述职报告

姓名：满忠喜工序：CVD

尊敬的领导：

你好！下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。

我于20xx年6月29日正式入职，转眼已经过了11个月了，下面我将从工作情况、工作中的优缺点、以后工作设想等几个方面做如下汇报：

1.20xx年和20xx年上半年度工作内容

（1）1、328多晶六台捷佳伟创的move in、hook up、设备调试、正式生产

2、制定sop、wi、PM OI等文件，厂商缺少备件清单，通过在机台上查找完善机台spare parts明细与库存

3、对技术员培训：CVD的安全培训，sop的讲解，常见故障的处理，机台元器件的讲解

4、完善机台：工控机频繁死机、各温区加热速率的控制、设计不规范的地方等

（2）1、328单晶六台CT装完机后的开线工作，学习CT新机台，处理装机遗留问题

2、跟催缺少与开线损坏的parts

3、对技术员进行新机台的培训，完善新机台SOP

（3）到26号负责CVD工序辅助DIFF，trouble shooting日常问

题，完善PM项目，对一些隐患问题做好预防工作

（4）案例：单晶1-3线机台中间3温区不升温，排查发现接线

松脱，烧毁接线端子与绝缘套管。之前有个相同的加热案例如下：

CT扩散 长时间down机报告.ppt

2. 工作中的突出点和缺点

—、突出点：

（1）对之前未接触过的CVD炉管机台，积极学习机台的操作、

了解机台构造与原理、通过研究manual掌握机台各个系统的部件与控制原理。当设备出现重大故障时候，处理过程中接触到以往只有理论上了解，积极去研究与动手，在问题得到解决的同时使得理论知识得到了进一步的加深，通过实际操作的锻炼，提升了自身的维修经验和维修技能

（2）单晶车间开线的时候，没有厂商、技术员与自己都未接触过CT机台的情况下，克服困难，对新装的机台及时发现存在的问题并解决遗留问题，提升团队的技能，保证单晶顺利开线生产

（3）对工作中不足之处，不推托，积极肯干，不怕吃苦，提高

自身

二、缺点：

（1）在刚建线的时候自身的思想意识还不够高，对CVD炉管不

是很熟，做事风格有所欠缺

（2）平时工作中，还需加强沟通和团队协作。及时与同事沟通，

有问题及时向他们请教，取长补短，共同完成工作任务。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要时时与领导沟通，不断努力学习提高自己的合作与管理团队能力

3.下半年度的工作计划

（1）学无止境，还有很多值得我学习的东西，所以在以后的工作当中，我将继续严格要求自己，加强、加深设备知识的学习，积极处理问题，积累经验，强化自我专业技能

（2）对设备上现有的常见问题和不足之处加以改进，让设备更好的投入生产，在以后的工作中如发现有缺点和不足一定积极改正

（3）提高只身的思想意识与做事风格，提高自身的情商

4.总结

时间如梭，转眼间将要跨过一年之坎，回首望，虽然没有轰轰烈烈的业绩，但自己也经历了一段不平凡的考验和磨砺，在以后的工作中总结经验，发扬业绩，克服不足，重要的一点就是多动手、动笔勤、动脑筋，在以后的工作中要不断的学习，探索新方法。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从

容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！

 

第二篇：土建工程师述职报告

土建工程师述职报告

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环

境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能

加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。

二、标准本人的言行，做合格的职员

在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。

三、加强进修，进步现场工程管理程度

在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。 对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的

力气，常常能够获得优良的成效。

在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全

体成效最好。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款

的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。

四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同

办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。