20xx年上半年安全述职报告

王 琼

本人现任油隆三处安装队队长，上半年在上级领导的关心指导帮助下，紧密团结全体干部职工，围绕队生产经营建设目标，严格按照“安全第一、预防为主”HSE管理工作理念，深入贯彻集团公司安全生产6大禁令，认真履行岗位责任制，使我队安全工作有了较大的改观。现将工作情况和自身认识汇报如下：

一、政治思想工作方面

1、加强政治理论学习，不断提升自己的业务素质。

认真结合局、厂两级党委的各种工作会议精神，进行深入学习、领会，务求学有所得，学有所用，使自己在言行举止上与上级党组织的要求保持高度一致，最终坚定自己立足岗位，奋发向上、积极进取的信心。

2、转换角色，抓住重点，工作定好位

在上级领导的真确指导下，使我队各项安全工作得到了完善或规范。首先成立了安全领导小组，制定各项规章制度，并认真落实，做到按制度办事，按标准管人。严格按照工作标准开展各项HSE工作，从干部到职工人人工作有职责，有章可循，针对本队工作环境多变、人员轮换快等特点，始终将安全工作贯穿于各项生产工作中，严格事故隐患“四不放过”原则。加强安全管理工作力度向管理要效益，

二、工作情况总结

1、做好安全环保工作，突出重点

鉴于新转岗调入人员较多、安全素质能力参差不齐等情况，与我队其他干部一起，勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育，提高职工安全意识，使我队保证了年初既定目标，实现了上半年年安全生产。 积极开展了“六大禁令”的宣贯工作。按照项目部的统一部署，一是针对集团公司公布的《安全生产六大禁令》，进行了宣贯；二是为深入贯彻“禁令”，使每位员工对“六大禁令”的条款能够达到入眼、入脑、入心，实现认同、理解、支持，做到知禁令、守规则、不违反，以“热炉法则”为启示，对员工进行“六大禁令”的启示性学习和引导性理解教育活动

井站污染治理和事故预防是使我队安全环保的重点，在组织安全生产时，落实执行“各项作业许可制度”是否做到逐级审批、票证齐全、有无防范措施。落实现场安全作业制度尤为重要，积极配合上级部门，合理安排职工，发挥职工的主动性。落实工作内容及安全注意事项，理顺和加快安全工作进度，保证任务的全面完成。

2、全员安全教育培训

结合岗位情况开展安全教育，主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育；危害识别技能方法培训，让职工学会运用危害识别方法，真正把岗位存在的隐患辨别出来，了解自己所处岗位有什么风险，该怎么去防范；

（1）、使岗位人员每天坚持班前班后安全教育，内容包括：岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点，提出相应的注意事项。每月进行事故案例学习，分析原因、总结教训。安排岗位人员

进行事故反思讨论会，大家在良好的气氛中共同学习，共同进步，保证安全生产。

（2）、抓好新转岗职工三级教育制度，不走形式，严格按照厂项目部培训管理制度执行，2011上半年共有3名新员工进队，经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗，并对其由专人监护，队上不定期对其工作情况进行信息监控，发现问题及时对症下药，消除人为隐患，确保职工队伍整体的安全技能素质，从而确保安全生产。

三、20xx年下半年工作思路：

1.全队人员参与制定并完善规章制度，进行危害识别工作，使各种工作有标准，按标准办事，改变不好的工作习惯，从而优质安全的完成生产任务

2.收集汇总安全、清洁生产合理化建议，注重总结经验、结合实际，持续开展好创建绿色基层队达标活动。

3.针对季节特点排查安全隐患，制定风险控制措施。

4.在同志们的支持、配合和帮助下，通过不断的学习和努力工作，使自己的思想水平和工作能力进一步提高，做好份内工作，同时提高自身管理水平。

在今后的工作中，我要坚持安全生产的“五同时”，认真进行安全检查，及时发现并消除事故隐患，确保在今后工作的安全生产实现“零伤亡、零事故、零损失”的安全奋斗目标，为实现公司的体系目标做出应有的贡献。

 

第二篇：运输队长述职报告

运输队长述职报告

各位领导：

20xx年1—10月份，我在某露天矿运输队担任副队长，11月中旬又调来工务队担任副书记，副队长，工会主席。首先感谢各位领导在学习，工作，生活中给予我的关怀、培养和信任。在矿领导的正确领导下，我认真学习“三个代表和科学发展观”重要思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真履行自己的职责。我始终坚持以人为本，并且立足本岗、扎实工作，对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨，坚持党的基本原则，努力提高自己的业务水平，协调各方面的工作，出色的完成矿里下达的各项任务。我主要汇报一下一年来在运输队的工作。

一、德： 加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量；热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守。

二、能: （一）、顾全大局，端正态度，积极的完成公司安排的各项任务。（二）增强服务。

（三）加强管理。制度建设，完善各项规章制度。（四）增强监督职能。加强制度执行的监督，加强对计划的执行的监督，加强安全的监督。

三、勤: 加强自身学习，明确岗位职责，不断提高卡车司机人员的素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行和同事学习，加强自己的业务水平和管理能力，努力把自己锻炼成为一名业务熟练的管理者。

四、绩: 我主要做了以下工作：我始终以科学发展观为新的理念，始终坚持党的安全生产方针，牢固树立以人为本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我严格履行副队长的岗位职责，在上级领导的正确领导下发奋工作。我队特点是人员多，而且大多是倒班作业，一个运行班组作业人员人员就有60多人，而且大部分是新司机，操作技能差，经验不足，尤其是个别司机安全意识淡薄，只重产量，忽视安全。今年坑下各个平盘没有形成，作业范围小，道路严重交*，车流密度大，大部分是坡道和拐弯，运距较长，单人单机操作设备，劳动强度相对较大、易疲劳，危险系数较高，再加上我们的设备存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，发生事故的几率就相对较高。我们虽然面对这么多的困难，但是没有被吓倒，为了能

顺利完成今年我矿下达的各项生产任务，我们在年初就组织队里各级管理人员召开会议，积极想办法，同时广泛听取广大职工的意见，集思广益、群策群力定措施，拿方案，采取切实可行的办法。我队安全形势喜人。提前完成矿下达的各项生产经营任务指标，并且为明年的大规模生产奠定了坚实的基础。

