上海申能临港燃机发电有限公司

企业文化建设与评估工作管理办法

一、 定义

企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。

二、 目的

通过企业文化建设，逐渐清晰企业的价值倡导，规范企业的管理行为与员工的工作行为，最终提升企业的经营管理绩效

三、 管理职责

公司综合管理部为企业文化建设与评估的归口部门。

四、 企业文化建设

（一）企业文化建设的三个阶段

企业文化建设是一个系统的工程。一般而言分为调研诊断，体系形成，深植实施三个阶段。

第一阶段是调研诊断阶段，采用的方式分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。通过这几种形式的调研最终梳理出企业的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。

第二阶段是体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上形成文化体系。文化体系的内容涵盖企业的使命、愿景、价值观、管理理

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念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。

第三个阶段是深植实施阶段，文化体系形成后必须要在企业中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用。通过这些活动将企业文化的核心理念渗透到企业的管理实践中，改善企业各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一企业内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高企业绩效。

（二）公司相关部门当前应致力于企业文化第一阶段建设，努力达到第二阶段建设，为第三阶段建设奠定一定的基础。

（三）企业文化建设的工作内容：

综合管理部每年编制企业文化规划，确定当年企业文化建设工作的重点。企业文化建设工作一般包括：

1、采取切实有效的措施，积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，打造以主业为核心的企业品牌，形成整体团队的向心力，促进企业长远发展。

2、企业应当培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。企业应当重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。

3、企业应当根据发展战略和实际情况，总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼核心价值，确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其构成员工行为守则的重要组成部分。

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（四）企业文化建设规划应由综合管理部编制后，由分管领导审批。

五、 企业文化评估

每年末，公司综合管理部应对本年度企业文化建设工作的成效进行评估，以避免企业文化建设工作流于形式。企业文化评估报告应包括年度企业文化工作小结、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况、企业文化建设工作的成效、企业文化评估过程中发现的问题，

经综合管理部每年编制完成《企业文化评估报告》（模板见附件

1）后由分管领导审阅。

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附件1：

企业文化评估报告

为了加强临港燃机企业文化建设，发挥企业文化在企业发展中的重要作用，避免企业文化建设工作流于形式，由综合管理部牵头，对公司本年度企业文化建设工作的成果进行评估和总结。

1、年度企业文化工作小结：

阐述公司本年度开展的企业文化建设工作情况。

2、中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况： 阐述中层管理及以上人员在企业文化建设中的责任履行情况。

3、企业文化建设工作的成效：

阐述全体职工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、企业各股东方在企业文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心等。

4、企业文化评估过程中发现的问题：

阐述上述评估过程中发现的问题，研究影响企业文化建设的不利因素，分析深层次的原因，并说明计划采取的改进措施。

综上所述，总结性地阐述公司企业文化建设的总体水平及未来发展的总体目标。

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年 月 日

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第二篇：企业文化建设工作制度

中共上海广电通讯网络有限公司委员会

企业文化建设工作制度

为推进企业文化建设，健全和完善企业文化建设的管理体制和工作机制。根据广电集团关于加强企业文化建设工作的有关要求与本企业的实际情况，制定以下工作制度：

第一章 总则

第一条 围绕“世界的上广电，卓越的SVA”的共同愿景目标，体现“创新每一天”的企业精神、“需要就是价值”的经营哲学和“重在行动，贵在创新”的企业作风。倡导SVA的核心价值观和经营理念，培养具有鲜明特色的企业文化和先进典型，促进企业整体素质和职工队伍素质的不断提高，为企业发展提供思想保证和精神动力。

第二条 各业务单元及职能部门要把企业文化建设工作列入到年度工作计划中去，定期研究，具体实施。要把企业文化建设工作的成效纳入干部任期考核制度中去，作为考核领导干部业绩的一项主要内容。

第三条 开展企业文化建设工作要注重全员参与，使每个员工了解企业的经营理念，遵守企业的行为规范，把自己的本职工作纳入到企业文化建设过程中去。

第二章 建立领导责任制和组织机构

第四条 企业文化建设工作实行领导责任制。党政一把手，是公司企业文化建设工作的责任人；分管领导，是抓具体工作的责任人；公司人力资源部和党委宣传部门是落实企业文化建设的主要责任部门；党、政、工、团对企业文化建设工作齐抓共管、公司全体员工积极参与，形成层层负责、层层抓的工作格局。

第五条 公司成立企业文化建设领导小组，由公司党、政领导成员和相关人员组成；下设企业文化推进工作小组，由分管领导和工作职能部门负责人及相关人员组成。

第三章 工作机构的具体职责

第六条 企业文化领导小组工作职责 ：

1. 负责研究决定公司企业文化建设总体规划、目标和任务。

2. 负责研究决定企业文化建设各项工作年度计划，计划要求目标明确、措施具体。

3. 对公司企业文化建设工作重大问题进行指导、协调，特别是对工作中遇到的重点、难点问题进行协商、决策和检查、监督。

4、每半年至少召开一次企业文化建设领导小组会议，分析研究企业文化建设工作，及时发现问题、解决问题，协调工作，布置任务。

5、总结推广创建工作的经验和先进典型，有针对性地进行分类指导。

6. 负责保证企业文化建设工作机构、制度、人员、经费的落实。

第七条 企业文化推进工作小组职责：

1. 贯彻实施企业文化建设领导小组各项决定，制定公司企业文化建设工作计划、目标、任务，做好各项创建工作阶段性小结、专项情况汇报和年度总结。

2. 负责收集、整理有关资料，做好归档工作。

3. 负责检查、指导、督促企业文化建设各专项管理组织工作。

4. 定期召开工作会议，落实各项企业文化建设工作。

第四章 附则

第八条 本制度由党委办公室负责解释。

第九条 本制度自发布之日起执行。