实施精细化管理汇报材料

实施精细化管理,促进内涵式发展

——学校实施精细化管理汇报材料

本学期以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,认真贯彻落实党的十七大会议精神,按照宁阳县教育局、堽城镇教办的要求,学校实施精细化管理,精细化管理是学校管理的一种较新的理念,它是建立在常规管理的基础之上,将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,人人都管理,处处有管理,事事见管理。我们在实施学校精细化管理的过程中做了以下工作:

一、学校管理工作

(一)初步建立高效、有序、科学的管理队伍。

本学期学校进一步明确领导干部的工作职责,强调责任与权利对等,学校巩固实施教育、教学、后勤三线管理模式,充分发挥每一个领导干部的管理特长,形成既协调又竞争的良好氛围。领导干部严格按照县教育局《学校干部管理办法》的要求,廉洁清正,严格执行国家政策法律和上级有关文件,干净办事,认真办事,勤奋办事,齐心协力办好人民满意的教育。

(二)建立周一上午教师例会制度。

周一全体领导干部集中讨论学校相关重要事宜,教导处领导讨论相关教育教学事宜,汇报上周工作完成情况和下周工作要点,确保集体议事、民主决策,坚持完善目标管理、层级管理,加强过程管理,本学期在教师例会上商量的重要事宜:教学上有绩效考核、常规管理、

质量检测、教师培养等; 德育上有学生活动、学生行为规范的落实等;学校硬件添置上有多媒体的配置、校园网络的装备、办公室电脑的更换和添置,校园的维修等;后勤有疫病防范,经费落实,活动服务安排等等,使每项工作落到实处。本学期领导干部立足本职岗位,以高尚的师德、主动的服务,为学校的发展做出了贡献。

(三)加强学校的目标管理和制度建设。

进一步修订完善学校管理制度10项,岗位职责9项,加强了堽城镇中心小学管理制度,建立了管理档案、安全管理制度等,以此强化了学校的制度建设,取得良好的落实效果。本学期依据县教育局、镇教办的要求,结合学校实际认真制订了《20xx年目标管理工作考核办法》,层层签订目标责任书。

(四)认真抓好党的建设工作。

重视党支部对全校教师思想意识的领导,认真组织党员教师开展深入学习实践科学发展观活动,用科学发展的理论武装人、教育人、激发人,党员撰写了学习心得,使得事业心、责任心更强;组织全体党员同志开展了一日慈善捐活动;党支部充分发挥组织激励作用,经常与教师进行交流谈话,重视青年教师的发展工作,20xx年度高衍河、张先强两位同志为预备党员。多位同志吸收为入党积极分子考察对象。学校积极实施校务公开的民主管理工作,20xx年春节对离退休教师进行逐一走访慰问,学校少先队紧紧围绕学校的中心工作发挥作用。

(五)努力开创踏实的工作作风。

学校领导干部都亲临教学第一线,坚持上课,坚持听课指导。学校政领导加强自身修养,加强工作计划性,坚持“一看、二听、三谈、四干”的工作作风。事事以身作则,处处带头苦干,真正起到领导作用、示范作用、激励作用、凝聚作用、辐射作用。

(六)加强两支队伍建设 促进学校可持续发展

加强领导班子建设始终是我校一项重要任务。要求老师做到的领导干部要先做到,要求领导干部做到的校长要首先做到,领导干部在各项工作中始终起带头模范作用。树立了“育人为本”、“让教师学生品尝到成功的快乐”的理念,本年度20多位教师进行外出培训,学习了先进教育理论和新课改精神;本年度高校长参加了县教育局组织的校长培训班赴东北地区进行考察学习,刘校长参加了县局组织的校长培训班,通过这些学习活动促进了学校管理水平、师德建设和教学水平的提高;使领导班子成为“团结、协调、民主、创新”型集体,实现学校管理讲规范目标,教师的业务水平不断提高,为我校教育的持续发展提供了可靠的保障。

二、学校师德教育工作

(一)加强师德师风建设

重视师德学习,树立教师新形象,办好社会满意的教育,争做人民放心的教师为主题的师德培训。落实教办提出的“学校管理高层次,育人环境高品位,设施建设高标准,教学质量争一流,学生发展高质量”目标。20xx年3月8日,我校举行了“三、八红旗手”的评选工作,女职工踊跃报名、积极参与,最后经层层选拔,评选出十名校

