工程管理开题报告

开题报告

一、研究背景

知识经济时代，社会环境瞬息万变，市场形势变幻莫测，社会分工越来越细，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度也在不断加大。这些都为企业的经营管理带来了新的变化、新的问题，具体包括:

首先，项目团队管理模式日趋流行。

美国学者 David称，在应付全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们应该给予项目管理应有的关注。自80年代初，项目管理己成为管理领域的热点。项目管理在企业中的作用越来越受到人们的重视。调查表明，平均35%-40%的公司是基于项目运作的，一些项目主导型组织，如咨询服务公司、软件开发公司、系统集成公司等的产品和服务都是通过项目的形式展现出来的。Tom Peters及其他一些著名的管理顾问指出，在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展形式，21 世纪我国企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。

另一方面，全球化进程的加快和经济竞争的加剧，使得今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活以及基于知识，而发展这些特点的方法之一就是利用团队。团队从两个方面来应对日益复杂多变的环境:(1)提高企业应变的速度和柔性；(2)团队过程可以提高应变的质量。当今用来提高组织绩效的我国的项目管理尚处在较低水平，与发达国家相比差距显著，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，虽然目前我国从事项目管理的人数已达上百万，但这些人多数是兼职从事项目管理工作。他们实践经验少，管理水平不高.在发达国家，中、高层项目管理人员已逐步走上了专业化道路，像律师、医师、会计师一样，从业者也要通过培训，取得专业资质证书，并参加行业协会或学会。而我国至今未建立完善的项目管理专业人员职业资格制度。19xx年，曾经有一家外企想在国内寻找一位持有项目管理专业资质认证证书的管理人员，开价年薪5万美元，竟无人应聘，最后只好花10万美元到海外聘请。

同样，我国引入团队管理也较晚，现代团队在我国的实践才刚刚起步，团队组织还远没有被广泛地接受，团队形式仅限于一些新兴或竞争激烈的高科技企业。对于大部分企业，团队还只停留在概念阶段，团队组织还没有得到重视。即使有些企业也建立了团队，但缺乏有效的运行机制，使“团队”变成一般意义的“群体”。

三、国内外研究现状

四、基本思路与论文框架

1.基本思路

2．技术路线

五、预期达到的目标

六、研究的主要方法

参考文献：

[1] Hackman.J.R.(ed.)，1990.Groups that Work (and those that don’t work):Condition for

Effective Teamwork，Jossey Bass， San Francisco.

[2] Guzzo.R&Dickson.M，1996，Teams in organization: recent research on performance and

effectiveness， Annual Review of Psychology， 47，307-338.

[3] Robert S. Kaplan and David P. Norton，The Strategy Focused Organization，Boston：

Harvard Business School Press，2001.

[4]P MI,A Guide to the Project Management Body of Knowledge( PMBOK Guide), Second Edition, 2000, 107-116

[5] Jay R. Galbraith， Edward E. Lawler Ⅲ， and Associates.Organizing for the Future: The New

Logic for Managing Complex Organizations[M]. San Francisco: Jossey-Bass，1993.

 

第二篇：工程管理毕业论文设计开题报告范本—施工组织设计

毕业设计(论文)开题报告

学生姓名： X X X 学 号： 5194310102

所在学院： 南京工业大学继续教育学院 专 业： 工程管理 设计(论文)题目： 浅析景观照明工程管理

施工组织设计

指导教师：

2012 年 3 月 10 日

毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写

2000字左右的文献综述：

文 献 综 述

60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代施工组织设计在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理。

随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。

施工组织设计是全面考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。

如果施工组织设计编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。

工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。原因：一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使施工组织设计开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用。所以现在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使施工组织设计真正起到指导工程施工的

编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心，应根据多年积累的建筑施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

本文以上海振华港机办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 ２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：

一、本论文要解决的问题和拟采用的研究途径

本论文主要通过对施工组织设计在现实工程中的实际运用，探究施工组织设计的重要应用并对实施过程中典型的设计步骤进行分析归纳总结，进而列举总结出一般有效的施工组织设计流程及应对措施，以更进一步发挥施工组织设计的重要作用。

主要针对的问题如下：如何结合实际项目进行施工组织设计；施工组织设计规范化流程及其应用。

本论文中对于施工组织设计过程中如何采取有效方法使得施工组织设计更有效的发挥作用，我拟采用的是实际项目结合文献调研的方法，针对施工组织设计规范化的实际应用，采用实例分析的方法，以求表达更加清楚。

二、基本思路与论文框架

在近10年多的工作实践中，由于工作原因接触了较多的施工组织设计相关资料，加上对相关资料文献的查阅，有了更深入的了解，深知施工组织设计在工程实际运用中举足轻重的作用，也知道规范施工组织设计对小到一个工程一个项目，大到国民经济的重要意义。所以，针对施工组织设计的重要性，我们予以探求、解析，希望可以更多的了解施工组织设计、更好的利用施工组织设计。也希望施工组织设计能真正彻底的得以贯彻在工程中，服务国家，造福国民。

