世界500强企业与标语

世界500强企业与标语

世界500强企业与标语(电气工程系)

一、 丰田汽车TOYOTA MOTOR

集团创始人:昭和12年由丰田喜一郎(TOYODA/KIICHIRO)始创。 品牌口号是:车到山前必有路,有路必有丰田车,更远更自由。

二、 大众公司VOLKSWAGEN

集团创始人:19xx年5月28日,费尔迪南特·波尔舍在奔驰公司的支持下创建了大众开发公司,同年9月改为大众汽车股份有限公司。

品牌口号:追求卓越,永争第一。

三、 通用电气公司GENERAL ELECTRIC

集团创始人:托马斯.爱迪生 品牌口号:Imagination at Work

世界500强企业与标语

中文:梦想启动未来

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世界500强企业与标语

四、通用汽车公司GENERAL MOTORS

集团创始人:通用汽车公司(GM)成立于19xx年9月16日,威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司。 品牌口号:雪佛兰的是:未来,为我而来,别克是:心静 思远 志在千里

五、三星电子SAMSUNG ELECTRONICS

集团创始人:李秉哲

品牌口号:创新生活、移动时尚、健康生活。

六、福特汽车公司

世界500强企业与标语

FORD MOTOR

集团创始人:亨利?福特

品牌口号:让造车的人都买得起车

七、惠普HEWLETT-PACKARD 集团创始人:威廉·休利特 戴维·帕卡德 品牌口号:We Are Ready

八、日立HITACHI

集团创始人:小源郎平

品牌口号:To shi ba To shi ba......东芝

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九、本田汽车

世界500强企业与标语

HONDA MOTOR 集团创始人:本田宗一郎

品牌口号:世界品质、一脉相承; 关爱生命、享受生活

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十、西门子SIEMENS

集团创始人: 维尔纳·冯·西门子(Ernst Werner von Siemens,1816-1892) 品牌口号:要买就买西门子,保你用上一辈子!

答长远 行更远!

十一、日产汽车NISSAN MOTOR

集团创始人:田建治郎

品牌口号:古有千里马 今有日产车

十二、松下PANASONIC

集团创始人:松下幸之助

品牌口号:Panasonic ideas for life含义:高品质的生活质量来自于迭出的创意,于平凡中寓精彩

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十三、现代汽车HYUNDAI MOTOR 集团创始人: 郑周永

品牌口号:New thinking,new possibilities!

十四、索尼SONY

集团创始人:盛田昭夫、井深大

品牌口号:make,belive 专业专注、同心同行

十五、宝马BMW

集团创始人:吉斯坦·奥托(Gustan Otto) 品牌口号:sheer driving pleasure 翻译“纯粹的驾驶乐趣”。

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世界500强企业与标语

十六、中国移动通信集团公司CHINA MOBILE COMMUNICATIONS 集团创始人:中国移动的CEO:王建宙

品牌口号:移动改变生活;企业文化核心是:正德厚生,臻于至善

十七、东芝TOSHIBA 集团创始人:田中久重

品牌口号:Leading Innovation领先.创新

十八、标致PEUGEOT 集团创始人:阿尔芒·标致

品牌口号:Peugeot,motionetEmotion!

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世界500强企业与标语

十九、苹果公司APPLE

集团创始人:斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs);斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak,简称沃兹);罗·韦恩(Ron Wayn)

品牌口号:Switch是交换的意思 苹果集团那它大概意思就是 用自己的劳动交换价值 用价值创造财富

二十、诺基亚NOKIA

集团创始人:弗雷德里克·艾德斯坦(Fredrik Idestam)

品牌口号:科技以人为本,诚信创造价值;专业、专注、全心服务

 

第二篇:一个进入世界500强的企业

“一个进入世界500强的企业,必然是一个跨国公司。其经营活动已经纳入国际经济活动之中,以国际市场为舞台,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,在世界市场进行资源优化配置和组合。”

这是世界著名跨国经营策略专家Fayerweather和Kapoor经过长年对众多跨国公司的跟踪研究发现的。他们认为,大多数跨国经营的公司在充分考虑外部环境、竞争因素和企业自身资源的情况下,都较重点地采用以下的一种或一种以上的国际经营策略:调整投资结构、技术创新、全球本地化等再进行世界性的投资、世界性的生产和世界性的销售。

