企业常见问题及解决方案理念

机构臃肿 体系不流畅 各部门内部管理体制不到位 效率低下 人才留不住 好人进不来 人难管 原料上涨

产品低价 竞争激烈 人民币升值 营销业绩上不去 新老员工关系不和 动力不足 缺少凝聚力 执行力很差 跨部门不协调互相推诿 老功臣自居 不求上进 永远的痛——生产部产品质量上不去 车间现场管理混乱 。。。。。。。

1 企业家之痛：对企业的执行力很不满意 对公司员工的工作效率不认可，而且交给的任务都是做了而不是

做到，员工出工不出力——如何消灭员工的惰性，提高员工的积极性——目标量化 改善绩效考核 完善激励机制。

2 您知道您很累，您依靠能人体制，您知道一旦能人策反，您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一

套精准的人才复制系统

3 当然您最在意的是您的企业基业常青，您非常希望知道如何去打造百年老店

4 慧眼识人，选人之方，人才晋升，员工激励，培育人才，留住人才，员工淘汰。

5 精益生产，高效生产，现场管理工具，车间现场生产数据的实现，准时化生产，单元生产的要点和运作方

法，现场改善实施，持续改善

6 团队的作用——如何打造高效团队

7 质量——企业的生命——提高产品的质量，企业一直关注的问题

8 我希望让自己再也不累，再也不很忙，能真正解放出来，考虑企业更高层面的发展，而不是在日常手下人

本来可以完成的事务性的工作中深陷

9 契约化管理——让下属自己制定目标，自己管理自己

10 设立董事长信箱，公司所有员工都可以投递，给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖

11 小公司做事，大公司做人。企业用人最高境界：一流的人提供一流的思想，设计一流的系统，生产一流的

产品，制造一流的工具，把它交给四流的人去干，让他干出二流的活，给他三流的薪水。任何企业经营到最高境界，本质上都是一家培训公司，只不过不是在为别人培训，而是在为自己源源不断的生产人。 12 老板的美梦：如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题，那该多美妙！------不是不可能，

只是还没找到方法。

13 “老板，这个问题怎么办好啊” “老板，客户催着交货，生产部还没搞好” “部门人手不够，我没办法

啊” “客户老要拖货款，你看。。” “公司又没这个制度，我拿他怎么办啊” “指标太高了，完成不了啊”。。。。。。。。——当老板真累啊！

14 父亲：儿子，明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子：我才不高兴呢——企业传承与富二代培育

15 一日，刘邦问群臣：吾何以得天下，项羽何以失天下？君臣回答皆不得要领。刘邦说：“我之所以有今天，

得力于三个人，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下——老板可以什么都不会，只需会一样——用好人，管好人。

16 企业怪状：老板跑步，中层散步，基层踏步。

17 平庸的管理者：自己忙得不可开交，属下却在呼呼大睡。高明的管理者：属下忙得不可开交 自己却在呼呼大睡

18 庸才——听话 照做 不提意见 人才——有时不够听话 还会提意见 如何驾驭人才

19 中国很多民营企业家的现状：起得比鸡早，睡得比狗晚——后果很严重1透支了身体的健康2没时间给

家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养，企业家自己能以一抵十，什么事都亲力亲为。3、大小事务通吃，而不是打造有核心竞争力的团队。。。。。。

20 高额税务让很多企业老总头疼——如何避税，节约企业成本

21 差不多同时起步的同行企业，几年下来，倒下的有一批，苦苦挣扎的有一批，成为行业中佼佼者的有一

批——思考，为什么

22 人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创新能力、工作经验、应变能力等方面

23 管理诊断——企业的管理体制、组织结构、管理制度、内部控制制度、计划水平、决策水平、管理方法、

管理过程等方面。检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性，分析管理方法、管理过程的有效性，评价计划和决策的科学性，从中发现存在的问题。

24 生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、

工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析。

25 营销诊断——企业的市场战略、销售组织、市场销售计划、产品发展、流通渠道、推销活动及推销人员

素质等方面

26 财务诊断：一是对财务管理工作本身的诊断。就是对被诊企业的财务管理体制、财务管理机构、财务管

理人员、财务管理方法以及财务制度等进行检查，发现财务管理工作中的不足．并予以纠正。二是对企业财务状况和经营成果进行诊断。通过对企业资本结构、资产结构、营运能力、盈利能力、偿债能力、增长能力等方面的分析，发现企业经营、理财过程中存在的深层次问题，及时采取挽救措施，降低企业经营失败的风险。

