Top-boss简易手册

一、BOSS使用步骤

1 打开页面申请公司，两家以上，提交后，由老师批准；

2 学生端，老师审批后点“查询公司审查进度”，会显示你申请公司的资料及公司统一编号等，记好公司名称、密码和统一编号，以后进入需要用；

3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面，进入后，可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。

4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料：公司名称、各参赛成员名称及密码。变更后点击储存设定即设定成功。

5 在竞赛首页点击经营决策，此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。“进行本期决策”是由各部门经理，共18项决策。在输入决策时，按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策，从而可以转到其他页面查看信息；当所有决策值都已填写好，选择“下一步”，按确定键送出决策值，等待主持人宣布竞赛结果。

6在BOSS 4 使用模式下，如竞赛主持人开启情报交易功能，则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报，竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目，再输入购买的金额即购买情报交易成功。

二、BOSS决策方式

(一)、BOSS决策流程

1、 企划部：做企业总体战略规划，由企划部牵头，各部门参与。确定利润目标，实现方式，确定市场目标及占有率（市场细分）；

2、 生产部：根据企业总体规划进行生产安排，由生产部门牵头，供、销、财务部门配合确定每一个市场的生产量及销售量，要根据生产方式计算产能并考虑投资设备、搞好设备维护以提高生产效率来提高生产量；

3、 采购部：根据生产部门对原材料的需求量进行采购，要注意原材料的使用效率，查阅损益表相关资料，向财务部门申请资金；

4、 销售部：根据规划部门的总体规划目标进行销售定价，广告费用的测算，销量在每个市场的分配，产品质量的提高决策等；

5、 财务部：根据以上各部门的资金需求进行测算，如现有资金不够，向银行提出贷款，并对各部门的资金使用进行平衡和监督；

6、 总经理：一揽整个企业的经营全貌，逐个审核各部门的决策项目和决策值，并可根据具体情况作出自己的判断和修改，在审核无误后，提交决策。

(二)、BOSS决策依据及方式

1、 决策依据1---- BOSS规则(附后)；

2、 决策依据2----环境背景（老师设立），宏观背景大体了解，市场背景要细致分析，在软件的学生端—经营决策—了解竞赛背景中；

3、 决策依据3----企业内部数据资料，主要是业务状况表，资产负债表，现金流动表，损益表及各个市场占有率，以了解企业的整体概况。

3.1企业期初主要数据：

3.2零期业务状况表

A、重点理解当期市场潜能是42.9817万，它是在投入多少营销费用的前提下产生的，参见损益表。

B、下期产能42.9317万，如果你要卖更多的产品，就要考虑提高产能，参见BOSS规则。

C、原物料库存118.0617万，下期生产量原则上不能超出需要的原料，当期购买的原材料，只能下期使用，否则会产生单位材料1.5元的紧急采购费用，参见BOSS规则。

3.3损益表

损益表中有大量的决策参考信息：

A.上期四个市场的销售收入，及总的收入，由此可见营销投入、销售额及定价的关系；

B.第零期的营销费用、研究发展费用、设备维护费用的投入参考值等；

C.人工费用；

D.材料损耗率，每一个单位材料只能生产0.688个产品，这个比率会随着设备维护决策的投入及研发费用的投入变化而变化，它的变化会影响产能的一定变化。由此了解，在购买材料时，要考虑材料损耗率；

3.4现金流动表

表中的下期原材料市场价格为1.15元，此价格是随着市场需求量的变化而变化的.

3.5资产负债表

此表中告知企业现有现金126.333万元，业主权益710.00万元，正常负债400.00万元，在做决策时要注意现金使用与破产的危险（见BOSS规则）。

4、  决策依据4----竞争对手的状况，产、销量，价格，市场占有率，营销战略与策略的分析。

 (三)、注意的问题

1、 不熟悉BOSS规则

1.1规则中的重要成本计算中的成本来源（运费、采购费用、生产班次变换成本、紧急采购费用的产生原因、贷款利率）；

    1.2产能的影响因素及计算方法；

1.3销售定价范围（3-9元之间）；

1.4破产规定(负债超过十倍所有者权益时，该企业破产)。

2、 不注意经营环境的影响

2.1宏观经济环境，经济增长趋势，通货膨胀率，税收政策等；

2.2 市场环境，各个市场的不同价格弹性、品牌度（营销活动）、市场占有率的递延效果对销售量的影响。

2.3自然环境，不同季节对商品需求的影响（季节指数）。

3、 企业内部业务资料及财务信息的研究不细

  3.1初期业务状况表中市场潜能、销售量、生产产能的研究；

  3.2初期损益表中的销售收益的大小，营销费用、研发费用、设备维护费用的投入；

  3.3资产负债表中可使用的现金量。

4、 不注意销售、生产与供应的协调（这方面问题最多也最大）

附录：BOSS规则

一、BOSS环境设定及胜负决定标准

1．胜负决定标准 

正常营运：报表中，名次之排定是依据 NPV 的价值高低而定，而 NPV 是由下列公式计算而得：

NPV价值 =  

n-1   第i期股利     第n期股利+第n期期末经济权益

 Σ  ────── + ──────────────  - [期初业主权益]      

