我对11.8热力厂工亡事故的一点感想

学习了热力厂11.8煤气中毒工亡事故通报后，我的内心被深深的触动了。这起发生在身边的事故，使我更加真切的感受到安全隐患时刻隐藏在我们的工作中，稍有大意就会导致安全事故发生。正是这起惨痛的事故，让两个家庭失去了欢笑的权利，使我的思想发生了很大的转变，感受到了生命的可贵和安全生产的重要性。

一件看似平常的程序操作，因为一时的麻痹大意，没有遵循安全操作规程酿成了重大的工亡事故。事故本来是完全可以避免的，防护面罩、报警仪、关闭煤气阀门这三件事情只要做好一件，就不会是这样的结果。两名职工都算的上是老职工，为什么还没有这点安全意识呢？这跟他们平时的工作习惯是有关系的。习惯性作业不改正，对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性，觉得几十年都是这样做得不会出事的，思想麻痹大意。在工作中，对学习安全生产规程感到麻烦，厌倦、学习主动性差，安全意识不强。往往对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，为了求省事而不去做相关防护措施。也许这些违章行为虽然一时看似没有造成安全事故，但是他们的做法却为成为安全事故的导火索，最终酿成惨剧。给企业和个人带来重大的经济损失，造成了恶劣的影响。

通过对事故通报的认真学习和事故原因的分析，我觉得我们所面临的安全形势很严峻，我们日常所作的安全工作的还远未达标，各级领导的安全管理责任意识和广大职工的安全意识还应更深一步加强。在这次事故以后，我们应当对自己的日常工作进行反思，并针对自己的岗位工作如何做好安全工作拿出新的方案。作为基层车间的技术管理人员，在今后的工作中我要努力做到以下几点：

第一、应该重新认识自己的责任。应该知道作为一个车间技术员在现场的工作不仅仅是对检修工艺和质量的指导监督，更应该将安全视作自己的职责。深入学习安全知识，提高排除安全隐患的能力，对职工的习惯性违章作业应该坚决的制止，引导职工遵从安全操作规程，保证检修工序的规范性。只要这样才能真正做到对工作负责，对职工负责，对企业负责。

第二、应该认识到安全生产工作任重道远。安全生产工作是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。事故的发生，绝大多数都是人为造成的，说到底就是违章造成的。只要随时随地都遵章作业，规范操作，事故就会远离我们。但是目前我们所开展的安全工作，很大程度都是在做表面文章，应付检查。职工的安全学习效果甚微，安全意识有待提高。习惯性作为，违章行为时有发生。这需要我们车间管理人员去监督，去身体力行的引导职工，把安全工作当做大事来抓。形成一种良好的氛围，保证每个职工都能改变工作态度，把安全生产重视起来。

第三、安全生产的前提是遵章守法。切实做到安全生产提高安全意识从每一天的工作做起，从一点一滴开始。职工生产在第一线，现场环境复杂有时存在着不确定的因素，这就要求我们在工作和处理问题时，应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能以便于找出主要危险源之所在，通过观察找出人的不安全行为和物的不安全状态，及时的予以处理，将安全隐患排除在萌芽状态。我们在现场应该发挥领导干部的监督作用，担当起责任，不是为了去现场而去现场，要真正的将职工的安全作为自己的责任承担起来。做到不纵容、不放过，将技术干部的责任完全发挥。

这起工亡事故，留给我们更多的是对我们安全工作的反思。接下来安全该怎么开展，我们将怎么做，会有多大成效。想必我们每个职工心里已经有了主意，我们将拭目以待。将但愿这起工亡事故对我们来说不仅仅只是一个故事。

 

第二篇：事故学习感想

请珍惜员工的人身安全

——锦州石化公司加氢车间“1. 5”闪爆事故有感

2012 年1 月5 日13 时48 分，锦州石化分公司加氢车间一加氢装置在切换循环氢压缩机操作过程中发生一起闪爆事故，闪爆致使放空管线倾倒，将正行至此处的王正刚砸伤致死。

这是一起典型的违章指挥、违反操作规程所引发的责任事故。事故的发生让我们不禁质问：为什么违章指挥屡屡发生？员工的安全应该由谁来负责？

违章指挥是指各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家安全生产方针、政策及行业技术规程、条例和标准，违反企业安全生产规章制度的指挥行为。他们都是在具体的施工作业中处于核心领导和指挥地位，他们的一言一行势必会对整个工作的安全、质量、施工进度起着决定性的作用，工作人员对指挥者下达的各项指令往往是不假思索的盲目执行，从而给指挥者的违章指挥行为开绿灯，使违章指挥者不能及时纠正自身的缺点和错误，给工作现场安全留下隐患。

