搞好工会工作 促进企业和谐发展

——国网河南商城县供电公司工会工作汇报材料

国网河南商城县供电公司担负着商城县18个乡镇、管理区70余万人口工生产生活的电力供应任务，供电面积0000000平方公里。公司共有职工0000人，其中工会会员000000人，下设职能部室00个，二级机构00个，基层供电所00个，1个多经企业。

近年来在上级党、政、工会的正确领导下，在全体工会会员的共同努力下，各项工作取得了较大成绩，特别是在当前提倡构建和谐企业的氛围下，公司工会围绕维护工人主人翁地位、职工参政议政、民主参与、民主决策和维护职工合法权益、关注弱势群体等方面做了大量的工作，促进了企业的和谐发展，取得了可喜的成绩。现将今年开展的工作汇报如下：

一、组织职工在企业发展中建功立业，调动和激励广大职工的积极性和创造性

公司全心全意依靠工人阶级，充分调动职工的积极性和创造性，开展了多层次的劳动竞赛活动。公司从安全生

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产经营等角度，促进职工立足岗位建功立业，争做标兵，争当模范；坚持开展征集合理化建议活动，职工踊跃参与，积极献计献策，为企业决策提供了不少“金点子”。

公司深入开展了“工人先锋号”创建活动。公司工会结合本单位特点，深化创建内容，制定了整体创建方案，以及考核、评比、表彰和推荐办法，建立起了动态的创建机制。特别是公司运维检修部变电运维室将创建活动向班组延伸，创建活动受到了职工的拥护，得到了上级的肯定，该单位运维二班被信阳市供电公司工会推荐参评省电力公司“工人先锋号”班组。

二、开展帮扶工程，解决职工困难问题

公司工会还教育发动职工，关注弱势群体。4月份，公司工会响应上级号召，组织职工积极参与县慈善总会组织的“慈善一日捐”活动，为我县慈善事业捐款12000余元。

6月29日，在我县南部山区乡镇爆发洪灾之际，公司上下积极投身入抗灾抢险的战斗，工会在办公内网平台上发出募捐倡议，组织职工为6.29洪灾中的受灾群众捐款13000余元，向灾区困难群众伸出了援助之手，帮助灾区人民重建家园。

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11月份，公司工会参与公司对口扶贫对象——达权店镇头战坪村的扶贫开发工作，在进行基层调研后，了解到该村尚有40余户群众因灾因病导致贫困，该村筹建的饮水工程和教学楼改建工程尚有资金缺口时，工会迅速组织动员全体干部员工进行扶贫帮困捐款活动，短短一个星期，就收到捐助33000多元，体现了电力职工助人为乐的崇高境界，使得共产主义新风尚在全公司进一步得到发扬。

公司工会充分发挥组织职能作用，对受困职工进行了帮扶慰问。8-9月份，工会针对困难职工子女考学给予帮助，开展了“金秋助学”活动，向困难职工子女发放助学金00000多元。全年发放直系亲属丧葬慰问金000元，让职工在失去亲人的悲痛中感受到来自组织的温暖关怀。

公司工会把以人为本的关爱精神贯穿到工作始终，注重细节，力求增进团队凝聚力，公司上下呈现出了和谐稳定的局面。

三、加强工会“大学校”，提高职工素质，为企业和谐发展提供人才保障

加大了对员工培训力度，通过多种形式提高员工素质。积极开展“创学习型企业，做知识型员工”活动。公司投

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资00000万多元，为职工开辟了职工书屋，每年订购1万多元的书籍，免费供职工借阅。

公司多次组织派出员工参加上级部门组织的各类培训学习，进一步提高了员工的专业技术水平。组织职工参加了信阳市供电公司农电系统职工业务理论知识轮训和考核。

积极组织职工参加职业技能鉴定，公司截止11月份，共派送48名职工参与省电力公司职业技能鉴定中心的技能培训和鉴定考核，其中2人通过了技师鉴定，11人通过了高级工鉴定，28人通过了中级工鉴定。全公司有73%的职工持有中级以上技能证书，全面消除了“三无人员”。

公司工会动员员工提升学历水平，两年来共有31名员工顺利通过成人高考入学考试，进入郑州大学成教学院深造，预计明后两年可拿到毕业证书，为公司供用电技术、电力系统自动化、计算机应用、电力营销提供了高端的专业人才。