事实上,WTO正式运转以来,世界贸易便进入了一个新的历史阶段。国际贸易在经济全球化的进程中出现了强劲的发展势头,世界500强更是对世界经济的各个领域都有着举足轻重的作用,它们控制了国际贸易的50%~60%,国际技术贸易的60%~70%。可以说以世界500强为代表的大型跨国公司的战略调整,推动了世界贸易的同步发展。

世界500强大企业的发展道路及经营方式的转变,揭示了企业发展的一般规律和趋势。企业必须顺应经济发展的潮流,转换经营思想和理念,在不断发展产品经营的同时,高度重视资本经营在企业发展中的作用。而且,随着金融资本和产业资本结合的程度越来越高,企业进行资本经营的手段越来越多。例如,企业可以利用庞大的、宽松的资本市场通过发行高利率债券等各种方式筹集资金,达到兼并、收购目的,甚至能够以小搏大。

现在,世界越变越小,市场越来越大,世界经济一体化的进程正加速发展,全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合。面对外部环境的机遇与威胁,企业内部的优势与劣势诸多新的竞争条件,国际品牌已经成为越来越多企业的必然选择,那么,国际品牌经营都有哪些成功的模式呢?

国际日化行业代表之 宝洁:无缝营销模式

宝洁公司于19xx年正式进入中国内地市场。经过投资初期几年的高投入、大亏损后,于19xx年扭亏为盈,其销售额以每年50%的速度递增。目前,海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣4种洗发水占洗发水市场份额60%以上,汰渍、碧浪两种品牌洗衣粉占洗衣粉市场份额的33%,舒肤佳香皂占香皂市场份额的41%,护舒宝卫生巾占卫生巾市场的36%。这些数据表明,宝洁已成为中国日用品市场上无人能敌的“霸主”。

宝洁公司在中国市场取得的成绩是与其在渠道管理上大胆引进无缝营销渠道策略分不开的。“无缝营销渠道”是指,为了提高整条营销渠道的服务质量,从而为消费者创造更有价值的服务,营销渠道中的各成员组织打破原有的组织边界,在多层面的基础上相互协作,

就如同在一个企业的团队中一样工作的营销方法,既包括制造型企业与其经销商之间可能建立的合作关系,也包括批发商与零售商之间的联盟。市场环境的变化是无缝营销渠道策略得以推行的重要背景。

譬如,为避免因职能上的重复而造成的资源浪费,宝洁与其渠道成员根据各自的长处确定了合理分工。他们必须符合一定规模、财务能力、商誉、销售额、仓储能力、运输能力和客户结构等指标。同时,改造经销商在与营销有关的职能部门拥有与宝洁相似的组织机构和运作方式。这样宝洁与经销商很容易对面临的问题达成共识,即便发生冲突,双方的管理人员也容易沟通解决。经销商做宝洁的产品无论是毛利率还是投资回报率都是最低的,其他国内企业如浪奇产品的投资回报率都在25%以上,而宝洁产品的年投资回报率不会超过15%。而在宝洁的投资回报率如此低的情况下还有众多经销商争着要和宝洁合作,就是因为一个领导品牌可能带来其他生意,更重要的是做了宝洁的生意,宝洁能帮助自己成长,宝洁的经销商不可能看不到这一点。答案就在这里。当一些企业急功近利、涸泽而渔时,宝洁却在不急不躁蓄水养鱼。

无缝营销渠道的合作方式已经越来越倾向于共享信息。信息在创造并维持渠道的竞争优势方面起着至关重要的作用。在营销渠道中,零售商因为其所处的地位而近水楼台,更容易获取消费者的一手资料。宝洁之所以愿意投入大量的人力、物力实施其零售商策略,其根本的原因就在于想通过这种途径,与零售商保持密切的联系,共同分享信息。

国际香水行业代表之 香奈儿5号:层层递进创意模式

以品牌为中心走特色的、适于自己发展的终端建设道路能减少企业或品牌的盲目探索,促进企业的快速发展。采用层层递进式的创意表现手法,将产品一步步推入受众眼球,逐渐拨开产品的神秘面纱。

香奈儿5号香水在这方面的操作可谓是典范。如广告设计效果方面,香奈儿5号香水的广告一方面有着惊人的视觉表现,如黑色、红色等纯色背景上耸立着一个硕大的“5”字,一个极品美女站在正中央,香奈儿5号香水已从美女的手中飞了起来,香水浪漫地在空中飘洒,给人一种美、一种强烈的视觉感;另一方面又与其品牌内涵紧密地结合在一起,传达的是一种高尚、飘逸和典雅,让消费者可以去欣赏,更可以去品味和回忆——这种设计表达与广告诉求,无疑把香奈儿5号香水品牌所要告之、传达给目标消费者的东西都融于其中了。同时,香奈儿5号还采用媒介创意及传播形式,插播FLASH广告,超震撼直击目标客户:考虑产品独有的市场奢华尊贵的市场定位,运用插播FLASH广告的全覆盖网站形式传播产品,展现了产品无法取代的尊荣内涵。网民打开某女性网站,会误以为进入了“Chanel N°5”的官方网站,只见宫殿打开,进入了欧洲无比奢华尊荣的宫殿内,香奈儿5号高贵的矗立在