 i=1    (1+k/4)^i           (1+k/4)^n                  

k  代表折现率，由竞赛主持人决定之。

2.破产：由于经营不善，而造成总负债超过业主权益十倍的状况下，程序将自动宣告该公司破产，并于当期经营报表上公告，此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次竞赛，无法再参加尔后各期经营竞赛。

竞赛主持人设定的参数值

[A]总体经济环境

[01]通货膨胀指数：影响「整体市场」，共区分为大、中、小、负等四种通货膨胀状态。

[02]经济成长指数：影响「整体市场」， 共计有 12 组成长状态。公式由回归式组成，成长指数上升则表示景气上升，显示购买力上升， 需求量增加。

          公式：基期指数 + 成长指数 * 竞赛期数

[03]税率：影响「整体市场」， 共计分为高、中、低三种水平。所得税计算：

       ①正常计算方式： 税前净利 * 累进税率

       ②投资抵减(Tax Credit)时的计算方式：税前净利 * 累进税率  - [当期设

         备投资额 * 3.5%]

[04]年 利 率：影响「整体市场」，共计有 11 组。设定用以计算利息费用，水平由 5% 到 15%。

[B]设定产业背景资料

[05]季节指数：影响「竞赛产业」，共计分为 10 组。当季节指数的数字上扬，则表示该季节的需求较为旺盛。

[06]折旧：影响「竞赛产业」，共计有 2 组。可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式：

            直线折旧 : 期初设备账面价值 * 2.5 %

            加速折旧 : 期初设备账面价值 * 3.125 % 

[07]市场占有率递延效果：影响「竞赛产业」，共分为高、中、低三种不同的效果

[08]投资抵减：影响「竞赛产业」，共计有 2 组，分为有、无两种方式

[09]产品生命周期：影响「个别市场」，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。通常以0为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达2时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。

[10]价 格 弹 性 ：影响「个别市场」，显示降价竞争的效果，可分为大、中、小三种水平。

[11]营销活动影响：影响「个别市场」，显示「营销费用」的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值，故共计有 9*9*9*9多种的组合方式。

[12]研究发展的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。主要在影响产品质量，可分为大、中、小三种水平。

[13]维护支出的影响：以「竞赛产业」为分析单位，共分 3 组。主要在影响生产效率(材料转换系数值)，可分为大、中、小三种水平。

[C]企业内部数据值设定

[14]生产方式：属于「公司」内部的生产政策，竞赛主持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式：

①一班制生产时，加班至多可增加 0.5 倍的产能

②轮班制生产可采 1 - 3 班生产的方式生产，竞赛时，计算机会根据生产数量「自动」决定生产班次。

二、BOSS的重要观点：产、销协调

市场潜能：显示公司能够接到订单的最大总销售数量

(1)如果本期市场潜能  <= 生产量+仓储量(存货)，则销售量 = 本期市场潜能(=最大可供销售量)

(2)如果本期市场潜能  > 生产量 + 仓储量(存货)，则  销售量 =生产量 + 仓储量(=最大可供销售量

至于未能销售的部份，采 50% - 50% 分配

  (本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5递延下一期

  (本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5分给其它公司

仓储量(存货) = 上期期末存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量

各市场销售量 = 最大可供销售量 * 各市场潜能 / 总市场潜能

本期产能=上期产能*0.975 + 上期投资额/20 * 一般物价指数(采用直线折旧法)

如果原物料足够，且产能足够，则实际生产量 = 预计生产量

如果原物料不足，或是产能不足，则实际生产量 = 最大可生产量

由于原物料不足，可以透过紧急采购获得，故限制实际生产量的主要因素为当期产能。

在原物料不足或产能不堪负荷时，计划生产量将自动调整为最大可生产量 ，实际的仓储分配额亦将按照原决策的相对比率重新计算：

各市场实际仓储分配额 = 最大可生产量 * 各市场仓储分配决策值 / 计划生产量总量

三、重要的成本计算与说明

[一]材料相关的成本计算

[1]材料耗用: 实际生产量所消耗的材料成本

[2]材料转换系数：为一单位材料能生产的制成品单位数，主要受到维护支出费用的影响

[3]材料单位成本计算[移动平均]：

           [当期购料金额 + 上期原物料存货价值]

       ───────────────────

           [当期购料数量 + 上期原物料存货数量]

