20xx年终总结

——数据录入小组

一、本年度工作总结：

20xx年里，报告源不断增加，数据量也跟着不断增加，这是繁忙的一年。整个小组经过一年的努力工作后，有了不小的收获，在录入人数不变的基础上，数据录入量与去年相比几乎翻了一番。

1． 我们的成果

1）以图表说话，

1000000

800000

600000

400000

200000

0月一

十十月月月月月月月月月月一二三四五六七八九十二月

（1．1）20xx年与20xx年每月数据量比较

（A股盈利预测数量）

第一季度第二季度第三季度第四季度

（1．2）20xx年与20xx年各季度数据量比较

● 从以上两图可以看出今年每月的录入量与去年相比都增加不少，高峰期成倍增

长，必须加班才能保证当天完成率。

● 高峰期集中在年报，中报，三季报披露时段。也就是三月，四月，八月，十月下

半月。由于高峰期的报告中数据量大且问题数据多，存在长时间加班也不能达到当天完成率百分百的情况。此种情况在三季报时期愈明显。

● 高峰期以外的时间工作量相对不大，比较平均。但与去年相比工作量还是增加了

不少。

2）今年下半年，降低错误率，提高工作效率，成了我们组的首要任务。为此，做了一系列的工作能力提升培训，取得的效果也很明显。错误率与去年同期相比降低不少，每

一个小组成员的工作能力在这一年里都有提高。

2． 工作变动

●3月，因B股币种的特殊性，导致其目标价的录入一直存在着歧义，经质检小组讨论后得出有两种情况需进行汇率折算

●港股数据的审核3月7号移交长沙审核

●5月港股行业数据采集

●10月录入投资评级时报告所给评级名称与后台评级名称必须一致

3． 我们的不足

团队意识不够；能够避免的错误还是在发生；对公司，对本行业了解不够，缺

乏主动学习的积极性。

二、20xx年工作计划

1．20xx年工作任务同样艰巨，确保非高峰期工作当天完成，高峰期工作两天内完成。

2．培养高素质新人成为重中之重。

3．形成一个工作积极，学习主动，服从安排的团队迫在眉捷，小组长需树立威信，充分尽到组长职责。

4．工作能力提升计划需要定时进行。

5．组织学习本行业基础知识。

 

第二篇：5S检查小组成员年终总结

5S检查小组成员年终总结

20xx年，本人很荣幸加入了5S检查小组。5S管理制度在GTMBU也已经实行的多年，经过这些年来对5S管理的宣传和各区域的实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受，公司整体环境得到了改善。

5S来源于日语的5个词汇。分别是Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（素养）首字母的缩写，各S的要义分别是：分开处理、定量定位、清洁检查、立法立规、守纪守法。5S的目的是改善现场，降低损耗，提高效率，提高质量。 细节决定成败，在实际实施中，应特别注重5S活动有关细节的处理。因此作为5S检查小组的成员更要从自己的日常行为抓起，要从最基本的工作做起。5S活动的第一步是整理。将工作场所的物品加以必要整理，针对班组现场作业特点，首先应确定现场需要什么物品，需要多少数量，整理归类。

第二步是整顿。整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度，以最简捷的流程完成作业，即实现定置管理。在现场作业中可结合实际提出要求，如要求物品摆放在固定的地点和区域，以便于寻找；根据物品使用的频率确定物品摆放顺序；物品采用不同的色彩和标记加以区别等等。

第三步是清扫。清扫工作现场的废料和污迹，保持施工现场清洁，工作结束后，做到“工完、料净、场地清”。

第四步清清洁。要保持前面3个S的成果，持续改进。把前面3个S做好，现场已经有很好的环境，一定要全员参与把环境保持住。有的工厂怎么保持？有专门的人给他扫地，那就坏了，不是他自己扫他不会珍惜。所以，每一个都要有责任区，每个参与5S的维护，比如每天下班之前给他提供5分钟的时间做5S，几点到几点去清扫，从哪清扫……把清洁程序标准化。 第五步是素养。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯与作风，这是5S活动的核心。结合公司技能培训，不断加强安全知识、安全技能、业务知识、业务技能的培训，提高员工的素质。

通过加入5S检查小组一年以来，我认识到要做好任何事都是不易的，即便是在 “5S活动”中最初的“整理”活动中，要想做好也是不容易的。在整理过程中，不仅需要动手，更重要的是要动脑，首先要区分必需品和非必需品，还要思考留下的是否是必需品，清理掉的是否是非必需品。最重要的还是持之以恒，如果三天打渔，两天晒网是不会有任何效果的。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式和过程，而是对自己工作的整理回顾和总结。我相信我们经过思考所做的每一件事都是有意义的。同时，也使我对张瑞敏抓企业基础管理工作那句名言有了新的理解，什么叫不简单？把别人认为简单的事一次次做下去就叫不简单；什么叫不容易？把别人视为容易的事千百遍地做正确，就叫不容易。

公司5S管理仍在进行，而我们需要持续的改善和进步。明天的我们，套用一句广告话语，那就是“没有最好，只有更好！”