6总经理职代会报告(修改)

加快转变发展方式 推进做强做优做大

为建成中国最大联碱企业建功立业

――――湖北双环公司职代会工作报告

各位代表:

今天,我们召开双环公司职工代表大会,共商企业发展大计。在即将过去的20xx年里,公司全体干部员工团结一心,共同奋斗,克服了市场竞争激烈、铁路运输和煤炭供应紧张、枯水季节水资源匮乏及油、煤、电涨价等诸多困难,公司的生产经营、改革发展等各项工作仍取得了显著成绩。这些成绩的取得,是公司全体干部员工努力奋斗的结果,也是有关上级部门、地方政府及集团公司关心、支持、帮助的结果,在此,我代表公司党、政、工,向全公司干部员工、离退休老同志和全体员工家属,向关心、支持、帮助公司工作的各级领导表示衷心的感谢!

下面我向大会报告20xx年的工作情况和20xx年的工作安排,请予审议。

一、20xx年1-10月份工作情况

1、1-10月份公司效益情况

20xx年1-10月份,公司共实现利润5.56亿元,比去年同期增加5.08亿元。其中因产量上升增加利润1327万元;因销价上升增加利润6.6亿元;因直接成本上升减少利润1.46亿元;因人工成本下降增加效益1042万元;因折旧下降增加效益1333万元;因期间费用上升减少利润2514万元;效益冲减项增加减少利润1649万元。1-10月公司赚取资金6.97亿元,销售收入25.75亿元,分别比去年同期增加4.96亿元、7.72亿元。

20xx年1-10月份公司共生产氨醇总量33.36万吨,完成年计划的83.1%,联碱94.68万吨,完成年计划的84.0%,完成原盐113.20万吨,完成年计划85%。与去年同期比,合成氨产量增加2618吨,但外卖合成氨产量下降,减少效益223万元,联碱增加24131.9吨,增加效益1148万元,原盐产量增加52036.2吨,增加效益139万元。

氯碱产品产量增加,共计增加效益263万元,11年1-10月因产量比去年同期上升,增加效益1327万元。

二、今年以来的主要工作

(一)、融入中心工作,充分发挥主力军作用。

1 劳动竞赛成绩显著。20xx年,在上级工会组织、公司党委正确领导下,公司各级工会组织认真履行工作职能,围绕企业中心工作,充分调动和发挥广大职工积极性和创造性,为圆满完成全年各项目标发挥了积极作用。公司工会组织开展了一系列竞赛活动,横向到操作

工、维修工技能比武,纵向到班组的一体化竞赛,投入劳动竞赛经费 --万元,通过竞赛,涌现出一批“金牌维修工”、“金牌操作工”、“金牌班长”、“金牌群团干部”进行表彰,同时在《双环简讯》、公司橱窗开辟专版报道先进事迹,给予职工精神和物质双重激励,激发了职工劳动热情,公司工会组织也得到了上级工会的一致认可,获得“优秀基层工会组织”的荣誉。

2 管理创新激发活力。20xx年,公司大力宣扬职工管理创新,通过“合理化建议”、“挖潜增效”、“自营工程”等一系列活动,激发了职工自主管理的积极性,职工通过开创更加优化的操作手法,编织袋“马氏抄料法”、联碱“胡国斌操作法”得到了广大职工的一致认可,激发了职工创新激情;通过开展自营工程,修旧利废,不仅体现了艰苦奋斗,还赢得了实惠。

3 安全管理提供保障。时刻将安全环保放在首位,所有工作出发点都要以安全环保为前提。双环公司在日益严峻的安全环保形势下,坚持了“安全五最、五落实”,将集团的安全管理思想解码成为“一二三四五六”的管理思想,始终坚持“四个一”活动风暴的开展,保障了双环广大干部员工的安全,实现了年初提出的打造绿色平安双环的目标。上半年,虽然经历了一年一度的大修,但安全事故与去年同期相比进步很大,无死亡事故、无重大爆炸火灾环保事故、无重伤事故,与去年同期相比,事故率下降14%。公司在保障员工安全的前提下,对环保提出更高的要求,通过不断宣贯环保治理的理念,开展一系列环保工程,新建污水处理站,从去年10月开始动工,今年3月正式投用,目前已经正常运行,出口废水已达到国家环保要求,成为