[4]当期实际材料耗用价值：当期实际材料耗用数量 * 材料单位成本

[5]销货成本修正额：(存货解冻)

     损益表中的成本与费用计算，仅包括本期成本，未包括上期存货的成本，故销货成本修正额，目的在计算期初存货耗用的影响部份。

[二]人工成本(有两种互斥的设定方式)

[A]一班制

        若 产量 <= 一班产能， = 单位成本*生产数量

　      若 一班产能 < 产量 <= 1.5倍产能， = 单位成本*一班生产数量 +

                                  1.5 * 单位成本*加班生产数量

[B]轮班制

[1]产量 <= 一班产能 ，单位成本*一班生产数量[实际生产数量]

[2]一班产能< 产量 <= 1.35倍产能，单位成本*一班生产数量 + 1.5*单位成本*加

班生产数量   

[3]1.35倍产能< 产量 <= 二班产能

         单位成本 * 二班生产数量[实际生产数量]

[4]二班产能< 产量 <= 2.50倍产能

         单位成本*二班生产数量 + 1.5*单位成本*加班生产数量

[5]2.50倍产能< 产量 <= 三班产能

         单位成本*三班生产数量[实际生产数量]

 [三]管理费用 [半固定费用，设定方式与人工成本相同]

[A]一班制

[1]产量 < 产能  

         则固定费用为 $150，000， 变动费用率为 $0.32

         [150，000 + 0.32 * 产能] * 物价指数

[2]产量 > 产能  

         则固定费用为 $150，000， 变动费用率为 $0.32，另增加 $50，000 加   

         班费， [150，000 + 0.32 * 产能 + 50，000] * 物价指数 

[B]轮班制

[1]生产量小于一班制的产能时，[150，000 + 0.32 * 产能 + 25，000] * 物价指数

[2]生产量大于1.35倍产能， 小于两班产能，[275，000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数

[3]生产量大于两班产能， 小于2.5倍产能，[295，000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数

[4]生产量大于2.5倍的产能， 但未超过三班的产能，[400，000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数

[四]杂项费用[半固定费用]，[10，000 + 0.18 * 本期产能] * 物价指数

[五]工作班次变换成本

       当期工作班次与上一期工作班次不同，所产生的换班成本。

       每变换一个班次，会产生[$100，000*物价指数]的费用，其公式为:

        $100，000 * 物价指数 * │当期班次 - 上期班次│

[六]制成品存货持有成本：存货持有成本中包括资金成本、管理费用、损失及折耗等相关成本。计算方式如下：

       $0.5 * 期末制成品存货数量 * [期末标准成本/3] = $0.5 * 期末制成品存货价值 * 1/3   

制成品存货单位价值[启始值设定为 $3.00] =

 (上期标准单价*[上期存货-本期实际销售量] + $3 *本期实际生产量*物价指数) / 上期存货+本期实际生产量-本期实际销售量

期末制成品存货数量 = 上期存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量

制成品存货价值 = 期末标准单价 * 制成品存货数量

[七]原物料持有成本

       期初原物料存货价值 * 5 %

[八]运费

  北区市场    每单位   $ 0.00  * 仓储分配量

  中区市场    每单位   $ 0.10  * 仓储分配量

  南区市场    每单位   $ 0.20  * 仓储分配量

  国外市场    每单位   $ 0.80  * 仓储分配量

[九]订购成本

    订购过程所产生之成本费用(如请购手续作业费、运输过程之检验费等)

     订购单位                  金   额

  500，000 以下                    40，000

  500，001 - 1，000，000             80，000

  1，000，001 - 1，500，000           120，000

  1，500，001 - 2，000，000           160，000

  2，000，001  以上                 200，000

四、各决策变量的提示与建议

[一]产品价格: $3.00 至 $9.00

[二]营销费用:直接影响接单数量，有递延效果，也有累积门坎的效果

[三]计划生产量[仓储分配量]：总生产量在不同市场的分配数(不含制成品存货)

[四]研究发展费用:影响产品质量与市场潜能，有累积门坎效果

[五]维护费用:影响材料耗用额[材料转换系数]

[六]设备投资预算:影响产能，并影响当期的「设备投资费用」

    设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下：

           0.0000001 * [设备投资支出的平方]

[七]]购入物料数量：假定购料于期末送达，并供下期使用。

[1]购料支出：当期购料金额及紧急采购费用之总额。原物料单位市价在 $0.75 到 $2.00，视整个产业对原物料需求的情况而定。

[2]紧急采购：当上期结存之原物料存货数量不敷计划生产量预定之使用额时，程序会自动设定紧急采购，其采购数量将由本期购料中拨出。

                紧急采购费用计算： 购料数量 * $1.50  [并入购料支出项下]

