与时俱进谱新章 携手共进铸辉煌

——中能化工企业文化总结

时光荏苒、岁月如梭，中能化工已然在临泉这片富饶的土地上走过了风雨兼程的四十多年。四十多年来，一代代中能人秉承“致力久远 日有所进”的企业精神和“人本 责任 竞合 创新”的核心价值观，艰难创业、顽强拼搏、锐意进取、开拓创新，将一个年产3000吨合成氨县办的小厂，办成晋城煤业集团相对控股的集化肥、化工、热电联产于一体的综合性煤化工企业，中国氮肥五十强、中国化工五百强、安徽百强企业；坚持“商者无域 相融共生”的市场理念，20xx年成功和晋煤集团合资合作，解决了制约公司发展的原料紧缺的问题；坚持“完美的追求从点滴的改善做起”的创新理念，不断进行体制创新、制度创新、管理创新、技术创新、文化创新，以科技为先导，坚持科技创新推动技术进步，不断推进公司科学发展，大大提高了公司的知名度和美誉度；坚持“实施清洁生产 迎战绿色生活”的环保理念，主动承担企业的社会责任，上马两套污水处理项目和技术先进的HT-L粉煤加压气化等项目，确保ＣＯＤ、ＳＯ２达标排放；坚持实施“走出去，拿资源，和大企业

合作”的发展战略，全资收购原定远化肥厂、控股阜阳安固压力容器厂、在新疆玛纳斯成立中能万源化工公司，大大提升公司的核心竞争力和综合实力。 四十多年来，公司沉淀的企业文化因子在不断的鼓舞、激励、约束、凝聚着每个中能人。自20xx年3月，公司企业文化正式启动后，企业文化的作用更加充分的显现出来，公司本着“先强化、后固化、再优化”的思想，企业文化从生根到落地各项工作逐步深入展开，以实现“内化于心、外化于行”、“外树形象、内聚合力”的目的。

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工作回顾

一、与时俱进、开拓思路，切实做好企业文化融合工作

伴随着20xx年初与晋煤煤业集团的成功合作，集团公司的企业文化就被引进公司。做好母子公司企业文化的融合工作，具有重要的意义，是实现公司之间沟通、理解、发展的需要，更是实现“共赢”的需求。集团公司控股以来，公司党委、企业文化建设办公室以搞好企业文化融合工作为己任，与时俱进、开拓思路，及时深入学习集团公司企业文化，明确母子文化之间的共同点和切入点，找出存在的差异，兼容并蓄，主动向集团公司文化靠拢，竭力搞好企业文化的整合工作，大力培育与时俱进、特点鲜明、内涵丰富、具有中能化工自身特色的企业文化。

公司在实施走出去战略的同时，全资收购了原定远化肥厂，成立了泉盛公司，控股阜阳安固压力容器制造有限公司，在新疆成立中能万源化工。地域文化不同，必然导致企业文化各异，就可能会产生碰撞、产生阻碍，甚至产生一些摩擦。要避免碰撞、解决阻碍，就要坚持在公司母文化的旗帜下，保持母文化的共性特征和子文化自身的特性，凸现子文化的鲜明个性和创造性，通过企业文化宣讲、各项文体活动的组织，加强母子公司之间的沟通等形式和措施，切实搞好与子公司的文化融合。

二、以党建工为统领，切实做好企业文化的落实生根工作

红船领航90载，搏风击浪一帆悬。 在实现中华民族伟大复兴的征程上，我们迎来了中国共 产 党90周年华诞。从南湖红船到八一枪声，从井冈号角到长征壮歌，从抗日烽烟到建国大业，从改革春风到小康蓝图，90年波澜壮阔，90年壮丽辉煌。90年的伟大历程向世人昭示：没有共 产 党，就没有新中国； 2

只有共 产 党，才能带领人民实现独立、解放、幸福和富强。中国共 产 党走过了不平凡的90年，积累了许多宝贵的经验，形成了许多党建方面的理论和措施以及庞大的群众基础，公司积极寻求企业文化、党建工作结合的切入点，通过企业文化和党建工作联合检查，不仅促进了党建工作的有序进行，而且还可以利用党建工作的优势弥补企业文化建设制度等方面的不足，有效推进企业文化落地生根。

企业文化建设以来，公司坚持用党的最新理论成果和核心价值观武装头脑，进一步加强思想建设。一是加强学习，建设学习型组织、学习型团队。管理干部的学习，决定着工作水平和领导水平的提升，学习不仅是一种需要和习惯，更是一种责任。建设“学习型班子”、“学习型党支部”、知识型员工，有计划、分层次地对管理干部和党员进行党的路线教育和企业文化相关知识教育。要积极营造良好的企业文化氛围，使企业文化进一步入脑、入心。二是加强培训，倡导理论联系实际的学风，学以立德、学以增智、学以致用，用以促学。并完成了对中层管理干部企业文化体系的培训，提高分析和解决实际问题的能力，努力成为企业文化建设的忠实执行者、积极促进者。

