一步优化了装备结构。完善公司、项目部、钻井队三级管理网络，继续落实“三三二”装备管理工作法，强化单井完井整修与春冬季设备整修，有效消除了设备隐患；建立了全方位、全覆盖的问题排查整改机制，开展年度设备摸底调研，推行区域市场专业诊断，抓好国内项目季度巡检，有效提升了装备管理水平。全年设备综合完好率达98.85%，为钻井生产提供了坚实的装备保障。

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大力开展以员工培训为重点的提素工程。一是强化管理干部培训。组织中层以上干部参加集团公司、XXX举办的高级培训，不断提升履职能力；组织基层干部参加内部脱产轮训，切实增强团队领导力与制度执行力。二是强化科技人才与涉外人才培养。通过完善培养体系，健全激励政策，搭建进步阶梯，进一步拓展了成长空间，扩宽了成才通道。全年为境外培养输送员工81名；选拔16名专业技术人才导师和49名培养对象；培养21名大学毕业生走上钻井工程师、带班队长、HSE监督官岗位，选拔36名毕业生担任工程技术员、实习电气师，且目前基层技术人员全部达到大专及以上学历。三是强化技能人才培训。实施全员素质提升工程，公司举办各类培训33期，参训员工1811人，成绩及格率达100%；参加油田及XXX培训项目266个，参训员工2806人次，培训覆盖率100%；参加各类取换证培训班112期，培训2242人次，特殊工种持证率100%。

（六）以人为本，促进了政治优势新提升

深入贯彻油田和XXX党委总体工作部署，结合生产经营实际，认真抓好党建、思想政治工作和精神文明建设，推动了公司生产经营和各项工作的有力有序运行。

扎实抓好思想教育引导。结合公司面临形势任务和经营考核政策的调整等，深入基层开展形势任务宣讲46队次，利用队伍启动和倒班培训集中宣讲8场次，使干部职工做到形势清、任务明、政策通；与基层员工面对面谈心交流，心贴心解疑释惑，帮助大家消除顾虑、坚定发展信心。加大公司“三真”文化和钻井

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队“班校家”文化宣贯力度，始终把全员的思想和行动统一到建功立业、促进发展的目标上来。持续开展职工论坛、道德讲堂等活动，营造了爱岗敬业、诚信友善的浓厚氛围。

持续强化班子建设。强化责任意识和履职意识，以身作则、率先垂范，抓好市场开发、生产经营、安全环保和队伍建设等中心任务，增强了推动发展、维护稳定和构建和谐的能力。严格落实民主集中制和领导班子议事规则，凡“三重一大”事项，严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策，提高了各级班子的决策水平。从严管理监督领导班子成员，及时发现和纠正领导班子不良行为和倾向性问题，督促班子成员规范履职。以“四好”领导班子考评为抓手，细化20个项点的建设内容和考核标准，不断推进“四好”班子建设。

严格落实从严要求。着力预防化解领导干部行为、生产经营过程和安全环保等方面存在风险，公司各项管理水平不断提升。持续深化群众路线教育实践活动，抓好问题整改，党员干部的作风形象持续改进。落实中央八项规定和油田实施细则，定期开展专项检查和效能监察，文件简报同比下降12%，各项管理费用得到有效控制。以宣贯集团公司《职工违规违纪行为处分规定》为契机，结合领导班子和领导干部行为风险和岗位风险防控，组织举办“廉洁党课接地气”教育周系列讲座活动，干部职工的法律法规意识普遍增强。

有效维护和谐稳定。继续落实为老职工配发血压计、健康查

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体等好事实事。坚持真困难真帮助，慰问困难职工、职工遗属、生病职工179户，走访外部市场职工家庭、劳动模范和技术专家代表748人，发放各类慰问品和慰问金22.54万元；发挥互助帮扶作用，为180多人提供医疗陪护和家政服务，最大限度的解除了外部职工的后顾之忧。针对员工利益诉求日趋多样化、多元化的实际，通过陪访、领访，处理历史遗留信访疑难问题3件次。