[八]股利支出

[1]正常情形下，实际的股利支出与决策值相同

[2]当业主权益小于 $6，500，000 [ BOSS 3 为 $10，000，000]， 程序会自动停止发放股利， 以免产生资本退回(清算股利)的现象。

[九]借、还款

[1]假定均于期初发生。

[2]还款是以上一期期末现金为限，超过负债总额时，程序会自动调整减少，借款则依原始决策值与程序计算结果而定。

[3]程序完成还款之后，在依序计算现金流出与流入，如果发现出现现金赤字，则自动会产生借款行为(非正常负债)。

[4]产生财务费用及利息费用。

[十]企业所得税的征收，按照税前净利的多少而采用累进税制，如下表：

 

第二篇：Top-Boss问答集

Top-Boss问答集

Q1.   季节指数对游戏的影响？

答：主要影响为-市场对于商品的需求潜能大小之波动。

Q2.   参加家数的少与多对销售的差异？

答：家数越多，相对竞争越大，可能造成销售变少，不过家数越多，对于刺激市场的需求也会越大，所以对于销售的影响则见人见智了!

Q3.   只要不超过负债权益比，是否可以无止尽地借钱，以现实生活中，是否也是如此，这样看来钱借越多就变愈有利吗?

答：在竞赛中只要不破产，在资金的运用上是没有什么限制的!不过钱借越多并不会让业主权益越多，倒是每期所产生的利息会越多，除非是策略上的考虑，否则并不会越有利，反之则所承受的财务杠杆会越大，破产的机会则大大的提升啰!

Q4.   通货膨胀幅度与经济成长幅度对游戏的影响？

答：通货膨胀幅度主要影响各项费用的大小变化以及原物料的价格波动，经济成长对于市场需求有正面的帮助。

Q5.   游戏胜负只考虑NPV，在计算上是应考虑到负债的关系，这似乎有点怪异。

答：NPV本身已经考虑到了负债层面，因为负债与业主权益有一定的关系，所以采用此指标是非常合适的。

Q6.   质量形象图的两个坐标轴的单位是否不同，R&D在投入一定量之后，是否还会有影响？

答：主要用来比较厂商相对位置，并无确切的衡量单位，每期所投入之R&D之不同，会造成与其它竞争厂商之相对差异，所以若投入一定量后，之后却不继续投入，可能会造成萎缩之现象。

Q7.   萎缩的市场是否无法用大量营销的方法挽回销售量？

答：视双方力量以及其它竞争者的反应而定。

Q8.   研发费用对于萎缩市场的效用是否不大？

答：不一定，研发费用属于长期性的投资，所以其效果必须把时间拉长，方能办别。

Q9.   人工费用受到R&D及维护影响，而其有大、中、小等的影响，那要如何调配？

答：若想降低人工费用，则在影响大、中、小之不同程度下，可以根据其不同程度而有不同之费用投入。

Q10.              营销和R&D影响对市场会有何影响，如果一个是营销小研发大，和营销大研发小，那会有何差别？

答：营销小研发大，表示营销费用之投入对于此市场之潜能激发效果较少，反之研发的影响会较大，但是研发影响的因素很多，不只是在市场上有影响，对于生产上也有一定的帮助，其解释如上。

Q11.              营销有延续效果，是否可以实行递归的投资程序以减少投资的支出？

答：在其它条件不变下，是可行!不过加入竞争者的行为考虑下，则见人见智了!

Q12.              就当期而言，营销和研发的效果为何？

答：需视其它条件方能判别，理论上研发属于长期性的投入，营销效果较能立竿见影。

Q13.              投资是否有其极限存在？

答：没有!

Q14.              如果营销和R&D都投极大的数值，那直接上单价九块，是否有其可能？

答：需视其它竞争者的行动!不过就算直接卖九块，也不见得能够回补其营销与R&D的极大投入值，也就是不一定赚钱吧!

Q15.              是否在第四期之后赚不到大钱，就不太可能赚钱了？

答：系统并没有此设计!

Q16.              通膨大，市场萎缩是否会比较慢?

答：市场萎缩主要的因子为其生命周期与通膨较无关系。

Q17.              营销研发如果都投很多，那潜能是否会消耗的很快？

答：并没有一定关系。

Q18.              在某市场占最大市占率的公司，在市场衰退时是否会衰退的比较慢？

答：不!市场属于整体性，所以在衰退时整个市场同时在衰退，不过市占率较大之公司可能在下期所获取之市占率可能较他家公司来得高，详细得情况还需视递延效果之大小以及他家公司之反应动作而定。

Q19.              （关于库存的问题）问：为什么在北市场的产品库存不能转到别的市场去买？而库存就只能永远放在那个市场呢？假如我想放弃这个市场，那部分的库存就是浪费了！

答：您好，目前模拟的环境之各市场的销售据点并无法提供运送的服务，只有制作好的商品可以运往各个市场，您的宝贵意见将是我们软件修改的动力!谢谢!

