华电渠东发电有限公司精密诊断及远程诊

断管理项目开工申请报告

华电渠东发电有限公司

20xx年5月7日

华电国际电力股份有限公司河南分公司：

华电渠东发电有限公司（以下简称“渠东公司”）精密诊断及远程诊断管理项目属于重大技术项目，为确保该项目按期优质完成，渠东公司统筹考虑本次项目的工期和时间安排要求，特申请精密诊断及远程诊断管理项目正式开工。

本开工申请报告包括：项目简介、项目履行方式，计划实施时间，项目组织，技术方案等。

第一部分 项目简介

1、项目背景

集团公司确定的设备管理模式是：以点检定修为基础，在电厂侧建立“日常点检，定期体检，精密诊断跟踪”的设备管理模式；以精密诊断为基础，在公司系统建立“电厂——区域公司——集团公司”三级远程诊断管理系统。

集团公司于20xx年6月至今，先后在30多家电厂启动了精密诊断和远程诊断管理工作。各试点区域公司、发电企业积极落实集团公司工作部署，勇于创新，取得了阶段性工作成果，积累了经验。20xx年，渠东公司将在集团公司的指引下，推动精密诊断和远程诊断管理工作。

2.项目目标

通过实施设备的精密诊断，采用有效的精密诊断技术及技术监督、性能测试、可靠性分析等手段，引入和推行新的设备管理模式，纳入集团公司统一的远程设备管理系统中，为全面了解和掌握设备状态，合理安排检修项目、检修间隔、检修工期等提供科学的决策依据，有效降低检修成本，提高设备可用性。

第二部分：项目履行方式

依据相关的国际国内标准（技术协议确定标准，但不限于此），乙方（华电电力科学研究院）运用成熟的检测技术与检测仪器在甲方（华电渠东发电有限公司）现场对设备进行精密总体检。各类设备的检测技术详见技术协议，发现设备潜在缺陷与非正常寿命损坏问题。根据设备所存在的缺陷，提出改善方案，并培训、指导甲方实施。通过乙方提供的相关硬件设备及与之配套的软件系统，对所有

所选定之300台重要设备进行状态监测。乙方为甲方构建有效的设备远程诊断体系，提高甲方的设备管理水平。

第三部分 计划实施时间

20xx年5月7日—20xx年5月15日：办理精密诊断及远程诊断管理项目开工申请报告、开工请示。

20xx年5月15日—20xx年5月22日：上级公司批复并确认开工。

20xx年5月22日—20xx年5月30日：召开项目启动会

20xx年5月15日—20xx年6月10日：办理立项申请，编制、审核、技术规范。

20xx年6月01日—20xx年12月20日：精密诊断及远程诊断管理项目实施阶段。

第四部分 项目组织

为确保精密诊断及远程诊断管理项目顺利实施，渠东公司成立了精密诊断及远程诊断管理项目领导小组和工作小组：

一．精密诊断及远程诊断管理项目领导小组

组 长：徐东升

副组长：曹乐敏 曲永昌

成 员：孙涛 王润明 朱小三 徐涛

主要职责：

1、对公司精密诊断及远程诊断管理工作进行统一领导、部署和决策。

2、负责全面指导公司精密诊断及远程诊断管理工作的开展，监督检查精密诊断中心执行规章制度标准的情况。

3、负责监督指导精密诊断中心贯彻执行集团公司、华电国际下发的有关文件。

4、协调解决精密诊断及远程诊断管理工作实施过程中出现的各种问题。

二．成立精密诊断及远程诊断管理中心，中心设在生产技术部，精密诊断及远程诊断管理中心工作小组成员：

组 长：曲永昌

副组长：徐 涛

成 员：刘万利 汲春生 张 峰 曹 辉 周 明 王 婷 石少斌 李德峰 马奔腾 李登辉 张 凯 张丹丹 魏修忱 段连峰 郝南飞 李先超 朱桂彬 孙胜臣 高代修 刘玉强 王希舜 仲继克 包 昂 李彦磊

工作职责：

1、掌握精密点检管理政策、规程、标准、制度、技术措施等。

2、负责开展精密诊断及远程诊断管理的各项工作。

3、负责执行本公司精密诊断实施细则、月度精密诊断计划、年度精密诊断计划。

4、参加每季度召开的专业精密诊断会议，参加每半年召开一次的全厂精密诊断管理工作总结会议,落实会议精神。

5、对精密诊断及远程诊断管理工作中出现的问题及时向领导小组进行汇报，确保精密诊断工作的正常进行。

三．保证措施

1．工作小组要明确目标任务及工作要求，制定出详细工作计划，确保精密诊断及远程诊断管理项目达到预期目标。

2．项目开工前，签订目标责任书，明确目标，细化工作措施，制定实施方案，全面做好项目实施工作。

第五部分 技术方案

精密诊断及远程诊断管理系统通过采用多种先进的技术，对设备进行全方位的精密检查，发现问题并找出根源性原因；针对故障的根源性原因提出改善建议并指导改善；建立完善科学的状态监测和远程诊断系统，预测故障发生的趋势与时间，采取标准化的预知保养方法，努力实现设备零故障的目标。

精密诊断及远程诊断管理系统运用诊断技术、特殊的仪器、工具对转机、阀门、开关等设备进行信号采集、处理，诊断系统进行自动分析、比较、判断出具诊断报告，并参照设备结构、出具设备改善方案。

改善工作完成后，建立以设备管理软件为先导的预知保养诊断系统，使各设备的故障诊断实现自动化和标准化。

建立以设备损坏模式与改善方案软件为保障的预知保养系统，确保设备的无故障运行和寿命延长。

建立以远程数据同步软件为支撑的远程诊断系统，可为渠东公司提供专家团队的诊断分析。

 

第二篇：现场管理资金 申请报告

现场管理资金申请报告

公司领导：

20xx年是公司6S验收最为关键的一年，公司为6S验收达标，年初特成立五个专项小组，原月检查考核现改为周检查月考核，对各单位检查出现的问题进行通报批评或处罚，全年共处罚各单位金额48950元。保证了6S验收一次通过，同时也提升了我公司的现场管理和定置管理水平，并上了一个新台阶，受到了专家评委的一致好评。为了鼓励各单位在现场考核中做出突出成绩的单位和个人，结合公司年初制定的体系文件的相关规定，特申请奖励资金63000元，请领导批示。

特此申请

管理规划部

20xx年1月29日