宫殿宝座上。FLASH视频长达8秒,播放完成广告将缩到网站首页的摩天大楼。在同样位置轮播同一产品的系列创意,外加Carole Bo uquet、妮可·基德曼、凯拉·奈特莉等的精彩演绎使创意有连接性、故事性。

有了独具匠心的广告设计,明星压轴的产品效应,香奈儿5号的终端销售即可有条不紊进行。终端销售是品牌、产品和所有的努力转换为价值的最后一关,良好的终端建设有助于产品的展示与销售。香奈儿5号香水在此更是严谨和准确。为了更好地针对和吸引目标消费群,更大量的促进香奈儿5号香水的整体销售,特将其终端专柜、专店等开设在高档百货、五星级酒店、高级会所等富甲名流聚集的地方,而一般的场所则难以寻觅到香奈儿5号香水的芳踪。

国际精工行业代表之 百达翡丽:“善假与物”的管理模式

百达翡丽一直坚持创新的精神去研制每一款腕表,从表壳、表盘、指针、把头、表带、机芯到功能,无不经过精心构思,务求研制出“经典中的经典”。

为保留最正宗的日内瓦传统,百达翡丽一直实行独立家族式管理,衣钵相承,迄今已是第三代。世界瞬息万变,而在百达翡丽的保密车间中,传统与创新、纯良与精密的传统依旧,仿佛时光永远静止在日内瓦的1839年。这种精神在百达翡丽制表师的不懈努力之下,仍将代代延续,跨越时空,成就百达翡丽的永久传奇。

在百达翡丽有个有趣的现象:一方面工厂有最新的技术,用新的机器、电脑和数码信息手段来制造零件,以确保它们完美无缺;另一方面又有精通古老传统工艺的制表匠,大约有180名,他们装配手表的方式一如160多年前的日内瓦。百达翡丽还有自己的制表学校,有两名教师,培训一些十五六岁的年轻人,让他们成为合格的制表匠之后,吸收进入公司。 “我们有义务发掘和培训一批制表匠,以确保百达翡丽能够在该行业中持续发展下去。”秉承传统的精神,对百达翡丽和它的传人而言,绝不是因循守旧,而是历久弥新。同时,百达翡丽也因地制宜,不一味因循守旧。比如,登陆中国上海以后,百达翡丽一改以往在东南亚地区只找分销商不直接零售的销售模式,大胆运用了时下比较流行的奢侈品经营模式,全权委托美最时集团进行代理和零售。美最时集团是百达翡丽在亚洲的合作伙伴,他们早在1872年便于上海成立办事处,经营原材料、相机等消费品业务,与百达翡丽的合作也有20多年的历史。如今在上海地区,美最时除了担当百达翡丽的代理外,还要同时肩负零售重任,并承担所有销售点售出的百达翡丽手表的售后服务工作。对于这样的“委托”经营模式,百达翡丽认为,美最时和中国有近140年的贸易往来,要进入中国市场,达到以品牌传播植入和加强顾客体验为主的目标,借力用力当然是最理想的向导。

国际快餐行业代表之 麦当劳:高度程式化模式

尽管世界各国的市场都无一例外地在不断变化,尽管不同国家的市场环境存在着极大的差别,但整个麦当劳无论是美国国内的连锁店还是遍布世界各地的连锁店,几乎都采取了一种高度程式化的相同的营销管理模式,采取一种无视市场差别与变化的以不变应万变的市场营销策略。

产品的标准化 麦当劳对食品的标准化不仅有着定性的规定,而且有着定量的规定。例如,汉堡包的直径统一规定为25厘米,食品中的脂肪含量不得超过19%,炸薯条和咖啡的保存时间不得超过10分钟和30分钟,甚至对土豆的大小与外形等都有规定。这些规定在各地的连锁店中必须严格执行,并且每年会进行两次严格的检查。