公司坚持以发挥“三个作用”为重点，进一步加强党的组织建设。充分发挥党委政治核心作用，增强班子整体功能，统一思想，形成合力。充分发挥党支部战斗堡垒作用，做好抓基础、打基础的工作，加强支部规范化建设，延伸支部工作覆盖面；围绕中心工作，深入开展创先争优、党员安全责任区等主题实践活动，将支部工作与各单位安全生产、经营管理、队伍稳定等各项工作紧密联系，促进工作任务的完成。充分发挥党员先锋模范作用，增强党员意识，提高党员素质。抓好预备党员和积极分子的培养考察，把对公司企业文化认同度作为考察内容的重要指标之一；在对党员进行党风党性教育 3

时，要把公司的企业理念作为党员培训的重要内容，使全体党员成为企业文化理念传播、倡导、践行的中坚力量；在“争先创优”、劳动竞赛和各种评比活动中，要真正能够评出代表公司优秀文化的先进典型作为员工学习的榜样。

三、以活动为载体，企业文化各项工作有序开展，并逐渐深入人心

20xx年，中能化工迎来了建企四十周年，公司抓住建企四十周年和建党90周年的有利时机，围绕公司的生产经营实际积极开展了建企四十周年大庆和建党九十周年系列活动，通过活动的有序开展，将企业文化各项工作逐步深入推进。同时企业文化建设办公室适时更新《企业文化手册》的相关内容，坚持每月一个主题活动，组织了“诚信服务 从我做起”及班长、主操作及经营公司业务员演讲比赛，确保企业文化“落地生根”。各基层党支部把工作重点从公司核心理念宣贯、理解、认同，转移到规章制度执行和日常行为习惯的养成上。利用曝光台，对物资浪费现象、现场管理中存在的问题予以曝光。组织了340人次参加迎新年座谈会、176名女职工参加女工座谈会；此外，还组织员工参加元宵灯谜、#9@k牌、篮球乒乓球、拔河等比赛、拓展培训、实弹射击等活动，丰富了员工的文化生活，展示了企业的文化内涵。这些活动使广大党员、员工对企业的忠诚度得到提升，执行力得到了提升，培养了员工的团队精神、感恩意识，起到了稳定员工队伍、内聚人心、外树形象的良好效果。

存在问题

尽管我们做了大量工作，公司党建工作和企业文化建设取得了一定成绩，但由接受理念到自觉行为的距离还有很长的路要走；个别同志企业理念熟悉程度不够，个别单位忽略企业文化对生产经营、项目建设、科学发展的保障 4

促进作用，极少数同志对公司企业文化不能完全理解和认同，规章制度“和平演变”的问题依然存在、有令不行有禁不止的现象还时有发生，责任意识和执行力还有待进一步提升；各种消耗、企业综合素质与标杆企业、行业先进单位相比存在较大差距；在党建工作上党员教育的形式和内容比较单一，与员工谈心、沟通和交流少，关心员工不够；党员结构不尽合理，女党员、高学历党员、一线员工党员所占比例仍然偏低，部分党员知识老化、业务技术落后、缺乏开拓进取精神，少部分员工没有大局意识和长远目光。这些问题，我们要在以后的工作中予以不断改善。

今后工作重点

十二五期间，公司将立足本部，积极实施“走出去、拿资源”战略，在资源集中地实施基础化工、在本部实施精细化工。充分发挥领先的HT-L粉煤加压气化技术优势，遵循“以人为本，科技兴企，以肥为主，肥化并举”的长远发展战略，以HT-L粉煤加压气化为龙头、以合成氨加工发展尿素、硝酸、三聚氰胺等产品、以煤制甲醇发展甲醇制烯烃、甲醇制清洁燃料，形成依托循环经济模式相互支撑、相互促进的煤化工产业链，建成全国一流的现代化煤化工企业。公司企业文化和党建工作将继续围绕公司的生产经营实际，切实做好以下几方面的工作：

一、要深入学习和贯彻《企业文化理念手册》、《员工行为规范》等文化建设成果，使公司企业文化核心理念深入人心

一是要引导员工深刻认识公司发展定位，树立全局观、市场观、服务观、创新观，在统一思想、凝聚合力上下功夫，在融入管理、创新管理上下功夫，把“致力久远、日有所进”的企业精神，“人本、责任、竞合、创新”的企 5

业核心价值观，转化为员工的共同价值取向和自觉行动。管理骨干人员的学习要求要更高于普通员工，对理念的熟练掌握程度直接与绩效考核挂钩。要通过学习和宣贯，增强企业凝聚力，引领企业改革，推动企业发展，提升企业软实力。

二是要进一步完善硬件、营造环境。加大现场管理力度和硬件设施的投入，对办公设施、工作和生活环境进行整顿，努力创造一个优美、卫生、悦目的企业文化环境，让员工来上班、下班都有种愉悦的心情，对公司产生一种亲近、向往之情和信任感，从而自觉地把自己的职业生涯、幸福与公司的兴衰紧密地联系起来。

