山西考察报告

20xx年7月8日，我们踏上了山西之旅，当然不是走路，带着一颗对新鲜事物依然新鲜的心情坐上了去山西的大巴，一路随行的两辆车承载着我们的好奇一路前往，看着车外的风景，一座座山多了起来，逐渐有了很多的起伏，原来车已经进入山西的地界，感受山西的文化旅途，我来了。

乔家大院

5个多小时的车程后让我们到达了第一站，乔家大院，位于山西祁县乔家堡村，在外看起来是高高的墙，墙高墙低如同人的身份，

整齐的外表凸显出乔

家大院的奢华与尊

贵，让我等不住地走

进了大门了解其中的

文化。这是一座雄伟

壮观的建筑群体，分

六个大院，大院形如

城堡，三面临街，四周全是封闭式砖墙，高三丈有余，上边有掩身女儿墙和了望探口，既安全牢固，又显得威严气派。其设计之精巧，工艺之精细，充分体现了我国清代民居建筑的独特风格，具有相当高的观赏、科研和历史价值，确实是一座无与伦比的艺术宝库，被专家学者恰如其分地赞美为“北方民居建筑的一颗明珠。”

平遥古城

8日下午我们来到了此行的第二站，平遥古城，古城的恢宏气 势依然犹存，规整大气，整体颜色为黑色，但历经风雨2700多年，不禁颜色有些灰了，进入古城内又是一番景色，并没有因为年久而衰败，刚进古城内就有

很多后建的房子，但

与古城的整体的颜色

很搭配的小商铺，平

遥牛肉，漆器，餐馆，

客栈，人声鼎沸。城

墙以内街道、铺面、

市楼保留明清形制；城墙以外称新城。这是一座古代与现代建筑各成一体、交相辉映、令人遐思不已的佳地。 20xx年，平遥古城荣膺中国世界纪录协会中国现存最完整的古代县城，再获殊荣。平遥古城素有“中国古建筑的荟萃和宝库”之称，文物古迹保存之多、品位之高实为国内所罕见。同时，平遥古城是中国古代民居建筑的荟萃中心之一。

中国第一家票号 ——日升昌 坐落于“大清金融第一街”平遥古城西大街的繁华地段。是中国现代银行的开山鼻祖。从清道光初年成立票号到歇业，

历经一百多年，曾经“执中国金融之牛耳”，分号遍布全国35个大中城市，业务远至欧美、东南亚等国，以“汇通天下”而著名，被余秋雨先生誉为中国大地各式银行的“乡下祖父”。就是这样一座小小院落，开中

国民族银行业之先河，并一度操纵十九世纪整个清王朝的经济命。作

为晋商文化的杰

出代表，其建筑

风格和规模都具

典型，但又有其

特殊性。如今的

日升昌旧址，已

开辟为“中国票

号博物馆”。以日

升昌票号为代表的中国票号业，适应市场，灵活经营，注重信誉，刻意创新。其一整套经营方针和原则，不失为现长企业制度改革和发展的重要历史借鉴。

平遥县衙

平遥县衙是我国现存极少的完整古县衙之一。县衙内的建筑沿中轴线一字排开，东西厢

设六部房，院中还有钟

楼、土地祠、粮厅、重

狱、女狱、轻狱、阎王

殿等诸多建筑。平遥县

衙位于城内的政府街

（旧称衙门街），坐北

朝南，建筑群主从有序，布局对称，前朝后寝，左文右武。经过历代添修和现在精心复原，平遥县衙已成为我国现存极少的、完整的古县 衙之一。

王家大院

第三天的行程，我们的目的地是王家大院，开放近10年来，在海内外产生了极大的影响，被广誉为“华夏民居第一宅”、“中国民间

故宫”和“山西的紫禁城”。另外，

还有一个流传很广的口碑——“王

家归来不看院”。其建筑结构，融

历史、哲学、力学、美学为一体，

多采用前院为木构架形制，后院为

两层窑楼，底层为前檐穿廊的窑

洞，二层为梁柱式木结构房屋，构

成了典型合理的梁柱式木结构建

筑与砖石窑洞式建筑相结合的建

筑形式，且结构附件装饰均绚丽精致。其院落布局，虽大都为多进式院落，但样式多变，组合得体，形成王家大院建筑艺术的又一大特色。如此种种，将大院缝合为多元文化体的艺术大殿堂。外观，堡墙高筑，顺物应势，形神俱立，气宇非凡。入堡观览，庭院深巷，曲幽多变，巧连妙 缀，有如迷宫。真是博大精深壮观，天工人巧地利。在保持