Q20.              价格弹性的问题

问：我们组的高应在中市场的售价为最高价9元，本期销售了100多万的产品.几乎占了整个中部市场，价格似乎一点影响也没有，虽然系统设制的价格弹性小，该组投的研发营销费用也相当的高，但这样显然与实际不符，如果是这样的话，只要加大研发营销费用，法拉力岂不是能让满街跑的都是它的车？

答：您好，首先解释关于价格弹性的问题，价格弹性越高表示对于价格变动对于销售数量影响越敏感，反之越低则越不敏感，所以中市场弹性小表示对于价格的变动较不敏感，也许高应队对于价格是采取慢慢的提升，以致于销售量不会流失的太快!另外可以从竞赛数据中发现，高应队走的是属于蓝海策略的路线，前几期都相当注重RD，虽然亏了很多$还是继续作，导致本期的"产品形象图"与他家公司有极大的差别，所以商品卖的较贵，但是还是能销售的不错!这与现实社会中的名牌商品路线是非常相似的!

Q21.              三项投资项目的影响

营销费用的影响：

显示各地区（消费者）市场对于营销活动影响的敏感程度，即营销活动影响消费者购买数量的变化的程度。

影响「个别市场」，显示「营销费用」的促销效果，共计分为大、中、小三种水平。由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值，故共计有9*9*9*9多种的组合方式。

特别提示：

营销活动影响大，则增减营销费用支出，对市场销售量产生明显的效果；反之可推。此外，营销费用具有小幅递延效果。

研究发展费用的影响：

研究发展费用的投入对于产品的质量、市场需求和成本降低方面带来的影响的程度。

影响全部市场，共分3组。可分为大、中、小三种水平。

特别提示：

研发费用影响项目包括两方面：

产品质量---质量良好与新颖被认为有助于提高需求量。

成本降低---提高材料使用效率可减少材料耗用，简化工作可节省人力、降低成本。

研发费用对市场需求量的影响，比营销活动更具大幅度递延效果。

维护费用的影响：

维护费用主要在影响生产效率(材料转换系数值)，即生产出同样数量的产品耗用的原材料的多少。

以「竞赛产业」为分析单位，共分3组。可分为大、中、小三种水平。

特别提示：

显示该产业维护工作的重要程度。

维护费用支出可以：

稳定产品材料成本---可保持设备使用现有水平的效用、材料使用效率。

稳定人工成本---可提升设备的妥善

Q22.              班制对市场及竞争的影响

问：这次初赛再A组一组有10家公司竞争，假设总市场潜能的上限是固定的，那么一班制的产量较低所以会相对降低公司间竞争程度，如果是轮班制因为产量提高很多，会使竞争更为激烈。

因为竞争程度的高低对大家前几期所投入各方面的费用会有很大的影响，如果以每个市场都是高成长但是只有一班产量下，到了3.4期会不会变成随便卖都卖出去的情形(供不应求)?如果是这样大家再第一其是不是就会减少各费用的投入?

答：其实主要影响市场潜能的几个重要因素，不外乎为：价格、营销、质量、市场成长...等，所以若是一班生产且配合高成长的环境，不见得会造成供不应求，同时也必须让各个重要因素皆有投入费用下，才会造成高成长的状况!

另外一方面，总市场并不是固定的潜能喔!会随着各因素之变动而变动喔!

Q23.              财务费用是不是就是本期的借款利息？

问：财务费用是不是就是本期的借款利息？

是不是还有非正常负债的手续？

非正常负债利息与正常负债利息有区别吗？

不如说：原有负债40000，本期负债10000，本期非正常负债20000，那么财务费用应该是多少呢？

答：财务费用的部份分为两大利息

一是正常负债部份..二是非正常负债部份

首先解释正常负债的算法:

正常负债*利率

正常负债的利率又分两种算法1.负债＜业主权益2.负债＞业主权益

当负债＜业主权益时

正常负债部分的利息费用就是

利率=年利率/4(因为ㄧ年就是4期)

但是当负债＞业主权益时算法为

利率=年利率*{0.25+[上期正常负债/(上期业主权益*8)]^2}

在来是非正常负债的算法:

上期非正常负债*{[上期负债总额/(业主权益*2)]^2}*年利率

Q24.              当期的销售收入现金流入，能不能抵减，当期的费用支出现金流处？

问：当期的销售收入现金流入，能不能抵减，当期的费用支出现金流处？

比如说：当期期初资产负债表现金：200000，本期销售收入预计300000，营销费用200000，设备投资500000，维护费用100000，银行借款750000，这样的话如果能够按预计销售完会不会出现现金断流的现象，而产生非正常负债。

答：不会产生"非正常负债"

会产生"正常负债"=750,000

非正常负债与正常负债差别在于借款利率的高低!

