20##年部门经理、店长
竞聘(述职)工作方案
一、目的:
1、 强化管理干部队伍建设,提升管理干部综合素质,优化人岗配置,力争让最合适的人从事最合适的工作。
2、 拓宽选人、用人渠道,发掘适合公司发展所需的综合性管理人才,调动后备人员及其他在岗人员的积极性。
3、 深化竞争机制,不断增强员工的竞争意识和危机意识,逐步形成良好的竞争文化和氛围。
4、 沟通思路、明确方向、提高意识,使中层管理团队精准理解、高效执行公司年度战略。
二、参与范围
1、竞聘(述职)岗位:部门经理、店长
2、具体要求:
所有在职人员以述职形式参与此次竞聘,所有后备人员可参与空缺岗位及所有岗位的竞聘。在职人员不参与则视同放弃本岗位及职务,需于正式竞聘(述职)前5日以书面形式告知人力资源部以便整体安排。
三、竞聘原则:
1、全面原则:现任部门经理、店长(助理)和有意愿的后备人员均可参与竞聘。正式选聘前将对竞聘(述职)人员者进行全面考察,包括现场答辩、360度岗位胜任能力测评等。
2、公开原则:公开所有需要竞聘(述职)的岗位名称、职责、考核指标、竞聘方案等与相关信息。
3、回避原则:涉及竞聘(述职)者本人的考核测评请自动回避。
4、优选原则:根据竞聘结果择优任用。
5、统筹原则:对于所有参加竞聘(述职)的人员可依据组织机构设置、竞聘结果适当进行统筹调配。
四、竞聘组织
1、成立竞聘工作小组:
(1)组长:李燕川、孙腾
职责:主持竞聘的整体工作,审批竞聘方案,为竞聘顺利开展提供所需资源,对竞聘执行过程进行监督和指导。
(2)副组长:金霞
职责:设计方案确保竞聘(述职)活动按照流程有计划、有秩序地开展,审批竞聘资格,主持测评和答辩工作。发布竞聘(述职)信息并确保各级信息的畅通和竞聘(述职)的公信度。
(3)成员:张志利、孙丽惠、赵萌、史蕊
职责:设计各岗位的职责、标准与考核指标,落实竞聘(述职)所需要使用的表单与工具,组织实施报名与资格审查,执行360度测评和现场答辩,统计汇总成绩并编制竞聘工作报告。竞聘PPT模板由人力资源部统一设计挂在www.bjcsf.com首页以供下载使用。
2、成立竞聘评委组
(1)组长:金霞
职责:负责组织评委参与竞聘答辩,设计答辩评分规则并培训评委。
(2)组员:党政班子成员、部门(店)主管领导
职责:在答辩环节担任评委工作。
五、竞聘流程
1、设计方案
11月19日前确定竞聘方案,报经党政班子审议后下发至各部门、连锁店。
2、确定机构、职责、指标并宣传发动
11月30日前,依据公司发展战略和20##年工作规划,竞聘工作小组应确定组织机构、岗位职责和各岗位的绩效目标,并通过召开会议、发放通知等形式发送至各部门、连锁店,人力资源部依据后备人员报名情况,将竞聘岗位的考核指标转至报名者本人。
3、组织报名
在职人员无需报名,特殊情况按要求递交报告;后备人员必须填报《竞聘报名表》,自竞聘方案公布后即可报名,报名截止日期为20##年12月3日(星期一)。
参与竞聘者应对照竞聘条件和绩效目标,填写《竞聘报名表》,报名表可到人力资源部领取或到www.bjcsf.com首页“部门经理、店长竞聘”中下载。报名表可递交至人力资源部或发至邮箱srui@bjcsf.com.cn。
4、资格审查
竞聘工作小组依据竞聘条件,对报名者随时进行资格审查,竞聘前未接到不合格通知的,即可参加竞聘。
资格审查贯穿竞聘工作全过程。报名时提供虚假材料的以及在各个环节中作弊的,一经查实,即取消竞聘资格。
5、岗位胜任能力360度测评
11月23日—30日,人力资源部将组织店长和总部人员360度岗位胜任能力测评,具体测评方案见《20##年绩效考核方案》,测评结果可在网上查询,参见竞聘(述职)人员应就短板能力项目制定提升措施。
6、现场答辩
12月6日—12月16日为部门经理、店长答辩(述职)时间。
人力资源部根据报名情况做出答辩场次安排,并于答辩前2天通知到参加人员。现场答辩由评委组根据答辩者的表现无记名评分。参加竞聘人员需提前2天将答辩演讲PPT提交至人力资源部。具体答辩程序如下:
在职经理述职程序(30分钟/人)
在职店长述职程序(40分钟/人)
后备人员答辩程序(25分钟/人)
7、聘任
(1)竞聘工作小组进行综合成绩统计
综合成绩=360度岗位胜任能力测评成绩*30%+答辩成绩*70%
(2)部门经理、店长竞聘(述职)结果报党政班子审议后,依据公司章程进行聘任。
(3)竞聘结束后,由竞聘工作小组做竞聘工作报告,并将报告进行公示。
(4)所有报名竞聘人员均由竞聘工作小组人员分头进行面谈,肯定成绩、激发动力,确保人力资源积极正向发展。
竞聘工作小组
20##年11月21日
附件1:竞聘报名表
附件2:各岗位任职资格
附件3: 竞聘岗位名称与20##年绩效目标
附件1 : 部门经理、店长竞聘报名表
部门/连锁店名称:
拟竞聘岗位: □ 部部门经理 □社区店店长 □普超店店长 □综超店店长