了公司的形象工程。目前,公司主要污染排放物废水下降6.52%,氨氮下降9.92%,COD下降16.05%,氯根下降15.93%。这些成绩的取得是安环部落实安全环保管理思想带来的,成绩的取得让广大干部员工看到了安全环保管理的希望,让事业部的管理人员、安全系统的管理人员看到了安全管理的信心。

(二)、完善职代会制度,切实推进民主管理。

1 职代会职能不断强化。组织召开公司职代会,履行了职工民主管理、民主监督的各项管理程序,使职代会的作用得到更好的发挥。深化厂务公开工作,坚持把关系职工切身利益的事项作为公开的重要内容,在每次公司的推进会、管理大会上坚持传达公司推进的各项管理和措施,不断提高了厂务公开质量和水平。

2 拓宽民主管理渠道。完善总经理联系制度,设立总经理信箱,完善沟通渠道,职工对公司管理的意见及建议可直接发邮件到总经理信箱,同时加大对职工个人劳动防护用品的发放,新增职工夏季、冬季工作服,对职工关心的热点问题进行巡视检查,及时到一线岗位进行跟班,倾听职工意见、反映职工呼声。

(三)、搭建岗位成才平台,不断提升员工素质。

1 技术比武扎实推进。公司工会十分注重职工技能的提高,积极开展多种形成的岗位练兵、技术比武活动。对管理干部继续沿袭干部夜校的培训方式,通过观看管理影碟、安排专业人员授课等方式,不断提升干部素质。针对新提拔的副书记,综合办每周利用会议对副书记培训,建立了副书记评价体系与评价标准,激发了副书记的潜能,不断适应企业发展需要。对普通员工结合生产实际,变班中培训为现场培训,更加有效的在现场有针对性的进行培训,同时强化维修工单点培训。对新工建立培训生、岗位工程师比较管理制度,通过比较,激发他们的积极性。召开培训生座谈会,帮助新工调整心态,传授工作方法,要求导师要每月与培训生进行沟通,关心关爱他们。

2 班组创建持续加强。积极探索班组建设的管理模式,在班组标准化建设达标的基础上,提出推进十星班组建设,从安全、生产、设备、综合行政四个方面有效促进了班组管理水平的提升。通过十星班组创建,从团队讲和谐、管理讲标准、指标讲一流、操作讲规范、会

议讲及时、环境讲卫生、工作讲效益、培训讲效果、现场讲安全、记录讲工整十个方面有效夯实了班组基础管理,让职工能够更加轻松快乐的工作。合成氨事业部煤气化工段运行一班也被评为宜化集团“金牌班组”。

3 导师带徒不断深化。20xx年,公司工会针对新工较多,即将成为生产的主力军这一现状,为了更快的帮助新工定岗,与人力资源处一道积极开展“师带徒”活动,签订师带徒协议,同时要求基层工会组织大力开展新工培训活动,通过班中培训、班后培训、岗位实践提升新工的业务素质;同时为师父及表现优秀的徒弟兑现师带徒津贴,激励师徒更加有效的开展培训,为新人成长提供了有利条件。

4 女工素质不断提升。20xx年,上级工会及公司工会以副书记为代表组织了党务工作培训、业务素质点滴培训,建立评价体系,帮助女干部更好的履行工作,同时以三八妇女节为契机,开展了青年论坛,推出一批表现优异的女职工,让她们找到工作的成就感。

(四)、关爱职工活动,促进企业和谐稳定。

1 文体活动丰富多彩。20xx年,公司工会以建党90周年和宜化接管双环五周年为契机,大力开展职工文体活动,先后成功举办了“三八趣味运动会”、“20xx年上半年总结表彰大会”、“宜化情 双环颂”征文活动、图片展、文艺晚会等一系列活动,丰富了职工的业余生活,有力的推进了企业文化建设。

