述职述廉报告--养护中心

述职述廉报告

养护管理中心经理 梁志锋

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家下午好!

转眼间20xx年就要过去了,对我来说20xx年,是一个不平凡的一年,4月12日长平高速公路环城段开通运营,主线段建设正在紧张的施工。在这运营与建设同步的拐点之年,我受党委重托担任长平高速公路养护管理中心经理一职,新的工作任务、新的工作环境对我来讲既是机遇也是挑战,一年来我始终以“精细管理、和谐保畅”为指导、以“回报社会、服务大众”为宗旨,坚持高效能、高水平、高起点的运营管理方针,发扬艰苦创业、团结拼搏、连续作战的精神,克服了种种困难,终于圆满地完成了建管处年度的各项工作任务。现就本人一年来工作情况汇报如下,不妥之处,请予指正。

一、加强学习,不断提高自身理论素养和业务水平 为了适应新的工作环境,完成新的工作任务。一年来,我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面,先后学习了党的十七大、十七届六中全会精神,科学发展观,社会主义核心价值体系等党的先进理论,进一步增强了党性,提高了自己政治洞察力,牢固 1

树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面,挤出时间自学,系统地学习《公路法》、《公路安全保护条例》、《公路养护技术规范》、《公路养护安全作业规程》等有关高速公路养护的业务知识,学中干、干中学,不断更新知识结构,拓宽知识层面,提高理论层次,增强自身领导的能力。同时,抽出时间与养护员工座谈了解布置的工作与实际中存在的问题,找出解决的办法,为工作的顺利开展奠定了基础。

二、勤奋工作,充分发挥“带头人”作用

作为基层单位一把手,我深知自己肩头的责任有多大、多重。自己工作作风如何,直接关系到整个班子的凝聚力和战斗力。因此,在实际工作中,我坚持做到与班子领导相互支持、互相谅解、互相尊重、坦诚共事,全身心地投入到养护管理中心工作中。在同志们的大力支持和配合下,真抓实干、开拓创新,充分发挥群策群力优势,带领养护管理中心全体员工团结奋进、艰苦奋斗,以昂扬的斗志,拼搏向上。

1、中心设施建设

去年今天的这里,养护中心还是一处毛地空楼,没水、没电、没设施,今天亮丽的办公食宿环境、崭新配套设施,完善的交通设备,崛起其速度之快,其变化之大,令我们在座的感到骄傲和自豪。员工有了生活的保障,使他们能够真正全身心投入到工作中,真正做到“把路放在心上,把心放 2

在路上”。

2、养护管理

养护管理是养护中心工作的核心内容。中心致力抓好日常性养护、预防性养护、周期性养护、及时性养护、恢复性养护、科学性养护“六种养护”,积极兑现坑槽修补不过夜、设施恢复不隔天、排水设施无渗漏、路面无裂缝、桥梁无缺陷、全线无垃圾“六项承诺”,全方位、深层次开展了岗位练兵,技术比武,以及防汛抢险、除雪防滑、桥梁突发事件等一系列应急演练,使养护队伍的专业技术水平得到了明显提高,初步实现了“强基础、增技能、保畅通”的管理目标。

今年7月2日普降大雨,我中心全体员工连续奋战20余小时,处治了一处水毁路段并坚持分批次、分梯队连续上路监测、巡查,及时清理路面淤泥、塌方、积水,确保了道路的安全畅通。11月29日,长治地区迎来了入冬以来的第一场大雪,为保证实现高速公路雪停后六小时具备开通条件的目标,养护中心立即启动除雪防滑应急预案,全员上路,积极应对,出动机械设备10余台次,撒布融雪剂30余吨,昼夜奋战约24小时,按省局规定时间要求保证了道路的安全畅通。

通过养护中心全体员工的辛勤工作和不懈努力,截止今年12月底,累计清扫路面14233.68千米,清理边沟119千米,灌注裂缝1796米,清理泄水槽32次,清理伸缩缝31 3