Q25.              下期产能如何计算

问：下期产能如何计算

答：下期产能=(0.975*本期产能)+(设备投资费用/(20*物价指数))

Q26.              什么是门坎效应？

问：请问什么是门坎效应？能举个例子说明一下吗？谢谢！

答：门坎效应在竞赛中表示，某样费用投入若达不同的数值下，则会有不同等级之效应!

例如:若设定，营销费用累积投入一百万后与累积投入两百万所造成的潜能增加，属于不同的等级!则在累积投入未到两百万时，则此效应还停留在一百万的等级!

Q27.              有关于税率的问题？

问：请问有关于税率的问题。低中高的税率分别是多少？课税的组距分别是多少？

答：请参考下表说明。

Q28.              投资设备的结果与公式不符合

问：设备投资费的公式是：设备投资费=0.0000001*设备投资支出，更具这个公式算出来就是不对啊！我们在式做的时候设备投资2,000,000，而我们的设备投资费用却有400,000，如果按照公式计算的话应该是2,000,000*0.0000001=2才对啊！十分不解，请解释！

答：依据公式，设备投资费用=0.0000001*[设备投资支出]^2，这样才是正确的。

Q29.              什么是净利？

答：净利代表每一期各公司经营的成果，简单的说，就是看各公司每一期是否赚钱，净利愈大，代表公司当期的经营成果越好，越赚钱。相反的，如果净利是负数，代表公司当期的经营成果是「亏钱」的。

BOSS仿真企业经营软件中，系以净现值(NPV)来评断各竞赛公司最终的经营成果。

对股东而言，股东的原始投资就是业主权益(E_0)

第一期经营结果将产生净利NI_1，及发放第0期的股利D_0

所以第一期的业主权益(E_1)就会是：E_0+NI_1-D_0

即E_1=E_0+NI_1-D_0

第二期之业主权益：E_2=E_1+NI_2-D_1

以下类推，

因此，对股东而言，一项投资是否值得，就可以看看这项投资的NPV。

假设：期初业主权益E_0为4,000,000

最后一期的业主权益E_8为5,000,000

经营期中，有发放过一次股利300,000

若不考虑折现率，股东在最后一期处分公司可拿回5,000,000

同时在经营期中有收过股利300,000

因此股东这项投资总共收回5,300,000

比原始投资增加1,300,000

而NPV的概念，是将上述数字再以折现率予以折现，

因此上述投资之NPV将小于1,300,000

这边有一个概念就是：最后一期结束后，业主权益的金额可以把他当作股东投资金额的累积成果，但这个累积成果可能因为发放鼓励的关系，而变少，所以在计算NPV时，必须将股利加回。

Q30.              BOSS教学活动时可能遇到问题

问：为了实验目的，可不可以将所有的参加公司固定一部分的决策值，然后实验其它决策值变动会产生甚么样么影响？

答：可以采取两种方式，第一是要求参加者就特定的决策部份输入指定的数值，第二就是进行到若干期时，先进行期末决算将竞赛结束，然后到【竞赛纪录】功能中找出【回复未结算前状态】或【回复至第一期初】按钮，将竞赛还原，再通知参加者，依教师或主持人要求继续输入决策值。

Q31.              BOSS执行竞赛时可能遇到问题

问：当决策送出之后我还能够反悔吗？

答：原则上当决策送出之后是不能反悔的，不过主持人有能力将你的决策值退回，让你重送。

问：我破产了还可以继续操作来看别家公司的竞赛吗？

答：破产之后就只能进入系统做回顾的动作，不能在看到其它公司继续进行的竞赛了。

Q32.              BOSS管理竞赛时可能遇到问题

问：请问登入管理系统后我该如何进行呢？

答：首先参考首页求助中的竞赛的流程部分会帮助里了解如何进行。

问：请问情报交易的功能如何使用？

答：先启始一个竞赛，进入管理竞赛后打开情报交易页面，将其设定完成即可。

问：我想将一个已经结束的竞赛回复到还没有结算或是第一期我该如何做？

答：可到历史纪录页面进行操作，不过要注意！由于完结竞赛的公司可能正在进行新的竞赛，所以可能影响原本竞赛的进行，请多加注意！

问：请问已经删除的竞赛或公司是否可以回复？

答：本删除功能是将该数据由数据库删除，目的是为了节省空间，所以删除前请三思！

问：请问新公司申请之后我该如何呢？

答：公司的管理是由管理系统负责，所以请耐心等待主持人批准你公司的申请。

Q33.              请问BOSS1234各版本的主要差异在哪里阿？

答：基本上核心都是相同的，不过由于市场及决策的项目有些变化，使得难易度有差别，详细的规格请参阅手册。

Q34.              如果进行到第三期输入决策时，有一组参加者发现输入错误，且已传送完毕，有没有办法可以补救。

答：基于公平原则主持人可以坚持不补救，但是系统上设计了补救装置，那就是主持竞赛的画面中，按下【重送决策↓】或者【全部重送↓】按钮，系统就会退回未送出决策前的状态。