2 关心职工切实有效。公司各级工会组织长期坚持关心职工工作生活,了解职工困惑、困难,及时协助解决。深入一线,大力开展“送温暖”、“送清凉”活动,公司工会每年利用重大节假日慰问一线职工,关注改革初期职工的不适应,及时化解员工困惑,帮助员工度过难关。

3 扶贫帮困形成长效。公司工会每年定期对困难职工、家属进行慰问,开公司启动慈善救助基金,针对困难职工家庭予以救助,各基层工会组织针对职工困难开展爱心捐赠活动,展金秋助学活动,帮助困难家庭子女圆大学梦,极大的帮助了困难职工。

(五)、夯实基础工作,全面提升自身建设

1 组织建设不断完善。抓团队建设首先要保证机构的优化组合,团队成员的有效配臵。今年,公司改变组织机构,将安环部、企管部、

编织袋事业部并入生产部,将物管部、招标并入综合办,成立四大事业部和四大职能部门,通过调整组织机构,优化了人力资源配臵,提高了工作效率。不断探索更加优化的组织结构,寻找更加合适的组织机构,最大限度的提高工作效率。

2 队伍建设不断加强。优化人员配臵,要把合适的人放在合适的岗位上。今年上半年,公司不断为集团输送人才,外派新疆、青海宜化的干部共计18人,员工126人,曾幼明、张元堂、周世春等管理干部的外派,直接带动了干部的职务调整,上半年有15人职位得到了提升,让鲁强、向明等很多人得到了提拔,成为管理骨干,年轻人的加入为团队带来了新的活力。通过不断强化组织机构,明确责任分工,提升了团队的战斗力。团队建设的核心是班子建设,班子强则团队强、部门强。公司提出团队建设目标就是24个字:思想统一、行动一致、反应迅速、不畏艰苦、坚韧执着、敢战能胜。各基层组织也在围绕团队目标不断努力。

二、20xx年的工作安排

20xx年,我们面临的形势非常严峻,既有外界环境的客观困难,也有内部观念的主观问题,这些都必须引起全公司干部职工的高度重视。面对市场竞争更加激烈、煤炭价格居高不下、电价上调。在新的一年里,无论面临多大困难,我们都要尽最大努力搞好自身工作,抢抓机遇,利用有利条件,克服不利因素,夺取生产经营的新胜利。 根据面临的形势,公司20xx年的指导思想是:以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实集团经济工作会议精神,与时俱进,开拓进取,强化管理,深化改革,努力提高企业经济效益和竞争力,为加快企业发展、使双环尽快成为集团效益最好子公司而奋斗。

公司20xx年的主要工作目标是:确保生产碱肥各113.7吨、115万吨,力争113.9万吨,115.2万吨公司实现销售收入27.41亿元(含税),力争27.45亿元,其中利润38555万元。

为了实现20xx年奋斗目标,我们要重点抓好以下工作:

1、各司其职、各负其责地抓好生产经营工作。20xx年,各单位都要进一步加强生产经营工作,尽可能增收节支。

要努力抓好生产经营工作,全面完成产量目标,实现销售收入

28.72亿元,实现利润380376万元。

氯化工公司要积极利用当前市场的有利时机,努力增加产量和销量,全年要生产烧碱13.7万吨(30%烧碱),实现销售收入8624万元(含税),实现利润3161万元。

科技部要在服务好公司生产发展需要的前提下,充分利用专利技术等无形资产,进一步搞好项目申报,工程管理,实现收入3300万元。

2、进一步提高企业管理水平。通过近五年的实践,公司管理卓有成效,面对20xx年的巨大困难,我们必须进一步花大力气向内使劲,更加扎扎实实地把企业的管理搞好。管理是企业永恒的主题。在新的一年里,要以效益管理为核心,灵活运用五六七,全面加强各部门、各单位、各项工作的管理,向管理要效率、要效益。

