工 作 总 结

20xx年快要过去了，新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的祝福，祝大家身体健康，万事如意!

过去的一年，感谢公司及项目部支持和信任，在顺泽·水榭花城（一期）工程担任质量主管。

现对顺泽·水榭花城（一期）工程，项目质量部一年施工情况总结如下： 一、 工程基本信息

顺泽·水榭花城（一期）工程位于河北省三河市燕郊高新技术产业开发区，迎宾路北段路东，北邻汉王北路，东邻张老辛庄，南是燕郊，用地面积162470 m2，一期用地面积56335 m2，由1#、2#、4#、5#、6#、18#住宅楼及C1商业楼7个单体组成，总建筑面积120056.6m2。

工程自20xx年06月15~07月23日开工以来，在全体参建人员共同努力下经过5个多月日夜奋战，完成了甲方规定的节点工期，为明年交竣奠定了良好基础。

二、工程前期情况

完成拉萨三年援建任务后来到燕郊项目部，领导安排负责质量管理工作，3月份进场项目部已进行临设搭建工作，但因拆迁工作一直没有完成，造成项目部从20xx年3月至20xx年6月无法开展施工，20xx年06月15日18号楼才正式开工，其余各楼到7月份才陆续具备开工条件。

三、项目质量管理人员情况

1、项目质量管理人员

顺泽·水榭花城（一期）工程有质量管理人员5人（张斌来工地不到一个月），工作履历都不到一年，实习1人、见习1人，每个人除了负责本楼的质量还要负责技术工作。

2、分包质量管理人员情况

分包单位为三个劳务施工队，毛连华队有2个质量管理人员，汪玉海、汪春华队无专职质量管理人员。

四、 完成主要工作

1、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控 制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。

2、负责建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。

3、负责督促施工队落实“三检制”，组织项目部定期进行工程质量检查，参 加上级的质量标准检查及现场的经验交流。

4、负责主管栋号施工方案编制。

5、负责做好内业资料，并与工程同步。

四、质量管理

顺泽·水榭花城（一期）工程是住二公司入住燕郊第一个项，工程质量的优劣代表住二施工管理水平，也代表着住总人一片心意，责任很大。工期要求又紧。针对上述情况制定了一下管理措施：

1、质量人员多数为新入职人员，工作经验缺乏，为加快提升部门综合水平，加强培训工作，现场质量检查验收手把手教，做好带头指引作用，使他们快速成长起来。

2、开展全员质量教育、提高质量意识，使每个施工者清楚自己所施工的质量

职责及质量目标，做到目标统一责任明确。

3、实行样板制引路，各工序、各分项施工均须先做好样板。

4、实行每周、每段质量工作总结、评比制，及时发现问题、解决问题，将质量通病消灭在萌芽状态。

5、坚持三检制及质量一票否决制。每道工序均要坚持“双三检制”（即单项操作班组之间先做“三检”，合格后，项目部质量系统再进行第二个“三检”），对各施工项目做到管理严密工作细化，对达不到质量目标的坚决执行“质量一票否决制”，对问题点坚决不放行，保证工程的优质，同时制定奖惩制度。

“百年大计，质量第一”，我们把质量控制作为本工程控制的重点。“以人为本”：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一”的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。

五、本年工作体会

1、在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员，首先在开工前的技术交底上，对现场管理人员进行质量教育，明确质量要点和质量控制指标，给管理人员树立质量意识，抓住现场管理人员，质量管理工作才能顺利开展；其次，在周例会上，对质量管理先进个人进行表扬，对质量较好的施工队进行表扬；第三，对项目部认真执行质量管理的人员进行适当奖励，树立优秀典型，号召大家学习，形成良好的质量管理风气。

2、当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并帮助施工队采取对策，首先是解决问题，然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后，形

成总结，为后续施工避免同类问题提供依据。

3、编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的方案，以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到质量、安全等控制要点，在施工方案中确保施工的可行、易行。

4、对分项工程建立质量问题库，统计质量问题的发生原因、处理方法、处理结果，为后续施工提高避免的经验。会同各部门采取纠偏措施，避免同一问题重复出现；积极运用数据分析，及时做好质量检验结果的统计。