Q35.              订购成本如何算出

问：请参考附图中的订购成本。按照规则是每五十万的原材料要付出四万的订购成本，应该得出四万的整数倍，所以不知上图中的数字如何得出。

回答:根据图片的数字可以推估前期物价指数为114.5，而若把120000*1.145则便可得到137400。另外「运费怎么算」问题中的数字也同样可以此类推可得到。

Q36.              运费怎么算？

问：请看附图中运费这一栏，按照书中的规则，中部市场的运费为当期仓储分配量乘以0.2，南部和国外市场分别为0.4和0.8，可是上述数字和算出来的不符，请问是什么原因？

而详细的运费计算方式如下：

中部市场运费=实际配送数量*0.1*物价指数

若根据上述算式计算则可得到与系统相同的数字！

Q37.              当期借贷的钱是算在当期使用？

问：在比赛中财务可以向银行借贷。但请问当期借贷的钱是算在当期使用？

还是当期借贷的钱要到下期才可使用？

答：当期即可使用！「注意」！正常和非正常借款之差别：前者为竞赛公司主动为之；而后者之出现时机，则是程序模型进行过某期运算后，因该公司之现金出现赤字而自动调整产生，相当于现实状况中公司因经营不善，被迫向外紧急调度借款，当然，此种非正常（事后）借款之利率，就得高出正常许多。　

Q38.              轮班制与一班制会自动转换吗？

问：我们上期的材料1180617，原材料转换系数0.688，可以生产812264件，而我们的生产能力为437000件，是不是只要计划生产量大于1.5倍生产能力就会自动转化为二班制，我们原材料也够为什么就没有自动转呢？到底是不是自动转化？还是有主持人固定设定的。盼望回复！　

回答1：

您好:首先请先了解期间的时间关系！

登入后，欲进行决策时点都为"第N期期初"，

而结算后则为"第N期期末"也等于"第N+1期期初"。

*本期可供最大生产之原物料=

"第N期期初报表看到的原物料+第N期决策之原物料采购"

所以您说：上期的原物料指的是"第N期期初"还是"第N-1期期初"?

若确定后，但是还是无法生产到上述*式子中的量，

则请检查竞赛背景之生产制度为轮班制还是一班制！

轮班制最大可达产能之3倍，而一班制为1.5倍！

回答2：

轮班制的情况下，1.35-2倍产能下，会自动转换成为2班制。2.5-3会自动转会成3班。

而原物料方面，如果超出生产，可以以产生紧急采购费用作为解决方法，但是每采购一单位的原物料要加1.5元的费用。相当贵。

回答3：

本次竞赛的「生产方式」设定为「一班制，允许加班」，最大产量为产能1.5倍。「一班制」为系统设定，不会自动转换成「轮班制」！！

Q39.              损益表的设备投资费用怎么计算出来的？

问：为什么在下决策的时候常常出来的损益表出现的数值常跟我决策时投资的数字远远还小呢?像是我投资设备投资了二十万但是结果出来的时候却只有4000?是因为我负债的关系?还是少算到什么钱他会自动帮我扣除呢?

答：在现金流量表的"设备投资支出"就是指该期在设备上的投入，也就是决策的数字在损益表的"设备投资费用"，是指投资设备时所要付出的费用。设备投资费用：指设备所须的保险、运费及相关费用，计算公式如下--

0.0000001*[设备投资支出]

另外还有一个重要的概念:现金买入设备是流动资产转换为固定资产，是不能视为费用和成本的。但"设备投资费用"就是属于费用和成本了。

Q40.              管理费用如何换算与依据为何?

问：管理费用如何换算与依据为何?

答：管理费用计算[属于半固定费用]

[A]一班制产能下

[1]产量<产能则固定费用为$150,000,变动费用率为$0.32

[$150,000+$0.32×产能]×物价指数

[2]产量>产能则固定费用为$150,000,变动费用率为$0.32，另增加$50,000加班费

[$150,000+$0.32×产能+$50,000]×物价指数

[B]轮班制产能下

[1]生产量小于一班制的产能时

[$150,000+$0.32×产能+$25,000]×物价指数

[2]生产量大于1.35倍的产能,小于2班产能

[$275,000+$0.32×产能]×物价指数

[3]生产量大于2班的产能,小于2.5倍的产能

[$295,000+$0.32×产能]×物价指数

[4]生产量大于2.5倍的产能,但未超过3班的产能

[$400,000+$0.32×产能]×物价指数

Q41.              产品生命周期是指什么？

问：请问一下产品生命周期是指什么?

