管理仿真实习决策流程
首先,要阅读BOSS培训手册。主要看决策方式和BOSS规则这两大部分内容。其中对于决策方式,一些表格截图大致了解一下就可以,主要看应该注意的问题。其中提到几个重要的因素:成本来源、产能、破产规定、市场潜能、营销费用、研发费用、设备维护费用。把握这几点之后在BOSS规则中找到相应的公式和影响因素:
1、首先要了解市场背景和经济环境。进入公司界面经营决策里查看老师设立的环境背景,包括市场经济成长指数(上升就表示整体市场购买力上升),季节指数(高就证明当期需求大),通货膨胀幅度,年利率,价格弹性和营销活动影响,研发、维护影响和生产方式。因为每个市场背景不同,所以要了解自己所在市场的数据。再看一下可用的现金和下期产能。
2、第一期是最重要的一期,因为他为后面的几期做铺垫。研发费用,维护费用,以及设备投资费用这三项要记得不要舍不得花钱。研发影响产品质量,维护影响原材料转换系数,设备投资费用影响下期产能。本期产能是不会再变了,假如是轮班制的,最大产量是产能的3倍,如果是一班制,那就是本期产能的产量。
3、不要产生紧急采购费用和非正常负债。前几期材料转换系数比较低的时候保证每期都有进货,根据当期产量、市场潜能、材料转换系数来计算下期需要使用至少多少原材料进行采购(下期需要原材料=下期产能*3再除以材料转换系数)。所有数据填好后计算总共花费的大概钱数,从营销经理界面可以计算出预计收益钱数,和现金相加不够就向银行贷款。
4、公式:
1、本期产能=上期产能*0.975 +上期投资额/20 *一般物价指数
2、本期最大产量:产能*3
3、材料耗用量:计划生产量/材料转换系数
4、营销费用:价格*产量*10%
5、法紧急采购费用计算: 购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]
6、设备投资预算:影响产能,并影响当期的「设备投资费用」
7、设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用,计算公式如下: 0.0000001 * [设备投资支出]2
8、工作班次变换成本:当期工作班次与上一期工作班次不同,所产生的换班成本。
以上就是要注意的内容。
以我们公司为例,北市场受营销费用营销小,所以营销预算相比之下投入最少。国外价格弹性小,营销影响大,所以把重点放在了国外。又因为运费高因此国外市场价格比其他都要高。初期每个企业数据都一样,所以我们自己按市场潜能定了各个市场计划生产量,北少一点,国外多一点,中南差不多:30、50、50、60(万)。之后的计划生产量就要看看第二期的潜能、市场占有率来决定比例。由于第一期受到原材料数量的限制,不能明确的说明其间的关系。
具体说一下我们第二期决策数据:
第一期的定价我们采取保守的策略,目的是保证一定的市场占有率,在第二期及以后几期进行了提价,提价范围在0.2—0.5之间,提价的前提是有良好的产品质量和产品形象,即足够的研发费用和营销费用。在定价时还要考虑运费问题,中、南运费为0.2,外为0.8都要算在定价里。
计算数据时分以下几个步骤:
1、定价。
根据其他企业的价格和本企业的产品质量,我们决定提价,价格分别为北:
6.9中:7.2南:7.2外:7.7
2、计算本期产量。
由第一期数据可知产能为42万,并且市场潜能大于最大产量时,产量为42
万*3=126万,对126万进行分配,根据市场潜能,分配为北:26万,中:32万,南:35万,外:30万。在原材料不够时,要根据原材料计算产量,否则会产生紧急采购费用并且耗用当期采购的原材料,导致下期原材料不够
3、计算营销费用。
计算方法为:价格*产量*10%,这是最低的营销费用,第一期的北市场有产品
剩余,说明营销费用不够。第二期的营销费用应为北:19万,中:23万,南:25.5万,外:23万,考虑到竞争问题和市场占有率问题我们决定增加营销费用,北:23万,中:45万,南:45万,外:50万,投入过多,减少了利润。
4、计算材料耗用、原材料购入量。
材料耗用量=产量/材料转换系数,本期材料耗用为126万/0.729=173万,根
据本期的耗用决定原材料采购需要多少,在产能不变的情况下,购入173万就可以满足下期的需要,在价钱较低时可以增加采购量。注意,材料总价=采购量*单价,计算费用时不要因此产生误差
5、研发费用和维护支出。
研发费用基本在80万左右,研发费用决定了产品质量,其效果是叠加的,在
后面几期可以减少研发费用的支出,在50万左右就可以满足需求。维护支出决定了材料转换系数,维护支出30万左右时,材料转换系数就可以达到0.75,在现金足够的情况下也可以增加维护支出。
6、设备投资支出。
最开始我们设备投资支出预算很少,导致产能跟不上,在设备投资高于折旧
时产能才不会下降,在后几期我们增加了设备投资,总结出的比例为,设备投资300万时,产能的增加量为10万左右,在本期的材料采购时要考虑到产能的增加量。还要考虑最大产量是否高于市场潜能
7、贷款。
计算本期的销售收益和各项费用,当收益大于费用时可以不贷款,当期的贷款可以当期用,当期的收益可以与费用抵消,在不确定费用时否超过收益时,建议进行贷款,费用过多会产生非正常负债,会导致所有者权益减少,贷款增加的是负债,破产的计算是看权益与负债的比率,举个例子:期初的权益为710万,负债达到7100万时才会破产,当权益减少到100万时负债达到1000万就会破产,因此尽量减少非正常负债所导致的权益减少。在有能力时可以进行还款,可以减少利息的支出。
我们决策过程中也有一些失误,比如:第四期的时候没有计算好产能导致进了大量原材料,没有按计划转换成制成品。导致仓储费用增加。在后来我们及时调整了设备投资预算支出,提高了产能,使原材料基本上都销售出去。因为我们企业各个方面一直比较稳定的上升,利润有波动但也一直在盈利,每期我们坚持投入一些股利,毕竟最后计算式中股利在分子的位置。在经济条件允许的情况下,投一些股利总是好的。
无论怎样决策,最终只有一个目的:盈利。不要认为占有率小或者运费太贵就放弃了市场。我们要向远看,要持久的发展。
Top-boss正式竞赛规则和要求
正式比赛共进行六期决策,坚持到最后的组别根据排名得分。被淘汰的组别成员自由选择加入其他组继续进行竞赛,但最终的分数有相应的扣减,
扣减的规则是:
? 第一期被淘汰的人员扣减十五分;
? 第二期被淘汰的扣减十分;
? 第三期被淘汰的扣减七分;
? 第四期被淘汰的扣减五分;
? 第五期被淘汰的扣减三分。
在每期结算后,公司成员记录下每一期比赛本公司的经营状况和经验教训,六期结束后作为最终实验报告的数据,每组上交一份经营试验报告。
工商03070308分组情况
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