早会策划方案

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早会策划方案 一、 前言

一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。

早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变员工的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养部门主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。

二、早会的目的

早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于培训,终于培训;

早会可以宣传,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质;

通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,部门运转情况及自己的工作方向,提升工作效率;

三、如何做好部门早会

1、早会的频率一般为每天1次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不应改变,最好定期、定时举行(实行早会制度,须每天提前10分钟上班)。

2、早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。形成员工与部门主管的良好沟通,各部门部主管为每部门的早会主持者(各部门主管均由专业人员培训后带领各部门开始进行早会培训)

四、结论

早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。

一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种家的感觉。

公司早会制度

一、目的

进一步促进企业文化建设,提升员工的精神面貌,加强公司团队建设。使工作计划及公司制度快速传达,加强全体员工的工作理解与沟通,使每位员工朝气蓬勃地开始一天的工作,每位员工的行动充满活力,让森川的每位员工都朝着森川的企业目标前进。

二、早会主持人

1、车间各部门早会均由部门主管或指定人员(军队培训)负责早会的培训;

2、办公室人员早会均由保安人员负责(军队培训);

三、早会纪律

1、早会开始时间为每天7:50分始,员工在指定地点列队(分男女按高矮顺序列队, 7:50必须整齐排列完毕);

2、所有参加早会人员须统一穿着工作服、佩戴工作证参加,早会时间未到人员即为迟到,早会时长10分钟(根据工作情况可适当安排时间)

3、员工参加早会应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工未按要求执行,部门主管/早会主持人员有权纠正(站姿要求: 站立时双腿站直分开, 与两肩平行, 眼睛平视前方,肩膀端正,挺胸收腹,男女左右手中指均与裤子中缝对齐)

4、对于无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进行必要的教育、处罚。

四、早会内容

1、军姿的站立(如:立正、稍息、向左向右向前向后看齐、向左/右/后转等军姿的学习与站立);

2、早会内容应积极向上,以企业文化和企业、行业信息传播为主,如企业文化讲解;行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习;表扬先进、鞭策后进;

五、早会进程

1、主持人问候:

各位领导、各位同仁

大家早上好(全体应答 “早上好”)

现在开始早会,首先点名,点到者响亮应答,迟到及缺席人数做好记录。

2、主持人:对前一天工作进行有效总结,对表现良好的员工提出表扬,对新一天工作目标及注意事项做出说明,适当的时候对员工做出关心与理解(如天气情况及工作情况的沟通),特殊早会可请主管领导对工作进行指导及帮助;

3、早会结束

主持人:早会结束,

各部门员工;节奏性的鼓掌,1、2,1、2,1、2、3;

六、早会基本要求

1、作为企业文化建设的有效机制,全体员工必须认真、准时参加早会。

2、服装整洁,正确佩戴工作牌。

3、精神饱满,列队整齐。

4、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。

七、附则

1、本制度由行政部门制定并负责解释。

2、本制度经总经理核准后自20xx年 5 月 20 日起实施。

行政部

2011-5-12

 

第二篇:公司早会策划方案

自我经营,关键在于早会经营。

员工经营,关键在于早会经营。

公司经营,关键在于早会经营。

早会对于员工士气,交流经验都是非常重要的。下面浅谈一下早会制度的构想。公司早会制度的内容可包括:

一、考勤管理

二、公司政令倡导、企业文化讲解

三、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习

四、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事

五、表扬先进、鞭策后进

六、当日工作安排

早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃,如一块吸铁石,吸引住每一位投身公司的伙伴。

早会制度应当能有这样的效果,使每一位员工都能够:

一、有所思

早会的参加,让员工回顾他们的工作历程,过去那样做到底效果如何?怎样才能做得更好?让他们思索,并受到启发和触动。

二、有所得

早会的参加,让所有的员工在轮训中成熟,在辅导中成长,在参与中提高,在辩论中加强。

弄懂新制度、新条款、新规则;

学习新信息、新技术、新方法;

提高素质。

三、有所动

早会的参加,让员工精神饱满,斗志昂扬,恨不得马上开始行动。 早会制度还应有这些原则:

一、理念的反复强调

早会,要树立这样一种理念:

二、形散而神不散

形式可以也应该是多种多样的。可专题演练,也可分组竞赛;可自我展示成功之术,也可请公司同仁交流心得;形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用:员工士气。 一、前言

一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。

一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又是基层管理的重要园地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。

曾听一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的

早会可以提供教导的园地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育,终于教育。

早会可以宣传,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,部门运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通园地。 1、部门早会是最基层的管理工具,所以可由基层管理者来做,他们了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。

2、早会的频率一般为每周1-3次,每次20分钟左右,时间一旦定下来,就不应改变,最好定期、定时举行。

3、早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,可分配如下:

A、教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。

B、理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

C、目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达等。

4、这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

5、早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。

早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时员工可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导及协助。

四、结论

早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种家的感觉。 一、目的

1、进一步促进企业文化建设,传播公司信息、提升员工的精神面貌,宏扬正气、表彰先进。

2、使工作计划与命令顺利传达,促进全体员工对工作的理解,增进公司内部的沟通与交流。

3、使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作,每个人的行动充满活力,所作所为皆朝着一致的方向迈进。这是公司早会最重要的目标。

二、早会纪律

1、早会开始时间为每周一早上7:30,员工在休息室由班组长主持汇报工作;早会时间:7:30---7:50(公司人员必须参加,否则按旷工半天论处;迟到按事假半小时论处),早会有事则长,无事则短,20分钟内灵活运用。

2、员工参加早会应保持良好的精神面貌,保持仪态,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走动,如有员工不符合要求,班组长有义务和权利进行纠正。

3、对多次无视早会纪律、自由散漫、不尊重他人的员工,公司对其进

行必要的教育、处罚。

四、早会内容

1、早会内容应积极向上,以企业文化和企业、行业信息传播为主,如企业文化讲解;行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习;表扬先进、鞭策后进;相互激励、励志歌曲、励志故事。

2、公司可指定早会的周主题,如未确定主题,主持人可根据工作情况自由发挥。

五、早会进程

1、主持人:公司各方面情况通报后由厂长总结陈述昨天(每周)工作结果,表扬激励为主,通报批评为辅,特别优秀员工可让他(她)站出来和大家分享经验与快乐,安排今天工作任务,对工作进行分配或传达重要事项(新闻、公司颁布重要文件等)。

2、员工讲话方式:各位领导、各位同仁

大家早上好!我想与大家分享我的工作心得…………(3分钟为妥)

六、早会基本要求

1、作为企业文化建设的有效机制,全体员工必须认真、准时参加早会。

2、服装整洁,正确佩戴工作牌。

3、精神饱满,列队整齐。

4、指定早会主持或轮值主持的方式进行。

5、早会针对工作计划、工作效率、品质、工作中应注意的内容、公司推行事项等做简要的传达和交流。

七、附则

1、本制度由行政人事部门制定并负责解释。

2、本制度经总经理核准后自20xx年 月 日起实施。

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