27 从企业组织的活动迹象来看，企业相当于一个生物有机体，具有生命的特质，也经历生老病死过程 进入

21世纪，经营环境瞬息万变。企业的复杂程度越来越高，经常发生的问题越来越多，常常使经营者不暇应付。事实上，企业生命非常脆弱，无论规模大小，几乎每家企业都有必要作一次整体的诊断；有病治病，无病强身；防患未然，才是上策

28 沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。

公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。 这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益——沃尔玛理念，客户第一，员工第二，领导第三

29 我们梳理一下公司浪费的无效成本：有制度而执行不到位，只做任务而没结果，有成果大家抢，出现问

题都不负责，互相推诿找借口，以及企业招错人和核心员工流失，这些问题不解决持续下去您会损失多少？企业谈何发展

30 我们所有问题归根结底就是人的问题，所以管理最重要的是抓人。万科集团董事长王石说： 领导

只需做好两件事：一是把合适的人放在合适的位置发挥最大的潜能；二是如何做好决策。

31 作为企业的领导者，不但要认清自己的角色，克服自己的不足，努力提高管理水平，还要时常反省，检

验自己的领导方法是否有效，管理工具是否运用得当，还要善于训练下属，掌控下属！

32 企业一般都忙着去开源，很少注重截流：由于员工的责任心差互相踢皮球等管理问题造成很多材料、时

间等成本的浪费，不改变将会损失多少？

33 员工缺乏责任心的病根：1管理者不知道该如何体现和增强员工的责任心2管理者思维懈怠3源于人的

懒惰天性；责任心减弱，就导致执行力下降，从而很多问题就由此产生。

责任心体现在细微之处，需要责任心的地方并不一定马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处，而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运

34 销售部：老板，生产部怎么回事，交货已经拖延了多少次了，这让我们怎么和客户交待啊。生产部：不

懂技术不懂生产就不要瞎承诺，你们在客户面前一句话，害得我们加班加点还落了一身埋怨——各部门沟通不到位，配合不默契，责任互推诿——改善体系流程，完善岗位职责。

35 告诉他做什么—做好的标准是什么—培养他如何做好—告诉他做好了怎么奖励，做差了怎么惩罚—安排

人监督检查

36 老板关心的问题-如何把企业做好，员工关心的问题-薪水及福利——同床异梦，解决方案——老板的问

题员工解决 员工的问题老板解决

38 有时关系决定成败，尤其是跟政府打交道的企业——不搞好关系，你将无路可走

39《企业股权激励方案班》分享：晋商曾经的传奇企业“大盛魁”由创立的三个财股股东传至几代后，财股人数从三户涨到206户，股东成为典型的食利阶层，不成气候。由此总结：享有财股的人不能多，股权不宜太分散，一定要有控制企业的大财东，企业才能稳定，治理结构才良好。

40《股权激励方案班》观点：要想公司发展、员工齐心，要在组织结构和管理上有更好的调整，形成合在一起干比员工自己出去干好得多的局面，才能保证最优产出。

41《企业股权激励方案班》观点：财股、身股给什么人？

1功臣，你过去需要的人，功臣不稳，能臣难安

2骨干，即你现在需要的人，现在给，将来还给，让人有盼头

3苗子，你未来需要的人，不可多给，让他知道你很重视他，可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励，让他有目标?

42 《企业股权激励方案班》观点：晋商中的东家、掌柜、伙计是互相关联、互相支持又互相制约的。掌柜的身股不能继承，东家的财股可以继承的。晋商的分红一般是财四身六，在大盛魁甚至做到身股占七成，但是掌柜是走是留，还是由东家说了算，占再多身股也没有用。这就是一种有效的制约关系。

43 企业股权激励方案班》观点：财股、身股给什么人？

1功臣，你过去需要的人，功臣不稳，能臣难安

2骨干，即你现在需要的人，现在给，将来还给，让人有盼头

3苗子，你未来需要的人，不可多给，让他知道你很重视他，可以把苗子和骨干之间的差距当成一种激励，让他有目标?