一、具体我做了以下工作：

生产方面：1、给职工营造一个宽松和谐的工作氛围，以人为本，改善生活和作业环境；2、加强劳动纪律的管理，狠抓“三违”；3、加强卡车的状态管理。努力提高卡车的出动率，保证安全生产；4、积极加强与检修中心及相应车间的配合；5、提高辅助环节服务意识，加强服务质量；6、开展行之有效的促生产保安全活动。

安全方面：1、不断提高各级管理人员的安全意识和管理水平，主要是利用班前会达到强化职工的安全意识；2、职工安全培训，以考代学，形式多样的和行之有效的促生产，保安全活动。3、加强运输安全工作的现场管理；加大卡车规范化操作的考核力度；加大夜间值班和查岗的力度；充分发挥群监员，青安岗的作用。4、亲情管理，每月评比一次争当“安全生产文明示范岗”活动，开展联防互保活动，为了让职工干的安心顺心，深入开展协管安全好矿嫂活动。起到很好的效果，更主要的是加强现场的管理和加大卡车规范化操作的考核力度。

9、安全管理制度化，（《重型卡车培训教材》、《交*路口行车规定》、《故障车辆坡道停车规定》、“安全管理奖惩办法”、“提车点检补充规定”、“轮胎奖的考核办法”等）。

二、存在的不足和努力的方向：

没有真正以科学发展观做为新的工作理念，没有领悟本质安全的真正含义。在管理方面还存在很多问题，经验不足，专业理论知识掌握不够透彻等等。

今后努力的方向：

1、我从运输队调到工务队工作，又走上了新的工作岗位，更要坚持学习。学习党的基本理论、基本政策，党建知识，党务管理。工会工作的基本知识。在学习的同时，还要深入现场，一线学习工务队的其他业务知识。

2、加强个人修养，勤政务实，埋头苦干，实践自己“先做人、再做事”的人生准则。

3、明年生产任务将会更加繁重，在今后的安全生产工作中，巩固成绩，同心同德，开拓创新，求真务实，不断进取，去开辟工务队工作的新篇章！

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

运输部开展学习《细节决定成败》读书活动

作者：运输部 文章来源：本站原创 点击数：496 更新时间：2008-3-7

为了更好地把精细化管理工作推向深入，改变员工的传统观念，培养员工一切工作从细节做起的习惯，近日，运输部在全部范围内组织开展了学习《细节决定成败》读书活动。这次活动将历时3个月至6月末结束。

《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，该书共分为天下大事必做于细、没有破产的行业只有破产的企业、1%的错误导致100%的失败、用心才能看的见、伟大源于细节的积累、第一代老板靠胆子第四代老板靠脑子、治大国若烹小鲜等七个部分，书中列举了大量真实的案例，从思想观念出发，到细节造成的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累，深入浅出、内容丰富。书中强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了"细中见精"、"小中见大"与"伟大与平凡"的真理，也体现了党中央提出的"求真务实"的精神，是企业提高管理水平和效率的法宝，对于推进我们的精细化管理工作的开展，有着重要的现实指导意义。

20xx年初，为进一步提升企业整体管理水平，运输部在全部开始实施以人为本的精细化管理， SC行为规范、5E标准体系、三卡闭环考核、“四工转换”、“一站一栏一板”等科学管理模式开始融入各项工作。为实现 “三年迈出三大步，再造一个运输部”的目标和“企业管理信息化、多元发展规模化、全员安全本质化、生产过程清洁化、技术装备现代化、管理团队专业化、岗位作业标准化、员工素质文明化、人文

环境和谐化”等新九化愿景。就要在细节上下功夫，要从减少一点一滴的浪费、提高每天每人的工作效率、增强每时每刻的安全意识入手，高度重视那些影响企业安全生产和快速发展的细节问题，逐步在员工中树立细节决定成败思想，促进各项工作稳步推进。

这次读书活动分宣传发动、深入学习、座谈讨论、拓展提高四个阶段进行。为保证学习资料充足，这个部购买了300本《细节决定成败》一书，发放到机关科室、基层班组，供干部员工学习。在学习中，这个部采取区分层次，把握重点的做法，将读书活动向前推进。一是利用中心组和周三政治学习学习时间，组织好部、段两级班子成员的学习，有组织地精读原文并做适当解析。二是利用 “三会一课”、科务会、班组长会，生产骨干会等时间，组织好党员、一般干部和生产技术骨干的学习，在通读原文的基础上重点选读与企业安全生产经营相关的章节。三是通过班前班后会，政治学习，板报、橱窗等形式，组织好职工群众的学习，保证做到集中学习人人参与，学习内容不缺不漏。在组织学习，提高认识的基础上，这个部将以支部、科室、班组为单位，组织干部职工采取座谈会、交流会等形式，交流读书心得，开展讨论。《铁运之声》将开辟专栏，刊登干部员工的心得体会文章，为读书活动营造良好氛围。 这次学习《细节决定成败》读书活动，是运输部精细化管理的延伸，是实现“三年迈出三大步，再造一个运输部”目标和新“九化”愿景的重要举措。在抓好安全、生产经营等各项工作的同时，积极开展形式多样的学习活动，做到"五个结合"：与学习贯彻党的十七大精神想结合；与“安全生产无重伤目标”大讨论相结合；与周二安全思想教育展评活动相结合；与“解放思想、转变观念”大讨论相结合；与实现我部的“三年迈出三大步，再造一个运输部”目标和新“九化”愿景相结合，进一步强化干部职工的责任感、紧迫感和自觉性，最终将广大干部职工的智慧和力量凝聚起来，

为实现集团公司和运输部的又好又快发展做出应有的贡献。

平庄煤业西露天矿“四”字疗法“把”好安全“脉”

平庄煤业西露天矿始终坚持恪守安全“零”理念不动摇，紧紧依靠“严、实、活、细”的“四”字疗法“把”好安全“脉”， 今年以来，实现了安全生产。

“严”就是从安全规章制度的制定、执行、考核上严。该矿安全考核严格，奖罚严细，落实严细。该矿领导深刻认识到，安全规章制度的制定、执行、考核是一个互相衔接、程序完整的链条，如果不严格认真执行、不严细进行考核，规章制度就会形同虚设。严字方针体现出了该矿安全管理的实质所在，从而提高了执行力和战斗力。

