序号：

实验报告册

学    期：       20##-2013学年上学期       

课程名称：             

实验名称：      会计信息系统综合实验      

班    级：                

学    号：             

姓    名：            

                           20##  年

注：1、实验报告栏不够可以加页，写完后交纸质打印版。

    2、打印时用A4纸，1.5倍行间距，首行缩进2字符，小四号宋体打印。

 

第二篇：企业ERP会计综合实验报告

企业ERP会计综合实验报告

企业名称：LAM YUK 凌煜

实验时间：20xx年10月18日至19日

实验地点：综合楼A 803——ERP（沙盘）实验室

一、实验目的：

为进一步加强我们对专业知识的理解，提高运用知识的能力，培养创新精神和团队合作能力，深入理解企业内部经营市场营销环境，大学实践教学的进一步开展和试验教学深化改革探索出新的路子，我们这学期末进行了ERP模拟实验。

ERP沙盘模拟实验是集知识性、趣味性、对抗性于一体的大型企业管理技能。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让我们在实验中体验完整的企业经营过程，感悟正确的营销思路和管理理念。可以增强我们的团队意识，良好的团队协作能力，创新能力和主观能动性。

经过4个年度的模拟对抗，从实验中认识ERP在企业运营中的重要性，在实验中了解真实企业的运营过程和每一个生产和销售过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场面，竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在试训过程中领悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。

二、实验要求：

（1） 投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。

（2） 开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域。

（3） 扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。 全班分成6组，每组6—7人，每个人担任不同的岗位，作为企业的管理阶层，在CEO的带领下继续经营该企业。每组代表一个企业，在起始年所有企业的情况都是完全相同的，但在接下来的年度中，各个企业将围绕以上3个目标展开激烈的竞争。

三、实验内容:

ERP沙盘模拟试验的主要流程(即一个虚拟公司的生产经营主要流程)

1 新年度规划会议制定年度计划（主要是广告计划决定市场订单）。 2 起初盘点，包括财务、原料、更新生产等等。

3 开始生产，更新应收款，出售成品及支付生产费用等。 4 结账，期末先进对帐，填制报表。

四、实验结果与体会：

短短2天的沙盘模拟对抗演练已经结束，现在回想起来我们组一起奋战过的那“4年”真是一场艰辛的脑力劳动啊。

在进行沙盘对抗赛之前，我们一定要充分的了解沙盘规则，深刻的理解每一条规则，在操作中才不会手忙脚乱、不知所措，使企业不至于走向破产。同样在实际工作中我们也必须了解形势，局面与规则，否则将是一场无准备之战。

在进行沙盘对抗赛的过程中，我们应该充分发挥自己的优势，履行好自己的职责，每个人都应该从公司经营的角度去思考问题、解决

问题，才能使整个公司的生产经营有序地进行。

回首我们经历过的那“4年”的艰辛路程，在企业的整个运作过程中离不开营销部门的精确预算、筹资、填制报表；离不开营销部门对市场的开发、广告的预算投入、订单的选取；离不开生产部门的准确运转；也离不开供应部门的供应原料；更离不开的是CEO与所有成员的合作精神与创新精神。有了大家的共同努力，才有了我们组现在的优异成绩。

沙盘模拟实验系统地将一个企业的整个经营过程和内部管理及人员分工整体的展现在我们面前，一个企业的运营从年度计划、预算、采购、生产、销售等都由我们共同完成。使我们概括性的了解了一个企业的运营情况，也让我们看到了一个企业在市场上为生存而竞争的状况，为我们以后走出校园走向社会打下了坚实的基础。这次实验让我们学到了许多书本上、课堂上所不能学到的东西。这次实验将会伴随我们走向社会，乃至受益终生！