要在全公司大张旗鼓地宣传、提倡艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。在任何时候都要勤俭办好各种事情,尤其是在当前公司面临严重困难的时候,更要大力弘扬这一优良传统,尽可能增收节支,提高企业经济效益,把好钢用在刀刃上,把有限的资金用在企业的发展上,用在改善职工的生活上,使我们的企业长盛不衰,使我们的职工生活早日达到全面小康水平。

要努力通过加强管理,提高工作的计划性,减少随意性和盲目性来增收节支。集团下达的预算计划,要不折不扣地执行。管理费用计划都要反复研究、分析,没有特殊情况不得超支。管理部门在审核项目和费用时,要进一步严格把关,尽可能减少不必要的开支。

要继续完善工作责任制。各部门、各单位有什么职责,该干什么事,要清清楚楚、明明白白,把本部门、本单位的事情办好。该办好而没办好,就是失职,就要追究有关领导和当事人的责任。

要进一步加强生产管理,提高安全连续、均衡稳定、长周期满负荷运行水平,除了要保证完成主导产品的生产任务外,要根据市场需

要努力降低消耗,对重点消耗指标如联碱氨耗,力争重点消耗明显下降,各种消耗均要比20xx年下降。要进一步加强设备管理,认真落实各项设备管理制度,积极推行预知性维修,保证机械、电器、求努力增加其它产品的生产,力争各种产品产量均超过20xx年水平。

仪表、自控等各类设备完好率,为生产奠定好设备基础。质量是企业的生命。要进一步抓好质量管理,各单位要抓好ISO9001体系的规范运行,不断提高产品质量。

3、持之以恒狠抓安全。安全生产是涉及国家财产和人民生命是否有保障的大事,一定要切实抓紧抓好。一是各单位、各部门都要认真贯彻“安全第一,预防为主,杜绝违章,科学管理”的安全工作方针,坚决执行国家颁布的安全生产法、职业病防治法、危险化学品安全管理条例、有毒有害物品作业现场劳动保护条例等法规。二是要花大气力抓好全员安全教育培训,使干部职工牢固树立安全第一的思想,全面掌握各种安全知识和技能。三是认真抓好各级安全生产责任制的落实,将安全生产的责任真正分解到各单位、各部门、各工段、各班组、各岗位直至每位职工身上。四是抓好安全监督检查,尽早发现和消除各种隐患,及时预防和制止各类违章。五是各单位要结合自己的实际情况,重点抓好化学危险品、锅炉压力容器及管道、外来施工人员及派遣工、各类检修票证、危险建筑物、持证上岗及交通、消防等薄弱环节的管理。六是坚持“四不放过”的原则,严格事故管理。无论哪个单位发生了事故,都要按照“事故原因不查清不放过、事故责任者未受到处理不放过、群众职工未受到教育不放过、防范措施不落实不放过”办理。要通过全体干部职工的共同努力,杜绝各类重大事故的发生,并做到无工亡和无重伤事故发生。环境保护是一项基本国策,国家制订的排放标准和排污收费办法中既规定了排放的浓度,同时也规定了排放限量,在浓度和排量标准以内,基本上按目前的价格收取排放费,若浓度或排量超标,则成倍的加价收费,超得越多,收费的价格越高,直到企业无力支付排污费破产为止。对超标排放的企业,也可通过政府责令其停产整顿。希望公司的各化工生产单位都要狠抓环保工作,实现排放稳定达标和总量递减,通过努力,取得经济效益和社会效益的双丰收。

4、加快企业的技改和发展步伐,努力提升企业的科技水平。在当今世界科技发展日新月异的情况下,努力提升企业的科技含量,是企业发展的必由之路和捷径。20xx年,公司将扩产40万吨纯碱,提高企业生产水平。