公司一年来取得的成绩，得益于XXXXXX、公司党委的科学决策和坚强领导，得益于上级机关、兄弟单位的长期关怀和真诚帮助，得益于广大员工家属的充分理解和全力支持，得益于公司各级班子、全体员工的精诚团结与拼搏奉献。在此，我代表公司、公司党委，向所有对公司发展给予关心和支持的上级领导、各界朋友、员工家属和老同志表示衷心的感谢！向为公司发展倾注辛勤汗水和心血智慧的全体将士致以崇高的敬意！

二、面临的形势和任务

20xx年是“十二五”规划的收官之年，也是石油工程体制机制改革向纵深发展的重要一年。我们要全面分析面临形势，科学谋划思路措施，进一步增强加快推进发展的紧迫感、打造世界一流的使命感和完成经营任务的责任感，不断开创公司持续有效发展新局面。

善于把握优势，坚定发展信心。从政策层面分析。国家能源

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工作会议明确提出，20xx年能源自给能力保持在85%左右。要进一步提高石油、天然气生产能力，按照常规非常规并举、陆上海上并重的方针，加大油气资源勘探开发力度，努力争取页岩气勘探开发取得重大突破；加快国家级示范区产能建设，尽快实现页岩气规模化、“工厂化”生产。这为公司持续发展带来了良好的政策机遇。从市场层面分析。国内市场，中石化、中石油、中海油加大对技术水平不高、安全生产能力不足的民营队伍优化力度，竞争环境更趋规范；油田“三大基地”建设稳步发展，东濮老区文23块战略储气库预计下半年开工建设；涪陵工区二期20亿方页岩气项目开始启动，XXXXXX确定将把西南市场作为今后三年的战略市场；XXX市场已经提前落实上半年的饱和工作量，且吉林、辽河油田放开自主经营，有利于我们进入和探索钻井大包等新的合作模式；渤海钻探苏里格气田开发提速，长庆油田和中联煤市场有望进入和持续拓展。国外市场，中石化石油XXX海外战略向更多份额、更高层次、更宽领域转型升级，XXX钻井队伍在沙特、科威特等优质市场将进一步巩固，井筒大包业务逐步扩大，也门境内安全形势渐趋缓和。这为公司持续发展提供了广阔的发展空间。从自身情况分析。一年来，公司外拓市场，内强管理，中促和谐，与甲方、业主合作关系持续巩固，企业品牌和形象不断提升，市场布局更加合理；制度体系日益健全，企业管理有效改进，巩固了“效益至上、效率优先”的正向机制；装备结构、队伍结构持续优化，技术工艺不断配套完善，安全根基进一步夯实。尤

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其可贵的是，面对纷繁复杂的发展形势，广大干部员工始终紧密团结在公司领导班子周围，群策群力，尽职尽责，经受锤炼，累积经验，在推动公司发展的实践中提升了市场驾驭能力和创新创效能力，这为公司持续发展奠定了坚实基础。

敢于直面困难，积极应对挑战。一是国际原油价格持续下跌，20xx年油价预计将在较长一段时期内低位徘徊，存在油公司减少投资、压缩工作量的市场风险；二是装备日益精良、运作更加灵活的民营队伍冲击，国内钻机严重过剩带来的竞争考验；三是国际石油工程市场迅猛发展与涉外人才战略储备不足的矛盾、打造世界一流宏伟目标与高端特色技术服务能力严重匮乏的矛盾、安全生产基础依然薄弱与安全环保法律制度更加严格的矛盾，以及改革进入深水期后不同利益诉求带来的矛盾更加突出。这些前进道路上必然出现且不容回避的问题，将是我们今后工作的着力点和攻坚目标。

精于规划筹谋，增强发展后劲。一要勇于解放思想。发展中的难题必须在发展中破解，在建设世界一流钻井公司的进程中，我们还会遇到其他的新难题、新矛盾、新考验，这就需要我们切切实实地解放思想，锐意创新，努力克服那些与公司发展不相符合的“习惯思维”和“陈规陋习”，用全面的眼光去发现问题，用辩证的思维去分析问题，用动态的改进去解决问题，积极探索新思路、新模式、新方法。尤其是传统业务市场萎缩、工作量下降的现状，为石油工程系统调整结构、转型发展、打造特色高端

