夜宴活动说明

一、活动时间：20xx年7月27日（周五）18点-22点

二、活动形式：闭店进行，顾客需凭门票进场

三、参与品牌：

大自然地板、德国艾仕壁纸、索菲亚衣柜、大唐宅配、长虹灯饰 冠珠陶瓷、益高卫浴、容声吊顶、润成创展木门、爱意瑞斯沙发 伊莎莱布艺

四、活动内容：

蓄水环节：

活动门票通过如下几种方式进行集客

1、 商家门店销售门票（增加意向用户入场）

2、 小区团队进驻小区销售门票

3、 电话团队通过购买小区名单，拨打电话销售门票

4、 各大卖场，幼儿园，菜市场，小区DM进行发放，增加曝光 5、 户外广告，小区广告，报纸广告，电视广告，电台广告增加活

动曝光度，减少销售门票阻力。

6、 各商家老板车辆，送货车辆，测量车贴后窗贴，增加曝光

7、 门票作为入场唯一凭证，10元购门票直抵1100元现金使用，现

场设置额外卖票地点，以免通过我们其他广告来源的用户流失。 1100张门票销售任务，每个商家各100张销售任务。

活动亮点以及操作细节

1、高额返现 10元直抵1100元

活动当晚顾客开单，凭门票中的返现副券即可享受高额返现。 注意事项：

1）返现采用购物金额直降的方式，不再返给顾客现金。

2）顾客完成此单的返现环节后，后期店面成交时凭门票直抵100元/每家，合计1100元。

2、下订即可领取好礼

活动当晚顾客入场，下订前100名额外领取花生油一桶。

注意事项：顾客领取礼品后在顾客订单上工作人员签字。 用户一张订单订购多个品牌，每个品牌可获赠花生油一桶

3、联购送家电大力

活动当晚选购多家联盟品牌即可额外获赠家电大礼

选购3家，额外获赠吸尘器一台

选购5家，额外获赠洗衣机一台

选购7家以上，额外获赠电冰箱一台

4、整点循环大抽奖

活动当晚顾客购物即可参加抽奖活动，6个半点总共抽取30位中奖顾客。

奖项设置：商家赞助礼品（共计30个礼品）

抽奖流程：

1）顾客购物1家收银台领取抽奖券一张，满2家两张，依此类推…… 将抽奖券副券投入收银台奖箱，顾客保留正券作为兑奖凭证。

2）7月27日晚6：30分、7点、7：30分、8点、8：30分、9点六个半点现场抽奖，每次抽取5位中奖顾客，顾客不可以不在抽奖现场，我们将在第一时间通过广播及现场公示告知顾客中奖信息。

注意事项：6个半点抽奖之间抽奖箱不清空，顾客早开单早领券即可享受多次抽奖机会。

5、购物欢乐送，折扣再免单

活动当晚单用户下定10家品牌以上，可享受单值最小一家免单

6、开单即送家电抵用券

活动当晚下订一家获取一张奖券（下订2家，获取2张奖券，以此类推），数量有限。

一等奖1名：现金4999元

二等奖2名：现金1000元

三等奖3名：现金500元

纪念奖10名：价值100元礼品

活动当天流程时间结点

下午开始

14：00-16：00 各商家布展（包含样品，单页，订单填写，x展架） 16：00-16：30 舞台，收银台，奖品摆放堆头

16：30-17：00 会场冷餐摆放，凳子拜访

17：00-17：10 会场音响调试

17：10-17：

17：20-17：

17：40-18：

17：20-18：

18：00-18：

18：10-20：

18：30-21：

21：00-21：

物料准备：20 业主签票处布置，临时卖票处布置 40 活动介绍，热场 00 热场，开场白介绍整体活动流程 00 先下订奖券换取，花生油换取 10 商家上台整体宣誓 30 商家逐一上台公布夜宴力度（特价产品+整体折扣） 00 每个半点进行一次抽奖活动，活跃现场氛围 30 换取奖券，统一抽奖

1）桌子24张

用途：售票处，收银处，奖券兑换处，价格记录，商家处，冷餐处

2）凳子 100把

用途：商家处，业主就坐处（80把），舞台

3）换购礼品样品每样一台（吸尘器，洗衣机，冰箱）

用途：联购商家使用，进行统一展示统一讲解

4）花生油100桶

用途：前100名下订用户免费获取，刺激用户早下订

5）每个商家准备10个礼品（价值50元左右）

用途：商家上台时活跃氛围，每半个整点进行抽奖

6）门票

用途：临时售票处使用 100-200张留存使用

7）订单

用途：每家下发部分，统一收银部分，每家印章准备2个

8）音响，麦克（无线麦克2个）

9）投影机，幕布

10）抽奖箱一个

11）现金奖项支票样本kt板

12）照相机，记录现场瞬间

13）每家活动方案（建议22号能够初步确认自家方案）

 

第二篇：夜场店长日常工作事项以及任职资格说明

岗位名称 店长 直属上级 总店经理

所在部门 直属下级 服务、商品、收银主管

岗位定员 1人 工资等级 岗位职责概述：

1、 严格遵照《店长作业指导书》、《店长例行公事管理表格》要求，确保工作流程顺畅、有效、准确实施。

2、 从事对店长、服务部主管的业务及经营管理，以及指导与协调。

3、 负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调 职责与任务

职责一：个人工作规划及呈报 工作任务

1、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。

2、每日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。

3、保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促进个人业务技能不断提高。

4、按例会要求参加主管会议与培训，做好工作计划与总结，积极学习相关业务知识。

5、按《例会制度》参加工作会议，监控所辖部门及主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施并能达成准确、有效的工作结果。

职责二：工作规划 工作任务

1、依据企业发展状况，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。

2、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。

3、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。

4、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。

职责三：日常事务管理 工作任务

1、监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。

2、监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。

3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。

4、与安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，严防安全隐患。

职责四：下属人员管理 工作任务

1、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。

2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。

3、定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监控、激励，培养下

属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。

4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。

5、抽查班次例会，有效鼓励员工士气，对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度； 6、据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。

职责五：成本控制与部门内部成本控制 工作任务

1、监督下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划相符。

2、熟悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护情况，延长物品、设备的使用周期。

3、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营运控制。

4、严格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本。

职责六：部门内部物品管理 工作任务

1、依据物品、办公用品存放办法，监督店长、服务部主管对物品、办公用品的存放与保管措施。

2、依据《体系文件管理守册》，监督下属对文件资料控制的执行状况，便于查阅和跟进。

职责七：负责店经理交办的其它事务。 权限

1、对整体经营事务，有完全管理权。

2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、指导、纠正权。

3、对本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。

4、对下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。

5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。

6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。

7、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。资金审批权限： 工作协作关系

内部协作关系 总经理、店经理、各工作点主管干部。

外部协作关系 对外行政、事业单位。

任职资格 教育水平 大学专科以上学历。

专业 管理专业、或相关专业。

知识 精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。 经验 6年以上工作经验，3年以上管理经验，2年以上同职经验。

技能技巧 掌握WORD、EXCEL办公软件的使用。

个人素质 具有很强的管理能力，判断与决策能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力。

其它 使用工具/设备 《店长作业指导书》、计算机、常规办公设备。 工作环境 办公场所。

工作时间特征 随班次。

考核指标 定量指标 1、经营工作计划实施完成情况。 2、费用控制达标。 3、为公

司培养出优秀专业人才的数量。 4、下属流失率达标。定性指标 1、上级、协作部门、下属的综合认可度。2、领导管理能力，计划执行能力。 3、判断决策能力，沟通能力。 4、影响力。