北方传统民居共性的同时，又显现出了卓越的个性风采，不愧为中国民居建筑艺术之精品。

当许多以前只会出现在纸面上的建筑物逐一活现眼前，就好如一个个小小的愿望得以实现，对他们从感性的认识变成实在的了解，我越发感觉到这些遍布华夏大地的木头史诗正是我们触摸、认知历史的链条，他们把历史的时空维度刻画成木纹、瓦石甚至是看不到的形制、数据，认知他们，是得到历史真实感、存在感的过程。人之所以真实地存在，应当是因为身在时间和历史当中。所以，需要去拜访这些古建筑的，不应只是学习古建筑的人，而是任何真实存在的人，更是那些需要寻找真实感和存在感的人。换言之，需要关注、保护这些文化遗产的人，也是我们所有所有人。

 

第二篇：赴山西考察报告修改版

赴山西旺岭煤矿、洪水镇办煤矿考察引发的思考

山东明兴矿业集团有限公司 李巨海

同志们：

9月16－19日,我带领小港煤矿总支书记、生产矿长菅庆伟、公司安监技术处副处长吴兴新、设备科科长董士奎、调度室副主任徐爱军、掘进二区支部书记梁学生等五人到山西省旺岭煤矿、洪水镇办煤矿进学习考察。目的是：学习先进经验，进一步解放思想，提高集团公司的劳动效率，降低生产成本，增加职工收入，提高矿井装备水平。在考察过程中，通过深入井下现场实地查看和与两个煤矿干部职工的了解、交流，从中发现和体会到了我们的差距和不足，切身感受了山西煤矿突飞猛进的发展和日新月异的变化。可以说，这次学习考察回来，大家都有新的鼓舞、新的感染、新的震撼。下面我通报一下考察情况。

一、参观学习矿井概况和两矿的发展特点

（一）矿井概况

旺岭煤矿：煤矿位于山西省灵石县以北14公里处，井田面积13平方公里，资源储量1.8亿吨，20xx年计划产煤60万吨，截止20xx年9月17日已产原煤50.46万吨（其中2月份放假1个月）。矿井主采煤层为2、4、9、10、11五个煤层，矿井地质条件简单，生产过程中有陷落柱出现。矿井通风方式为中央并列抽出式，瓦斯 1 #####

相对涌出量为1.08m/min，绝对涌出量为0.77m/min，为低瓦斯矿井。全矿共621人。

洪水镇办煤矿：煤矿位于山西省武乡县洪水镇境内，资源储量1亿吨，20xx年计划产煤85万吨，截止20xx年9月18日已产原煤73.2万吨（其中2月份放假1个月）。矿井主采煤层为10、15##33两个煤层，地质条件简单，生产过程中有伴生断层出现。矿井通风方式为中央分列抽出式，瓦斯相对涌出量为1.11m/min，绝对涌出量为0.80m/min，为低瓦斯矿井。全矿共432人。

（二）两矿发展的特点

一是矿井储量丰富，煤质优良。旺岭煤矿全部为主焦煤，直接进入焦炉炼焦，不用分选；洪水镇办煤矿为优质动力煤和化工煤，中低硫、低灰、低磷。丰富的矿藏为今后的发展奠定了坚实的基础。

二是矿井地质条件简单。虽时有伴生断层和陷落柱出现，但对回采影响不大。矿井采深虽在400米左右，但矿压不大，顶板易于管理。矿井开拓、布置、设计合理，工作面走向长度达2000多米，倾斜长150米左右。每个工作面两巷均为大断面机轨合一巷道，巷道净宽4米，净高2.2米，解决了行人、运输、通风、运料等困难。

三是矿井机械装备水平先进合理。旺岭煤矿矿井运输均采用1000s以上的强力皮带作为主运输，通过斜井及地面皮带栈桥直接运往地面销煤场；采取运输采用800mm皮带配合40T溜子运输；工作面采用304型双滚筒采煤机配合150型溜子割煤、运煤，移溜子采用墩柱液压移溜装置。掘进工作面使用120型综掘机配合简易皮 2 33

带运输，炮掘工作面采用皮带、溜子跟迎头运输。机电控制设备先进，如洪水镇办煤矿采用的6路一体式综合控制开关，能同时控制六部设备，虽一次性投入较大，但节省了重复投入、安装等程序，先进装备为矿井的高效生产提供了先决条件。