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形成了倒逼机制，迫使我们加快转型升级，不断加大高端业务和技术服务业务比重，提高公司盈利能力。二要坚持稳中求进。“稳中求进”应成为公司转型发展关键时期的工作主基调。“稳”是基础，“进”是目的，没有“稳”的“进”是空中楼阁，没有“进”的“稳”相当于原地踏步。“进”的核心不是量的增加而是质的提升，我们必须在科学论证的基础上开发市场，必须在确保效益的基础上开展技术攻关，必须持之以恒地推进全员成本控制，努力实现经济效益最大化。三要搞好统筹协调。要认真贯彻落实XXXXXX总体部署，自觉把公司发展放到XXX、集团公司发展的大格局中去思考、去谋划、去执行；要坚持“市场是根、服务是魂、效益是本”的企业宗旨，服从服务于石油工程系统业务结构调整，服从服务于XXXXXX转型升级部署，服从服务于甲方勘探开发需求，有效利用各类资源，妥善处理各方关系，推动发展方式向内涵式、集约化转变，促进质量与效益同步提升，员工与企业同频发展。

三、20xx年工作安排

工作思路：以党的十八届三中、四中全会精神为指针，认真落实XXXXXX整体部署，以提高发展质量和经济效益为中心，以“两保一压三提升”活动为主线，持续优化市场布局，不断夯实基础工作，深入推进从严管理，着力加强和谐建设，求真务实，团结奋进，不断开创公司持续有效发展新局面。

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工作目标：

——生产指标：钻机动用率达60%，完成钻井进尺50万米。 ——经营指标：全面完成XXX下达的经营承包任务。

——QHSE指标：杜绝人身伤亡、井喷失控、工程质量、重大环境污染和及其他重大责任事故，有效防范一般事故。

——技术指标：井身质量、固井质量合格率达100%；故障和复杂时效低于1.6%；主要技术指标达区域市场领先水平。

——精神文明建设目标：继续保持河南省“文明单位”称号，党建思想政治工作位居XXX前列。

围绕以上目标，要认真抓好以下几项工作：

（一）牢牢把握开拓市场这一核心，持续增强市场驾驭本领

持续优化国内市场。一是油田本部要积极服务XXX油田“三大基地”建设，加强与油田分公司协调，强化生产组织，发挥技术优势，确保在东濮老区、内蒙探区的安全优质高效施工。二是XXX项目要着力做精做强涪陵页岩气市场，争当勘探先锋，实施精品工程，切实打好到手的每一口井；要提高在西南油气田分公司市场的施工质量和效率，继续在川西工区保持队均进尺第一，提升品牌形象；要紧跟XXXXXX发展思路，密切关注市场动态，抢抓发展机遇，进一步巩固和扩大市场份额。三是吉林项目要抢抓当前工作量比较饱满的有利时机，科学组织生产，多打优质工程，持续做大XXX分公司和吉林油田市场；要立足吉林，辐射XXX，加强对周边市场的调研论证，积极培育新的接替市场。四是XXX

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项目、长和项目要坚持“重在优化、重在持续、重在巩固”，认真分析、科学运作有效市场、微利市场和潜力市场，积极协调不同系统各个甲方，在井位衔接、优质施工、资金回收上做好文章，努力实现可持续运行。五是XXX项目作为当前唯一服务单个甲方的项目，要紧密跟踪市场信息，超前协调、超前计划、超前运作，千方百计抢夺有利区块和井位，争取多创技术指标，不断提高单队效益，同时要加强市场分析，及时掌握甲方投资计划和工作部署情况，做好抵御单一市场运行风险的准备，为公司持续优化市场提供可靠的决策依据。

做优做强国外市场。一是全力保障沙特项目38队、41队，印尼项目5009队以及科威特139队顺利投产，切实抓好沙特12队、15队新老合同更替，这是公司最直接、最现实的效益增长点。二是针对沙特项目规模持续扩大、科威特和印尼项目刚刚启动的实际，充分依托海外XXX统一运作优势，切实增强国内支持保障能力，不断提升项目管理水平，在提高单队日费率和项目综合效益上下功夫，真正把优质市场做优做强。三是在公共安全形势趋向缓和的也门市场，要积极协调老业主，努力开拓新市场，尽快恢复钻机启动，促进老市场焕发新生机。