三、我的论文提纲如下：

浅析景观照明工程管理-施工组织设计

第一章 工程概况

1.1工程概述

1.2施工范围

1.3工程特点

第二章 编制依据

2.1甲供图纸

2.2国家及行业规程规范和质量标准

2.3技术要求

第三章 施工部署

3.1前期准备工作

3.1.1组织方案认证和确定

3.1.2现场查勘

3.1.3组织材料

3.1.4组织施工机械设备进场

3.2施工阶段

3.3文明施工措施

3.4收尾交工阶段

第四章 施工组织机构设置

4.1机构主要成员管理职责

4.2组织机构有效运行措施

4.3施工协调

第五章 主要分项工程的施工工艺流程及技术措施

5.1工艺流程

5.2施工步骤

5.2.1测量布点

5.2.2敷设穿线管、桥架以及电线、电缆

5.3电缆托盘、金属线槽安装及配线

5.4灯具安装

5.5灯具接线

5.6配电柜的安装和系统调试

5.7照度值测量，计算平均照度、均匀度，并作好记录

第六章 主要施工机具及人员计划

第七章 施工进度计划

7.1施工目标

7.2进度保证措施

7.3施工规范

第八章 工程质量保证措施

8.1质量目标优质工程

8.2工程质量保证体系

8.2.1施工准备控制要点

8.2.2文件和资料控制要点

8.2.3采购控制要点

8.2.4对业主提供设备、材料的控制要点

8.2.5产品标识和可追溯性

8.2.6施工过程控制

8.2.7检验和试验控制要点

8.2.8不合格产品控制要点

8.2.9纠正和预防措施控制要点

8.2.10搬运、贮存、包装、防护和交付控制要点

8.2.11质量记录控制控制要点

8.2.12内部质量审核控制要点

8.2.13培训控制要点

8.2.14服务控制要点

8.2.15统计技术控制要点

8.3工程质量控制环节及控制程序

8.4工程质量创优规划

8.5特殊工序过程、关键工序的施工质量控制

8.6质量检查程序

第九章 检验、试验计划

9.1检验、试验计划

9.2实施检验和试验

第十章 工程竣工交付

10.1按期竣工交付

10.2竣工文件

10.3竣工资料目录

10.4工程自检

10.5单位工程质量评定

10.6保护

10.7预验收

10.8工程验收

10.9服务

第十一章 质量检测设备表

第十二章 文明施工、安全施工措施设计

12.1施工安全保障措施

12.2高空作业安全保障措施

12.3确保文明施工的措施

12.4临时用电安全措施

12.5交叉作业安全措施

第十三章 施工应急预案设计

13.1本项目引发安全事故的危险源

13.2施工现场应急救援准备

13.2.1应急物资准备

13.2.2应急演练

13.3应急预案

13.3.1物体打击和机械伤害事故处理应急预案 13.3.2触电事故处理应急预案

13.3.3高空坠落事故处理应急预案

第十四章 成本管理规划

14.1 成本管理流程

14.2 加强成本管理的措施

14.2.1 组织措施

14.2.2 经济措施

14.2.3 技术措施

参考文献

[1] 丁士昭、[2] 丛培经著.工程项目管理[M].北京: 中国建筑工业出版社，2006；

[3] 林密编. 工程项目施工组织设计与合同管理（第2版）[M].北京: 中国建筑工业出版社，2007；

[4] 张勇力著.施工组织设计在施工活动中的作用[M]. 上海:同济大学出版社,2006；

[5] 申玲等编. 工程造价计价[M]. 北京: 中国水利水电出版社与知识产权出版社联合出版社,2007；

[6] 建设部发布.建设工程项目管理规范(GB/T50326—2006)[S].北京:中国建筑工业出

版社,2006；

[7] 毛龙泉等编. 建筑工程施工质量检查与验收（上）[M].江苏 :江苏人民出版社,2010；

[8] 陆金方等编. 建筑工程施工质量检查与验收（中）[9] 邓学才编.施工组织设计的编制与实施[M]. 北京:中国建材工业出版社.2002

[10]天津大学编.土木工程施工[M].北京:中国建筑工业出版社.2006版

[11] 吴根宝编.建筑施工组织.北京:中国建筑工业出版社.2001版

[12] 孙继德 建设工程施工管理 中国建筑工业出版社 2009

[13] 王清训 机电工程管理与实务 中国建筑工业出版社 2009

[14] 李忠富，齐宝库.建筑施工组织与现代管理.北京：中国机械工业出版社.2006

[15] 成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004

[16] 郭继秋，唐慧哲.工程项目管理.北京：化学工业出版社.2005

[17] 朝彬.建设工程项目管理实务全书.中国建材工业出版社.1999

[18] 陈希哲.土力学地基基础.清华大学出版社.1997

[19] 谢尊渊.建筑施工.北京：中国建筑工业出版社.1998

[20] 李秀峰.工程质量问题和质量事故的处理.建筑管理现代化.2003，(4)：55-57

[21] 董鸿奇，陈春.如何对工程质量的监督管理.工程质量.2008，(1)：12-14

[22] 宋志宏.总承包企业内部管理缺陷与改进建议.项目管理与建筑经理人.2008，(1)：44-49

[23] Frederick E. Gould. Construction Project Management. TSINGHUA UNIVERSITY PRESS.2004

[24] Hinze, J.W.Construction Planning and Scheduling. TSINGHUA UNIVERSITY PRESS.2004

[25] Clifford J. Schexnayder. Construction Management Fundamentals. Construction Specifications Institute press.2004

毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 指导教师意见：

1．对“文献综述”的评语：

综述对施工组织设计在我国的发展、现状以及对工程项目管理的重要性作了宏观的描述，文献提出以工程实例结合文献调研的方式就照明机电安装工程如何进行施工组织设计展开课题论述和逻列，课题内容较为适用、系统。

2．对本课题的深度、广度及工作量的意见和对设计（论文）结果的预测： 本课题对机电照明行业工程的施工组织设计提出了较为系统的设计流程，内容涉及到项目管理的四大要素：质量、进度、成本、安全的管控流程，有一定的深度和广度，该课题在实践中对工程管理有一定的指导作用，如在实际应用中再予以充实、完善，应该能得到较好的管控效果，达到预期目标。

指导教师： 年 月 日 所在专业审查意见：

同意开题

负责人： 年 月 日