培训界培训大师余世维 博士谈“职业化”.txt成熟不是心变老，而是眼泪在眼里打转却还保持微笑。把一切平凡的事做好既不平凡，把一切简单的事做对既不简单。培训届培训大师余世维 博士认为:

一、职业化就是专职化或专业化

职业化”，英文professionalism，包含四个个方面：职业化的技能、职业化的道德、职业化的态度、职业化的形象'

二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”

三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”

四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”

五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”

完美的给了职业化的诠释!

一、职业化的技能，俗称“专业”，这是一个职业经理之所以被冠以“职业”的基础。简言之，就是“做什么首先要会什么”，你必须成为这个领域的专家。做公司董事的，必须精通公司治理；做财务老总的，必须精通财务知识；做领导的，务必深谙人性和激励的艺术；做管理的，必须精通各种管理工具：SWOT分析、PEST分析、PDCA循环、鱼骨图、甘特图、波士顿矩阵、BSC平衡计分卡?如果把“职业化”比作盖一栋房子的话，“专业”就如同房子的地基。地基不扎实的房子就像空中楼阁，摇摇欲坠。

二、职业化的道德是职业化的核心内涵，是“房子”的支柱，没有它的支撑，“房子”就会轰然倒塌。它包含以下四个方面：

1) 诚信正直的人格品质;

2) 海纳百川的包容心态；

3) 任人唯贤、无欲则刚、对事不对人的公正心态；

4) 结果导向、敢于担责任的勇气。

在上述四个方面中，尤其以“诚信正直”最为重要，是职业化“核心”中的核心。没有了这个最重要的支柱，能力越强的人可能对企业的危害越大。因此，虽然世界500强企业在选人、用人中的方式方法各异，但最本质、最共通的要求却无一例外的是“诚信正直”。去世界500强外企应聘过的人，通常会有这样的经验：在还没有进行任何面试之前会被要求在短时间内做大量的古怪测试题，你只有通过了这些测试才会进入下一个测试环节。可是，多数应聘者在第一关就被淘汰了。我常听到不少应聘者抱怨说：“连面试都没面试，怎么知道我能力不行？”其实，那些古怪的、甚至和工作毫不相关的测试题除了测试智商和逻辑思维外，大部分都是测谎题。那些测谎题是由专业心理咨询机构设计，并被大量实验证明其信度和效度的心理测试题。凡是没有通过测谎测试的，将被视为有“不诚信”的嫌疑，因此，在第一关被pass掉也就不足为奇了！

三、职业化的态度是职业化的内在表现，是“房子”的内装潢，体现了主人在精神层面的品味。它包含以下五个方面：

1) 乐观积极的思维模式；

2) 事业激情；

3) 感恩和爱心；

4) 追求卓越、精益求精的工作品质追求；

5) 百折不饶、永不言败的精神。

四、职业化的形象是职业化的外在体现，是“房子“的外饰面。也就是俗话说的“做什么就要像个做什么的样子”。它包含以下三个方面：

1) 职业化的着装：该西服领带的时候，天气再热也得忍着；该穿高跟鞋的时候，再不舒服也得穿着；因为你代表了公司的形象；

2) 职业化的谈吐：

a)不说脏话，不恶言相向，不粗暴无礼；

b)不在人后议人短；

c)不四处抱怨公司的不好，不到处传播公司的负面消息；

3) 职业化的行为举止：

a)商务交往的场合遵守商务礼仪，关注细节----单是递名片单手还是双手，名字朝自己还是朝对方，就已足以给人是否“职业化”的第一印象了；

b)不盗用公司时间----上班时间不谈笑生风，不上网聊天，不打瞌睡，不打牌，不炒股，不煲私人电话；

c)不对女同事进行性骚扰（包括发黄色短信和讲黄色笑话）；

d)不歧视、嘲讽、议论有身体残疾或有显著体貌特征的同事；

e)守时守信----不迟到早退，不拖拖拉拉，不无故延期；言必行，行必果；

f)敬业----哪怕明天离职，也要把今天的工作做到最好；

g)服从上司的工作安排，而不论其性别、年龄、民族、学历、资历和背景。

g）这一点尤其值得谈一谈：在国内，不服上司、大放厥词、阳奉阴违的现象比较普遍，而这种现象在国外或国内的外企中则较少出现。如果就此你去问一个老外，他多半会给你一个简单到不能再简单的道理：我的上司行不行是由我上司的上司来评价的，而不是我，所以我要做的就是执行和服从。]

在许多动物园，为了保持狮子、老虎等野生动物的兽性，经常会给它们提供一些活的牛羊供其捕食。但是，面对天然的猎物，这些被圈养的猛兽早已失去了一击致命的本领，不能够很顺利地杀死牛羊。被圈养的猛兽如此，被圈养的人亦如此。在一个企业，当你发现不需要任何进步和提高，就可以安全地拿到每个月的薪水时，那么很不幸，你被“圈养”了，你的竞争力开始走下坡路了。

职业化的职业者必须快乐地去做自己不喜欢做的事。

人们每天都在做两种事情：喜欢做的事和必须做的事。大多数人每天都在做必须做的事，尤其是管理者必须面对大量根本不愿意做的事。职业化的一个重要表现，即去做自己不喜欢做的事。职业化意味着牺牲，职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至牺牲一些自己的价值观，才能够与所在的团队达成一致。职业者必须明白，只有今天做大量不喜欢做的事，有朝一日才有资格去做自己喜欢做的事。

面对必须要做的事，可以有两种选择：痛苦地去做和快乐地去做。职业化的工作者会选择快乐地做自己不喜欢做的事。但快乐与欢乐有所区别。欢乐是没有目标无忧无虑地盲目兴奋，而快乐是指战胜了痛苦、压力和挑战后带来的成就感、满足感和收获感。快乐地工作，是职业化的选择!

 

第二篇：余世维-职业化团队

中文名称：余世维-职业化团队

别名：职业化团队--基业长青的源动力

资源类型：RMVB

发行时间：20xx年

地区：大陆

语言：普通话

简介：

讲师：余世维

出版：东方音像电子出版社

上架：2006

规格：VCD 6盘

定价：675 元

《职业化团队--基业长青的源动力》内容提要：

一、职业化就是专职化或专业化

二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”

三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”

四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”

五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”

六、职业化过程中，主管应该怎么做

讲师介绍：

毕业于美国诺瓦大学，获公共决策博士学位，曾分别在哈佛/牛津大学进行企业管理/国际经济博士后研究。他曾任：日本航空公司台区副总经理，美爽爽?亚思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司（泰国）总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉（中国）国际教育集团有限公司董事长兼总裁。

几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维总裁不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

20xx年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “20xx年度杰出贡献奖”。

个人著作：赢在执行、领导商数、有效沟通、企业变革与文化、管理者的情商EQ、职业经理人常犯的11种错误、如何成为一个成功的职业经理人...

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