“实”就是在管理落实上狠下功夫。该矿强力推行多年来行之有效的全天候汇报制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有奖有罚，从矿领导检查提出问题、周六安全办公到日常安全工作安排，都由矿领导进行协调。同时，矿调度室、安监科、生产科分别承担督办、监查、落实通报职责，对拖延不办者，落实者严格按责任事故进行处理，绝不姑息迁就，使安全工作真正做到雷厉风行，真正做到小事不过班，大事不过天。

“活”就是坚持人本管理，完善安全规章制度，将人的生存需求及成就感，与煤矿安全生产发展相结合，将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进矿上的全面进步和员工的全面发展。既要认真坚持原则，又不拘泥于形式；既强调安全制度的约束性，又注重制度的激励作用，除开展安全巡回演讲、安全亲情帮教，两述法抽查、安全知识竞赛、领导干部参加区队班前会外，矿上还广泛开展与员工亲密对话、安全嘱咐等活动，及时化解职工的思想矛盾，消除误会，凝聚人心，鼓舞了职工势气。

“细”就是在安全管理细节上狠下功夫。该矿坚持观念决定思路，思路决定出路，制度决定管理，细节决定成败的安全管理新理念，积极理顺各个环节，真正关注每个细节，坚持标准兼治，促进了安全管理工作的整体推进。另外，该矿每旬的安全质量验收、文明生产检查一律实行拉网式大检查，采用标准化评比办法，进行详细评比定级，奖优罚劣，及时消除了各类不安全隐患，确保了企业的安全生产。

平庄煤业西露天矿 马玉海

东露天矿20xx年安全思想教育工作要点`

发布人：

发布时间:2010-4-27 [关闭窗口]

20xx年是我矿正式投产的第一年。面对新形势、新任务，如何深入细致地做好安全思想教育工作，是摆在各级组织面前的一项首要任务。为进一步增强员工安全意识，提高员工自主保安能力，促进全年安全目标的实现，按照集团公司部署，结合我矿实际，对20xx年安全思想教育工作安排如下：

一、指导思想

以党的十七大、十七届四中全会精神为指导，以深入学习实践科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司安全思想教育“五化”建设实施意见和矿安全生产一号指令精神，以“规范作业、自主保安”为着力点，坚持“小步实走，以短保长”安全教育方针，继续深化“安全在我心中”主题教育活动，紧紧围绕安全生产、经营管理等工作目标，强化对员工的责任意识教育，不断提高安全操控能力，为确保实现我矿全年安全目标提供强有力的思想政治保证。

二、工作目标

通过开展安全思想教育工作，促进员工养成安全行为习惯，达到安全教育精细化、标准化、规范化、主动化、全员化。全矿员工安全思想意识更加牢固，行为举止更加规

范文明，综合素质得到更快提高，实现安全思想教育向纵深发展，达到理念固化于心，努力打造出一支安全守纪的员工队伍，确保我矿实现各类事故为零。

三、教育要点

1、实施安全“五化”建设，规范员工行为养成

围绕养成员工规范的安全行为习惯，各级组织必须从实施安全“五化”建设活动入手，不断适应形势任务变化，在强化员工安全行为习惯中努力做好以下工作：

教育必须精细化。要从安全教育工作基础抓起，在重点和细节上下功夫，养成做安全事和安全做事的行为习惯。要摆正位置，健全体系，把优势办成特色，把弱势变成强势，注重实效，消除员工的抗逆性和厌学情绪，强化普及型安全教育，吸引员工勤学、乐学，主动掌握，做到无违章、无违纪、无事故。

内容必须标准化。要从尊重科学、倾听呼声、激励学习方面入手，为员工订制通俗易懂且知识含量高的安全教育“营养套餐。大力采纳员工合理化建议，适时充实教育内容，发挥吸引“员工快乐学习，主动接受教育”的作用，鼓励员工保持钻研业务的精神，理顺安全与生产的关系，把握安全工作防范的要点。

管理必须规范化。各级安全教育组织要认真总结经验与不足，把执行措施是否落实到位作为重点，明确分工与职责，通过适时召开专题会议或员工代表会议，了解员工需求，解决突出矛盾。要注重安全教育工作创新，着力打造出具有本单位特色的安全教育

工作经典。同时，要善于吸取经验，借力而行，提升水平。

员工必须主动化。要在确保员工主动接受安全教育上想招法，定措施，消除员工对安全的模糊认识和片面理解。要把安全教育工作的重点放在班组、落实到岗位、扩展到现场，提升处置各类安全隐患、应对突发事件的能力。此外，还要重点抓好管理人员，特别是安全执法人员的教育，全面落实好安全监管职责。

教育必须全员化。要从年初抓到年终、从班前会抓到工作结束、从单位抓到社区家庭，以此达到只要员工在本单位工作，只要员工上岗进行生产作业，全员化的安全教育就一刻也不能放松，并贯穿到安全生产的全过程。要拓宽安全教育渠道，把安全教育工作触角延伸到社区和家庭内部，不断扩大覆盖面，消除死角和盲区，全力打造本质安全型员工队伍，提升员工综合素质。

2、狠抓安全系列教育，奠定坚实的思想基础

狠抓安全形势任务教育。各单位要面对我矿由开发建设向正式投入生产转变的客观实际，加强对员工的形势任务教育，统一思想，提高认识，继续深化我矿开展的“两化四无保安全”和“四再”活动，大力弘扬全矿员工艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，针对不同季节变化特点，认真开展好开门红、首季保平安、安全双过半、严防保度汛和攻坚保全年教育，通过班前会、安全培训、现场操作演练和技术练兵等方式方法，提高员工安全防范能力，引导员工坚定信心，振奋精神，把思想和行动统一到肩负转产使命，撑起