附件2: 岗位任职资格
一、部门经理任职资格
1. 职业素养:具备较强的原则性、敏感性、亲和力、职业意识、风险防范意识、亲和力、责任心、敬业精神和廉洁自律性且品行端正,为人正直。
2. 知识:具备一定的法律知识、管理知识、质量管理知识、食品安全知识、职业健康知识及本职岗位所需的岗位专业知识。
3. 能力:具有较强的文字表达能力、沟通能力、激励能力、计划调度能力、关注细节能力、团队领导能力、适应能力、判断能力、发现和解决问题能力、执行能力和工作创新能力。
4. 技能:中级(或相当于)以上职业技能或专业技术职称;能熟练使用Word、Excel、PowerPoint等日常办公软件及岗位所需的专业应用软件。
5. 工作经历:三年以上本企业工作经历,两年以上连锁店店长、主管或总部部门经理、经理助理、干事、后备经理等岗位工作经历。
6. 学历:中专(或相当于)以上学历。
7. 健康状况:身体及心理健康;无不良嗜好。
二、连锁店店长任职资格
1. 职业素养:具备较强的原则性、敏感性、亲和力、职业意识、风险防范意识、亲和力、领导力、责任心、敬业精神和廉洁自律性,且品行端正,为人正直。
2. 知识:具备一定的法律知识、商品知识、管理知识、基本财务知识、市场营销知识、质量管理知识、食品安全知识、职业健康知识及本职岗位所需的岗位专业知识,熟悉连锁店运作相关流程。
3. 能力:具有较强的文字表达能力、沟通协调能力、激励能力、计划调度能力、关注细节能力、团队领导能力、判断能力、问题解决能力、执行能力和工作创新能力。
4. 技能:中级(或相当于)以上职业技能或专业技术职称;熟练使用Word、Excel、PowerPoint等办公常用软件及连锁店信息系统软件的一般操作。
5. 工作经历:三年以上本企业工作经历,一年以上连锁店店长、店长助理、主管、主任、后备店长或总部部门经理、经理助理、干事等工作经历。
6. 学历:中专(或相当于)以上学历。
7. 健康状况:身体及心理健康;无不良嗜好。
附件3: 竞聘岗位名称与20##年绩效目标
一、竞聘(述职)岗位:
1、连锁店店长:
二、绩效目标
1、连锁店绩效目标详见《20##年绩效工作目标责任书(连锁店)》(12月3日另行下发至各店)。
2、部门经理绩效目标详见《部门职责与考核指标》(11月30日前下发至各部门)。
富顺县狮市初级中学校
20xx年职称评聘方案(第2稿)
根据人事局、教育局人事工作会议精神,为进一步调动教职工热爱工作、乐于奉献、为学校教育教
学多做贡献的积极性,真正体现聘任工作的公开、公平、公正原则,结合我校近年实际,特在富顺县狮
市初级中学校20xx年岗位设置竞聘方案的基础上,修改制定2012方案如下:
一、成立富顺县狮市初级中学校岗位设置竞聘工作领导小组,现将领导小组成员名单上报如下:
组 长:黄雁翔(书记、校长)
副组长:夏光涛(副校长)张正华(副书记、工会主席)
成 员:赖红菊、伍金玉、黄述英、刘伟、刘兵、雷从义
领导组下设办公室,办公室主任由赖红菊同志担任,全面负责评聘的各项工作。
二、实施原则:
坚持评聘分开;坚持公开、公平、公正原则;坚持注重实际,竞争择优,同时群众认可;坚持在岗
位设置结构比例内聘任;坚持“三个有利于”(有利于调动教职工积极性;有利于提高教育教学质量;有
利于发挥岗位设置的杠杆作用)
三、基本聘任条件:
1、在现任职资格等级上聘任职满2年,岗位聘任只能逐级晋升。
2、在相应档次级别中,如岗位比例未饱和,可全员聘任,如已饱和,按下列考核条件聘任,未聘任
人员放在该档次最低级。
3、职称评聘按照以下三项计分,每一年1分。若总分相同时,按照退休年龄倒计时(先退休者优先)评聘。(1)参加工作时间1分/年;(教师以教龄登记卡为准,工人以参加工作年限为准)(2)相应职称
聘任时间1分/年;(以工资进入时间为准)(3)取得相应任职资格时间1分/年;(以职称文件原件为准)
四、一票否决制:A、被教育局及以上通报批评的。 B、年度考核不合格的。
五、统计
由行政办公室组织人员进行公开统计、并向学校公布最终统计结果。
六、本试行方案解释权归学校行政办公室。
注:凡是在其过程中,出现徇私舞弊或提供假证据或篡改历史依据证据确凿的,学校将视其情节轻
重,给予相应的纪律处分,情节严重的,3年内不参加职称评聘。学校按照教育局下达的指标和审批的
方案组织人员竞聘,竞聘结果在学校予以一周时间的公示,如有不实现象或不公平现象产生,请实事求
是的向学校及以上主管部门逐级反映,凡是违反相关纪律,造成竞聘工作不能如期顺利完成,将对违规
教职工予以相应的纪律处分,情节严重的,3年内不参加职称评聘。
富顺狮市初级中学校
二0一二年五月
您的建议和意见是:
(请于16周一上午12点前一教点交赖红菊处,二教点交刘兵老师处。)
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