44 《成长型企业股权激励方案班》观点：

身股因能力而设置，使有能力的人稳定、忠诚。东家有财股，但如果东家的后代无能，无法管理公司。这种情况下，只能找能人来管理，而聘请的能人不满足于仅仅挣工资，于是就有了身股?

45 人民公社是一个坏的激励制度，当时打的粮食不够吃，年年饿死人；包产到户是一个好的激励制度，当年不但能吃饱，还可以卖余粮。在竞争日益激烈的今天，谁能让员工干企业的活像干自家的活一样，谁就是最伟大的企业家

46《企业股权激励方案班》与您分享：

晋商兴盛的时候从未有过上市公司，但他们合理的激励制度和法人治理结构却保持其几百年昌盛。这是今天大量无法上市的家族企业，应该认真学习和思考的?

47 郭凡生如是说：“家族企业的管理，最重要的是打造一支由家族和家族之外更多的优秀人才共同组织的企业家团队，让他们共享企业利润，共担企业兴衰。这是慧聪的经验，也是微软的经验。

48 《企业股权激励方案班》的观点：慧聪有效解决功臣与能臣的冲突方式：一，用制度推动功臣变为能臣，降低引进能臣的阻力和风险。二，用利益和亲情把功臣和能臣融为一体。三，劝退亲人，却让外人比亲人还忠诚?

49 为自己干的人可以累死；为别人干的人可以闲死。勤劳是为自己干出来的；懒惰是被别人管出来的。所以，最成功的管理是设计一套让员工为自己干的制度?

50 晋商传奇家族企业大盛魁（长活300年）四年分一次红，乔致庸三年分一次，而中国的企业要一年分一次红，这有潜在的危险，一般公司要有三五年的战略考虑，才能够稳定获利。

51《企业股权激励方案班》观点：晋商的核心竞争力是财股与身股的结合，身股为大的制度，身股稳住了能干的人，给功臣、能臣、苗子适宜地配身股，实际上企业的营业额和分红总额都可能大大增加，东家（董事会）的利益实际会比原来更大。

52 宏基创始人施振荣经典语录：“宏基在发展过程中，我们不断地把股份配给公司能干的人，当我自己在

公司所占股份越来越少时，我发现财富的绝对值在迅速增加。”——如何做出属于我们企业的股权方案？ 53 中国的传统企业都是以家族为核心，‘肥水不流外人田’，股份只在自家人范围内流传。不管一个家族有

多富，相对于全社会来说，其资源还是太有限。所以，当危机发生时，这种模式最终会限制中国家族企业的寿命。

54 增加公司股份的流动性，不仅能提升股份价值，而且能延长公司寿命、减少危机的概率。

55‘身股’与‘银股’并行的制度让我的江山变成了大部分慧聪人的江山。因此，慧聪在人才积累上占据了有利位置。

《乔家大院》中的乔致庸之所以能积累大量财富，靠的就是这种‘身股’与‘银股’的制度。用‘身股制’保证了职业经理人的忠诚，把一批一批的‘职业经理’变成了外姓的自家人。

56 管好一个家族企业最重要的是拥有一套好的企业财富分配制度。

57 不用失败佐证他人的无能，因为失败可能使他变得更聪明，下轮犯错误的可能是你；不用成功判定自己的远见，因为那是昨天不是明天，在老板眼中明天永远比昨天重要。

58 如果您希望将企业传承给孩子的话，郭总的建议是：1、独生子女住校比上什么学校重要；2、领导力培养比上重点学校重要；3、眼界比分数重要；4、知贫比知富重要；5、吃亏比占便宜重要；6、知恶比知善重要；7、交往的人比做事重要；

59 其实，我们这一代人的成功，大多不是父母安排的。在我们的成功中多少都掺杂着“反叛”的影子。一代人只有超过上一代人才有出息，而这种超越大多是用“反叛”的方式取得。所以，我们一定要有足够的勇气面对子女的“反叛”。在他们“反叛”时，脸不变色，心不跳，更不应大发其火，而应该偷偷去笑，因为，只有这样，他们才有可能超越我们。

60 慧聪员工九不用：1 员工间有亲属关系的不用（上市以后）；2 高官、有钱人之后尽量不用；3 有“前科”的不用，即老跳槽的不用；4 不愿学习的不用；5 没有再学习能力的不用；6 培养不出接班人的不用；7 太高学历的不用；8 太漂亮的不用；9 不能吃苦的不用