级“三、八红旗手”,孙丽锋老师获得县级“三、八红旗手”称号。通过此项评选活动,极大促进和提高了全体女职工的工作积极性和工作热情。20xx年12月份,我校举行了教师“敬业爱岗、无私奉献”评选活动,学校评出了5名校级“先进个人”。20xx年3月黄凤杰老师代表学校参加镇级评选,荣获“敬业爱岗、无私奉献”先进个人,为全校教师树立了一个师德楷模,我校的师德建设工作取得可喜成绩。20xx年10月,我校潘华教师获得镇级优秀少先队辅导员称号,为今后的学生管理工作在全校树立了榜样,增强了全体教师参与学生管理的积极性。

三、学校教学工作

(一)实施精细化管理,提升教学管理水平。

教学质量是学校的生命线,教育质量的优劣直接影响到学校与教师在社会上的声誉和形象。我们以开展双高工程活动为契机,切实把提高教育质量作为中心工作来抓。

1、学校向全体教师提出了新学年的工作目标,层层签订目标责任书,促使全体教师的质量意识不断增强。

2、严抓各科教学计划的落实。学期开学后,我们便严抓各类计划的制订,保证教学工作具有科学性、计划性、可行性,确保了本学期教学工作有条不紊地进行。

3、学校认真落实县镇教学三环节指导意见,深入课堂抓过程,研讨活动抓改进,落实考评抓评价,在全校形成了抓好教学三环节,全面提高教学质量的良好氛围。

(1)通过网络平台认真学习镇县三环节指导意见,人人摘要并写出心得体会。

(2)学校把印制的预习提纲、课堂效果检测题分发到每一位学生、每一位老师,做到人手一份,增强预习和检测效果;印制预习情况和课堂效果检测表,按课时足额发放到每一位老师,方便了老师们的信息收集。学校定时检查备课及信息收集表,将结果纳入业务考核,学校领导不定时推门听课,监测三环节落实情况。

4、加强教学质量过程.平时教师及时进行单元测试和考查,搞好等级统计,及时进行质量分析,上好矫正课,通过了解教师教情况和学生学的情况,发现问题,及时补救。期中对学生进行综合素质评价,期末搞好质量检测。

5、实行教学常规月查月报制度,并以教学信息交流的形式及时反馈给每一位教师,同时提出整改意见。

(二)以教科研为先导,促进教师专业成长,提高育人质量

1、我校继续以科研先导,争创现代名校为目标,努力使我校的教育科研工作取得更大的发展和突破,为提高教育教学质量提供科学指导。注重发挥“课题带队伍,科研促教改,研究促质量”的整体效能,不断浓郁我校的科研气氛,使每一位教师都成为科研的参与者,教改的实验者。目前我校共有省级课题一项,市级课题一项,县级课题一项,镇级课题三项,学校定期召开了实验教师座谈会、开展了课题教师观摩课活动,及时了解了课题进展,验证实验成果。

2、加强听课活动,坚持外出学习汇报制度。积极参加各地组织的教学活动,广泛了解教改信息,返校后要及时汇报,以供更多的教师学习提高。本学期我校按上级要求安排教师参加了学科培训、观摩优质课等活动,把先进的教学理念带回学校,提高了学科教学的实效性。

3、创新教研方法。立足于“为了学生”、“基于教师”和“在教师中”的原则,以“专业引领、同伴互助、教学反思”为重点,积极开展“说——讲——测——评——思”、“三课两评一反思”等多元化校本教研活动。努力实现科研重心下移、中心转移、课题研究前移,提高研究的实效性。20xx年3月30日,我校组织了五科课堂教学观摩活动,4月8日,我校承办了镇级语文、品社、英语三学科课堂教学观摩活动,听评活动的开展,不但加强了教学研究、总结了教学经验,而且培养骨了干教师,进一步推动动课堂教学改革,大面积提高教育教学质量。

