20##年全员生发智慧系统培训
----------基层
Ø 意愿大于一切,千金难买我愿意;
Ø 如果不会教育孩子,请离孩子远点;
Ø 学习的最高境界:把失去已久的感觉、状态心劲找回来;
Ø 人生最可怕的是放弃了对未来的向往,忘记了自己的心劲;
Ø 老板就像父母,担负着社会一群人的教育;
Ø 学习的方向就是改变思维意识,改变思维意识就是改命;
Ø 最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉;
Ø 如果思维意识是投影仪,那么你的现实人生就是投影幕;
Ø 如果思维意识有黑洞,你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的;
Ø 痛则不通。通则不痛(思想不通,现实就不通);
Ø 拜:
含义:吊唁、屈辱的象征,
拜主: 主的含义是给自己方向的人;
而正确的理解是拜事物与事物的一种连接而已;
让我们一起进入学习思维意思的课程中
首先所有的思维意识都是现实的一种现形,看到一种现象或者内心受到一种触动、感受;
顺瓜摸根(为什么?)
追根溯源(原本是这样的)
为我所用(我回去打算如何落实到行动)
总之就是要绽放自己、怒放自己
Ø 是什么影响了我得怒放?
答:恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟!
Ø 心蒙灰尘,才会导致我们的生活充满阴影;
答:我们一起进入洗心工程
洗心大法
洗心大法一、
Ø 自己怎么来的?(用到现实生活就是指上班为什么)
————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市…….
Ø 跟着我一起来感知
感知1:我确信自己能干成点事吗这辈子;
感知2:我通过什么途径、平台来实现呢?
感知3:是合作呢还是自己干(当今社会宁做鸡头不做凤尾的年代已经过去了);
感知4:是与自己相当的人合作,还是与有结果、有能力的人合作;(想当领导是本能、愿被领导是一种境界、格局、高度);
感知5:自己身边最有结果和经验的人是谁?(老板);
感知6:我现在能跟他合作吗;
感知7:我拿什么跟他合作呢未来?(核心技术、资金);
感知8:我怎么能具备与他合作的筹码呢?
感知9:上班为什么?(创造筹码、获取机会和老板合作)
上班是为了经营自己(经营自己的筹码),因为只有经营自己才是永恒的!
洗心大法二、
真实
Ø 所有人的累都是因为假和装?
要想不累则必须真实!
真实的感受来源于把自己认为拥有的东西都放空(财富、地位、经验、身世、家境、出生地、职位……只留下自己起心得动念、起而行动)!例如婚姻最大的好处是什么,因为你再没有能力再跟另一半装下去了,也只有在不装的情况下,才能够结婚,因为那样的婚姻才是最纯的,最真实的.
Ø 真实是自己的心灵的洗洁精、是公司空气的净化器;
Ø 真实的人际关系是纯纯的心与心得沟通,人与人间的交流;
例如:“裸聊”企业里上下级间必须裸着心聊天;
Ø 公司里最应该“裸聊”的话题有:
1、 我打算在公司干几年;
2、 这几年我打算获得怎样的结果;
3、 有一件事情我理解不了,你能告诉我为什么?
4、 你是怎样获得这个结果的,你能告诉我原因吗?
作业:分享:1、我来自哪家公司,做了多久?
2、在公司职位、年收入?
3、我认为我获得这个成果的核心内容是什么?
要求:1、职位高、收入高、有结果的人
2、大家认可、有影响力的人!
洗心大法三、
政治意识---简称立场
Ø 你不愿意面对的人和事就是魔,只有面对了才是人;
Ø 贵人到底帮什么人?------帮认准他得人;
立场A---认定:
Ø 一种非她不娶、非他不嫁的心理;
Ø 换成事业就是:非……老板不跟,非……公司不做;
Ø 把现在在做的这个公司当做是成就我得最后一个公司;
认定的使用含义:
Ø 全世界的事放在一起,他(或她)的事或感受放在第一位;
Ø 你把谁的感受放在第一位呢?
老公、老婆、孩子、父母、朋友?
Ø 男人最讨厌喜欢逞能的女人?