61 君逸臣劳则国兴，君劳臣逸则国衰；集众人之智，成众人之事。如何解决企业人才流失严重，“另立山头”现象的发生？如何创造一种让大多数人为自己干的制度？

62 君王无道，有德者代之;东家无道，能者远之。在知识经济的今天，凡是能人都有个梦想-希望自己成为百万千万富翁。如果达成梦想的唯一途径是离开或自己创业的话，将是企业最大的损失——怎么办？ 63 万人操弓，共射一招，招无不中。

如何创造一种让大多数人为自己干的制度？

如何走出家族企业做不大，做不强的怪圈？

如何让我们的企业家更轻松的享受所创造的财富？

64 1. 客观评价、认识家族企业，在正确的方向上完美自己，而不是盲目崇拜别人否定自己，去学习更差的

东西，而改掉自己的长处；

2. 使优秀的人才留住，让他们出工又出力，能够象干自己家活一样为企业工作；

3. 管理几十、几百人的小企业的制度、方法、手段和管理成千上万人大公司有巨大差别，企业领袖们应

该必须提高自己，完成这样的过渡和升华；

4. 亲情是家族企业主要的核心竞争力之一，怎样使亲情“扬长避短”，是家族企业领袖们必须用高超艺术

手段加以解决的；

5. 家族企业怎样进行有效的传承。

65 慧聪从成立之初就是一个典型的家族企业，十几年使它从几十人扩大到几千人，从一个不正规的街边小店办成一家正规的海外上市公司——原因何在

我们的研究课题之一：家族企业初步成功，从小型企业向大中型企业发展中的制度和管理问题。对大多数企业家来讲是怎样从几百万，几千万，做到几个亿，几十个亿；从管理几十、几百人到管理几千几万人的企业制度创新问题

人最伟大的生命精华期一般只有一阶段，不可能永远精彩。有效延续精彩的方法是做你专长的事并不断吸取更先进的东西，企业家也一样。

66 当今中国工业品市场，产品同质化、价格透明化、利润微薄化，导致工业品企业销售模式难以突破、客

户关系难以维护、销售管控难以规范、销售团队难以稳定、销售团队状态低迷等问题，

67 您好！忙了一天也许您还没歇下来，是呀，企业家的辛酸真正有几人能懂呢？有人形容很多企业家的生

活状态说：从鸡叫忙到鬼叫。为什么是这样呢，主要原因是：1、缺乏系统化的管理系统2、没有重视人才培养，企业家自己能以一抵十，什么事都亲力亲为。3、大小业务通吃，天天忙赚钱，而不是持续的打造企业核心竞争力。现在市场竞争越来越残酷，企业必须转型，易发久老师认为现代企业首先应该转型的便是企业的“商业赢利模式”。现代企业经营已不是靠某1个点或条件就能取胜，而是需要企业的整体运营能力才能保证“常胜”。

68 x总，您好！您的公司是否存在员工与管理人员互相推卸责任的现象呢？您布置的事情总也安排不下去，

安排下去了却没结果，当追问时，个个都有理由？管理层与自己的思维不统一，没有主人翁意识？针对以上问题，影响力集团特派出核心讲师到企业内部巡讲“打造组织执行力”半天内训

69 我国大多数民营企业都居于“家族企业”。中国民营企业，成也家族，败也家族。企业内部缺乏公平的竞争机制，科学的管理制度难以有效地得到执行，倾向于实行人治管理，外部人员发展空间极其有限，优秀人才难以进来，进来难以发挥 进而难以留住，造成企业在残酷的市场竞争中面临更大的风险。而治理的根本在于制度，建立现代企业制度，健全公司治理结构是解决之道。在企业中，这种制度包括三种：股权制度（治理制度）、组织制度与企业文化。