四是劳动效率高，工资分配直观，工人劳动积极性高涨。旺岭煤矿开采的2905工作面，属高档普采工作面，煤层厚1.49米，工作面长度为175米，每个小班21名职工平均推进3刀，日产达2000多吨，月产6万吨以上；综掘工作面断面8.8m，每班出勤8人，正常情况下班进12米以上，月进尺达1000米；炮掘工作面断面8.8m，每班出勤10人，正常情况下班掘进达3米多，月进达300米。洪水镇办煤矿只有一个综采工作面，放顶煤回采，平均日产达到3200吨，日进尺达到87米。洪水镇办煤矿现开采15煤，煤厚

4.4米，工作面长度136米，每班24名职工，平均每个小班推进1刀半；掘进工作面12m断面，每班出勤12人，正常情况下平均每个小班掘进6-7米。如此惊人的劳动效率，如果不是亲自去下井实地查看和了解，我们自己也不相信。但他们的工资却和我们相差无几，甚至有的岗位还要低。他们采煤工工资一般在3200-3800元之间，掘进工一般在2800-3400元之间，地面岗位工像洗衣机房、充电工等岗位每月固定工资500元，食堂每月固定工资800元。但他们工资分配直观，他们的工资分配为，每个工作面完成既定的每班割2刀的任务，每名采煤工就有120元的收入，综掘迎头完成12米的任务，炮掘完成3米的任务，每名掘进工就有110元的收入， 3 2#22

超产以后按比例加价，并且他们采用人性化管理法，上一个班一个班的工资，工人到月底自己就可算出开多少钱，分配比较直观，直观的分配促进了工作积极性的提高。

五是劳力组合合理有序。参观的这两个煤矿工作面均采用分组分段综合工作法。也就是两个人为一组完成从25-30米不等长度范围内的移溜子、清浮煤、支柱、回柱等全部工作，而且工程质量必须要达到质量标准化要求，否则当班质量验收员根据质量情况扣罚其工资，通过这种方式，职工在内心就形成了自己的工作自己干，自己紧自己的思想，不然自己的经济就会受损失。

六是矿井组织领导机构设置简单，懒人、闲人少。旺岭全矿一正四副矿级领导；16个基层单位，其中管理科室5个52人，生产工区4个334人，辅助工区3个165人，后勤单位4个59人。其中后勤单位分别为经管办9人：负责全矿井工程量的考核，计划、定额的制定，材料的购进、管理、发放、调剂、控制、考核，工资的核算及发放；食堂18人：负责全矿近600人的伙食管理，日营业额达到6000多元；财务部2个人，负责全矿进出账目的管理；保卫科12人，负责全矿的保卫及治安管理工作；其他为充电工4人、洗衣工4人、公寓管理员3人、澡堂管理员3人、卫生工、勤杂工4人。洪水煤矿基本与旺岭煤矿差不多。他们的机构设置虽然简单，但他们其位，谋其政，都尽心尽力干好本职工作。

七是材料管理精细，修旧利废率高。在两个煤矿的仓库内几乎库存为零，所有材料能修旧利废的全部二次或多次重复使用，旺 4

岭煤矿采取的“皮带二次复用”法，就非常值得我们借鉴，他们把退下来的800或1000的皮带从中间割开后用到掘进巷道中，大大降低了生产成本。

八是人员定置管理科学，责任落实到位。旺岭煤矿采取 “分组分段综合管理法”，各级各类人员都按照各自的职责和权限，定位准确，分工明细，责任落实到岗到位，实现了“四个有利于”，即：有利于提高职工工作积极性；有利于培养职工综合操作能力；有利于增加职工团队协作精神；有利于充分挖掘职工内在潜力。

二、煤矿职工工作和生活现状

山西各煤矿的职工多来源于山东、河北、湖南、四川、重庆等地, 结构复杂，目前外省矿工约占山西矿工总数的90%，我们新泰也有不少去打工的，大多数是生计所迫、非常不容易。

一是离家路途遥远，背井离乡，沿途安全系数较低。我们距离这两个煤矿约880公里左右，乘坐专车需要10个小时，其中盘山乡村道路20多公里。做长途汽车需16个小时，乘坐火车要转乘4次车才能到达，需近20个小时。煤矿座落在大山深处，沿途乡村盘山路都在山沟中，通过开山辟出的路，极易发生坠石、塌方、滑坡等，条件、环境非常的艰苦和复杂。在和有的职工谈话时，大部分职工反映一年回不了几趟家，甚至有的一年只有在春节时才回趟家，在说这番话的时候，就有工人在旁边抹眼泪。

相比之下，我们的职工基本上都在矿区周围居住，远的也不过三、四十公里，天天能与家人团聚，将心比心，我们是不是非常 5

的幸福？我们应该知足。

二是体力劳动强度大，报酬偏少。在与原来在我们新泰这边从事过煤矿干过的职工交谈时得知，“山西这边太累了，劳动强度是我们那边的好几倍！但是没有办法，只能干，否则老板就不给钱。”“表面上看工资三千五六百元，但任何福利待遇、任何保险也没有更不用提什么季度奖，半年奖，全年奖了”。