全面开展经济技术创新工程，广泛进行劳动竞赛和技术比武活动，全面促进了职工生产积极性和创造性的发挥，极大地提高了广大职工的工作技能和整体素质。我们把企

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业中心工作与群众经济技术创新工程有机地结合起来，取得了较好的成绩。每年6月份，公司与全国同步开展了“安全生产月”系列活动。举办了以安规为主要内容的知识宣贯和考试。

四、开展工会规范化建设工作，为企业发展提供和谐元素

构建社会主义和谐社会的主要内容就是“民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序，人与自然和谐相处”。公司工会充分发挥发挥工会的桥梁和纽带作用，组织职工开展和谐振创建活动。对于职工特别关心的子女就业、工资收入、养老保险、医疗改革等涉及职工切身利益的问题，公司工会都予了关注和解决。真心实意地为职工办实事、解难题，关心职工的疾苦，积极维护职工利益，消除不安定因素，充分调动了职工的积极性和创造性，促进公司的和谐振稳定。

公司加强民主管理，实施厂务公开制度，充分发挥职工代会作用，切实行使职工当家作主的民主权利。公司每年都组织召开职工代表大会，对职工关心、关注的问题都提交职代会讨论，签订集体协商合同，讨论了有关制度办

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法。对一些涉及职工利益的，我们组织召开职代会专题组长联席会议，如多经企业体制改革等。

民主监督和评议干部是职工参与企业管理一项重要内容。搞好干部骨干队伍建设，特别是领导班子建设是工会工作的重中之重。多年来。我们组织职工对公司领导班子成员从“德、能、勤、绩、律”五个方面进行民主评议和测评，每年年底，我们组织职工对公司领导班子在生产经营、廉政建设等各方面的实绩进行了一次全面认真的评议、考核，提高了干部队伍的素质，使领导干部的全局观念，民主作风得到了加强，为实现企业民主管理工作提供了有力的支持。另外，我们组织的职工提合理化建议活动，广泛征求来自各方的意见，同时对中层干部、公司领导进行了民主测评工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，进一步拉近了企业与职工的距离。

公司工会经费严格按照上级要求按时足额上缴，工会费的管理和使用情况始终接受监督，定期向职工公布。

五、重视宣教文体工作，推进企业精神文明建设

公司工会结合省公司组织的书香企业建设活动契机，在公司上下创造了全员“悦读”的好学气氛。通过征集职

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工岗位成才故事，公司筛选出了40余篇好文章发表在公司内网平台上，在职工身边的人和事中找到闪光点，互相学习互相促进。5.4青年节，公司还举办“睿论坛”青春诵读会，并选拔一名选手进入市公司诵读比赛，最后该选手顺利地进入了复赛，取得了很好的成绩。

公司工会还积极组织职工开展各文娱活动，陶冶职工情燥，培养他们团结向上的精神风貌。每年春节，公司工会组织和举办好传统的新春团拜会。通过活动，全公司职工共述情谊、互致问候，营造了团结进取、奋发向上的良好氛围，对内营造了欢乐、喜庆、团结、向上的氛围。公司每年都举办迎元旦系列文娱活动,连续三年，我们组织举办了趣味运动会，通过集体活动，增强了员工的团队意识。

为强健职工借机体魄，公司3-4月份连续两个月，集中对组织职工学习工间操，丰富职工文化生活。企业的凝聚力和向心力进一步得到升华。

5月份，公司工会组织5名选手参加市公司举办的“国网情”乒乓球比赛，并取得了乒乓球比赛三等奖的好成绩。

公司工会发扬尊老爱幼的良好社会风尚,九九重阳组织离退休老同志座谈，并到近年建成和在建的重点电力工

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程现场参观，请他们多关心公司的发展，感谢他们为公司所做的贡献。公司10月份组织全体职工进行了体检，建立了健康档案，较好地落实了职工福利待遇。

公司重女职工的政治地位，充分发挥女职工在三个文明建设中的积极作用。三月份，组织了庆祝“三八”座谈会，认真贯彻落实《女职工劳动保护条例实施细则》组织全局女职工进行了妇科普查。儿童节，公司女工委组织亲子互动节目，向职工子女赠送了节日慰问品和学习用具。

以上是我公司工会工作的一些基本做法，我们的工作仍然存在一些不足，工会的工作作风和方法还应进一步改进，全面履行工会的各项职能还须进一步努力。今后，我们将继续加强自身建设，紧紧围绕中心工作，维护职工的合法权益，做到企业和谐、社会稳定，为企业的发展做出新的更大的贡献！