三是要形成人人参与企业文化建设的局面，上下同心、共建共享。要成立企业文化建设委员会，统一领导公司的企业文化建设，制定企业文化建设的方针政策和工作思路，指导、组织、监督企业文化实施工作。职能部门要各负其责，不断推进安全文化、廉洁文化、制度文化、营销服务文化、质量文化建设，不断创新和培育公司特色文化，保证企业文化落地生根。企业文化建设是一个上下互动、全员参与的过程，各单位各部门和广大干部员工要在实践中不断发展，不断丰富完善，充分展示企业文化的强大生命力。

二、坚持以健全企业文化和党建考核制度为重点，进一步加强企业文化制度建设

以健全企业文化和党建考核制度为重点，坚持把制度建设贯穿于企业文化的建设各个方面，切实做到用制度管人、按制度做事。要修订和完善《企业文化检查制度》，使之更能贴近公司生产经营、项目建设，更能与绩效考核工作和员工的积极性相结合。全面加强制度建设，在制度制定的过程中要广泛征求和充分采纳各方面的意见和建议，保证出台的制度符合公司实际，保证企业文化的稳步推进，保证制度的公平、合理、公正、公开，真正达到企业文化建设应有的目的。

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三、加大宣传，强力推进，坚决把企业文化建设落到实处

企业文化落地生根，重在执行与落实。企业文化并不是像一般人所看到的只是一个花架子，要让其落到实处，就要进行系统梳理，切实运作。从员工的学习培训到实际操作，从员工的起居生活到文化主题活动，从企业管理制度到员工绩效考核，从现场管理到企业文化宣传窗口，从项目建设到市场开拓，每一个环节都要进行企业文化的渗透，让企业文化理念变成行为规范，让行为规范变成做事规则，让做事规则变成企业考核的可描述的关键性业绩指标，这是企业文化落实到底的根本方法和必要途径。通过这次推动会，就要雷厉风行、不折不扣的付诸实施，朝着既定的目标奋力推进。今后的任务就是切实抓好落实，使之在经营管理的实践过程中不断丰富、完善和发展。

加强企业文化建设，要在创先争优活动中，加大先进典型的宣传力度，发挥先进典型的示范作用。劳动模范和先进人物，是中能化工的财富和骄傲。他们不仅用自己的劳动和聪明才智为公司创造了经济效益，更创造了宝贵的精神财富。他们用自己的先进事迹为我们树立了学习的榜样；用行动铸就了解放思想、开拓进取、勇于创新、艰苦奋斗、求真务实、淡泊名利、无私奉献的精神。这种精神不仅是中能化工的宝贵财富，更是鼓舞公司全体员工携手努力的不竭动力和源泉。要以劳动模范和先进人物为榜样，激发劳动干事创业的热情，形成尊重先进、学习先进、争当先进的良好风尚，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。

20xx年中能化工迎来了“十二五”规划的第一年，在新的五年中，我们要进一步继承和发扬40多年来积累的宝贵经验和顽强拼搏、艰苦奋斗的创业精神，结合“温誓词、履职责、报党恩”、知识竞赛、红歌赛等建党90周年系列活动，做好对内对外的各项宣传工作，树立中能光辉形象，彰显中能品牌力量，提升企业的知名度，进一步凝聚人心、增强责任意识、感恩意识、大局意识和管理意识，外树形象、内聚合力，持续提升公司的执行力和竞争力。

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第二篇：20xx年城市精神和企业精神教育活动总结

上海万代制药有限公司

20xx年城市精神和企业精神教育活动总结

企业是城市的镜子，一个响当当的企业会让你联想到一个生机勃勃的城市，一个全面振兴的城市又会让你联想到生长于斯的企业。良好的企业文化不仅关乎企业的发展，更关乎城市的进步和国家的繁荣，是一项功在当代利在千秋的大事业。企业的命运与城市的发展血脉相连，企业硬实力是城市硬实力的基础，企业文化则是城市软实力的基础，彰显着城市精神。

对一座城市来说企业是城市的脊梁担负着塑造城市精神、弘扬城市文化的重大使命企业又是城市的镜子一个响当当的企业会让人联想到一个生机勃勃的城市。企业文化更是在城市文化体系中占据了举足轻重的地位。先进的企业文化不仅关乎企业的发展更关乎城市的进步和繁荣对增强城市的综合竞争力、提升城市文化品位和培育先进的城市文化有着十分重要的带动作用。

只有把宝贵的城市人文精神，作为建设社会主义核心价值体系的载体，贯穿于思想文化教育全过程，渗透于经济社会建设各领域，才能打造全体市民一致认同的城市精神。只有大力培养企业精神，用企业精神丰富、拓展城市精神的内涵，同时在城市精神的指导下使企业精神升华，两者双向融合，形成互动，相映生辉。才能使之成为全市上下团结一致共谋发展的灵魂和成为不竭的精神动力，最终实现我们的目标。