我们的地质条件同他们比起来除顶板来压大外，几乎一样。现拿小港煤矿采二工区做个比较，采二工区是公司生产能力最大的，共有职工150人，直接工120左右，8月份生产原煤27000吨，平均日产900吨，直接工人均7.5吨，全员人均不足6吨。人均工资2500元，直接工3200元。加上各种保险、福利等待遇，约占工资的40%，又会高出1000-1200元不等。比一比我们的劳动强度和工作环境，班组里二十几个人出二、三百吨煤，十几个人进2米多进尺，相比我们有什么理由抱怨，有什么理由挑剔。我们的工作环境经过近段时间的美化、亮化发生了翻天覆地的变化，地面象花园，井下如景点，在这样的环境里工作，应该感到骄傲和自豪才对。作为国有企业，我们为每名职工办理了养老、医疗、工伤、失业、意外伤害等保险。每季度都有奖金，半年、全年实现安全生产也有奖金，节假日我们有加班费，有福利物品发放，遇到开展活动，我们也进行物质奖励，这些钱如果都分摊到每个月的工资里，起码我们现在采掘工的工资也在3000-4000元之间，辅助工在1800-2600之间，地面职工在900-1300元之间，最重要的我们无后顾之忧，能 6

够“老有所养、老有所依”，在山西干的这些都是没有的。

三是生活条件较差。因为山西基本上是粘土，气候干燥，不适宜蔬菜生长，所以他们那儿的吃菜成了问题，蔬菜几乎是从我们山东运过去的，价格很贵，就是贵也不是能天天吃得到，主要吃的是豆腐、白菜、土豆、海带、腐竹和用面做成的菜，他们的职工公寓是四层楼，每间有15m左右，每间住8个人，上下铺，铺盖是自己从家里带着去的，房间里更没有任何保暖降温措施。今年年初我们对办公条件、职工公寓进行了改造，加强了管理，职工四个人一个房间，配有暖气、风扇、娱乐室内有电视，并安排专人管理公寓卫生、24小时供应热水；管理员24小时值班为工人服务。实施人性化管理，每年都定期组织为职工进行健康查体，对有疾病或身体不适的给予调换工作岗位或提前安排退休，这都反映出了我们身处国有企业这个大家庭的优越感，这对在山西工作的人来说简直就是奢望。另外偏僻的环境及气候条件的差异，造成大多数人的不适应。煤矿位于大山深处，要想买一般的商品或东西，就需要走50多分钟的山路到一个小乡镇上去买，其他的商品则需要坐车五六十里路，来回几个小时才能买到，给生活带来了很大的不便。再就是气候的差异，因为其所处的海拔在+1000米左右，早晚温差较大，有的职工开玩笑说，我们这里是一天两个季节，中午是夏天，早晚是秋天，一天要穿三次衣服，一不小心，感冒发烧就会光临你，刚来的一个月里光吃药打针就花了200多元，大家想一想，如果是我们是否能承受的了，适应的了？

7 2

三、我们与之对比存在的差距

山西的条件差、生活苦，并没有影响企业发展的欲望和职工追求幸福的渴望，他们用自己勤劳的双手创造了我们难以相信的辉煌，相比，我们已经落后了。

一是人员思想观念跟不上当前社会发展形势的需求。在当前市场经济条件下只有发展、前进、创新才是唯一的出路，我们有的干部职工思想保守，观念陈旧，认为工作是给别人干的，给公家干的，认为现在出这些煤，这些进尺，自己的劳动强度就很大了，思想上的惰性决定了行为、行动、创新等一系列滞后的问题。

二是矿井装备水平与他们相比还有一些差距。各矿普遍存在开采技术落后，生产装备陈旧等现实情况，阻碍了生产力的提高。

三是劳动效率、劳力组合同比差别非常大。通过上面的对比可以看出，他们500人按80万吨煤算，全员效率是1600吨每人，我们2000人按出42万吨算，全员效率是210吨每人，他们是我们的8倍，由此可见我们的效率是如何的低，问题的关键在劳力组合上，分工不明、责任不清、要求不严、措施不到位等现象犹如一道道紧箍咒制约着我们，现在这种形式已与公司的快速发展极不适应。

四是矿井组织机构臃肿，人浮于事。我们每个矿有9名副矿长领导， 三十几个基层单位，一百多名中层管理人员，是他们的5倍，但工作干好了吗？拿后勤部门来比，他们食堂是18个人，为600名职工服务，每天营业额达6000多元，我们是50多个人，每天的营业额才2000多元；他们的经管办是9人负责全矿工程量的 8