Ø 认定谁才会拥有谁的心,把成就自己的事放第一位;
进入认定的境界:
第一境界:仪式:拜
拜的仪式(鞠躬、跪拜、鞠躬、五体投地)
拜:日常心理
A:感知身边人对你的付出;
B:真诚表达你内心的感恩;
公司各领域的第一名的人,老师、师傅、上下级、帮助自己的人、特殊贡献的人、元老、老板;
Ø 拜的越立体,你的企业文化就会越深入:
A:感谢父母养育之恩;
B:感谢祝总帮我实现梦想;
C:感谢佰丽源给予我平台;
D:感谢佰丽源优秀员工助我成长;
E:感谢客户养我全家;
Ø 被拜的感受:
感动、想做的更好、值了、心定、更有力量;
Ø 拜别人的感受:
感恩、敬畏、谦卑、沉静、有方向、有力量、不二法门定能生慧
第二境界:
Ø 他做什么我做什么(傻瓜式的人生复制模式);
Ø 只有做他所做,才能进入他的心境,懂他所想;
(在你还没当领导之前,你没有权利去诋毁山脊,没有权利去反对上级);
Ø 实际上崇拜是学习的直通车;
Ø 永远都是胸怀大志,才能把当下做好;
Ø 做着做着、你就能用你的体验超越他得体验;
第三境界:
Ø 把他说的话或想办的事变成现实;
Ø 站在对方的立场上说话办事就能一秒钟征服-----秒杀;
第四境界:
Ø 趁自己还在(指的是趁自己的激情还在)、一口气成就自己(跟老板一起干一件事);
Ø 有才的人就会用烧水理论燃烧自己的生命,成就人生;
Ø 摸着自己的心,一天有几小时法子内心来做好事情;
总结:之所以做不好事情:一是没有那口气,不想成;二是没有那一口气;要想有所成就,我们要再最短的时间内用自己的所有的资源一口气把自己成就,在没有经济自由之前只有一条路,一口气向前冲,所有的资源(容貌、经验、人脉、财富、学历、体能……有什么拼什么,没什么拼命,只有拼命,才能改命;
第五境界:
Ø 豁出去了就是玩命、主动断后路、绝路;
Ø 豁出去了才能见晴天、人生之所以不成就是因为没有豁出去;
Ø 真实是自己对待自己的一种心境,真实就是只留下自己的起心动念,其心不二;
立场B---爱:
Ø 渴望----发自内心需要的;没有爱就不能产生渴望;
Ø 通向天堂的路只有一条-------爱(天堂只是一种心境);
自由 自在(想不干吗就不干吗)
有自我在(自主)
建立强大的自我
Ø 失败是成功之父、成功是成功之母;
作业:人生目标导航图
Ø 必须对自己想要的生活来真的(任何一个假人都不可能生活的更好,必须要对自己身边的人来真的,必须要对自己内心的渴望来真得;
Ø 如果你想利用别人,别人已经在利用你的路上了;
Ø 你想成就谁,谁早就在成就你的路上了;
Ø 心静才能踩准点、够真才能踏准事、否则勤奋就成为耻辱;
Ø 不要忘初心、方能始终;
Ø 没有不好的人,就看你输入什么样的思想;
Ø 你是什么,取决于你重复输入的是什么;
Ø 任何人不去干自己都不相信的事情;
Ø 全员的生发源于全员渴望的生发;
Ø 把自己放空(如做不好就是没有听话);
洗心大法四、
经济意思---简称市场化
例如去市场卖牛肉……..
Ø 如果企业是头牛、我是什么?
Ø 最可怕的是身为牛毛,想拿牛黄的钱;
Ø 更可悲的是身为牛毛,想跟牛黄的价比;
Ø 渴望只是让自己一段时间有规则,梦想才是自己一生奋斗 的动力;
Ø 最值钱的人是身带组织,财富无穷限,只是我们自己不相信;
Ø 财富,根本上无穷限,只是我们自己把眼睛蒙上了,不上进;
Ø 人穷是因为思想贱;
那么如何让自己变贵呢?