70 有人问唐骏，你离开盛大，他不是照样运作的很好吗。唐骏回答，这正是我要的，也正是我的成功之处——不是依靠能人，而是靠系统的管理体制运作企业才是正道

首先，我们先看一下中国A企业总经理大半天的工作情形：

场景一：

下午1：00，总经理还没顾上吃饭，在接今天的第36个电话，销售员在请示某款PC降100元可不可以出货；

场景二：

总经理接完电话后马上跟一个在公司工作2年的员工谈话，这员工抱怨薪酬不公平而要辞职； 场景三：

谈完话后，老总在考虑员工辞职后手上的10几个客户如果被带走怎么办？

场景四：

考虑得头昏脑胀，忽然想起今天晚上要请某个政府官员吃饭，还没定具体在哪儿，赶紧打电话让秘书定一个地方；

场景五：

秘书敲门进来说税务局今天来人了，关于税金的事要查帐本；

场景六：

财务经理进来说库存太大了，占用资金太多，而且有10几台机器物账不符，问怎么办？

场景七：

销售部经理站在一边，拿着一摞票据，几个业务员要出差，等总经理签字领钱；

场景八：

晚上12：00，总经理拖着疲惫的身躯回到家中，家人睡梦正香??.

接下来我们再看一下国外一家跨国公司的即时场景：

场景一：

11位董事会成员正在研究全球经营战略，多媒体演示的是某知名咨询公司提交的中国市场投资战略规划报告；

场景二：

CEO在前往新加坡的专机上查看通过网络刚传过来财务分析报告，并同时查阅全球15：00的库存记录； 场景三：

CFO（财务总监）正从摩根银行离开，随身带着一份用于收购的120亿美金贷款协议；

场景四：

COO（首席运营官）正在制订一份可以将供货周期从7天压缩为5天的计划；

场景五：

CTO（技术总监）电话告诉市场总监，3天前提出的根据客户要求定制的样机已经发出去了，该公司新产品每天可以推出8个；

场景六：

CIO（首席信息官）召开ERP系统的升级会议，CKO（知识管理总监）阐述公司知识管理的需求； 场景七：

公司管理学院一批30人的高级经理管理培训课程正要开始，全公司有1000多人利用业余时间研修网上管理课程；

......

这些场景集中表现了两个企业在管理上的差距，后者靠管理系统，使业务有序进行；前者靠人治管理，总经理高度集权，凡事亲历亲为，疲惫不堪。中国许多企业的“当家人”陷入了这样的困境：放权，不放心，揽权，太费心。也就是常说的“一放就乱，一抓就死”。

那么中国企业普遍存在的经营管理问题表现在哪里呢？人治管理代替法治管理；战略规划流于形式；重视产品经营而忽视资本经营；组织结构以职能为导向而非以流程为导向；人力资源停留于劳资管理而非人力资源开发，考核不成体系，薪酬缺乏依据，忙于招聘而忽视培训；营销靠关系营销而不是靠品牌营销；财务管理，靠统计核算而不是公司理财；企业管理制度，勤于制定而执行不力???.

中国企业的问题不是一个点上的问题，而是结构性问题。

造成这些问题的根源就是——企业缺战略，更缺实施战略的操作系统.

71 老板总是很忙 公司很多事都要老板来协调解决 而这些本是下面人做的事——不能再在企业内部纷杂事务中深陷了，必须脱身出来考虑更高层次的战略事项了

72 员工消极懈怠，出工不出力 交给的任务都是做了而不是做到——如何消灭惰性，提高积极性——目标量化 改善绩效考核 完善激励机制。

73 很多民营企业家的现状：起得比鸡早，睡得比狗晚——后果很严重：1透支了身体的健康2没时间给家人了——原因1、缺乏系统化的组织架构与相关的管理体制2、没有重视人才培养，企业家自己能以一抵十，什么事都亲力亲为，大小事务通吃，而不是打造有核心竞争力的团队。。。。。。

74 是谁决定了企业的成败——老板；又是什么决定了老板的成败——是否拥有高度的战略眼光与是否打造出坚实的中间管理层（执行层）

75 员工只做被检查的 不会做被要求的——光绩效考核 激励机制还不够 还要检查监督——如何把检查监督制度落实下去

76 差不多同时起步的同行企业，几年下来，倒下的有一批，苦苦挣扎的有一批，成为行业中佼佼者的有一批——思考，为什么

77 人员诊断——企业管理层和员工的思想水平、知识水平、创新能力、工作经验、应变能力等方面

78 管理诊断——检查管理体制、管理制度、组织结构、内控制度的适应性，分析管理方法、管理过程的有

效性，评价计划和决策的科学性，从中发现存在的问题。

79 生产诊断——主要是对产品品种、产品种类、产品没计、产品功能、产品质量、产品成本、工艺水平、

工艺流程、原材料供应、生产设备、生产组织等方面进行检查分析

80 我们梳理一下公司浪费的无效成本：有制度而执行不到位，只做任务而没结果，有成果大家抢，出现问题都不负责，互相推诿找借口，以及企业招错人和核心员工流失，这些问题不解决持续下去您会损失多少？企业谈何发展

