园林绿化公司管理制度

园 林 绿 化 公

20xx年3月

司

园林绿化工程公司管理制度

园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。

一、 苗圃管理

1、 园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，

以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

2、 植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带

土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。

3、 圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无

杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。

4、 各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处

理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

5、 苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，

要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。

6、 外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，

规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍 1

拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。

7、 易耗品（农药，话费等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司

每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

二、 拖拉机的使用管理规定

1、 司机必须热爱本职位工作，听从指挥，服从调度，遵守交通法律法

规和本岗位的各项管理制度。

2、 司机出车要带齐证件，做到安全驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，

未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则出现违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人承担全部责任。

3、 司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，保持车辆的技术状

态良好，确保可以随时接受任务。

4、 车辆的维修必须按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，

出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

三、 园林绿化工程管理规定

园林绿化工程公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。

1、 按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期

编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工。

2、 根据栽植的先后顺序，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随 2

栽，确保苗木不脱水，不过夜。

3、 新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于

95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

4、 对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭

荒，以及病虫害防治，等养护工作。

5、 施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品

美观完好。

6、 工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满（对外承包工

程12个月，集团内部房产小区工程3个月），在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

日照日广园林绿化工程有限公司

20xx年3月4日

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第二篇：园林绿化公司管理制度

园林绿化工程管理制度

青岛盛禾市政园林工程有限公司

20xx年12月

园林绿化工程管理制度

园林绿化工程公司在集团公司的领导下开展工作。

为进一步规范苗圃基地各项工作能平稳有序开展，加强和改善苗圃、花圃的经营管理，结合我苗圃基地实际情况，加快我公司苗圃的建设，充分发挥苗圃的观赏、经济的作用，因此各管理段必须对苗圃基地作出如下要求：

一、 苗圃发展管理

1、 园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，

以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。

2、 植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带

土球树苗成活率必须达到95%以上，裸根树苗成活率必须达到85%以上。

3、 圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无

杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。

4、 各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处

理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

5、 苗木购入，大宗购入树苗必须争取采取招投标，对少量苗木的购入，

要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。

6、 外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，

规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万 1

元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，必须有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。

7、 易耗品（农药，化肥等）的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司

每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

8、 成本管理：成本管理就如同“市场经济”中的“计划经济”，只有

有效的做好成本计划、成本控制、成本核算，才能赚取最大的利润值。 当然，成本管理还包括其他诸多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提高成活率及及时中耕除草等等。

二、苗圃技术管理

对于技术管理来说应因地制宜，具体可以划分为四季，依据不同季节的气候特点及植物的生长规律来进行有效的管理，促进苗木的快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现尽快盈利的目的。

1、冬季管理：冬是春的开始也是秋的延续，此时虽迈入冬季，但部分苗木的木质化程度仍未完全完成，极易受到突然寒潮的伤害。此时应密切关注天气变化，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为苗木来年春天的生长储存养分及提高苗木的抗寒性，以保证苗木安全越冬。具体管理措施如下：

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1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并随着冬剪工作，完成苗木的整形、定杆。

2）、病虫防治：此时病虫防治工作，主要体现在清理易发病虫害圃间的杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害的越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害的苗木进行树干涂白处理。

3）、深施基肥：基肥的肥效较慢。应在苗木的生长期到来之前完成施肥工作，只有这样才能为春季苗木的生长提供充足的养分。

4）、越冬防寒：随着冬季的来临，应提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。 由其是南苗北移、栽植较晚（9月份后）的苗木着重做好保温防寒措施。

5）、苗木存活率统计：做好本年度苗木存活率的统计核查工作，为来年田间补苗做好生产准备。

2、春季管理：随着气温回暖、雨水增多，一些感温性强的苗木开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应及时加强对苗圃的早春管理，具体措施如下：

1）、施肥：对于冬季未完成施肥工作的，应抓紧施肥，并在苗木发芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)

2）、清沟排水：此时属于苗圃管理上的相对淡季，应抓紧时间完成苗圃排水沟的清理工作，为雨季的到来提前做好排涝准备。 3

3）、清除冬草：对于成年苗木来说，基本上不会受到冬草的危害，但对于小苗及地被来说，随着气温的回升，受冬草的危害就较大。此时应加强冬草的清理工作。

4）、虫害防治：此时基本上不会受到任何虫害的影响。但在南方，随着气温升高、天气干旱及苗木嫩芽的萌发，极易发生蚜虫危害。应引起注意，提前做好防治工作。

5）、做好苗木的繁殖、移栽、补苗工作。

6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，应及时浇水抗旱。

3、夏季管理：夏初是苗木一年中生长的第一个高峰期，但也是病虫害高发期。此时应加大管理力度，具体管理措施如下：

1）、防旱、防涝：遇到干旱天气，要及时进行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要浇透浇匀，且尽量避开中午阳光最强烈时候浇水（特别是小苗、新栽苗及地被等植物）。此时亦是阵雨多发期，雨前、雨后应及时做好清沟排水工作。

