工作总结

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合光伏事业部完成全年整体目标，在如何做好资金调度，保证货款的支付，及时准确无误地办理货款的收付业务等方面也取得了骄人的成绩。财务部综合工作能力相比上20xx年又迈进了一步，为了总结经验发扬成绩克服不足现将20xx年工作做如下简要回顾和总结

今年工作可以分以下三个方面

一、费用成本方面管理

规范了库存材料核算管理严格控制材料库存合理储备减少资金占用建立了材料领用制度改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本

2. 在原来基础上细划了成本费用管理加强了运输费用项目管理分门别类计算每辆车实际消耗费用项目真实反映每一辆车当期运输成本为运输车辆绩效管理提供参考依据

二、 会计基础工作

（1） 认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性进行审核强化会计档案管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益

（2） 国家财政部门对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下突然接受检查但长宁区财政局还对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司

（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税金在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作

三、 财务核算与管理工作

（1） 按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系

（2） 正确计算营业税款及个人所得税及时、足额地缴纳税款积极配合税务部门使用新税收申报软件及时发现违背税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导

（3） 在紧张工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新、务实高效部门新形象

（4） 作为基层管理者我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体工作及业务首先要以身作则这样才能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作

新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼20xx年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项具体业务都建立起一套相应成本归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域通过行使财务监督职能拓展财务管理与服务职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。

 

第二篇：财务经理20xx年工作总结

20xx年工作总结

20xx年即将过去，迎来崭新的20xx年。总结经验，发扬优点，改进不足，发掘潜力是年终总结的主要目的。

一、回顾20xx年的工作，下面几方面值得坚持和发扬：

1、认真遵守公司的劳动纪律制度，坚持按时上下班，并且因工作的时间性，经常利用双休日的时间来工作，而从没有过怨言。

2、热爱本职工作，较好地完成本职工作和公司领导交办的任务。

每月按时按质完成财务会计报表的编制，为公司和上级部门决策提供数字依据。按时完成财政快报和国资委快报、年终决算财务报表等工作，成绩优秀，被钦州市财局评为“20xx年度财务报表决算”工作二等奖和“20xx年财政快报”工作三等奖。

3、充分利用好税收优级惠政策，为公司节约支出，减少税负作出贡献。 20xx年认真学习税收政策，充分利用税收优惠政策，独立编制了土地使用税、房产税税收优惠申报资源料和20xx年度企业所得税汇算表。并取得了税务局的税收优惠的批复，为公司取得了土地使用税、房产税税收优惠15万元，企业所得税税收优惠90多万元。

4、认真核算菜牛屠宰成本，为公司增收贡献一份力量。20xx年是钦州市物价局实行新菜牛屠宰服务费收费的试运行期。为了真实地反映菜牛的屠宰成本，成功地设置了一套会计科目和报表独立归集菜牛屠宰成本，并得到了物价局的好评。

5、积极配合办公室、经管部等到部门工作，为申报各财政资金补贴提供财务算据。

6、认真履行工会经审委员的职责。经过审查，纠正了公司工会开支上的手续不完备，凭证附件不全的问题。

二、回顾20xx年的工作，下面几点需要改进的缺点和不足。

1、全局性的管理工作做得不够。公司财务管理上还存在一些漏洞，如收多少存的问题，固定资产管理混乱的问题。

2、创造性的工作没有开展。

3、有关部门的沟通工作做得不多，缺泛主动性。

三、20xx年财务管理工作的一些设想

1、加快完善财务管理制度。以制度管人是企业的管理最佳模式，到现在为止，我们公司的财务管理制度上只几个财务管理规定的文件，还未形成一套完整的财务制度。