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第二篇：向莆公司检查汇报材料

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料

中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料

尊敬的路局领导：

首先，热烈欢迎各位领导莅临南昌西站检查指导工作！

一、工程概况

南昌西站是向莆铁路和沪昆客运专线的重要枢纽客站，南昌轨道交通二号线、四号线交汇于此。车场规模22站台面、22到发线、4条正线，总建筑面积约26万m2；其中站房建筑面积约11.5万m2，站台雨棚面积约为7.25万m2，其余出租车道、高架桥平台等相关配套工程面积约为7.25万m2。站房由地下出站层、站台层、高架候车层、高架夹层组成。

站房外观独特，充满运动感，以八一军旗为主题，入口隐含“八一”的文字形状，整个外形抽象出“军旗飘飘”的建筑主题。

二、工程实际完成情况

1、站房结构

目前，站房底板结构完成，轨道层结构完成65%，四电用房高架层结构正在施工。站房钢结构共计约33000吨，完成加工制作约12000吨，完成现场安装约10000吨。站房基坑回填共计约78000立方，西侧已回填完成约35000立方，东侧已回填完成约20000立方。

2、雨棚

雨棚承台基础共80个，目前承台浇筑完成77个；钢管柱共计80根，现吊装完成52根；雨棚钢结构共计约6683吨，已制作加工574吨，已完成安装394吨。

3、高架桥

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 高架桥承台基础结构已完成90%；桥墩已浇筑完成桥墩12个；引桥开始施工。

三、项目组织管理

1、项目组织机构

本工程由集团公司副总经理担任指挥长，分公司副总经理担任项目经理，分公司总工担任项目总工，另设项目书记、安全总监、商务副经理、生产副经理。下设6部1室，分别是工程技术部、安全生产部、质量部、成本计划部、物资部、财务部、综合办公室。

2、标准化管理

根据项目自身及所在地的特点，编制完成了项目部的法律法规清单、规范规程标准清单、上级发文清单、项目管理制度清单及相应文件的收集汇总。建立健全了项目部各项规章制度，各部门人员认真学习，日常工作严格执行落实。实行“交叉监督”落实机制，确立各部门主管为本部门制度落实情况主要责任人，其他部门负有监督管理的责任。根据铁道部及向莆公司提出的建设标准化工地的要求，项目部特别编制了“南昌西站标准化资料丛书”，分别从管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面规范了项目的各项管理制度、措施。

四、领导包保制度

南昌西站工程目前正处于结构施工阶段，各项工作均按照工程总体部署稳步、有序推进。在不断强化日常安全质量管理的基础上，认真落实了铁道部“铁路工程质量安全专项整治工作实施意见”、8月5日铁道部召开的“铁路建设质量安全座谈会”以及向莆公司《关于开展向莆铁路客站质量安全大

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 检查的通知》的要求，统筹安排、全面组织，全方位开展了“大反思、大排查、大整改”活动，有效促进了施工现场安全、质量的各项管理工作。

针对项目各种高风险工程，项目部成立了以指挥长邱振虎为包保总负责人、项目经理为组长的包保领导小组，下辖“脚手架及高支模安全包保专业组”，组长为项目总工；“大型设备、消防、临电安全包保专业组”，组长为安全总监；“起重吊装安全包保专业组”，组长为生产副经理。

各专业组包保负责人不定期深入现场检查现场安全质量工作，并形成检查记录，对发现问题立即制定措施并进行整改。

五、施工安全管理

1、管理目标

安全管理目标：“三确保，六消灭”。

三确保：（1）确保行车绝对安全；（2）确保人身绝对安全；（3）确保设备状态良好。

六消灭：（1）消灭施工安全一般C类及以上事故；（2）消灭人身重伤及以上事故；（3）消灭施工机具侵限；（4）消灭火灾；（5）消灭高处坠落；（6）消灭设备隐患。

2、安全责任体系

建立安全责任领导小组：由项目经理担任组长，总工程师、安全总监，生产副经理为副组长，各部门主要管理人员为组员。目前项目部有专职安全员6名，机械管理员1名，电气管理员1名，兼职安全员31人。

3、安全生产管理

1）建立和落实安全管理制度

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 安全责任制：项目部结合项目工程的实际特点，制定了安全生产管理制度38项，以制度规范每一个员工的行为。

安全责任落实：各部门、各个主管负责人依据岗位和职能，分别落实各自的安全责任，将安全管理要素和执行过程层层分解，由安质部对每个人的安全要素执行情况进行考核，确保实现安全责任落实到位。