发展脊梁的历史重任上来，为矿山经济发展作贡献。

狠抓安全典型示范教育。深入挖掘在“热爱东露天、建设东露天、奉献东露天”和“两化四无保安全”以及在企业文化建设等活动中涌现出的安全生产先进典型，收集整理他们的事迹加以广泛宣传。同时，把安全思想教育融入到深化 “经营管理年”活动中，大力弘扬那些以矿为家、把企业的事当作自家事去办的好人好事，引导员工把节俭办企的好作风转化成实际行动，落实在工作上，力求在增收节支和挖潜增效上取得明显效果，不断增强企业凝聚力和向心力。为最大程度发挥典型示范的引领作用，各单位还要广泛利用东露天矿网站、集团公司三种文化期刊和《抚顺矿工报》等形式大力进行正面宣传，激发广大员工的遵章守纪、确保安全的工作热情，尽职尽责地干好本职工作。 狠抓安全理念和制度教育。树立正确的安全思想观念，是实现安全生产的前提和保证。各车间要运用安全思维理念、管理理念和行为理念正确教育引导员工，以此来促进良好的行为养成。要利用各种会议、活动和现场管理等形式学习和践行我矿安全理念和安全观，使全矿干部、员工树立正确的安全意识，从而为实现“规范作业、自主保安”奠定牢固的思想基础。规章制度是安全生产的根本，是用鲜血和生命换来的，只有熟悉地掌握安全生产法规的内容，严格的按照规章制度去执行，自觉做到规范作业才能实现安全生产不出事故。各车间要认真传达集团公司和矿安全生产会议、指令精神，根据本单位工作现场情况，制定并实施有针对性的安全措施，利用各种有效载体和形式进行贯

彻、学习、教育。

狠抓安全细节管理教育。细节管理是安全的重要保障。各车间要注重加强对员工安全细节的教育，充分认识安全细节管理的重要性、认识“细节决定成败”的意义所在。工作中要一丝不苟地执行规章制度，坚持质量标准，不放过任何事故苗头和隐患，消除看惯了、干惯了、习惯了的不良倾向。各单位在第三季度要组织开展“揭、摆、查、改”活动，揭：就是揭安全管理不到位的问题；摆：就是摆不安全思想行为；查：就是查现场不安全隐患；改：就是对存在的违章违纪现象、安全管理不到位问题、不安全隐患进行彻底整改。各车间要把“揭、摆、查、改”同员工安全教育工作紧密结合起来，通过持续地“揭、摆、查、改”提高员工自主保安能力。各级安全监察和管理人员要加强生产过程中的安全细节管理，严格安全责任制，从点滴细微处入手，防患于未然。通过细节教育与管理，使员工重视细节、抓好细节，养成从严、从细的安全行为和作业习惯。

3、开展安全载体活动，拓展安全教育工作平台

开展好安全思想教育竞赛活动。要创新工作机制和活动内容，把重点放在如何活跃教育方式、方法上，不断提高基层安全思想教育的质量，使之真正起到保证安全生产的作用，促进安全教育活动的不断深入。今年矿安教委将在全矿范围内组织开展争创安全思想教育“最佳队”、“最佳班组”和“最佳个人”竞赛等活动并将贯穿全年，评选在安全教育活动中涌现出的典型集体和个人。在矿安教委做出各项活动安排的同时，各单位要相

应制定切实可行的活动方案，并组织各方面力量抓好落实。此外，还要结合实际开展一些具有本单位特色的安全教育活动，以此促进基层队和班组的安全思想教育工作逐步走向规范化、制度化，从而，进一步夯实安全思想教育工作基础。

开展好员工安全教育活动。各级党组织要以党员身边“无违章、无隐患、无故障、无事故”为主要内容，开展好党员责任区、党员先锋岗（号）活动。各级工会组织要广泛开展安全进班组、练兵比武、群监员上岗检查和安全宣传等活动。各级共青团组织要充分利用安全知识竞赛、安全漫画展、安全演讲小分队、安全嘱托慰问等活动，开展好安全教育，使员工在活动中增强安全意识，提高安全素质。此外，各单位还要把安全教育现场从室内转移到室外，从单一教育走向综合教育，突出对员工群众安全教育作用的发挥。各车间要认真总结安全教育到现场的基本经验，注重安全教育到现场的系统性、规范性，立足于当前，着眼于长远，尤其要注重在安全教育的针对性和实效性上下功夫，解决好在安全生产过程中出现的实际问题。

开展好班前教育和安全培训活动。改进活动的方式方法，强化队和班组安全思想教育力度，力戒走形式、走过场，解决安全思想教育收不到实际效果的问题。要在规范班前会等安全活动记录的基础上，继续坚持安全宣誓、安全复述、每天安全一题等好的经验和做法，做到结合实际不拘一格。在不断创新安全教育工作的同时，要严格执行班前教育活动的程序、制度管理规定，确保班前安全教育的时间和质量，做到既控制活动的随意

性，又要侧重活动的针对性，从整体上提高安全教育工作的质量。为保证安全教育工作的有力实施，各级安全检查督导组要经常深入队和班组进行安全思想教育工作的检查与指导，确保矿、段、队和班组的安全思想教育步调一致，上下贯通。

4、加强安全文化建设，营造安全生产氛围

提升安全理念，推进安全思想教育不断深化。随着我矿开发建设结束，结合正式投产开始的安全形势和企业发展变化，要努力打造具有东露天特点的安全文化新内容，靠全新的安全理念在员工思想和行为中筑起一道坚固的安全之门。各单位要结合形势需要和员工安全思想实际，以培养员工安全文化意识为重点，组织广大员工学习好集团公司 “企业文化手册”，在创新安全理念方面，牢固树立“安全第一”思想，加强培育班组安全文化理念的形成。要加快员工在思想上的转变，着力克服和解决思维偏差问题，用新的安全理念去制定安全教育工作措施，指导安全思想教育方向，探索开展活动的方式方法，不断开创安全思想教育工作新局面。

构建安全环境，确保员工随时得到警示提醒。各单位要继续加强矿内、坑下、运输要道、作业现场、办公场所、队和班组学习场所的安全环境建设。段队、班组学习室的教育制度、安全誓词、安全标语、安全承诺要悬挂整齐，达到标准化，安全誓词内容要通俗易懂，达到规范化，坑上坑下悬挂的牌板和条幅要达到图文清晰，简洁明了。要把安全理念、安全主题、安全知识、安全誓词等贯穿到员工生产、生活的方方面面，使安

全的各项要求、规定深入人心，成为每名员工的主动意识和自觉行动。

强化舆论宣传， 积极营造安全生产良好氛围。要坚持把握正确的安全舆论导向，充分利用新闻媒体和各种宣传阵地，大力宣传安全生产政策、规章制度和先进典型，围绕安全工作主题大造声势和舆论，搞好宣传发动，突出安全防范教育，使安全思想扎根于每名员工的内心深处，促进员工在讲安全的强大舆论氛围中形成全力保安全的共识，树立牢固的安全生产意识，增强安全操作水平和自主保安能力。