（二）牢牢把握提升服务这一灵魂，持续提高优质服务能力

大力推进技术进步。瞄准技术重点难点，超前组织技术攻关，为优质高效服务提供强有力的技术支撑。一要坚持“一井一策、分类指导、成果共享、模板推进”的方针，努力攻克制约钻井速

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度和工程质量的瓶颈问题，进一步完善区域市场技术应用体系。二要根据井壁失稳、井漏及钻具问题造成故障复杂多发的情况，结合单井实际，严格抓好泥浆性能优化、井漏预防、钻具探伤等技术措施的落实，努力做到故障复杂“发现在早、处臵在小、预防在先”，有效提高生产时效，减少经济损失。三要认真贯彻落实井控十六字工作方针，立足一次井控，搞好二次井控，杜绝井喷失控，切实提升班自为战能力。四要完善区域技术承包负责、技术专家项目进驻制和定期技术总结交流机制，抓好骨干技术专家队伍和后备技术梯队建设，促进整体技术水平持续提升。

不断加强组织保障。一要树立“全方位、总指挥、大协调”的意识，生产指挥向外部延伸、组织协调向外部拓展，实时掌握所有项目和基层队的生产运行动态。二要强化现场组织运行，从井位踏勘到完井拆设备的各个生产节点，都要严格按照运行计划实施，切实提高生产组织的时效性、可控性。三要认真总结今年来国际项目新钻机配套启动的经验，优化工作方法，形成固化模板，确保国际市场高效运行。四要切实增强机关后勤保障能力，建立信息畅通、反应快速、保障有力的保障体系，拉长服务链条，拓宽服务领域，全力保障各项目、各井队优快运行。

持续提升装备性能。一要全面强化“三四二一”装备管理模式，试点运行“单队机械师设备监管”，狠抓现场管理，夯实基础工作，切实提升整体装备管理水平。二要紧跟市场开发步伐，抓好海外项目已中标钻机配套启动，加快超级电容750电动钻机

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配套，投入1800万元更新泥浆泵、柴油机、发电机、循环罐和固控设备，有效盘活装备存量，积极发展高端增量，提高装备整体竞争实力。三要健全顶驱网电管理小组的工作运行机制，完善重大关键设备使用管理办法，在项目之间、井队之间建立灵活的设备调剂平台，有效提升装备利用率和整体效能。四要扎实推进基层节能责任落实，通过推广网电钻机、冬季0号柴油、淘汰低效能高耗能设备等措施，进一步加强节能减排，促进清洁生产。

（三）牢牢把握提质增效这一主线，持续提升企业运行质量

大力开展“两保一压三提升”活动。强化“一切成本皆可控”的理念压缩费用支出，秉承“企业和员工共发展”的原则保生产经营任务完成、保员工利益，坚持“零容忍”的态度消灭单井亏损、项目亏损、单位亏损，做到每个单井都盈利、每个项目都创效、每个单位都建功。大力实施单井、单项目效益“双提升”工程，建立区块单井、单项目竞赛指标，搭建对标追标创标平台，比市场开拓、比生产运行、比施工水平、比创效能力，引导对标一流建功立业。

完善市场运行机制。要建立全员想市场、闯市场的市场开发理念，发动全员、全方位捕捉和收集市场信息。要完善市场评价体系，加大高效市场奖励力度，分析低效无效市场原因，人为原因问责追责，市场问题及时退出。要强化市场分析预测和风险防控，严格落实市场前论证、后评估制度，完善市场进入、拓展和退出标准，坚决做到“三不干”，即：不挣钱不干、资金不到位

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不干、甲方资信低不干。要科学组织投标，分市场制定针对性的招投标策略，坚持投标算盈，及时签订合同，明确约定事项，有效规避市场运作风险，确保经营效益。

