猴子管理法学习心得

来源:m.fanwen118.com时间:2023.1.1

猴子管理法学习心得

为什么领导总是很忙?员工总是在问怎么做?为什么?这是在我的日常工作中经常遇到的问题,而我从来都没有去考虑过这个问题,也没有去解决这个问题。通过学习过猴子管理法使我明白猴子=责任,每个养猴人都有自己需要养的猴子,领导只是去引导养猴人用正确的方法养猴。

领导需要回答的是选择题而不是问答题,员工存在的唯一理由就是帮领导解决问题。作为一个员工现在应该由让领导做问答题过渡到做判断题,再从做判断题过渡到做选择题。把复杂的问题简单化,把简单的问题通俗化,让领导感觉到你的高效。作为一个领导现在应该授渔而不是授鱼,提供解决方案的指导办法,具体方案让其自己想。 猴子管理法第一点是锁定责任,使猴子永远在下属身上。当下属问道自己该怎么去做的时候,我们能回答的只是给他指明方向,确定流程,在关键问题给予指导,这样才能培养员工的主观能动性。 第二点让员工养好自己的猴子。一遇到问题就立马去问领导怎么办,这是在逃避自己的责任。其实应该自己事先想好解决方法,尽可能的多想几个。在向领导提出问题的同时给出自己的解决方案,方案

一、方案二、方案三......由领导来选择,最终确定其问题的解决方案,这样员工的素质才能够等到提高。

第三点勤检查。作为一个领导对于员工提出的问题要记录下来,

并询问员工的想法,和他一起讨论制定出改进方案,最后对成绩进行考核。

第四点是勤激励,让员工们快乐的养着他们的猴子。当员工有一点小进步是我们可以给予鼓励说声“谢谢,你真棒”“好样的,真厉害”简短的话语能给员工很大的信心。当员工的能力达到一定的水平是给予他的将是高成本的鼓励。

第五点是淘汰促进提升,让每个员工都有危机感, 处理领导和下属的关系是一门艺术。如果你想要制造权利,那就凡事都超越下属;如果你想要业绩,那就让下属超越你。凡事只会请示领导的下属,不是一个好下属;不懂得放权的领导,不是一个好领导。


第二篇:学习猴子管理法则心得体会 700字

学习猴子管理法则心得体会

野狼团 谭勇

今天学习了猴子管理法则,其主要内容是四个要点一个原则。对照这些内容,我对自己以前的工作做了一些反省。

1、 第一要点,层次分明,责任明确,使猴子始终在下属身上。当下属询问该怎么做的时候,不要一味的告诉他具体做法,应该只是指明方向,确定流程,在关键的地方给予引导。这样才能锁定责任,避免被日常事务缠得拖不开身。想到自己有时好像忙得很,但又说不出干了多少事情,究其原因,这可能是其中之一。

2、 第二要点,合理授权,让下属养好猴子。合理授权,培养下属正确认识自己背上的猴子。培养独立解决事情的能力,在给上级汇报的时候,事先要准备好解决方案。想想平时自己既没有有意识给下属强调如何养好猴子,培养解决事情的能力;作为下属给领导汇报工作也没有充分准备好,给领导做选择题、判断题。

3、 第三要点,勤检查,确保猴子得到很好的照顾。检查是责任,也突出了重视。经常检查让养猴子的人能了解猴子的重要性,自己的重要性;也会让他重视起来,想办法

养好猴子。检查也是沟通,可以把下属提出的问题记录下来,并询问他的想法,和他一起制定出改进的方案,有助于养好猴子。以前自己这方面做得还有欠缺,有传统的“用人不疑”的思想,往往忽略检查质量,当检查到问题时,也有好人主义思想,不想得罪人,考核不够严格。

4、 第四要点,勤激励,让下属愉快的养好猴子。当下属有做事进步的时候,应该毫不吝惜的给予一点鼓励,这样他才会有认同感,才会感到被重视,感到努力没有白费,以后他会更努力。这方面好像以前做得还行,以后继续努力。

5、 一个原则,猴子要么健康的活着,要么被杀死,永远放弃养不好猴子的人和不会养猴子的人。这个原则是为了保证养好更多的猴子,同时也体现了竞争和淘汰。我们每个人随时都应该有危机感,努力养好自己的猴子,避免成为被放弃的人。

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