2）日常检查

每天专职安全人员对现场进行巡查，每周二进行定期安全质量文明施工大检查，共计检查44次，检查出问题128个，全部整改完毕。项目部在日常检查中共计下发隐患整改通知单67份，提出整改问题78个，全部整改完毕；下发违章罚款通知单142份，查处违章现象168个，已经全部整改销号。自7月26日开展安全大检查以来共计检查安全问题90个，全部整改销号。

4、安全宣传、教育

1）安全宣传

在生活区、施工区醒目的位置张挂各种安全生产宣传标语；在茶水亭、防护栏杆醒目位置悬挂安全生产常识、应急救援知识等宣传漫画。在6月份的全国安全生产月中，项目部组织全体员工进行了安全生产月的宣誓活动。

2）安全教育培训

注重劳务队伍人员动态管理，对所有进场的职工进行入场安全教育并建立个人安全教育卡片。

专门编制了教育培训教材，定期组织项目管理人员、作业人员进行安全知识教育培训、安全操作规程培训。

需持证上岗的特殊工种工人都经过培训考试，持证上岗。

3）应急救援预案演练

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 根据项目进展情况，以及项目部编制的应急救援预案的要求，认真模拟伤害情况，提高救援效率。已经进行了高处坠落，机械伤害，坍塌，火灾等方面的应急演练。

5、管理措施

1）防护措施标准化

根据现场实际情况提前进行总体规划，对各种临时设施、加工防护棚、临边防护、机械防护等进行统一策划，使其达到定型化、工具化、规范化、标准化要求。

2）重大危险源管控

根据目前工程实施的进度情况，制定了重大危险源控制台账，编制重大危险源管理控制方案。在工地入口位置设置有“每日危险源公示牌”，针对每日施工作业部位存在的安全隐患进行公示。专职安全员、群众安全员在巡查过程中，重点关注这些部分，重点项全程监护。

3）消防治安安全管理

（1）制定了消防专项方案，成立了消防防火领导小组，绘制消防设施平面图，明确了重点部位防火措施。坚持“预防为主，防消结合”的消防工作方针，因地制宜进行科学管理。整个项目共设置消火栓18个，消防管道1300多米，灭火器420个。

（2）严格控制火源和执行动火过程中的安全管理程序：电焊工要持操作证、动火证，并设专人看护和配合。按照规定配置消防器材，重点部位器材配置分布合理，有针对性，各种器材性能良好，通讯联络工具有效齐全。

（3）加强消防知识宣传和教育工作，组织人员学习消防器材的使用。为了保证在火灾发生时，能够正确的使用各种消防器材，组织管理人员、劳务

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 单位的部分人员在进场后学习如何使用灭火器、消火栓等灭火设施。

（4）门卫管理制度。建立了门卫管理制度，严禁闲杂人员、车辆进入工地、生活区和办公区，进出工地车辆全部进行检查。

（5）按时发放农民工工资。实行工资卡制度，每月按时足额发放。按规定为农民工购买了工伤意外保险和医疗、养老保险，公布监督和投诉电话，切实维护农民工权益和切身利益。制定相关应急预案，建立实时巡察和预警机制，实行包保责任制。

4）临时用电安全管理

根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005和临时用电管理制度编制了临时用电专项施工方案做好临电验收记录。施工现场坚持日检查、月检查、定期检查、雨季防汛、资料管理等各项措施，配电柜和配电箱均设置防护措施。现场共计设置变压器6台（1台400KVA、3台630KVA、2台800KVA）、一级配电柜17个、二级配电箱48个，设置17个回路，配置专业电工11人，电工全部持证上岗。

工人宿舍照明全部采用36V安全电压，手机充电采用集中管理充电，确保工人宿舍不出现私拉乱接现象。

未出现任何用电安全事故。

5）机械设备安全管理

项目部严格执行铁道部及集团公司机械管理操作要求，设专人负责进行机械设备管理，塔吊及吊车始终作为重点检查监控。目前现场共有塔吊12台，220吨履带吊2台，260吨履带吊1台。所有操作人员全部持证上岗。

进场机械设备严格执行进场报验制度，所有设备必须经验收合格，并张挂机械设备标识牌及操作规程牌后方可投入使用。加工专用防护车辆，用于电焊机防护及现场运输。

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6）群众安全监督员管理

项目部成立了“群众安全生产监督领导小组”，小组成员由项目部“安全生产领导小组”成员担任。在各队伍选拔工人，由公司安全总监进行培训，考试合格后正式成为群众安全员。不定期的组织对群安员进行培训，讲解安全隐患控制要点、注意事项等，总计进行培训4次，涉及人员50多人次，项目部共聘任群安员31人。

