《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感

王国峰

最近读了《做最好的中层》这本书,对我的触动很大,《做最好的中层》这本书,与其说是企业管理学的著作,不如说是一本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际,最大的体会是:自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的,“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前提,但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。

作为一个中层干部,可以说战斗在公司的最前沿,特别是我们这样一个技术型的化工企业,不光上级的决策、精神要靠我们往下传递,有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成,所以注定一直所承受的压力很大,有时索性就按自己的想法去处理,个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中,使我看到“每个人都有自己的个性,为人处事的原则和方式,但在职场中,这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知识分子,更要拥有内涵,不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系,这样会给自己带来很大的影响,想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞,好在领导宽宏大量能够理解。在读过这本书后,我明白了在处理上、

下级之间的工作关系中要留有余地,不能走极端。

当好的中层不可缺少廉洁意识,否则会毁于一旦。古今中外不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题,谁都知道什么事情该做什么事情不能为,但是因为侥幸心理,因为抗拒不了现实社会太多的诱惑,我而我们又不具备天生的免疫力,稍一不慎则有失足之险。所以廉洁意识的培养是十分重要的,要培养正直、无私的品质,慎防第一次,慎于交友,培养健康的兴趣和爱好,做到情趣高雅,永葆清廉本色。诸葛亮说过“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”、“静以修身,俭以养德”说的就是这个道理。

中层干部要勇于承担自己的责任。责任,对中层干部来言,是一把双刃剑。一方面,从过程看,责任是一项权利;另一方面,从后果看,责任又是一种义务、一种付出,既要求对过程尽心尽力,又要求对不良后果承担相应的付出。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语,但它却道出了具有强烈的责任感,不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候,中层能勇敢地承担自己的责任,视责任如生命,就不会存在“三拍”现象,对集体负责、对工作负责,对上级和下属负责,其实真的恰恰就是对自己最大的负责。

实际工作中,我们很多中层觉得自己太累太辛苦,也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上,不能与团队很好地沟通,事无巨细均包揽,不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理

者都喜欢抓住权力不放,一是担心下级做不好事情,二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来,管理者不担无法打造出高效团队,还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔,这是中层在工作中最大的忌讳!书中所述诸葛亮是最鲜明的例子,诸葛亮如果懂得放权,将众多琐碎事务交给下属处理,他只需总揽全局,就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死,常使英雄泪满襟”的遗憾,蜀国也不会人才尽没,三国历史或许也会改写!这就充分说明领导的特殊地位和作用,领导是管理者,是领头羊,是指挥家,不需要事无巨细都亲自动手,只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功!

中层不是一个人奋斗,而是带领整个队伍战斗。团结就是力量,这不是一句空话。打造高效团队,首先需要建设团结协作好的团队,充分发挥团队中人人的高效作用。一个民族,如果没有团队精神,将无所作为。一个企业,如果没有团队精神,如同一盘散沙,没有任何凝聚力,将一事无成。10—11赛季的皇家马德里队可谓是众星云集:C.罗、卡卡、本泽马、伊瓜因、厄齐尔、迪玛利亚每个人都是摧城拔寨的攻击手,都具备随时改变比赛结果的能力,可是最终联赛、冠军杯被巴塞罗那双杀,仅仅拿到个鸡肋(国王杯冠军)聊以自慰。可是本赛季西甲开赛至今联赛排名榜首、冠军杯小组赛四战全胜零失球,前景一片辉煌。那是因为穆里尼奥让皇马的众星们懂得了团队的力量,不再单打独斗。“谁都不是一座岛屿,自成一体;每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一块土块,

欧洲就少了一点;如果一个海角,如果你朋友或你自己的庄园被冲掉,也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣,他为你敲响。”《战地钟声》诸多实例都体现出了团队的力量是无穷的。

中层管理者要有培养他人的能力。优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素质是远远不够的,而应更多关注成员潜能的开发,鼓励和帮助下属取得成功。创造机会,安排各种经历以帮助他成长,提高他的能力。其实能完成好任务就是人才,所谓物尽其用,人尽其才,只要用好,人人都可以成才,人人都是好材料。海尔集团将3万名员工变成3万个小老板,效果大增,并让员工业务与利益挂钩,高绩效高回报,将人才使用发挥得淋漓尽致!这就是最好的先例。只有这样才能造就一批业务骨干,充分发挥团队的效力。

中层干部必须要学会学习,进一步武装自己。一个善于学习的中层领导,才能拥有不竭的智慧之源。爱因斯坦所说:“智慧并不产生于学历,而是来自对知识的终生不渝的追求!”约翰?洛克菲勒说:“如果你要成功,你应该朝新的道路前进,不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,他更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。

