不知道你有没有发现,在众多的招聘职位中文员的需求量是非常大的,也是最受人们关注的职位,因为很多刚毕业的学生并没有精深的技术水平,又不具备任何的管理经验,文员、文秘等职位便成为他们最好的选择。
速录文秘,普通文秘的升级版,他们更专业,能力更强,它是具备亚伟速录速记技能的商务文秘,以每分钟180字以上文字录入速度将语音同步转化为文字的办公室文秘人员,能够完整记录会议内容,在处理文稿方面比传统秘书快3倍以上。
轻松:工作效率高,朝九晚五,很少加班,没有过多的应酬 待遇好:速录文秘起薪较高,享受五险一金、双休以及各种福。 体面:工作环境好,速录秘书大多受聘于政府机关、事业单位,以及国际化的大中型企业
外快:还可做兼职,每小时可赚300——400元
稳定:拥有一技之长,人才少,不可替——终身不愁找工作 晋升:机会多起点高,特点明显,备受企业重视
随着信息时代的高速发展,未来两三年,普通文职人员必定会被速录文秘所取代,速录文秘成为企业中“不可或缺的重要角色”。由此看来,企业非常在乎的不只是学历、个人能力,更看重一个人是否
有“拿人”的本事,而这个本事正是别人所不能取代的,这就体现出了职业技能的重要性。
连邦教育集团,隶属于全名天津市连邦教育投资控股有限公司,总部位于天津市河西区泰达大厦,是目前天津市规模最大的综合性教育集团。公司业务包括外语培训、职业教育、企业培训等各个领域。旗下拥有连邦国际商学院、乐其国际英语、连邦日语培训学校、连邦职业培训学校等多家分支机构,精英骨干员工600余名。
关于检验车间各工序非生产人员会议
针对目前发货不急的情况下(海外课每天也能消化40k发货的情况下),内部需要优化,提高管理水平,提高每一位管理人员的知识,能力,素质,修养,涵养等综合能力。
做人方面:
1:管理人员在工作中要严格要求自己,先管好自己,无论自己的言谈,举止,行为,素质,修养,涵养.
让员工觉得你是他学习的榜样.领导要有凝聚力,有自己独特的管理风格,有威力.用知识去管理,而不是只靠权利,上班要精神饱满,精力充沛,有活力.
2:尊重员工,爱护员工,关心员工,激励员工,及时为他们排忧解难(让员工在集体中能体会一种姊妹的亲情有一种在家的温暖的感觉,尤其是对待新员工).做人要低调,做事要高调.
3:管理人员要有宽阔的胸怀,能容忍别人的缺点(哪怕是员工骂你),保持一种平静的心态对待人和事.多沟通,了解原因后下结论.
改变思想观念:
我们要进步,要职业化,专业化,产业化,首先要改变思想观念,不是推卸责任,找借口,首先找自己的原因是什么问题导致的,能否怎样解决,方案是什么.需要上级怎样的支持与配合.
计划方面:发货计划就是命令,每个人必须去执行。
从接料物料员到包装员,过程每一位人员都清楚什么时间要发货的数量,每一工序的每一位员工都知道自己什么时间必须完成多少合格品,这是生产命令.每个领班对每个员工的生产能力都要心里有底
每间隔一段时间要去核实,能否按时完成任务,是否需要临时分解,或增援,或裁员等措施.不要最后才着急.管理方面:
1:有长远的眼光,依据每天的计划去科学合理的安排,确保按时按质实现目标.自己要有紧迫感,危机感意识到(如果300Pcs产品没有发出去,给公司带来的不仅是经济的损失,是信誉的损失,是市场的损失,是给竞争对手的一次认输)市场的残酷性.
2:引导员工,培养他们操作的综合能力,指引他们建立自己的生活目标,工作目标,人生目标,让员工会干,想干,能干,一天比一天干得有劲,天天有进步,最终稳定生产态势.
3:强调每一位员工在集体中的重要性,每一工序的重要性,每一个动作的重要性(如一点批锋没有修刮干净一件产品的内膜贴歪了等,被客户IQC抽到了都会被反馈,投诉甚至退货,给公司带来重大损失,所以每一位都要熟练掌握每一工作点的质量要求,标准,(做到心里有底,经得起IPQC,OQC,及客户的抽检).而不是蒙混过关,大家要踏踏实实工作,不要想到欺骗别人,最终自己会骗到自己,后悔都来不及了.
4:在管理过程中要灵活多变,恰到好处(对待员工请假,准备辞工,离职等)对50个员工要有50种管理方案.了解员工的心态,性格,多沟通和交流,让她们能感觉到集体的温暖。
5:主次分明:优秀员工重点培养,尽快培养,充分发挥她的才能,根据员工的爱好,兴趣合理安排他们的岗位尽可能培养她们多工序熟练操作的能力。
异常方面:
1:生产过程中出现的,即将出现的(人员异常,产能异常,品质异常,工装夹具,服务异常等都需要第一时间反馈到上级领导,避免耽搁发货,造成不必要的损失或遗憾或后悔).
岗位职责:
每一位非生产人员必须尽职尽责,团结一致共同完成每天下达的发货任务,由于本工序(如:找不到料,没有辅助材料,测试网格的机子人为损坏,过程安排不合理)等导致发货异常要追究相关人员的责任.非生产人员随时准备着提供优质的服务(不要由于服务不到位而影响发货).
返工率:
加强过程辅导,宣传,提升质量意识和标准化作业,制作书面图片(如内静电膜一定要贴到那种标准才算OK.多讲解,多培训,让每一个人都清楚,多监督,严把关,从而降低返工率,从源头抓起.
总结:管理人员必须随时头脑清晰,计划,目标明确,具有准确的判断能力,沟通能力,解决问题的能力看着时间上班,具有前后工序兼顾的能力.随时掌握多方面的综合信息。
Prepared by:ChenBiao
2008.06.20
急.
培训会议纪要会议时间会议地点培训主题培训人员与会人员为了使相关人员熟悉理解总包合同条款加强对涉及变更签证内容的学习更好的执行公司招…
XX公司员工培训记录培训时间XX年X月XX日XXXX培训地点XX培训议题团队精神的合作及市场营销的交流培训讲师XX会议记录人员XX…
培训会议记录日期20xx年09月15日上月主要工作回顾1四名新员工的入职培训已建档2入职培训试卷的编写3一级服务员考核完毕本月主要…
医保培训会议记录参会人员全体医务人员主讲人卢青武培训内容医保农合20xx年10月11日医院全面开展病房工作医院医保前期准备工作结束…
烟草市场“双打”工作总结为进一步规范烟草市场秩序,根据市局《关于进一步加强烟草市场“双打”工作实施意见的通知》精神,我局在全市范围…
经过两天的激烈角逐,8月x日,日照市20xx年“城建建设杯”建筑行业职业技能大赛圆满落下了帷幕,我公司荣获大赛最佳组织奖、团体银奖…
阜平县20xx年“降消项目”工作总结20xx年,我县认真按照省和县“降消”项目实施方案和工作计划要求,积极开展项目各项工作,取得了…
一、深入调查,建立“留守儿童”档案对“留守儿童”进行深入调查,摸清“留守儿童”基本情况,全面掌握“留守儿童”的数量、家庭状况(包括…
XXX烟草专卖局开展打击制售假烟XXXX专项行动的工作总结报告XXX烟草专卖局:为深入贯彻落实省公安厅、省烟草专卖局“2.24”电…