值得提醒的是：违章指挥者在业务技术、管理能力、应急反应等综合素质必有所长。其违章指挥之所以不易被发现，主要表现为以下几种类型：

1、以身示范型

现场工作指挥人员的职责是正确安全指挥作业，做好监护和交叉作业的协调关系，可有时指挥人员看到作业人员的工作程序和动作不对，此时他不去纠正，而是自己拿起工具干起来，向作业人员演示，把工作当成教学培训，从而忘记了自身的职责，使工作现场失去监护，对工作人员疏于管理，造成工作混乱和存在安全隐患。

2、明知故犯型

违反安全规程和现场安全措施，在工作中嫌麻烦、图省事，只重结果，而忽略安全。主要体现在工作时间很短，但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作之中，对一些必要的安全防护措施尽量简化，以求在最短的时间内用最少的劳动付出去完成工作任务，存在侥幸心理，对自己的一时放任，可能会酿成严重后果。

3、赶工期型

设备的检修、维护、改造工程都有时间限制，为了能够按期投产运行，减少停运造成的损失，而招募一些不具备相应施工资质的队伍，聘用一些技术能力低的人员，让工作人员加班加点，造成疲劳作业，对在生产作业中屡次出现的违章行为，不加以制止，各项准备工作做得不位，工作现场手忙脚乱，给安全工作埋下隐患。

4、扩大任务型

工作任务计划不周密，想到哪干到哪，擅自扩大工作任务，扩大工作范围，不请示、不汇报，在需要变更安全措施的情况下，不履行许可手续，导致工作人员随时处于危险环境。

5、组织不力型

开工前，准备工作不充分，对整个工作流程不认真研究，不充分分析作业中的风险，对使用的工具、材料和车辆不检查、不过问。具体工作分工不明确，盲目开工，随意分派任务，使不能胜任的人员从事有关作业，整个作业中，人不能尽其所能，物不能尽其所用，作业人员怨气冲天，造成工作现场秩序失控。及易引发各类事故。

6、缺乏应变能力型

指挥者往往考虑事先想到的安全预控措施，很少考虑变化后的动态安全预控措施，不对动态的风险进行分析控制，还按部就班地按照原计划实施，强令作业人员冒险作业，从而造成伤害。

违章指挥为什么屡禁不止呢？其根源主要有以下几个方面。

1、违章指挥具有极深的隐蔽性

指挥者一般都具有较高安全意识和思想觉悟，其技术水平和领导能力也会得到广大干部职工的认可，作业人员对指挥者下达的各项指令会认为是正确的，不会违章的，即使存在违章，也会认为是特殊情况下的工作需要，指挥者偶而的过失，也会得到大家的谅解。作为一名指挥者，他在整个工作中肩负的责任比其他人更大，对自己下达的各项指令充满自信，对可能发生的错误判断也很难通过自身查找得以及时纠正。基于工作人员的信任和盲从心理以及指挥者自信心理，使违章指挥行为难以察觉，具有很深的隐蔽性。

2、违章指挥具有传染性

在指挥者暗示和默许下违章作业，既服从了指挥者的命令，得到指挥者的满意，还可减少程序、减少劳动强度、减少麻烦，增加工作效率，和乐而不为呢，多数工作人员愿意听从。身为指挥人员不能以身作则，面对工作人员违章时，批评纠正就缺乏底气，不敢说、不敢管，有意回避，长此以往，指挥者和工作人员就互相助长了违章心理，对违章熟视无睹，造成违章的泛滥。

3、违章指挥缺乏有效的监管

一是工作人员对指挥者违章心存敬畏心理，缺乏勇气和胆量去说服指挥者，加之老好人思想作怪，明知错误不敢据理力争，这是工作人员包庇违章指挥者。二是上级领导检查时，被检单位总是能事先知道领导要来检查拉，嘱咐被检单位作好各项迎检准备工作，结果领导检查时什么问题也没发现，起不到监督指导作用。三是安监人员和有关专业人员顾及面子，姑息迁就，对违章指挥视而不见，见而不管，缺乏责任意识。

4、对违章指挥者的偏袒

指挥者多数是对整个企业或专业都作出很多贡献的人，因为违章的小事不能揪住不放，也不能处罚太重，还指望人家干活那。现场也流传这样的话：“说干活越多违章的几率越多，挨罚的次数也越多，不干活反到不违章，也不挨罚”。所以部分人员对生产骨干发生的违章现象只能睁一只眼，闭一只眼，做到大事化小，小事化了。孰不知这种做法不仅不是对违章者的保护，反而会助长违章气焰，使其跌入违章陷阱，不能自拔，对企业对违章者有百害而无一利。