四、几点要求

1、提高认识。各车间要把安全教育工作纳入重要议事日程，认真总结过去一年安全教育工作，按照矿安教委安排，善于总结经验，推陈出新，并切实制定好安全教育工作规划，开展好主题教育活动。

2、落实责任。各车间要认真履行各党总支、直属党支部书记是本单位安全思想教育第一责任者的职责，严格落实各级干部和班组负责人的安全教育职责，发生问题按规章制度严格查处。

3、齐抓共管。各级党政工青组织都要围绕安全思想教育中心工作履行职责，发挥好职能作用，特别是要发挥好各级行政和技术管理部门作用，搞好员工安全技术业务培训和安全素质教育。

4、严格考核。安教委将深入车间、队组和作业现场，对安全教育工作落实情况和员工

安全作业情况进行检查考核。各车间也要对本车间安全教育工作进行检查考核，促进安全教育活动的深入开展。

安全生产中细节决定成败

http://www.RiskMW.com 2010-11-24 10:06:54 互联网 浏览：

82 发布评论(

0)

从去年到今天，从《把信送给加西亚》到《没有任何借口》、《细节决定成败》，一批批职业励志书一浪接一浪在神州大地掀起热潮，销得如火如荼。当这些书摆在我们面前，来到我们石油人身边，当这些书都销得如火如荼。当这些书摆在我们面前，来到我们煤炭人的身边，当“12.23“安全的警钟仍在耳边清晰地回旋，联想到在平日里被一些人当做小事的安全工作，我更深刻地去理解这几本书的精髓，诚信、执行、责任、细节。这些都是安全工作中不可或缺的职业品质和态度。安全工作无小事。安全， no excuse!

安德鲁·罗文，一个很普通的士兵，完成了一个神圣的使命，拯救了国家的命运。凭着坚定的信念，为了国家的利益和军人的荣誉，他经历了太多的艰险，但他没有放弃、屈服和退缩。面对“责任重于泰山”的安全工作，我们是否也应该向罗文一样，抱着必胜的信念打好“安全保卫战”，以诚信为本，敬业爱岗，甘作一颗螺丝钉，在平凡的事业上做出不平凡的贡献!这同样也是我们每一个煤炭人不可推卸的使命。

安全工作，没有任何借口。(风险管理世界-www.RiskMW.com)

一个在工程施工中从高空坠落而造成手臂粉碎性骨折的职工，事后对自己忽视安全的行为追悔莫及。但仍然为自己寻找了这样那样的借口：为了布好每一根钢管，要在管带上来回走动，安全带一会取一会栓，很麻烦;天气热，高空作业让人头昏脑胀;自己平时都挺注意的，就这一次……

不，不要找借口了，如果当时不是因为嫌麻烦，他随时把安全带拴上，这一切都不会发生。安全意识薄弱，安全防范就差那么一点点，就酿成一个大错;不要心存侥幸，“不怕一万，就怕万一”，哪怕只一次，也要为此付出代价，抱憾终生。寻找借口是胆怯的人的行为，只

能是一种自我安慰。这种安慰是致命的，它给人一种暗示：不是我的原因造成的。在这种暗示下，人们便不再找自身的原因，以至于下次还犯类似的错误。我们常常看到，每一次安全事故后究其原因总是：安全设施陈旧，现场操作不熟，安全措施不全……等等借口，而没有真正的深刻反省，在思想意识上找原因。正是因为如此这般的轻描淡写，一笔带过，我们才一次又一次尝到忽视安全的苦头。半年前，那场骇人听闻的“2.14”辽宁孙家湾特大瓦斯爆炸事故，对我们每一个煤炭人来说都是一个惨痛的教训。243条生命，触目惊心!分析事故原因，6个责任人都是因为不遵守岗位职责，连续违反操作规程或者不作为、不整改，才酿成了这场悲剧。

美国的西点军校建校两百多年来，“没有任何借口”一直被奉为最重要的行为准则，是传授给每一个军校新生的第一个理念。“报告长官，是”、“报告长官，不是”，这是学员遇到长官问话时唯一的回答，除此之外，不能多说一个字。西点向我们灌输着--执行，没有任何借口的观念。面对石油行业中严格的安全责任制度和完善的安全管理体系，我们只有绝对执行，没有任何借口可寻。

是的，不找借口就要勇担责任。值得人们关注的是，对12.23事故的处理结果，这一次不再是姑息迁就，大事化小，小事化了，而是严惩不怠!面对党和国家人民，安全工作没有任何借口。我们不再回避，不再推委，痛定思痛，全员行动起来，把“安全”刻在每一个的心间。我们欣喜地看到孙家湾煤矿已经重改新颜，喜讯接踵，光彩焕发。还有很多很多，在煤炭战线的各个角落，“安全”两个字已被大家用实际行动来书写!

讲安全，学安全，这并不难，难在我们怎样才能真正做到把安全防患于未然。不是讲大道理，更不是几句口号和标语，“冰冻三尺非一日之寒”我们要从身边做起，从点滴做起。再小的细节也不能放过，忽视细节才有了泰坦尼克号的沉没。 “要是某一个环节严格一些，认真执行相关规定，一场灾难是可以避免的。”这是事故发生后，人们常常发出慨叹。是的，细节决定了成败，细节决定着我们的安危!

如果不注重细节，也许一次小小的失误，我们美好的生活就将会蒙上阴影。也是在平常

的工作中，一名女电焊工忽视了基本的安全防护，在进行管口切割时忘记带面罩，飞溅的铁屑钻入她的耳朵，击破耳膜，造成了永久失聪。她再也听不见鸟叫，再也听不见蛙鸣，再也听不见女儿甜甜地呼唤她“妈妈，好妈妈”了。她的世界从此将寂静无声……

我为这位母亲感到惋惜，更深刻地理解到细节对于安全工作的重要意义。在美国有一个著名的“蝴蝶效应”，说是南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果。

安全，一个关系到我们每一个人生产生活的大事，不要以为只要不牵涉自己，安全工作都是别人的事，只有身边的大环境安全了，自己所处的小环境才是安全的。“城门失火，殃及池鱼”。当看见工地上的机具设备，易燃易爆物品堆放不规范时，我们不能再视而不见;当看见身边的人违反操作规则时，我们也不会再不闻不问;当发现哪怕是微小的安全隐患，我们更不会事不关己高高挂起!安全工作人人有责，安全工作，我们责无旁贷!