81 企业一般都忙着去开源，很少注重截流：由于员工的责任心差互相踢皮球等管理问题造成很多料、时间等成本的浪费，不改变将会损失多少？

82 老板关心的问题-如何把企业做好，员工关心的问题-薪水及福利——同床异梦，解决方案——老板的问题员工解决 员工的问题老板解决

83 老板有事甚至会羡慕下属，有自由时间，有很多朋友 自己每天都忙个不停，事情好像永远做不完 孤独寂寞 高处不胜寒

84 年初制定的目标年底总结时总是发现完成不了——如何合理分析并制定目标，如何目标分解 如何进行目标管理，如何才能有效达成目标

85 其实，我们这一代人的成功，大多不是父母安排的。在我们的成功中多少都掺杂着“反叛”的影子。一代人只有超过上一代人才有出息，而这种超越大多是用“反叛”的方式取得。所以，我们一定要有足够的勇气面对子女的“反叛”。在他们“反叛”时，脸不变色，心不跳，更不应大发其火，而应该偷偷去笑，因为，只有这样，他们才有可能超越我们。

86 客观评价、认识家族企业，在正确的方向上完美自己，而不是盲目崇拜别人否定自己，去学习更差的东

西，而改掉自己的长处；

87 使优秀的人才留住，让他们出工又出力，能够象干自己家活一样为企业工作；

88 管理几十、几百人的小企业的制度、方法、手段和管理成千上万人大公司有巨大差别，企业领袖们应该

必须提高自己，完成这样的过渡和升华；

89 亲情是家族企业主要的核心竞争力之一，怎样使亲情“扬长避短”，是家族企业领袖们必须用高超艺术

手段加以解决的；

中国大多数的成功企业，实质上是一个产品、一个项目的成功，或者说是某个人的成功，这种成功的背后孕含着很大的危机，一旦产品的生命周期走到了尽头，或者某位老板或能人离开了企业掌舵的位置，企业也就迅速地垮下来，这样的例子近些年真可谓屡见不鲜。比较著名的飞龙、巨人、秦池等莫不如此。在我国企业界有一个奇怪的现象，就是许多企业家的名字比他所在的企业的名字叫得还响，这是典型的“能人经济”

的表现。目前我国大多数成功企业的人事更迭还没有真正地开始，第一代成功的创业者还在企业发挥着主要作用，不久的将来，当众多企业开始领导人的更新换代时，如果企业内部管理没有完成真正的变革，会有一大批企业倒下去。

90 销售收入逐年增加，但利润确没有同步增加，企业的盈利并没有随着公司规模的扩大而扩大 91 老板疲于应付公司日常事务，没有时间和精力思考公司长远发展问题

92 出了小问题，没人汇报，出了大问题，互相推诿，老板精疲力竭

93 出了问题如何处理没有明确的规定，或者不同制度之间的处理方式存在矛盾，使管理者感到困惑 94 业务办理效率越来越低，经常出现同样的差错，客户满意度降低

95 部门领导疲于应付突发事件，没时间仔细研究提高例行

96 员工的能力难以适应企业快速发展的需要，很难吸引和保留优秀的员工

97 完美是从承认缺点开始

让下属也优秀，才能体现价值

98 中高层领导的一句话：一个能在下属面前真诚承认错误的领导，要比从未暴露过缺点的领导更受下属

的爱戴与尊重。当我们官位越来越高，给自己指正缺点的人越来越少，我们的进步就停止了。

99 我们与周围的人和事不顺时，不要先责怪抱怨别人，先想想自己的问题在哪里

100 优秀的员工要公开大力的表扬------树立榜样，调动积极性。

反之，你要不这样做，他就私底下“表扬”自己了------人心不稳，动力不足！