扎实推进从严管理。巩固从严管理年活动成果，把“一切从严”的理念贯穿到生产经营全过程。一要搞好风险管控。健全纪检监察、内控、审计、财务稽核、法律“五位一体”的监管体系，通过节点控制、红线警示、专项分析等方式，加大对重大工程、重要事项的监督。二要加强招标管理。落实“能招尽招、应招全招”要求，强化招标集中管控，采用适度授权自行招标、重大项目公司集中招标、重点项目现场监督等方式，切实提升招标效益。三要规范合同管理。严格按照程序开展合同准备、审查、签署工作，避免出现合同履行变通、实际履行情况与验收单据不符的现象，坚决杜绝倒签合同、虚假招标等行为，严防效益流失。四要细化钻头、泥浆等大额成本管理。制订分区域钻头、泥浆费用控制指标，切实规范钻头、泥浆处理剂领用程序，务必刚性降低费用。五要严格承包商管理。对内部单位能够承揽的项目，严禁引入外部施工队伍；对引进外部队伍的项目，要加强评审论证，严格资质审查，全程监督管控，杜绝事故隐患。

深入挖掘创效潜力。牢固树立 “经营一元钱，节约一分钱”的理念，强化经营分析，提升经济效益。一要推行全口径成本管理，打破简单划分固定成本和变动成本的局限，坚持一切成本皆可控，重点抓好固定成本的源头控制。二要强化单井成本管理，

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实施指标分解、成本归集、过程管控、考核评价“四到单井”方法，搞好成本写实，加强预警监控，进一步做实成本管理目标责任体系。三要深化全员成本目标管理，将单井钻头、泥浆、柴油、常用材料费用消耗与责任岗位人员的业绩工资挂钩，提升成本管控成效。四要狠抓应收账款清理。认真落实XXX“清应收、压存货、降费用”的要求，强化三级预警机制，完善清理措施，严格落实责任，不断降低应收账款和完工未结算存货规模。

（四）牢牢把握安全环保这一基础，持续加大HSE管理力度

始终把安全环保作为薄弱环节和头等大事来抓，始终坚持“零容忍”和“一票否决”，积极倡导“自我安全”理念，确保“零缺陷、零事故、零污染、零伤害”。

强化基础工作。结合新安全环保法及XXXHSE工作要点，固化并持续改进“目视化”管理等优秀经验做法，提升整体运行质量。完善全面、规范、操作性强的岗位责任制体系，确保员工熟练掌握应知应会技能，增强责任心和执行力。加强现场安全培训，推行“HSE观察”监督检查方法，提高全员岗位“自我安全”能力。狠抓隐患治理，专款专用改善安全生产关键环节，切实提升本质安全水平。从严从细抓好“三基”工作，努力构建提升基层管理的长效机制。完善境外安全管控措施和应急预案，有效防范公共安全风险。

强化现场监管。以打造XXX“标杆监督站”为契机，抓好安监制度、基础资料、工作流程、责任考核“四个完善”，切实发

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挥异体监督作用，做到有序推进、以点带面、培育典型、全面推广。结合区域市场季节特点和施工要求，以井控为中心，以现场管理与隐患治理为重点，强化重点工程、重要环节和关键工序监管，强化《安全生产禁令》和钻井作业许可证落实，强化承（分）包商管理，确保始终受控。建立动态监控和预警机制，完善应急处臵预案，提高应急防范处理能力。

强化健康环保。牢固树立环保意识，推行节能环保新工艺、新措施，控制污染源排放，搞好“三废”综合利用，确保清洁生产；坚持以人为本，加强危害因素检测和职业健康监护，规范劳保用品配备和使用，继续组织员工参加体检，积极探索员工心理疏导措施，努力改善一线工作生活环境。

(五)牢牢把握人才建设这一关键，持续增强公司发展后劲

优化队伍结构。充分发挥考核激励和收入分配杠杆作用，鼓励机关后勤人员向一线正向流动；完善人员退出机制，引导不适宜一线工作的部分员工及后勤富余员工提前退休养;按照主营业务向高端化、专业化发展的思路，推进非核心业务外包，妥善分流安臵人员,进一步优化队伍结构。采取零星借用、整班借用、建制调整等方式，统筹调剂停等井队人员，配齐配强一线生产班组，确保市场、装备、队伍、人员更优匹配。

加强人才建设。立足当前，着眼长远，以适应公司高端化、专业化、国际化发展需要为前提，进一步完善选才、育才、用才、聚才机制，加强全员绩效考核，实行岗位动态管理，促进人才脱颖而出。要更加注重基层管理人员、班组长、技术人员、关键岗