次,清理塌方1000余方,调整更换护栏、立柱3673块,补划标线1961.3平方,维修、更换隔离栅1860余米,调整、更换防眩板179块,更换标志(百米牌)100块,清洗隧道消防柜门18次,恢复路产总金额70988元;优等路率100%;公路技术状况指数98.5%;养护机械设备方面,按要求对配备的机械驾驶员进行不间断的技能操作培训,在实际操作、维修保养、日常使用、安全作业等方面下功夫,极大提高机械车辆的有效使用率,坚持厉行节约、有效控制、节能减排、效率突出的原则,保证了养护作业有效率和设备管理的100%完好率,较好地完成了省局要求的养护管理目标。

3、科技管理

自中心开展预防性养护工作以来,严格执行建管处下达的工作目标责任书的考核内容,积极推广新技术、新材料的应用,采用沥青再生剂和新型路面“创可贴”L-ZN自粘压缝带进行路面维护试用,对路面出现的病害进行及时防护。采用这两种新材料,极大减小了路面养护成本,提高了路面养护质量。

4、财务管理

财务方面,中心严格遵守建管处下发的财务制度,规范一切财务行为,围绕中心的工作,将年度预算合理计划、合理安排、杜绝浪费、调控成本、节约预算,通过近期的运行管理,切实改进了前期的不健全财务,做到财务规范、程序 4

严格、账物相符。成本控制方面尤为突出,确保了财务预算不超支、不乱支。

5、第三产业

路畅达公路工程有限公司是在长平建管处领导的指示下开发的第三产业项目。在上级领导的关怀鼓励下,经过长平养护中心全体员工披星戴月、加班加点的共同努力,在10月份短短的1个月内,型煤加工厂便顺利建成并投入使用。从此,养护工的工作新增了一项,就是加班制煤,他们任劳任怨、不怕脏、不怕累,每天驮着沾满煤渣的身躯利用中午和晚上的时间抓紧生产,以确保建管处和兄弟单位过一个温暖的冬季。型煤加工厂的建成、使用,是逐步实现高速公路从运营管理向经营管理转变的一个缩影,不仅为建管处和兄弟单位提供了冬季取暖的保障,而且节约成本、节能减排,从而增加员工收入、改善员工生活,最终实现以路建路、以路养路的滚动发展目标。

三、严格自律,树好自身形象

在工作中,能做到时刻警醒自己,淡泊以致远,不以恶小而为之。通过学习廉政法规,参加廉政教育活动,自觉抵制腐朽思想的侵蚀和各种诱惑,清清白白做事,堂堂正正做人。在实际工作中按章办事,特别在组织发展过程中,讲原则,严标准,从不吃拿卡要,无违规违纪现象,注重班子间的团结和协调,勤勤恳恳为人民服务。

5

1、做事先做人。带好班子,带好队伍,才能创一流的工作成绩,要想能带好班子、带好队伍必需自己先做好人,让人信服,才能形成合力,凝聚人心。现在养护中心的领导班子团结和谐。

2、努力学习,不断提高自己做事的能力。我时常感觉到社会发展太快,自己要适应这种发展,有能力在新的情况下完成上级下达的任务,就需要不断的学习,向他人学、向书本学、向实践学,让上级安排自己岗位的时候能做好事、交好账,独挡一面,不让领导担心、操心、分心。通过学习和实践,各方面素质有所提高:一是能认真独立分析思考工作中遇到的新问题,解决遇到的各种矛盾,应对复杂局面,分析、处理、协调能力有所提高;二是在清理工作思路、想出工作方法、落实工作任务、抓出工作成绩上有所提高;三是宗旨意识、依法行事、开拓创新的能力上有所提高。

3、平和一些、满足一点、做好廉洁自律。一是坚持把心思放在工作上,用在干事业上,以身作则,按照《廉政准则》约束自己;二是带头接受监督,把上级领导和社会群众的要求当作一面镜子,经常想一想、照一照,不出格;三是遵守“四大纪律、八项要求”,严守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律。坚决与上级组织保持一致,坚持民主集中制,依法行使权力。保持艰苦奋斗、务实民主的作风,把风气搞正、作风搞实。