“前车之鉴，”告诫我们，安全工作只有起点没有终点!千里之行始于足下。准备好了吗?我们现在就时刻牢记安全，高举“安全”的旗帜，用“安全”保驾护航，向着创造企业更加安全、美好明天的目标出发!

南露天矿运输二部 以班组建设推动安全生产

作者：孙立东 来源：蒙东能源报 时间：2008-04-14 09:18 点击：480

作为南露天矿主要生产单位之一的运输二部，进入四月份以来，通过加大班组工长的责任和权利，积极发挥基层班组的作用，使运输二部四个班组真正成为安全生产的最前沿阵地，使工长真正成为生产一线的指挥者、组织者和管理者，以班组建设推动安全生产。 运输二部强调工长是班组管理的第一责任人、执行人和监督人，是班组员工思想动态的晴雨表。工长的思想素质又潜移默化地影响着员工，只有将工长的整体素质提升起来，才会使安全生产产生效果。他们的做法是通过《工长考核办法》，严格要求工长加强学习，使工长的工作能力、业务能力、综合能力和管理水平得到全面的提高，从而带动班组的素质提升；通过强化工长全责制，改变过去一个工长只管外业、一个工长只管内业，难免出现责权分离，工作单一的现象，通过整合使工长在分工的基础上又能相互配合，使班组工作更加协调；通

过领导把关、员工打分，对每个工长进行月考核，考核结果与当月的奖金挂钩，年底对达不

到标准的工长，主动要求其离开工长岗位。

运输二部还强调班组的人性化管理，在班组中掀起重塑职业生涯的学习氛围。要求从工

长做起，带动员工重新拿起书本，充实自己，丰富自己，使大家都感到学习是进步的基石，

不学会学习就会落后，不主动学习就会被淘汰的紧迫感。激发员工的学习热情，打造学习型

班组；鼓励班组打造具有本班特色的班组文化；使每个员工都感到身在班组有归属感、使命

感，将班组建设成团结、向上的和谐班组。

20xx年神华胜利露天矿运输队完美收官

中国煤炭新闻网 2010-12-9 15:54:13 通讯特写

神华胜利露天煤矿运输队是露天矿的主要生产单位，承担着全矿的土岩与煤炭的运输任务与矿内柴油设备的加油任务。下设四个运行班，一个加油班。现有员工223名，另管理云海公司生产车司机34名，员工中绝大多数是劳务

输入人员及近一、两年招录的新司机。

面对着逐年增加的生产任务，日益凸显的安全生产压力，逐渐延长的生产线，不断攀升的设备数。20xx年，运输队克服管理人员少，一线员工多的实际困难，紧紧围绕运输生产任务这个中心，在工作中以安全生产与节能降耗为

重点，开展工作。

一、 生产组织管理求实效

面对着种种的困难，运输队各级管理人员在生产管理中乐于攻坚，勇于挑战，积极出实招，想实策，精细组织生

产，科学计划任务，有力的保障了生产的平稳运行。

运输队管理人员生产组织管理工作中发扬不等，不靠，不埋怨，不抱怨。默默奉献，不计报酬，甘做孺子牛；认认真真，勤勤恳恳，永做老黄牛；勇于创新，敢于尝试，争做拓荒牛的“三牛”精神。每天深入现场管理，加班加点工作早已成了寻常事。节假日确保有管理人员在岗，节假日不休息已经成了运输队的惯例。管理人员值夜班也已成了运

输队的优良传统，经常白加黑连续工作32小时，自目前为止共计值夜班236人次。

运输队各级管理人员不放松每一秒钟，不遗漏每一处地点，认真检查，靠前管理，及时发现问题，及时解决问题。小到路面的选择、电缆桥的架设位置，大到路线的转换、排卸位置的更替，都以保证生产为前提，以提高效率为导向

积极协调，保证了生产的有效有序地运行。在生产组织上做细、做活、做精，合理安排车辆，确保车铲匹配，最大程

度发挥生产卡车的效率。

做好设备出动，提高设备出动率。一方面抓好司机的设备点检工作，提升司机发现故障、判断故障的能力，做到及时发现并处理故障，杜绝小问题逐步发展为大故障。另一方面做好故障保养安排，积极与维修单位协调沟通，确保故障能够及时处理，保养能够合理计划，降低了设备的故障率，确保生产的需求。其中TR100卡车8月份出动率为93.73%，830E卡车9月份出动率为93.73%，均居历史同期最高水平。 科学分解，细化奖励，实行绩效工资，设立超产奖，全年发放超产奖共计万元。这些措施的实施进一步调动了司机生产积极性，提升了卡车司机的工作热情。 运输队一直把抢剥离与保上煤作为日常管理工作中的一项最重要内容。全队上下一心，团结协作，在运输队管理人员

的思想引领与科学管理下，在全体员工的默默奉献与辛勤工作下，运输队剥离与煤炭运输量逐月攀升。

截止到11月30日煤炭运输量共计完成1263万吨，完成计划任务的126.3%。每月的煤炭运输量不断的被翻新，纪录不断的被改写。十月份完成煤炭运输167万吨，完成当月计划的159%，创下了月度煤炭运输的新成绩。11月23日，运输队单日完成煤炭运输量73465吨，创造了自建矿以来煤炭运输最高纪录。截止到当前剥离物料运输量共计完成1828.5万立方米，自下半年开始均超额完成了当月计划，九月份完成剥离物料运输224.1万立方米，