中层干部要有足够的沟通能力。沟通是管理的最大问题。对于

我们而言,沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事,而且它会出现在各级之间。理解万岁:先理解上级的不理解。想成功,一定要懂得先付出;要才高八斗,但又不能傲气冲天,拉近与上级的距离,将会使我们具有美好的发展前景;也要理解下级的不理解。以长远的眼光来看待问题,做任何事情都要留有余地。不轻言放弃,不急于申辩,通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。

读罢这本书,掩卷而思,心潮起伏不定,他给我的感受远不只上面这些,书中那一个个鲜活的人物,一幕幕感人的故事,鼓舞着我,激起我强烈的共鸣。人活天地间,谁不想向他们一样,在大的舞台,在重要的时刻,发挥重要的作用。

“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”。 《做最好的中层》读完之后令我感慨万千,使我受益匪浅,对自己的素质和能力提升都有很大帮助。“要做事,先做人”。在纷繁复杂的工作中,积累自己,取人之长,补己之短。把自己培养成对企业有用的人,为企业的发展壮大贡献自己的力量。

化产车间:王国峰

20xx年11月2日

 

第二篇:《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感 我们大多数人都是一个单位中层,即使我们将来做了一个单位的负责人,但是从更大范围说,我们仍然是中层,中层是个永恒的概念。《做最好的中层》这本书把中层归为三类:一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。最为优秀年轻干部,我们必须努力做部门乃至政府最好的中层。

要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗臶鲜明,与党中央保持高度一致外;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。

《做最好的中层》对我的触动很大,结合自己的工作实际,从如下的几个方面得到了很大的启发:

一、作为一个中层,可以说战斗在一个部门最前沿,领导的决策、精神要靠我们往下传递,一些想法也要靠我们亲自去实现完成,所以注定一直所承受的压力很大,有时索性就按自己的想法去处理,个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中,我看到“每个人都有自己的个性,为人处事的原则和 1

方式,但在职场中,这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名年轻干部,更要拥有内涵,不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系,这样会给自己带来很大的影响,想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞,好在领导能够理解。在读过这本书后,我明白了在处理上、下级之间的工作关系中要留有余地,不走极端。

一个人所处位臵的不同,决定一个人思考的角度不同,领导从单位整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自己的想法,接受领导的安排,就象个体必要时放弃个人利益来服从整体利益一样。整个局机关作用发挥最大化才是我们追求的最终目标,而不是处室作用发挥最大化。

二、中层是决定执行力的关键点,上级下达的命令,如果到达中层这没有很好的贯彻执行并督促完成,那何谈执行力。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距,可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力,这时我可能没有认真的去执行,通过看这本书,我知道在工作中,不要讲困难,有效地与领导沟通,领会领导的意图,对于100% 2

要完成的任务,就不要再讲任何的困难,有条件要执行,无条件创造条件也要执行,并且一定要在第一时间内,保证完成任务,工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。等、靠、要,懒、散、垮,是懒汉懦夫,自甘堕落的思想。

如何提升执行力?归零自己,超越自我。能够进入收起优秀年轻干部培训班的无疑都是优秀的中层,但即使这样,正如书中所说,很多中层管理者还是面临着同一个问题,那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步,将已有的优秀固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态,勇于将已有的优秀归零,才能轻装前进,吸取更多的能量,获得更大的发展!只有将心态归零,才能不断进步。

三、打造高绩效团队。每次领导的叮嘱都是说要注重带队伍,这也是一直困扰我的问题,但由于没有好的想法,部门的工作又没有完全上轨道,有时候,把紧急的工作交给新人去做,无论是在质量上、速度上、还是在他们的责任心上都有怀疑和不信任。但现在随着部门所承担的工作也越来越多,个人的英雄主义是解决不了问题的,必须靠这个团队,靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。打造一支高素质,有战斗力的团结的队伍更加的重要。这时候,需要我们中层不光是业务上的领头羊,更要是一个指挥家。以前看大型音乐表演的时候,对乐队指挥的作用不是很清楚,现在我 3

知道一个好的乐队指挥不但要有丰富的乐理知识,还要熟悉乐队里的每个演奏者及他们的演奏水平,熟悉他们所演奏的乐器,在演奏的时候,他不但指导乐队准确地演奏,还要激起他们音乐表现的激情,使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。而指挥者本人,要用自己的知识与冷静的头脑控制演奏的进度,这样才能演奏出动听的旋律。在指挥者的指挥棒下,每个人各尽所长,各尽所能的发挥,那才是气壮山河的气魄和力量。

读罢这本书,掩卷而思,心潮起伏不定,他给我的感受远不只上面这些。纷繁复杂的工作中,我们可能会在某件事上失策,与某个人的合作不算完美,但只要总结经验教训,因为成功的经验、失败的经验对以后的成功都同样重要。 4

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