6

四、20xx年工作打算

在长平建管处的领导下,围绕全省交通系统实现转型跨越发展这个中心纲领,我们要争创一流班子、组建过硬队伍、配备专业的技术人才。

主要有以下几个方面。一,加大高速公路养护力度,大力实施安保工程,加快治理公路地质灾害、全面完善水毁尾留工程,做好预防性养护;二,提高员工养护业务和生活水平,对机械操作手进行专门系统培训;三,进一步规范养护管理工作,加强养护队伍教育管理,提升员工素质,逐步建立“文明、规范、完善”的养护管理体系;四,坚持定期和不定期巡查路况,确保交通安全畅通,不出安全责任事故;五,落实好建管处下达的各项工作任务;六,进一步抓好内部管理和自身建设工作,为长平高速公路的养管事业奋斗。

自己在工作中取得了一些成绩,做了一些该做的事情,负了一些该负的责任,是职责所在,份内之事,与上级的要求还有很大的差距,我也有需要改进的缺点和不足。在今后的工作中我要发挥长处、克服不足,在建管处的正确领导下,更好地履行职责,做一个领导放心、群众满意的干部。

我的述职完毕,谢谢大家!

二O一一年十二月二十四日

7

 

第二篇:20xx年市民中心主任述职述廉报告

20xx年市民中心主任述职述廉报告

作者:本站编辑 来源:本站整理 发布时间:2011-2-18 22:18:05 发布人:kejianhome 20xx年度,在区委区政府的重视关心下, 本人积极寻求工作定位,对照区委区政府提出的“建设全国一流的政务大厅”的目标要求,认真落实职能责任,扎实开展基础性工作,大力推进信息化工作,各方面工作取得一定突破,获得了区委、区政府“巾帼建功先进个人”、市委、市政府表彰“美食节先进个人”等荣誉称号。现将主要情况汇报如下:

一、述职部分

(一)信息中心工作

1、加强三级政务网络平台建设。把三级网络作为加强电子政务平台建设的重要基础。不断完善“区—街道—社区”三级信息网络,将信息服务网络延伸到全区7个街道(办事处)和41个社区,形成“社区受理、街道代理、区级办理”的三级信息服务体系。在区级层面,我们把19个部门的审批、服务事项集中到市民服务中心大厅,对每个办理流程进行实时公示,市民可以在网上查询办理结果,进行审批申报,实现“一窗受理、内部运作、限时办结”。在街道层面,通过服务大厅公示牌、触摸屏、电子显示屏等多种形式,向社会公布服务项目、办事程序、审批依据、承诺时限等信息,极大地方便了前来咨询、办事的投资者和居民群众。在社区层面,加快“温馨e家”社区信息化项目建设。目前我们已在水渡口街道和富强、河堤、清新花苑等12个社区建成“温馨e家”社区信息化示范点,富强社区被评为市首届“农村信息化示范村,水渡口街道创成省级社区信息化示范点,做到让居民不出社区,就能享受到方便、快捷、高效、温馨的服务。

2、优化网上审批条件。网上审批的硬件设施于7月全部安装调试到位,审批系统程序开发及审批事项流程前期录入工作等软件基础工作已完成。联合区纪委、软建办对审批系统运行情况进行深入调研并及时组织各单位进行权力清理,对涉及各单位审批事项进行流程再造,压缩审批环节,目前设计优化总计21个单位261项审批及公共服务事项。使得对软硬件进行每月一次的定期测试,对涉及到软件开发商和硬件供应商问题的立即限期整改到位,硬件设施及人员操作应用流程进一步得到优化。

3、加大电子政务建设力度。根据区电子政务建设规划,不断完善电子政务软硬件系统,大力推行网上办公,同时为全区所有办公人员制作ca证书,通过电子政务平台处理公文等日常事务,累计发布各类信息26655条。进一步完善督查系统,为区督查室对全区各部门的工作状态、上网情况,网上审批办理等进行实时监控督办提供有力的技术支持。

4、加大培训力度。联合区督查室等相关部门,加大对工作人员思想宣传教育力度,正确认识电子政务网络的作用,提高电子政务网络利用效率,积极营造良好的网络环境。精心组织开展网络业务培训,邀请首信、电信、市信息产业局等专家讲课,提高使用人员的实际应用操作能力,今年以来,共开展各类培训10余次,累计培训1200多人次。同时做好各部门子网站运行维护工作。