完成当月计划的112.1%。

二、 员工队伍建设上下功夫

建设一流的区队，首先要建设一支优秀的员工队伍，这是运输队全体管理人员一个共同的信念。 为切实做好员工培训工作，运输队认真谋划，精心安排，召开专题会议，制定了《运输队20xx年度员工培训计划》，出台了《运输队员工培训奖惩办法》。坚持“缺什么,补什么”，“哪里薄弱,就强化哪里”的原则，各项培训紧贴生产实际，内容丰富，形式多样，重点突出，针对性强，贯穿于全年工作之中，深入到每个班组之间。截止到12月份共计开展培训课程43门，培训员工3995人次，培训333学时。在全队上下形成了全员参与，上下互动的良好培训氛围。在思想文化培训中运输队坚持安全培训与技能培训同步，思想教育与作风建设并举的培训格局，使全体员工的思想观念与安全意识同步深化，文化修养与操驾技能同步强化，工作作风与业务能力同步提升。在安全培训中运输队强化意识，巩固基础，用规程制度学习设准线，用事故案例教育敲警钟，用本安知识培训识风险。在理论技能培训中运输队注重基础，强化应用，鼓励创新，使全体员工不但要学有所获，还要学有所思、更要学有所创，积极将所学所获应用到生产实际中，

创新在日常工作中。

在员工培养工作上运输队坚持抢占机遇早准备，持续渐进细培养的原则，在形式上坚持理论培训与技能提升相结合，师徒结对与自我学习相结合的培养原则，努力培养出一专多能、多技多长的应用型、复合型员工，培养出一大批“精一，会多”的多面手。运输队7月份针对 “操作人员少，新进设备多，补充人员慢，生产任务重”的实际情况，适时开展了TR100卡车司机学习830E卡车操驾技能的一专多能岗位培训。先后经过了机械常识培训、师徒结对跟车学习，操驾技能理论培训，理论考试、师带徒实驾培训、操驾技能考试等阶段，为运输队培养出了一批关键时刻可以顶的上

去，管的上用的候补830E卡车司机。

20xx年下半年，运输队薪招聘了一批卡车司机，新员工的加入、新鲜血液的注使员工队伍永远能够保持它的生机与活力。而如何将新员工塑造成一名合格的员工，是在新员工的培训考核中所要面临的重要任务。为此运输队在队级安全教育上把好首关，队领导亲自准备、轮流上课，对各项教育内容认真解读，准确把握。在理论技能培训上做好文章，以高实用性，强针对性为导向，以时间短、收效大为原则，坚持表现生动、易于接受的培训方式，坚持全面具

体、客观科学的培训内容。在场地技能培训上下足功夫，抽调责任意识强、操驾技能高、讲解技巧多的老员工担任专职教练，合理选择培训场地，精细安排培训内容，科学调配培训设备。在本质安全体系培训上力求实效，灌输本质安全理念，深化风险辨识思想，强化风险管控能力。在师带徒培训上紧靠实际，结对师傅积极帮、仔细教，注重实际，强化实践。在培训结业考试上坚持标准高，要求严，强中选强，优中择优的原则，优化考核内容，细化考核标准。自十月末运输队开始对新招聘的44名司机在开展岗前培训教育。自开展以来各项培训工作稳步推进，培训效果日益凸

显。全体被培训人员精神面貌焕然一新，安全意识显著提高，操驾技能日益臻熟。

通过一门门课程的开展，一次次培训的进行，全体员工思想作风进一步提升，安全意识进一步深化，操驾技能进一步提高，业务能力进一步强化。在各项工作中涌现出了一批先进典型。运行三班TR100卡车司机赵金亮在工作中认认真真，勤勤恳恳，乐于奉献，勤于学习，为了家在外地的司机能够在春节与家人团圆，自愿放弃春节轮休，在除夕佳节奋战在生产一线。他不怕苦、不怕累，为了多抓产量，多抢任务，顾不得下去打热水，吃热饭，渴了就喝一点早上带来点的冷水，饿了就利用待装时间吃口凉饭，截止当前共计完成生产任务3459车。9号830E机组成员陈达飞、武桐军、郝威、刘宝欣在操驾技能上上严要求，起步时轻踩油门，平稳起步，运行中稳定情绪，调整心态，不多踩一脚油门，不错踩一脚刹车，养成良好的操驾习惯。在设备维修保养上高标准，点检工作不等、不靠、不拖，做好班前、班中、班后的卡车检查，发现故障及时进行维修处理，确保设备处于最佳工作状态，保养工作认真监督，主动参与，确保保养全面、保养标准。在日常操驾上多留心、多观察，合理选择路面，精确计算路线，减少怠速着车时间，

确保用好、用严每一滴油，截止到10月份共计节约燃油4600升。

三、 安全生产上严要求

运输队坚持“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针。在具体工作中以推进本质安全体系建设为基础点，以加强班组建设为重点，以强化生产现场检查为落实点，以加强隐患排查和重大危险源的管控为突破点。不断提高各项安全工作质量和自身的安全素质，再创安全生产新水平。继续保持着矿内先进水平，无轻伤以上人身伤害事故与经济

损失五万元以上的责任事故，继续持续着安全生产的佳绩。

运输队把推进本质安全体系建设作为当前安全工作中首要任务。在推进工作中强化风险管理，成立以队长宋仁忠为组长的风险管理小组，对队内所有生产任务进行了再细化，对危险源进行了再辨识、截止4月份共辨识出危险源185个。通过风险评估制定了管理标准和管理措施，在此基础上编写了《运输队风险管理表》、《运输队风险管理标准与管理措施》形成了《运输队风险概述》，编制了《本安体系知识汇编》。制定了《运输队危险源监测管理办法》，对运输队管辖区域区域的各项风险进行持续不断的监测检查，对出现的新情况、新问题进行动态的风险辨识评估，辨识出

新危险源8个，制定了相应的管理标准与管理措施。

开展本安信息系统考核，自本安体系信息系统搭建以来，运输队深入落实，细化考核，做到及时录入，合理录入，截止当前共计考核26人次，确保了运输队本安信息系统的有效运行。 完善本安体系内业，为了更好的推进本质安全体系建设，运输队摒弃了原有安全内业凌乱的结构体系，对照本安体系考核标准进行不断修订、补充、完善。建立起了包括基础管理档案、安全培训与教育管理档案、班组建设管理档案、风险管理档案，以及其他管理档案的结构体系。理顺了运输队安全管理思路，保证了运输队各项安全工作行之有序。 开展本安体系培训，共计培训员工540人次，培训64.5学时，使全体员工对自己在作业过程中的危险源有了更直观深刻的理解与认识，强化了对本安体系相关知