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位操作人员的培养，加强后备管理干部和技术干部选拔，敢于给年轻同志压担子，有计划地安排他们去经受锻炼，让各类人才成长有平台、干事有舞台。要更加注重倒班培训和岗位练兵，以新建实验井场为平台，以远程培训网络为补充，切实提高集中培训的系统性、针对性和实效性，争取倒班培训成绩优良率达到80%。

搞好涉外储备。海外事业持续发展离不开充足的涉外人才储备，要把选拔、储备和培养涉外人员，作为人力资源管理的常态化工作。积极探索和实践国外倒休人员挂职交流、国内井队实践境外工作标准、全员开展外语学习等方式，培育一批准国际化的钻井队和员工，确保储备人员出国后尽快适应环境。

(六)牢牢把握党的建设这一保证，持续巩固和谐发展局面

认真贯彻XXX党委工作部署，围绕公司20xx年目标任务，从教育引导入手，扎实抓好党建思想政治工作，努力实现政治优势的转化，为公司发展提供坚强支撑和有力保障。

发挥核心作用，增强发展合力。大力倡导积极教育的理念，落实党委中心组学习和基层干部理论教育制度，深入学习党的十八届三中、四中全会精神，用科学的理论统一思想、指导实践；固化宣讲、论坛、讲堂等平台，持续抓好形势任务、法律法规及核心价值观教育，切实把全员的思想和行动统一到真诚服务、依法经营、科学发展上来。把实施全员素质提升工程与争创工人先锋号、青年文明号等活动有机结合起来，依托ERP网站、学习园等阵地，广泛开展读书学习、技术攻关、创先争优活动，引导干

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部职工争先创优。深入推进公司“三真”文化、井队“班校家”文化、安全文化和廉洁文化建设，进一步增强公司的软实力。选树培育宣传典型，以开展向桑峰军学习活动为契机，努力营造学先进、比贡献的良好风气。

突出工作重点，提升党建水平。持续深化“四好”领导班子

建设，不断完善考评机制，狠抓民主集中制、班子议事规则的贯彻执行和监督检查，确保各级领导班子的整体功能得到有效发挥。健全干部动态管理机制，更加注重动态监督，增强干部工作的责任心和执行力；更加注重动态调整，保持干部队伍的先进性和年轻化。把干部培养作为重中之重，结合不同岗位要求开展系统培训，全面提高行政和党务干部的能力素质。强化党组织和党员队伍建设，重点落实好集团公司党组“双则”要求，进一步明确定位、履行职责，切实把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥出来。落实党风廉政建设主体责任和监督责任，加强理想信念、党纪条规和廉洁从业教育，探索建立重大事项签字背书制度和基层支部书记参与大宗生产物资到井验收制度，强化责任落实和有效监督，加大案件查处力度，积极营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

坚持以人为本，推进和谐建设。按照中央关于建设服务型党

组织的要求，创新方式方法，丰富活动手段，深入细致地做好群众工作。真心关爱员工，定期深入生产一线，了解职工群众所思、所想、所盼，有针对性的为职工群众办好事、解难题。全面推行

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基层民主恳谈会制度，畅通建言献策和诉求表达渠道，加强厂务公开工作，维护职工群众的参与权、知情权和监督权。充分运用微博、微信等媒体开展每日一题活动，增强党建思想政治工作的时代感、吸引力和实效性，进一步增强职工队伍的凝聚力。做好各类困难群体的帮扶救助，努力实现“三不”目标，组织开展丰富多彩的油嫂帮扶互助活动，切实解决外闯市场职工家庭的后顾之忧。实施问题预防工程，完善领访代访、稳定评估、矛盾纠纷化解机制，妥善解决职工群众合理诉求，努力实现“零信访”，为公司生产经营和各项事业发展创造和谐的环境。

同志们，新使命催人奋进，新征程任重道远。让我们团结一心，鼓足干劲，迎难而上，奋力攻坚，为持续推进公司更好更快发展、加快建设世界一流钻井服务品牌而努力奋斗！

最后，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，身体健康，合家欢乐，万事如意！

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