5、加强督查考核。区信息中心联合区监察、公安、财政、保密等各职能部门联合,切实加强对网络与信息安全监测检查。联合区委宣传部、区督查室对部门子网站运行情况进行督查通报。提升新闻报道品质,加大各级栏目内容的维护,以最快捷高效的渠道发布最新的动态,提高网站访问量。对出现的问题视其严重性,将给予适时提醒、通报批评、责任追究并责令改正等处罚。通过严格督查考核,杜绝违规现象发生,确保各项措施正真落到实处,取得实效。

6、做好突发事件应急处理方案。依据处理方式、流程的不同,建立中心机房服务器及网络设备、中心机房电源系统、中心机房空调及供水系统、中心机房自动消防系统、政府网站群系统应急处理遇案。定期对中心机房的服务器设备、网络通信线路、电源系统、空调系统以及消防系统进行检查,经常检查机房环境和各设备的工作状态。当发生突发事件时,依据应

急处理方案,及时定位故障并按照故障处理流程按步骤排除故障,不能自行排除时,及时联系各系统的技术支持人员定位并排除故障。

(二)市民中心工作

1、优化窗口设置,提高窗口服务效率。为了进一步整合资源、方便于民,区市民中心对窗口设置进行了多次有效的调整,已完成了区委六届全体(扩大)会议要求的涉及行政许可、行政审批和公共服务的事项全进大厅的任务。目前大厅已形成了涉及组织、人社、公安、卫生、环保等24个部门,62个窗口,72名工作人员门类齐全的公共服务窗口。对大厅窗口进行人性化的布局和分类,将公安、医保业务量较大的窗口设置在出入方便的楼梯口;将养老、失业、残联业务以老年、残疾等行动不便人群为主的窗口设置在一楼;将经信、安监、农委、文广、计生、残联业务量较小的窗口合并设为3个综合窗口。同时深入街道、社区进行调研,制定基层服务平台规范化标准。

2、升级改造大厅,改善大厅服务环境。按照领导要求,我组 织人员对中心工作台、地面大理石、外墙干挂大理石、雨棚、广场、墙壁内粉刷、干挂瓷砖、办公椅、不锈钢、中心标识、楼梯道墙面、残疾人通道、广场停车牌、花草布局、玻璃门、卫生间、墙面污迹和裂缝以及各个公共区域的地毯等,共18项硬件设施进行了全面的升级改造,通过高标准、精细化得出新保洁,加强内部环境整治,提升中心形象。

3、加强队伍建设,提升中心服务水平。为进一步加强中心各项工作的组织领导,强化队伍建设,在区委对中心领导班子进行调整之后,从区直其他部门选调了3名责任心强的同志,公开招考了1名计算机专业的事业人员充实到队伍中,持续开展全体人员学习心得体会写作竞赛,进一步加强中心业务水平。同时,中心与各窗口单位主要负责人主动联系、积极沟通,选派了一批综合素质好、业务能力强、执行纪律严的同志到窗口工作,为工作的开展提供了人力保障。

4、完善管理制度,健全中心服务体系。导入iso9000管理系统,全面提升规范管理。对装潢、办公、亮化、监控、led电子屏、便民工具等设施进行了全面检修,对保安保洁实行精细化作业要求,加强内部环境整治。根据窗口人员调整,重新定制工作服、工作牌和外出办事卡,重新录入指纹。完善了管理制度,加强考勤考核,每日巡查,定期通报。定期召开窗口全体人员例会,强调工作纪律,组织政治学习,加强业务交流。开展了迎新联谊会、三八节座谈会、五一表彰、党日纪念等集体活动,增强凝聚力和战斗力。开通实时评价功能,实现办事群众通过评价仪对审批事项的实时评价和实时显示。进行评优评先,每季度在全体窗口人员中开展服务标兵评选、具有纪念意义的节庆开展共 产 党员示范岗、共青团员示范岗、“五一”表彰等创建活动,掀起“赶学比超”的良好氛围,规范管理得到进一步提升,给办事群众提供了舒适的办事环境和高效便捷的服务。