六、存在的不足

1、规划的各项质量活动，应及时实施，并形成活动总结。

2、资料存在与现场不同步个别情况。

3、加强工作的主动性、积极性，各项工作提前准备。

4、对图纸、规范不够熟悉。

5、与外部沟通不畅，需加强与监理组、上级检查单位等部门的沟通，确保工程施工顺利进行。

七、20xx年工作设想

1、加强质量宣传，增强现场质量氛围，在施工现场设置质量宣传栏，每月张贴质量板报，板报内容包括最佳项件、质量较差图片、质量先进个人等。在施工现场悬挂质量宣传标语。

2、做好新进场队伍的技术交底，督促施工员做好三级交底，三级交底针对所有参加施工的工人，由工程部负责交底，质检部一起参加交底，将质量操作要点和检查指标告之工人，使质检部在构件验收时能够顺利进行。

3、以图纸和规范为依据，每天对现场进行质量检查，发现问题及时整改，使

损失将到最低。

4、对本工程中反复出现问题及时进行总结，如楼梯、电梯错台问题。

5、请同事和领导对质检部工作提出宝贵意见，对本年度工作中存在的不足进行完善，提高本部门工作能力。

6、开展质量月活动及质量通病防治活动。

在过去一年的工作中，我深深体会到作为一名质量主管，怎样挖掘施工队积极性，调动一切可以调动力量，把总包和分包力量凝聚到一块，才能把工程干好。当然，由于工作局限性，我的工作还存在着许多不足，在以后工作中我会更加努力，争取在新的一年工作更上一层楼。

20xx年11月19日

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第二篇：20xx年第一季度工作总结

淇县电教中心20xx年度第一季度工作小结

一、扎实推动“一师一优课”活动深入开展

一是健全机构，高度重视。淇县教育体局成立了以主管局长马学武为组长的活动领导小组，并于20xx年12月17日召开了“一师一优课 一课一名师”活动启动大会；

二是多渠道开展培训，充分加强技术保障。启动会议后，我县于12月19日上午在县教体局四楼会议室开展了“一师一优课 一课一名师”活动管理员培训会议；。

三是开展校本培训，为一线教师参与活动扫清障碍。管理员培训结束后，全县各中小学于20xx年1月底前全部开展了如何参加“一师一优课 一课一名师”活动的校本培训；

四是开展“一师一优课 一课一名师”活动推进会。20xx年1月27日，邀请市教育局电教馆馆长徐静斌专程来我县开展“一师一优课 一课一名师”活动推进会。

五是充分利用QQ、微信、手机等各种信息化手段及时提供技术服务。 六是适时通报各校晒课进展情况，指导督促学校教师多晒课，晒好课。

二、组织全县中小学校长参加全市教育信息化培训

3月19日，组织全县中小学校长120余人次参加全市教育信息化专题培训。北师大教授郑永柏、董艳针对学校教育信息化的管理和应用，提升校长教育信息化领导能力，推动中小学信息化工作快速发展等进行精彩解读。

三、圆满完成全县高中信息技术学科学业水平考试

2013级普通高中信息技术学业水平测试工作将于20xx年元月5—6日进行，今年我县将有1200余名高二学生参加测试。为保证学业水平考试的顺利进行，积极为学校提供了扎实技术保障，检查验收了考场装备达标情况，全程参与测试各个环节的每项工作，多次组织技术骨干到学校对准备工作进行指导，组织相关人员参加省市考务培训，对考试用机进行维护维修。

四、指导学校开展现代教育技术课题研究工作

深入学校，督促指导课题研究的进展，指导课题小组收集实验材料，组织课题组参加省市阶段评估汇报，交流实验方法，修订完善实验措施。向市申报20xx年度现代教育技术课题2个；

五、组织我县参加教师中小学电脑制作活动，评出优秀作品26幅，并推荐参加省市评比。

第二季度工作打算

四月份

1.录制、评选、报送“一师一优课，一课一名师”活动优秀作品；

2.组织我县教师参加第十九届全省信息化软件大奖赛；

3.组织参加全市现代教育技术观摩周；

4.组织信息技术学科教研活动；

5.组织信息技术学科教研活动；

6.维护学校电教设备。

五月份

1.开展多媒体环境下教学优秀课例评选活动；

2.开展电子白板及多媒体教学经验交流活动；

3.组织通用技术学科教研活动；

4.报送我县中小学信息技术论文、课件和优质课；

5.组织参加市小学“汉之星”输入法竞赛。

六月份

1.开展现代教育技术论文评比；

2.组织现代教育技术研究课题交流培训活动；

3.调研中小学班班通设备应用情况，并组织相关培训；

4.调研中小学计算机配备，信息技术学科开课情况；

5.组织开展学前教育教师教育技术能力竞赛和作品评选；

6.继续推进网络直播教室和数字校园建设。