2）、除草：夏季是田间杂草生长的旺盛期，必须做好杂草的清理计划，应尽量做到“除早、除小、除了”的原则。并结合使用一些触杀性的除草剂，来达到控制田间杂草的目的。

3）、虫害防治防治：随着苗木的旺盛生长，大量出现危害苗木。此时应加强田间调查，提前做好害虫预测，并及时地、合理地采取防治措施。

4）、夏剪：夏剪相对于冬剪来说工作量就较小了，主要做好苗木的抹芽、过密枝的疏剪及分蘖枝的清除工作。如果此时不能及时对 4

苗木采取进行修剪措施，不仅造成了苗木的营养消耗，而且加大了冬剪的工作量，还影响了苗木的品质。

5）、追肥：为了满足苗木的旺盛生长需求，应及时地对苗木进行追肥，追肥以速效肥为主。尽量采取沟施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

6）、防风：夏季天气风云莫测，大风天气极易给苗木造成损伤，应提前做好大树及新栽苗木防风工作。

4、秋季管理：秋季管理与夏季管理基本类似，具体管理措施如下：

1）、除草：初秋仍是田间杂草猖獗的时候，必须加强田间杂草的清除管理工作，并可结合除草进行田间松土。

2）、防旱、防涝：秋季是苗木的生长的第二高峰期，遇到干旱天气应及时进行田间灌溉。遇到秋雨连阴天，应及时排涝。

3）、虫害防治：此时仍是蛀杆害虫及地下害虫的高发期，应加强防治力度。

4）、科学施肥：对于小苗及地被来说，秋季应加强磷、钾的施用，以促进其木质化程度，提高其苗木的抗逆性。尽量减少或停止施用氮肥。

5）、繁殖、移栽：秋季气温适宜，应及时进行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

三、 苗圃地专人管理办法

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为了加快苗圃地的建设，充分发挥防护林带防洪、生态、观赏、经济效益的作用，因此对苗圃基地管理作出如下要求;

1、经常进行锄草、松土、做到田熟无板结。

2、合理施肥，每亩按30Kg高效肥雨后进行散施，并根据具体情况酌情处理。

3、及时防虫治病，尤其在虫害高发期应每月喷药不少于3次，并酌情处理。

4、随时做好抗旱、排渍和苗间工作。

5、及时修剪，对于徒长枝、交叉枝、飘枝、死枝、丛生枝应清理及时，确保营养物质充分利用，苗木茁壮成长。

四、奖惩办法

1、负责人安排专人管理人员，并签订责任状。

2、主管负责人随时勘察若发现未除草、未浇水等问题当即指出批评并安排清理，情节严重采取50—200元罚款。

五、 园林绿化工程管理规定

公司承接绿化工程（社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程）按下列规定进行管理。

1、 按照规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，根据工期编制施工计划，制定施工方案，确保安全有序施工；每完成一道工序经自检合格后方可进入下道工序施工。

2、 公司制定利润目标后，项目部根据工程进度、材料质量、工程管理控制利润，力求完成目标；在未达到目标值时，公司与项目部共同查找原因，以备后期借鉴。

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3、 按实际工程量做出各分部、分项工程详细的预决算，以控制好工程成本，对于利润空间较小或没有利润的工程，可采取外包等措施。例如；土石方工程，不可控因素太多，可考虑采取外包。

4、 根据栽植的先后顺序，适时适量调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，不过夜，提高成活率。采购部门应从起苗装车、运苗、卸载控制好苗木质量。

5、 新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于90%，裸根树苗成活率不低于80%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应达到95%，无0.1平方米以上块状空缺；反季节栽植苗木以及不同地区、不同品种的苗木根据具体情况现场确定栽植的成活率，

6、 对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，防冻，以及病虫害防治，等养护工作。

7、 施工现场要整洁美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。

8、 工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满，在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

9、 各部门应积极协作，提高效率保证项目工期如期、顺利完成，提高工程利润。

青岛盛禾市政园林工程有限公司

20xx年12月4日

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