答：产品生命周期：影响「个别市场」，共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。

通常以0为起点，经由市场的开发，产品生命周期的累计值逐渐升高，到达2时显示市场成熟，总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退，各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。

Q42.              无法发放股利？

问:为何本公司无法发放股利?

答:没有办法发股利可能是因为负债过多，没有达到发股利的标准!

Q43.              材料耗用成本问题

问题:请问损益表中的材料耗用,跟绩效评估中生产部门中的材料耗用标准成本(@1.5)费用是不一样的东西吗?为什么两个所支出的会不一样呢?

回答:损益表的材料耗用是为应付本期实际生产量所消耗之材料成本

实际材料耗用价值=当期实际生产量x单位制成品材料成本(不过会受研发费用和维护费用的影响)

生产绩效评估表的材料耗用标准成本=当期材料耗用量x1.5(表示生产部门向采购单位领用材料所支付的费用)

乘以1.5的原因--1.如果有紧急物料采购时，所有材料的单位成本就有当期的和@1.5的，所以就全部以@1.5为标准成本来计算，宁愿多算点成本也不要少算

2.boss系统自己本身就规定是标准成本@1.5

Q44.              净利、股利与NPV的关系

我想问一下：净利越高是代表公司绩效好，那再计算NPV时会比较有利吗？

因为有把股利加进去。不过很多人股利都是0。还是不太了解。

帮我解答一下吧

回答1：净利是属于每期的绩效，比如第一期净利为-20万，第二期净利为-20万。

那么总共赔了40万。计算NPV值会把折现率算进去。不过大约是这个数字。

股利的好处是，我第一期发了股利20万的股利，那么折现率就只算一期的意思。　

回答2：净利代表每一期各公司经营的成果，简单的说，就是看各公司每一期是否赚钱，净利愈大，代表公司当期的经营成果越好，越赚钱。相反的，如果净利是负数，代表公司当期的经营成果是「亏钱」的。

BOSS仿真企业经营软件中，系以净现值(NPV)来评断各竞赛公司最终的经营成果。

对股东而言，股东的原始投资就是业主权益(E_0)

第一期经营结果将产生净利NI_1，及发放第0期的股利D_0

所以第一期的业主权益(E_1)就会是：E_0+NI_1-D_0

即E_1=E_0+NI_1-D_0

第二期之业主权益：E_2=E_1+NI_2-D_1

以下类推，

因此，对股东而言，一项投资是否值得，就可以看看这项投资的NPV。

假设：期初业主权益E_0为4,000,000

最后一期的业主权益E_8为5,000,000

经营期中，有发放过一次股利300,000

若不考虑折现率，股东在最后一期处分公司可拿回5,000,000

同时在经营期中有收过股利300,000

因此股东这项投资总共收回5,300,000

比原始投资增加1,300,000

而NPV的概念，是将上述数字再以折现率予以折现，

因此上述投资之NPV将小于1,300,000

这边有一个概念就是：最后一期结束后，业主权益的金额可以把他当作股东投资金额的累积成果，但这个累积成果可能因为发放鼓励的关系，而变少，所以在计算NPV时，必须将股利加回。

Q45.              只要不超过负债权益比，是否可以无止尽地借钱?

在竞赛中只要不破产，在资金的运用上是没有什么限制的!不过钱借越多并不会让业主权益越多，倒是每期所产生的利息会越多，除非是策略上的考虑，否则并不会越有利，反之则所承受的财务杠杆会越大，破产的机会则大大的提升啰!

Q46.              经营竞赛的公司，少与多对销售的差异

家数越多，相对竞争越大，可能造成销售变少，不过家数越多，对于刺激市场的需求也会越大，所以对于销售的影响则见人见智了!

Q47.              利息费用计算方式

[情况1].负债<业主权益，则正常负债的利息计算为=上期正常负债额*季利率(年利率/4)

非正常负债的利息计算为=（上期非正常负债额）×[(上期负债总额／上期业主权益)×0.5]^2×年利率

[情况2].负债>业主权益，则正常负债的利息计算为=年利率×{0.25＋[(上期正常负债／上期业主权益)(1／8)]^2}

非正常负债的利息计算为=（上期非正常负债额）×[(上期负债总额／上期业主权益)×0.5]^2×年利率

因为非正常负债属于临时性的资金调度，所以必须视公司的财务结构来决定利息，而当公司的财务结构愈恶化，则资金提供者之风险将越高，所以利率也随之调高!

Q48.              Boss的适用对象

商管学院学生。

商管相关系所或单位（适合教学使用）。

企业经理人（适合企业内训使用）。