坚持每月对安全监督员进行考核，通过考核成绩合格者每月按时发放津贴，对考核不合格者适当扣减津贴标准，对优秀的工作者增加津贴为200元，充分调动了群众监督员参与项目安全管理的自觉性和积极性。

六、技术质量管理

1、质量管理体系

项目部建立了切实可行的质量保证体系，实施全面质量管理。落实质量岗位责任制，强化质量教育工作，注重培养质量意识，增强了员工实现质量目标的自觉性和积极性。

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质量管理体系网络图

2、技术管理措施

1）技术方案会审、评审

对重大问题、专项工程、重要节点等实施技术会审和评审制度由项目各技术责任人、施工负责人联合进行内部技术评审，确保方案符合现场施工要求，并报上级审批后实施。

项目部已组织对“施组设计”、“站房深基坑支护”、“站房土方爆破”、“站房高支模”、“正线桥桥梁模板支设”、“屋面钢结构桁架吊装”6个专项方案进行了专家评审，并顺利通过。

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2）技术交底

根据审批后的施工方案，项目部编制了作业指导书、技术交底、施工作业要点卡，对相关管理人员、作业人员进行交底。对于重大技术方案，项目部执行“三级交底”制度。完成作业指导书15份，技术交底55次，施工作业要点卡30张，共计交底涉及人员1600余人次。

3）方案分析研讨

针对一些重大技术方案，以及现场检查出的一些技术问题、质量问题，项目技术负责人组织现场相关管理人员、作业班组长等进行分析讨论，制定切实可行的施工方案及措施，找出问题产生的原因，制定整改措施及预防措施。共计组织技术方案研讨10余次，质量分析会5次，现场分析会10余次。

4）职业技能教育培训

路局、建设单位按工程进展情况，不定期组织进行工艺标准、检验标准专业知识培训。集团公司、分公司多次组织项目员工参加取证培训考试、专业技能提高培训。

3、质量管理措施

1）质量技术培训

为提高项目部技术管理人员技术质量管理能力，提高作业班组施工质量，项目部定期组织技术培训。

2）原材料管理

制定材料采购计划，分总计划、月计划、实时计划三级控制。涉及工程安全、质量的物资，由物资部门组织会同质量员、监理共同进行进场验收，并填写进场验收记录后方可入库。材料在监理的见证下取样复试，同时做好状态标识。材料领用由主管施工员审核领用单，签字确认后方可发放材料。

3）日常过程管理

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 严格过程控制。落实自检、互检和专业检的“三检”制度，定期进行质量专项检查，使每一道工序都处于受控状态。加强过程控制，从原材料进场、检验、复试、以及资料的收集，直到加工使用，认真把好每一道关、每一道施工工序。共计进行质量专项检查60余次，检查出问题186条并全部销号。

严把验收。对分部分项特别是隐蔽工程采用抽检和普遍检查相结合的方式，及时验收、评定等级。发现问题及时处理，不留隐患。对关键部位，组织专人负责，实行质量全程跟踪控制，隐蔽工程必须经检查、验收合格后方可进行下道工序施工。

样板引路制度。现场设置样板区，在分项工程施工前，依据施工方案和技术交底，进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌标明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师共同验收，合格后方可进入大面积施工，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。

工序挂牌制度。在施工过程中，为确保各部位作业人员确切掌握工艺标准、验收状态，在各施工部位悬挂“工艺控制要点标识牌”、“验收标识牌”。“工艺控制要点标识牌”上明确工艺流程、质量控制要点、施工部位、施工负责人等，“验收标识牌”上明确规格要求、检验标准、验收状态、验收人、验收时间等。

4）质量问题追溯分析制度

项目部专门编制了质量问题追溯分析制度，一旦出现质量问题，首先分析质量发生的原因，随后追究主要责任人的责任，最后制定整改补救措施。

5）质量考核、评比制度

项目部编制了质量考核奖惩制度、竞赛评比制度，每周进行综合质量检查，每月进行一次质量评比，奖优罚劣。

中铁建工集团以此次检查指导为契机，全面落实铁道部要求，进一步加

中铁建工集团有限公司 中铁建工集团向莆铁路南昌西站汇报材料 强工程建设全员、全过程、全方位管理，提升生产安全、质量安全管理水平，实施环境保护，开展节能减排，实行双标共建，营造文化氛围，创建和谐工程，承担社会责任，打造更高质量和更富情感的不朽精品工程，努力为铁路建设增光添彩，为构建和谐社会做出新的应有的贡献。

不妥之处，敬请领导批评指正！

20xx年10月13日 中铁建工集团向莆铁路南昌西站项目部