四、德育工作

学校坚持把德育工作放在各项工作的首位,全面提高德育工作的实效性。落实教办提出的“学校管理高层次,育人环境高品位,设施建设高标准,教学质量争一流,学生发展高质量”目标。20xx年10月,我校在全校学生中也开展了评选“十佳少先队员”的活动,并评出了十名“十佳少先队员”;20xx年10月,王心言同学获得“县级优秀少先队员称号”。20xx年4月,杜心如、徐林林、董方旭三名同学获得市级优秀学生称号。殷慧妍、王一宁、颜世浩、潘琪、侯佳

琳、颜琪六名学生获得县级优秀学生称号。 20xx年9月召开了各年级家长会。会上,班主任介绍了学校教学设施、任课教师及学生学习情况,而且请众家长观看了学生自编自演的文艺节目,让学生送给家长一封信,说出自己的心里话,教师选择部分学生上台发言,向各位家长汇报了自己的学习情况,学生家长也作了相应的发言。教师根据学生的不同情况进行了全面的分析,作总结性发言。班主任与任课教师和家长进行沟通,交流了“如何使学生养成良好学习习惯”、“如何培养学生健康心理”、“如何发展学生完善个性”等有助于学生健康成长的话题。家长反应强烈,纷纷发表议论,并对学校表示了衷心感谢,还提出了一些建设性的意见和想法。20xx年2月组织全体教师进行家访。召开家长会、进行家访受到各位家长的大力支持,在社会各界引起强烈反响,学校德育工作取得了显著成效。

五、以活动为载体,全面提高学生的综合素质

1、以学科考查为平台,充分挖掘学生的学科潜能。本学期我校组织了英语口语交际比赛、数学口算比赛,借此激发学生提高学科本领的积极性。

2、根据阳光体育活动的安排,围绕让每名学生至少掌握2项体育运动技能和1项艺术特长的目标,我校举行了校级春季运动会、学生特长展示、学生跳绳比赛、师生乒乓球比赛、师生冬季长跑比赛、庆元旦师生书画展等活动,丰富了师生的文化生活和精神生活。

六、后勤工作

在县教育局、镇政府、镇教办的关怀下,完成学校基本设备设施的创建。

本学期还清部分基建及维修欠款;为满足教学的需要,购置了卫生及体育器材,更换和添置教师办公室电脑10台;完善校园网络。改善办公条件,更换了部分教师的写字台,使办公条件温馨化;进行新教学楼的规划,新修建了4个乒乓球台,绿化美化设施;添置课桌椅,完成操场整修、及教学楼多处维修。所有项目实施做到公开、公正,加强财务管理,严格工作纪律和操作规范。构建节约型社会,重视水电的使用和公务管理,加强对教师的勤俭节约教育,增强师生的节约意识。

总之,本学期在县教育局、镇政府、镇教办的正确领导下,在全体教师的共同努力下,学校圆满地完成了各项教育任务。但离“办人民满意的教育”这一目标还存在着一定的距离。如学生缺乏良好的家庭教育,在一定程度上制约了学生整体素质的提高;学校硬件设施不够完善,导致学生活动开展受到限制;管理人员及教师教育水平还需提高等等,这些都有待于在今后的工作中继续努力,进一步加强、改正。今后,我们要进一步结合我校教育工作中的新情况、新问题,结合小学生的年龄特点,加强教育理论的学习,不断提高教师的科研意识,为我校的全面发展而不懈努力。

堽城镇中心小学

20xx年5月

 

第二篇:精细化管理检查汇报材料(安质部)

沈西铺架精细化管理检查

汇报材料

一、 工程概况 (工程部负责)

二、 项目部机构设置与人员配置情况 (办公室负责)

三、 分包标段划分及分包模式(工经部负责)

四、 1~5月生产经营情况

1、

2、

3、

4、

5、

6、

7、 产值完成情况(工经部负责) 业主和分包方超验情况 (工经部负责) 业主资金超拨及分包超拨情况(财务部负责,工经部协助) 已完未验情况(工经部负责) 开累应收应付情况(财务部负责,工经部协助) 预计上半年主要经济指标完成情况(工经部负责、财务部协助) 安全质量情况(安质部负责)

项目安质部根据公司要求建立了安全质量保证体系和相应的管理制度并认真落实,成立了以项目经理为组长各部门负责人为成员的安全质量小组,在大家的努力下,1-5月项目部未发生安全质量事故。

8、 点工使用情况(工经部负责)