识的掌握程度。

运输队在安全工作上强化共 产 党员、群监网员和青安岗员“三大员”在安全管理中的作用，“三大员”每月参加安全

例会，岗、网员进行日常安全检查，截止到当前累计检查9981人次，发现隐患97条，党员负责安全责任区，党员兼当本班安全员。 强化现场安全管理，强化安全生产责任。队长宋仁忠总是说：“让司机们平平安安的把钱挣回去，是我最大的心愿，也是我最大的责任。”这句话说出了队管理人员共同的心声，体现出了运输队管理人员强烈的安全责任感。队管理人员不惧酷暑，不怕严寒，每日必深入现场进行安全检查，发现存在的隐患，及时进行处理，截止到11月30日共发现隐患23项，把隐患遏制在萌芽状态。坚持加大不安全行为的检查管控力度，共发现不安全行为97人

次。坚持管理人员夜间值班，面对现场，紧贴实际，做好了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。

精心开展安全活动为在运输队营造和谐有序的安全生产氛围，运输队开展了丰富多彩的安全活动。凌晨防困签到做好了安全薄弱时间的风险预控，家庭联保座谈会保障了员工的安全后勤工作，职工家属参加矿内举行的家属演讲比赛取得了并列第一名的佳绩，一封家书道出所有员工及其家人的安全期盼，青年演讲比赛演绎出了青年员工在安全生产中的独到见解与重要作用，安全接力赛跑展现出了各项安全工作的快步开展，安全书画征集提升了安全文化氛围，班前风险预想保证了员工在班中的风险预控，本安体系知识有奖问答深化了全体员工对本质安全体系的认知程度，班

组实现零事故事故活动保证了最后2个月的安全生产。

深化班组建设工作，运输队各班组开始运用幻灯片这种生动形象的方式进行班前会转达这种班前会传达内容丰富，结构合理，表现生动，形式直观，自此班前会传达不但听的清楚，更能看的明白；班组考核严格化，根据各班组每月各项任务的完成情况，各项工作的进行情况，各项活动的开展情况进行考核，考核结果进行公布；班组活动常态化，每月进行一次集中学习，举办一次谈心会，开展一次家访，组织一次技术大比武，月月都有新思路，月月都有新内容，确保所有活动都能够有成效；班组建设规范化，出台《“五型班组建设”工作开展计划》，召开了“五型班组建设”推进会议，每月由运输队制定详细的工作计划，班组自选内容完成。确保运输队班组建设工作沿着一条规范高效的道路运行。

四、 党建工作上抓融入

运输队党建工作上着力在“创先争优”上下功夫，在“融入”上做文章，把党建工作融入到生产组织中，融入到安全生产中，融入到员工队伍建设中，融入到节能降耗中，融入到和谐区队建设中，用党建工作的有效开展保证运输队各

项工作的顺利运行。

做好做实各项创先争优活动。定主题，明思路，确定方向，引导实践，为创先争优活动奠定坚实的主导思想。设方案，制内容，积极安排，周密部署，为创先争优活动制定详细的实施计划。吸岗网，纳劳务，扩大组织，落实责任，为创先争优活动建立强大的组织保证。重学习，勤技能，提升素养，深化学习，为创先争优活动提供先进的理论支持。上看板，入班组，大力引导，深入宣传，为创先争优活动营造良好的舆论氛围。立承诺，察实效，月度评比，督促后

进，为创先争优活动设立良好的考核机制。

运输队党支部积极发挥战斗堡垒作用，充分发挥其的政治保障与思想引领作用。开展支委帮扶重点人员活动，开展防暑降温“送清凉”活动，开展帮贫扶困“传温暖”活动，开展队务公开活动，开展合理化建议征求活动，定期召开谈心会。有效的推进运输队各项工作的顺利开展。 全体党员在工作充分发挥先锋模范带头作用，处处做模范，时时当表率，生产任务较别人多一点，燃油消耗较别人少一点，安全生产较别人好一点。其中九月份全体共 产 党员司机全部完成当月计划，九月份26号TR100共 产 党员机组完成生产任务1463车，27号TR100共 产 党员机组完成生产任务1463车，包揽全队前二名。共 产 党员全年无事故，全部共 产 党员机组全年无事故，14名党员全年无“三违”，3号共 产 党员加油车机组机组成员全年无“三违”。 9月份26号TR100共 产 党员机组节约燃油3571.4升，单耗较计划降低17%，下降幅度位居TR100卡车首位；10月份21号TR100共 产 党员机组节约燃油3282升，单耗较计划降低

15%，下降幅度居全队第二位。

五、 节能降耗降耗上创新意

运输队把减少材料消耗，提高生产效率作为一项重要工作，全体管理人员群策群力，想对策，谋新路。 在统计分析上多细化，细化每月消耗的统计分析，仔细总结，认真分析，探寻规律，提出措施。合理制定消耗计划，精细分解到每台设备，每名员工。 在操作技能上找不足，号召全队司机在自身的操作技能上再学习、再提高，改掉不良的驾驶习惯，做到文明驾驶，节约驾驶，减少怠速着车时间，规范化操作，合理操驾，合理选择路面等。 在维修保养上勤监督，监督外委维修单位的设备维修保养情况，做到及时维修，彻底维修，按时保养，标准保养，坚决杜绝了“跑、冒、

滴、漏”现象的发生。

在引导督促上下功夫，为引导司机养成良好的节约意识，形成较高的节约能力，运输队针对两大消耗品燃油与轮胎，运输队先后设立了燃油奖与轮胎奖，全年发放燃油奖与轮胎奖共计86051万元。 截止到10月份运输队累计较公司计划节约燃油124.9万升。自八月份开始所有设备全面节油，十月份更是节约燃油37.5万升，其中：TR100卡车单耗较计划降低8.22%；830E卡车单耗较计划降低14.82%；MT4400卡车单耗较计划降低17.36%。

回顾过去的20xx年，运输队各项工作平稳有效的运行，取得了骄人的成绩。面对崭新的20xx年，运输队面临的任务艰巨而繁重，肩负的责任重大而光荣，运输队领导表示，在各级领导的正确领导下，在全体员工的不懈努力下，将继续增强责任意识和创新意识，解放思想，开拓进取，努力为实现公司“科学发展，以快做大，以大搏强，五年实现

经济总量60亿”发展战略的实现做出更大的贡献，创造出不愧于公司、不愧于露天矿的新业绩。