A:价值:------财富密码
Ø 大多数人都想着抬头赚钱,没想过低下头来增加自己的价值;
Ø &、价值的来源
a:承担风险(市场化就是有风险,随时你有机会赚更多的钱,即富贵险中求);
b:解决困惑(做好本职工作,做多只能吃饱饭;解决岗位困惑,你就成为骨干;解决公司困惑,你就有机会成为公司的合作伙伴);
Ø “心花“宝典就是通向个人实现梦想的路,是通向全员操心的路,是通向企业自助话运转的路;
Ø 抢问题就是抢钱,抢困惑就是升职;
Ø 人生的导航图是让我们愿意交给,愿意进入企业主人状态;
我们彼此为了活的更好,必须相互交给
Ø “心花“宝典是为了让你更加的深入;
财富的来源:顾客
Ø 企业现在的利润来源于顾客
那我们的财富谁来给予呢(来源于内部顾客);
顾客理论:
内部顾客:本职工作所针对的对象;
例如:a:讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人;
b:写白板的人的内部顾客是老师和学生;
c:财务的内部顾客是:老板、全体员工、市场部、销售部、采购部、税务部门…….(财务部是公司里最大的服务部门);
d:副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是三大副总;
企业要想裂变,必须全员进入全员服务系统
Ø 不直接服务的,但是相关联;
Ø 内部顾客让你获得财富,外部顾客让你获得成长;
Ø 内部顾客理论要想完全落地到位,必须做好前期工作
a:岗位职责说明书
b:操作的标准
c:奖励的标准
关于落地
Ø 决定落地难就是思想有问题;
Ø 落地要像愚公移山的精神学习,一锹一锹的挖,一筐一筐的挪,实行“特区”优先政策;
Ø 企业里员工关注的是赚钱
老板关注的是有没有人解决问题;
企业育才如何更加的有效:
1、 企业文化;
2、 良好的办公环境;
3、 设置专门的反馈“钻石”礼物箱;
4、 完善的培训机制(内部和外部的);
5、 完善的竞争选举制度;
6、 设置优秀员工机制;
7、 建立员工健康档案、定期组织体检;
8、 周期性的岗位互调(部分人);
9、 组织大会表彰标杆人才;
10、 组织员工参观考察其他优秀企业;
11、 和相关大学合作;
12、 建立完善的工龄奖机制;
13、 设置出国旅游、学习机制;
如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人
1、 内部人员选拔;
2、 外部人员引进(钓大鱼理论);
3、 定标杆的标准(要求多样化………);
4、 定发现标杆的机制和通道(如定期员工推荐)、特殊贡献奖、董事长特殊奖;
5、 培养通道(学习、成长、分享、交流会议),
a:核心骨干团队去行业交流学习,
b:给他独立机会办事(有可能领导承担成长费用);
c:给他发言表现的机会;
总结:
你会死在羡慕的路上,成在日精进的路上!
团队篇:
智慧系统是什么
智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统、吸收能量的系统!
Ø 这个世界上只有两种人活的快乐幸福,一种是傻(缺心眼、一根筋、不判断、直接用心连接);另外一种就是真正有智慧的人;
Ø 一切都是我得错,要经常的问自己当下是不是自己想要得;
人生修心的三个法门:
1、 心念动、立刻行动;
2、 遇到任何问题,立刻回到本源,寻找初心;
3、 把自己的心放在事上,不断的加持,不断的发心(迷上一个人、一件事);
全员生发智慧能带来什么?
一、出境界
1、发自内心成就他人
a:(你能成就多少人,你就能组建多大的团队,就能成就多大的事业);
b:只有通过成就别人,最终才能成就自己(核心命脉:最强大的企业文化,就是老板、员工发自内心的相互成就,并共同成就客户);
2、交给
a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢;
b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的信念;
例如:员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧
c、如果遇到任何问题,就是问自己的心是不是定?
例如:六祖慧根:风起、旗动------这现象既不是风在动,也不是旗在动,动的是心!
d、只要你一交,别人就给(水落石出的道理);
人最大的悲哀是保留,交给智慧、交给众生!
3、 信念
a:境界在于找到了人生目标方向,在于竖立了自己信念,所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标(人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走);
4、把个人命运和企业命运结合在一起,人生从此不在纠结,不在迷茫、知道用我有的换我想要得的;
二、出人才
1、同频的人(一伙人)
a:老板的境界就是把员工当儿女,
员工的境界就是把企业当家;
b:老板的境界就是分钱、分名、分利,
员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务;
2、能独挡一面的人
敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人(投其所好,遇到问题第一个想到是自己);
3、有野性,敢于PK,敢于市场化的人,敢于挑战命运的人,敢于兑现承诺的人;
4、有结果的人:
工作没做好,不是能力的问题,而是立场的问题。
三、出智慧
1、智慧之道在于生发、碰撞;
2、智慧之道在于体验、经历,只要你不是亲自体验的,就
不是你的,就用不出来,如写论文;
3、工作没做好的原因是没动脑子,如:共产党人最怕认真
二字------毛泽东。
4、智慧之道在于干扰互生(互相碰撞);
如:我们的高、中、基层分别形式三个小宇宙,共同生发智慧,用众生的智慧解决众生问题;
四、出机制
1、遇到问题找机制
2、回答问题问机制
3、解决问题定机制
4、新的问题改机制
5、机制过时灭机制
6、机制永远试运行
五、出效益
如落地承诺书第3、6、12个月企业具体业绩的提升,如销售额,毛利润、利润增长率;如降低费用、减少亏损;如新增门店想项目投资、增加人员设备等;
老师第一次分享:
Ø 把拜的事情如何对那些人切实落地;
Ø 高管要有系统思维;
Ø 让一个人持续或影响他人的核心是什么?