购进，发放，消耗控制，计划定额的下达等工作，我们有多少人来完成，数字说明一切，大家应该是到了惊醒的时候了。

五是材料浪费严重，工资分配不直观。现在我们的材料节约意识很差，修旧利废工作开展得不好，有些人认为是公家的东西有的是，坏了再买，丢了再进，扔了也不觉得可惜，这种意识的存在造成了生产成本的浪费，第二就是工资分配不直观，体现不出“多劳多得、按劳分配”的原则，工人开多少工资自己心里没有数，不直观，是制约生产积极性的一个重要原因，甚至有的单位还出现克扣工人工资的现象，极大的挫伤了工人的积极性。

六是干部职工的综合操作能力和团队精神还有待培养。现在我们的工人的综合操作能力还很差，工作中“多面手”少，只是对同一种工作熟悉，甚至同一样工作也是干的勉勉强强，参观的这两个矿，人家工作面上的支柱是纵横一条线，工人干活根本就不拉线动尺，但照样质量非常好，这就反映出了一个操作能力和业务水平的问题。其次是团队精神的匮乏，我们是各人打个人的算盘，总是考虑如何自己少出一点力，少担一份责任，多拿一点工资，没有一点团队精神，以至造成恶性循环，职工队伍涣散，团队精神丧失殆尽。

四、今后发展的工作措施

可能有人认为，我刚才介绍山西煤矿介绍得那么好，而我们自己发展了这么多年，还和人家差距那么远，就觉得没有信心了。这种想法是不对的，我们应看到自身优势，采取严格的管理措施，先进的管理装备，亲情化的感化教育和严格责任追究和奖惩，力争在 9

短时期内改变我们管理和被动局面，最终达到企业和职工利益最大化，实现董事长提出的“兴明兴大业，创明星企业”的工作目标，现将有关工作安排如下：

（一）优化矿井设计，治理影响安全生产的提升、运输、通风、排水、供风等环节，实现系统简单化，装备现代化，生产高效化，工作标准化，人员技能化、工资分配合理化。

（二）加大投入，依靠科技进步，大力提高矿井装备水平，在小港煤矿上两台375型采煤机，配套运输改造，支护支架、机电设备，上一台综掘机，缓解采掘接续紧张的为您提，目前计划正在提报之中。

（三）借鉴兄弟煤矿先进管理模式和经验，努力提高劳动效率，强化劳力组合搭配，采取分组分段综合工作法，充分发挥出工人的劳动、工作积极性，力争在现有的基础上把效率提高50%。在劳力组合管理上要狠功夫、实功夫。

（四）加强材料管理与控制，大搞小改小革和深挖内部潜力，按照公司下发的《关于开展科技攻关、科技创新、小改小革的实施意见》（明矿政字48号文件），对在材料控制和小改小革方面取得经济效益的给予重奖，否则重罚。

（五）体现多劳多得，按劳分配的原则，让工资分配直观化、透明化、阳光化，公司分管部门要对现有岗位重新定岗定员，考核定额，能一个人干的各种绝不用两个人，能出十吨煤决不能出九吨，把懒人、闲人全部清除，必须明确一个主题就是“来了就要干，不 10

干就得下岗”，决不能多吃少做，把辅助单位、地面单位精减下来的人员充实到采掘一线，不干就下岗。

（六）转变思想，更新观念，全体干部职工必须积极转变思想，不能摆资格，拉关系，坚决消除“我行我素”和“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，凭能力争位子，凭贡献那报酬。

（七）开展形式多样的技术、业务技能培训，通过开展技术比武、技能大赛、评选岗位能手等活动，以及教育培训学习等方式，全面提高工人的总和操作能力。

（八）立即在全公司开展以“我为自己工作，不养懒人、不养闲人”为主题的大讨论活动，公司每名员工要认真学习，反复讨论考察报告，每人都要出体会、感想以及今后的工作方向，以区科室为单位写出书面总结报公司政工秘书处。目的是通过大讨论激发工作热情，提高企业管理水平，让职工得到更多更大的实惠。

同志们，前进路上机遇与挑战并存，创业征途困难与希望同在。对山西煤矿的考察，使我们看到了差距，但更多地是看到机遇与希望；我们只有承认落后而不甘落后，看到优势而不妄自菲薄，把强烈的责任感和使命感转化为强大动力，把干部职工中蕴藏着的巨大潜能释放出来，才能以思想的大解放、观念的大转变促进明兴经济的大发展。

谢谢大家。

11