五、 工程项目精细化管理推进情况

1、 基础管理工作情况(主要指各类基础台账建立情况)(各部室分别负责各自内容)

2、 精细化管理培训情况(办公室负责、各部室协助)

3、

4、 责任成本测算、分解、执行情况(工经部负责) 对后台管控要素的执行情况

⑴、《工程数量总控台账》建立情况(工程部负责)

⑵、《物资、机械总控台账》建立情况(物机部、工程部共同负责) ⑶、分包工程招议标情况(工经部负责)

⑷、分包限价执行情况(工经部负责)

⑸、主要物资集采情况(物机部负责)

⑹、地材招标采购情况(物机部负责)

⑺、二、三项料网上采购情况(物机部负责)

⑻、分包结算报批情况(工经部负责)

⑼、AB账户建立情况(财务部负责)

⑽、资金集中情况(财务部负责)

⑾、《施工调查报告》编制情况(工程部负责)

⑿、《项目管理策划书》编制与实施情况(总工负责)

⒀、《实施性施组》编制与执行情况(工程部负责)

⒁、《专项施工方案》编制与执行情况(工程部负责)

⒂、对后台管理交底的执行情况(工经部负责)

⒃、《二次经营策划书》编制与实施情况(工经部、工程部共同负责)

5、 项目日常管理工作开展情况

⑴、 每天早点名及安全讲话执行情况(项目副经理负责、办公室协助)

⑵、 项目副经理日交班会制度落实情况(项目副经理负责)

⑶、 安全总监周巡查工作开展情况(项目安全总监负责) ⑷、 项目部周生产例会制度执行情况 (项目副经理负责) ⑸、 物资月末盘点制度执行情况(物机部负责)

⑹、 月度责任成本分析制度执行情况(工经部负责)

⑺、 项目经理月度安全大检查工作开展情况(安质部负责)

每月项目经理组织各部门对轨排基地、线路、办公区域进行安全大检查,对发现的问题立即落实责任人提出整改要求,并限期整改。安质部建立台账和问题库并上报公司。

⑻、 项目经理月度综合管理检查制度执行情况(安质部负责)

⑼、 项目部月度生产计划分析会执行情况(项目副经理负责) ⑽、 《月度管理报告》、《季度管理报告》上报情况(办公室负责) ⑾、 季度经济活动分析制度执行情况(财务部负责、工经部协助) ⑿、 季度生产计划分析制度执行情况(项目副经理负责)

6、 施工进度管理工作开展情况

⑴、 施工生产计划分解、上报、下达情况 (副经理负责、工程部协助)

⑵、 生产资源与进度计划的匹配情况(副经理负责、工程部协助) ⑶、 项目副经理日交班会对进度的督促情况(副经理负责)

⑷、 周生产例会对施工进度计划与措施的落实情况(副经理负责、工程部协助)

⑸、 月底生产计划会对施工进度计划与措施的落实情况(副经理负

责、工程部协助)

⑹、 专题生产计划会开展情况(副经理负责、工程部协助)

7、 “三统一”,“四不结算”,“五不付款”执行情况(工经部负责、财务部协助)

8、 作业队伍管理情况

⑴、 民工工资发放情况 (财务部负责)

⑵、 民工花名册建立与考勤情况(办公室负责)

⑶、 协作队伍准入制落实情况(工经部负责)

⑷、 协作队伍季度考核评价制度执行情况(工经部负责) ⑸、 《分包合同》履约情况(工经部负责)

⑹、 领导带班制度执行情况(办公室负责)

9、 员工队伍管理情况

⑴、 项目部领导分工情况(办公室负责)

⑵、 项目部管理责任矩阵建立情况(办公室负责)

⑶、 一般员工绩效考核办法制定及实施情况(办公室负责) ⑷、 拖欠员工工资奖金情况(财务部负责)

⑸、 项目文化开展情况(书记负责、办公室协助)

10、 例外事件处置情况(工经部负责)

11、 项目管理委员会运行情况(办公室负责)

12、 精细化管理推进中遇到的难题(工经部负责、各部室协助)

六、 下半年主要工作举措(各部室分别列举与各自相关工作的举措)

七、 需要上报公司帮助解决的困难和问题(各部室分别负责各自相关内容)

八、 其他认为需要汇报的工作(各部室分别负责)

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