--------体验(为什么一个母亲、爱孩子会持续)
因为发自内心(动力);
Ø 让人发自内心的核心命脉:
A:让他知道(为什么);
B:让他看到(别人努力后会有什么后果);
C:让他得到(对我有什么好处);
Ø 人生只做两件事情:
a:有意思的(短暂的)
b:有意义的(能长期做下去的动力);
Ø 你在课堂上能感觉到什么对自己触动最大,就把它带回去
具体的措施:
1、 统一思想:思想动员、舆论造场、造势------同频,如分享大会,启动大会,整理讲义(编制成智慧宝典)
企业最高成本就是相信、提高境界、坚定信念、明确方向;
2、 组织建设(组织保障)
如:成立发改委,各种机制落地生发小组、各种监督机构;
3、 措施跟进(制定各种机制)
让员工有感觉,必须让他们得到好处,持续的得到,让员工觉得有意思有意义;
老师第二次分享:
1、 是发现问题难还是解决问题难?(发现难,问题问对了,答案就找到一半了)-----找到问题机制;
2、 影响企业业绩提升的核心问题,或者企业存在的核心问题,老板和高层知不知道(知道但不能说);
3、 为什么他要让员工去找问题
------自动化,我的地盘我做主,我的问题我发现,我的问题我解决,我的责任我承担,我愿意、有关系、市场化;
4、 明明知道有问题,又有几个人深入去了解这些问题呢
如:员工状态不好,核心是什么?
A:通过员工代表大会,或者收集其他问题的通道,找到一些解决这些问题的建议;
B:通过一个员工广泛的组织去制定解决该问题的机制,利用机制、利用机制去解决问题;
C:具体操作:
a:影响员工状态的因素有哪些;
b:通过表决,少数服从多数或删除的办法找到几个核心问题;
c:找到解决问题的方法与此类似;
总结:
从心门入 从法门出
从体验入 从核心出
老师第三次分享:
发改委的体验(核心命脉)
主要工作:
1、 营造氛围、造场、造势引爆员工;
2、 组建讲师团、分享智慧;
3、 整理笔记,制作智慧宝典;
4、 在老板与员工间架起桥梁,使其更具有凝聚力、更真实;
5、 寻找试点标杆单位
6、 组织寻找公司或部门的核心问题;
7、 组织制定公司的相关机制;
8、 随时总结、表彰、机制落地的工作;
9、 收集员工心声,了解员工要什么,并帮助制定人生计划(人生导航图);
10、 帮助企业各部门找到内部客户,并自助运转;
11、 促进企业达成目标,实现效益最大化;
12、 及时发现机制运营中的问题;
13、 制定不同阶段的落地推进表,并监督实施;
14、 不断优化发改委的队伍,制定发改委的各种机制;
15、 组织各种机制生发的活动(如各部门之间的PK);
16、 组织请进来走出去的落地活动;
人员的产生:
17、 必须是有意愿的人中产生;
18、 发改委的产生必须是市场化,如选举、PK、对赌产生;
19、 必须经公司或者老板指定某一权力机构认定,发放授权书;
20、 必须是有结果,有推动力、有影响的人;
21、 必须和公司现有的组织架构进行适当的对接,如:高、中、基层都要有适当的比例;
22、 在基层的生发小组和落地小组中要引入没有上过生发智慧系统,但前提是非常有意愿交给的人;
发改委的责、权、利
责:
23、 对智慧系统落地有不可推卸的责任;
24、 调频(统一思想);
25、 必须实现多赢
26、 收集、整理、协调、解决问题的权力(包括机制处理);
27、 倡导培训机制落地的理论;
28、 承担对赌失败经济、名誉责任;
29、 组织各种活动并承担后果的责任;
权:
30、 对企业财务人事的建议权;
31、 对组织制定的权力;
32、 机制落地监督、检查的权力;
33、 对老板兑现承诺的权力;
34、 制定发改委各种机制的权力;
35、 协调权、检查权、监督权、审核权、建议权;
利益:
36、 企业超额利润的分红;
37、 优先成为股东的候选人;
38、 对赌的分红权;
39、 优先学习,晋升的权力;
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