5、树好窗口形象,展示清河优良形象。加强对中心窗口人员的集体主义荣誉观教育和服务意识教育,提出“让群众101%满意”的口号,开展细致、周到、热情的人性化服务。同时,通过迎接各级、各类检查视察和参观考察50多次,进一步加强精细化管理,更加注重细节环节,努力建设“环境一流、功能一流、服务一流”的三级服务平台。

6、建立应急机制,保障中心顺利运行。我中心已成立了应急领导小组和应急队伍,对中心发生的任何突发事件,都能够在第一时间做出反应,确保在最短的时间内发现并解决问题。目前已成功的解决了三起服务大厅内发生的突然断电和网络故障问题,使各窗口单位的业务正常办理。下一步,市民服务中心将重视在提供服务过程中群众的反馈意见,不断调整、改善服务,真正做到“为民、惠民、便民、利民”,在为民服务的过程中使政府与群众建立良好和谐的关系,把市民服务中心打造成清河区“和谐家园”新名片的亮丽风景。

(三)积极开展“创先争优”。

中心支部作为全区乃至全市的窗口单位,在平时的工作中紧紧围绕加强学习型支部建设、加强高效型队伍打造、加强服务型典型选树的“三型”要求,在实践中扎实开展创先争优活动,确保做到常规工作有序推进,重点工作创新突破,争创活动亮点频现。被区创先办编发专题简报,市委组织部领导视察后给予好评。

市民服务中心注重加强党的建设,并以党建带妇建、带团建取得良好的成效,中心结合窗口女同志比例较大的特点,成立了妇委会,开展诸多有特色性工作,展示了女职工的才华和素质。

(四)圆满完成美食节接送任务。

在第九届淮安·菜美食文化节活动期间,我被区委安排后勤接送服务组,团结带领全组同志,精心策划、周密组织、优质服务、高效的接待,圆满完成节庆各项任务,服务清河经济社会发展功能进一步彰显。其间接送领导、嘉宾、客商、演员、制作人员、记者、机关干部、节庆工作人员等1000多人次,统筹派车105车次,及时满足区领导及其他工作组的需要。与其它组主动联系、密切配合、通力合作,通过“精心、细心、暖心”的服务,受到领导和来宾的一致好评,本人被市委、市政府表彰为“先进个人”。

二、述廉部分

一是认真贯彻落实中央、省市区委有关反腐倡廉建设部署,及时传达学习上级要求,认真履行党风廉政建设职责,积极完成区纪委交办的各项目标任务。二是贯彻落实科学发展观,执行“四大纪律、八项要求”及领导干部廉洁自律规定。对照河办发【】78号文件要求,严格控制公务接待费用支出,认真落实个人有关事项报告制度。三是积极开展反腐倡廉宣传教育,建立健全有关制度。进一步完善便民服务网络建设,推行“一口式”服务;公有资金投资项目全部按规定公开招标,政府采购并经过严格审计后方按照合同付款;重视软环境建和效能建设,优化环境发展。四是对中心窗口工作人员违纪违规行为进行查处和通报。五是严格执行民主集中制。

三、述学部分

认真对照区委区政府对干部学习要求以及个人年初学习计划,认真研究服务中心和信息化工作的理论和业务知识,探索实际工作应用。积极参加各级各类培训(主要有全市信息化工作培训、区青年干部上海培训班、五五普法、公务员能力培训等),完成读书笔记2.5万字,理论调研文章2篇,心得体会2篇。

四、述法部分

一是认真学习法律知识,参加法律普及的报告、培训、考试及宣传活动等。二是重大事项依法决策,无因违背法律法规造成损失和社会不良影响事件发生。三是依法开展行政工作,年内无造成行政纠纷诉讼案件、复议案件和信访事件。四是依法办事,依法落实责任制,办事程序规范、按期办结,公开公平公正。五是个人严格守法,无违法违纪行为发生,自觉树立党员干部良好形象。

相关推荐