分销的标准化 无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁店,店址的选择都有着严格的规定:5公里的半径范围内有5万以上的居民居住。后来这一规定被更改了,并规定连锁店必须建于繁华的商业地段,诸如大型商场、超市、学校或政府机关旁边等。这一规定沿袭至今并且作为选择被授权人的重要条件之一。

促销的标准化 麦当劳在其整个经营过程中始终都坚持以儿童作为主要促销对象,其促销理念是吸引儿童消费就吸引了全家消费,为此,店内有供儿童娱乐的场所和玩具。其促销的方式主要是电视广告。同时,麦当劳在全球进行的促进业绩所采取的举措收效不错,其中24小时营业店的拉动作用更是发挥得淋漓尽致。比如就中国而言,仅在20xx年德国世界杯期间,北京、上海、广州的麦当劳24小时营业店,摇身变为球迷的通宵球场,其营业额是平时利润的2%。

此外,为了使所制定的各项标准能够在世界各地的连锁店得到严格执行,麦当劳设立了汉堡包大学,以此来培养店长和管理人员。此外,麦当劳还编写了一本长达350页的员工操作手册,详细规定了各项工作的作业方法和步骤,以此来指导世界各地员工的工作。

国际零售行业代表之 沃尔玛:微笑服务模式

微笑原则是沃尔玛服务顾客的重要原则之一,也是沃尔玛这么多年转战世界各地战无不胜的法宝之一。山姆大叔有句名言:“请对顾客露出你的八颗牙”,就是对这个法宝的最好诠释。

在零售业中,服务人员对顾客的每一次微笑都会让人感到善意,理解和支持。用真诚的态度,用微笑去与顾客沟通,才能形成有效的顾客服务方式。 顾客会因为很多原因不买他们想买而又买得起的东西。沃尔玛认识到,在服务工作中,如果设法解决顾客不便购买的因素,就可能促成交易。因此,在很多情况下,真诚的微笑能拉进与顾客之间的距离,传达出“主动好客”的思想。沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是他们的商店”,都会得到“殷勤,诚恳的接待”,以确保“不折不扣地满足顾客需要”。正是这种处处以顾客为先的点点滴滴,为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。

沃尔玛相信:服务态度、服务质量直接影响着顾客的满意度,决定着回头客的多少。在规定之外把工作做得更细致一点,顾客的麻烦就少一点,从而满意度和信任度也会高一点。一点一滴的累积,微笑为手段,真诚为行动,软硬件的完美结合为工具,这便是沃尔玛的服务之道。

实际上,沃尔玛作为一家国际大型零售企业,深知顾客的价值不在于他一次购买的金额而是他一生能带来的商品消费总额,其中包括他自己和对亲朋好友的口碑效应。顾客满意与企业利润存在着线性因果关系,而且忠诚顾客与企业利润之间存在正向相互关系。实践表明,对于90%以上的厂商来说,其利润来源1/10由一般顾客带来,3/10由满意顾客带来,而6/10则由忠诚顾客带来。所以说,沃尔玛服务策略中最主要的就是顾客满意战略。顾客满意战略简单地说,就是必须站在消费者使用者的立场上,而不是站在生产者消费者的立场上考虑和处理问题。而且这种顾客第一,顾客至上的理念始终贯彻于沃尔玛从商品采购到最终销售的全过程。

结束语

悉心倾听,注重规律发展

概略地讲,这些代表世界500强的国际级大企业,主要有两种可供借鉴的模式:一是软件更新,通过内部资本积累,不断刷新新的项目和业务,走内涵式发展道路;二是外部强化,通过兼并、创新、服务等手段,把已有的“成绩”合并起来,以迅速扩大经营规模。同时当外部经济环境比较有利时,通常更多借助于资本经营进行外部扩张,使企业获得超常规发展。企业便可进行资本经营,把产业资本和金融资本很好地结合起来,企业规模就可呈几何级数增长。

可以想象,这些庞然大物的出现,已经统领了相应行业的发展方向和主导权,并在某种程度上决定了世界生产和市场分布。如果其他“后起之秀”不采取相应对策大力培育国际级大企业,必然会在国际分工中处于更加被动的地位。

兵无常势,水无常形。其实,“国际制造”的生命力在于出奇制胜和不断创新,从变化着的环境中捕捉市场机会。它们的品牌策略并无定式,中国企业是否拥有“快准稳”的市场应对方法,并非一定将成功经验照搬过来,但“国际制造”的经营方式值得中国的众多企业去思考,因为这种经营方式某种程度而言是品牌核心竞争能力的标尺,而这似乎更能凸现它们作为先行者的本质意义。

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