要根据企业实际,市场需求,尽可能多的采用科技成果,为我所用,为我服务。尽可能采用现代科技成果改造生产中的各种问题。各单位都要根据生产的难点,拟定攻关计划,按照有关程序组织实施。要鼓励全体干部职工开展合理化建议活动,充分发挥技术人员的作用,进行技改,从多方面提高公司的经济效益。要继续完善技术管理体系,建立健全有关技术成果奖励办法,给予卓有成效的技改项目负责人以相应奖励,鼓励科技人员和全体职工通过富有创造性的技术革新,在为企业增效的同时,也为自己增收,光荣致富。除了做强主业外,还要不断做大主业,公司计划在20xx年将联碱生产能力提高到年产万吨以上,届时公司的竞争实力将得到进一步增强。

5、坚持两手抓,两手硬,塑造双环的良好形象。要以党的十七大精神,以“三个代表”思想为指导,在抓物质文明建设的同时,努力抓好精神文明建设,全面提高双环人的综合素质和应变能力,建设好我们的家园,塑造双环的良好形象。

塑造良好形象,首先是干部形象。俗话说村看村,户看户,群众看干部。干部的一言一行都对群众有着示范作用,群众期待着好的带头人。干部之所以为干部,是因为干部责任感和全局意识强,技术水平高,作风过硬,勤政廉洁,冲锋在前,享受在后,遵章守纪,办事公平,平等待人,与人为善,关心群众疾苦,乐为群众排忧解难,敢于和善于管理。干部做不到这些,就不是好干部,也就不配当干部。因此,对干部既要热情帮助,又要严格管理,使之成为能够带领职工群众出色完成工作任务的好带头人。职工呢,也要有好的形象,要爱岗敬业,雷厉风行,吃苦耐劳,顾全大局,听从指挥,努力为企业多作贡献。有了谣言,不相信,不传播,通过正常途径反映和解决问题,这样的形象才是好的职工形象。在竞争日趋激烈的今天,我们双环人同划一条船,只有一齐用力向前划,我们的船才能快速向前,如果有人向前划,有人不划,甚至有人向后划,我们双环这条船是划不赢人家的。我们相信,有了好的形象这一基础,再加上全公司干群团结一心,共同努力,我们双环这艘航船一定能够在激烈竞争的市场经济海洋中乘风破浪,不断前进,战胜对手,夺取胜利。

我们要努力改善职工的工作和生活环境。“三个代表”的重要思

想之一,就是要代表最广大人民群众的根本利益。我们的一切工作都要从职工的根本利益出发。我们企业的重要职责之一,就是为广大职工创造良好的环境。

一是硬环境要好。各服务单位都要围绕公司生产经营和职工需要,倾听职工呼声,采取更加有力的措施,不断改进自身的工作,提高各自的管理水平,使公司职工的生产生活环境有明显的优化,解除职工的后顾之忧。要尽可能搞好生活用水、电、气的供应,特别是生活水的水质要达到标准。要进一步加强生产、生活区环境卫生管理和整治。要继续改善单身宿舍环境。根据需要种植、管理好树、花、草,扩大绿化面积。加强卫生监督检查,消灭脏乱差死角,进一步提高卫生水平。要继续坚决打击各种违法犯罪分子,保护企业和职工的利益。法律事务要充分发挥其职能作用,依法维护好企业的各项权益。要进一步搞好职工培训等工作,为提高双环人的整体素质做出贡献。

二是软环境要好。要有激励职工工作、生活、学习的好氛围,鼓励职工奋发有为,积极向上。要进一步搞好厂务公开工作。要在干部、职称、调动等涉及人才成长的重要环节和工作上,重业绩、重水平,不讲关系,不论资排辈,公开、公正、公平,为年轻人创造良好的成才环境。要多方面鼓励帮助青年人学习理论业务知识,通过理论业务培训、考试考核、技术比武等多种方式,促进职工成才。只要我们拥有了一支过硬的干部职工队伍,哪怕在前进的道路上遇到再大的困难,我们双环公司也能够加以克服,在激烈的市场竞争中得到不断发展壮大。

同志们,展望20xx年,我们既充满了信心,又倍感肩上的担子沉重。让我们全公司干部职工携起手来,在集团的正确领导下,加快 转变发展方式,以做强做优做大企业为目标,为把双环建成中国最大联碱企业而努力奋斗。

谢谢大家!

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