FY11 通讯事业部 半年总结会通知

日期：10月x日——25日

地 点：北京市顺义奥蒙度假村

会议负责人：徐 敏

注意事项：

? 新员工请遵守本部活动时间；

? 外平台员工自行安排往返京，提前抵达或延后返程者自行安排住宿。交通/住宿费申请差旅，没有补助，注意集合和结束日期、时间； ? 总结会议程中安排拓展训练，请着轻便服装和鞋袜；

会议安排：

10月x日

13:30 集合1：塔里木石油宾馆（北沙滩5号）参加新员工培训人员/21人 负责人：徐敏

13:30 集合2：苏州街神州数码大厦 京区及其他外平台人员/53人 负责人：李爽、高欢欢

13:30——15:00 前往培训基地、办理入住

15:00——17:00 徐磊、数据产品培训/全员参加

19:00——22:00 3号会议室：班子会议

10月x日

7:30—— 7:50 起床洗漱

7:50—— 8:00 住宿区门口处集合/团队服装、运动鞋

8:00—— 8:30 晨练（3公里往返跑、广播体操）

8:30—— 9:00 早餐

9:00—— 9:30 休整

9:30——12:00 集合、拓展 （团队建设、训练）

12:00——13:30 午餐及休整

13:30——17:30 真人cs对抗 17:30——18:30 休整

18:30——20:30 晚餐、拓展讲评

10月x日

8:30—— 9:00 早餐 9:30——10:00 1

10:00——10:40 1

10:40——10:55

10:55——12:30 1

12:30——13:30

14:00——18:00 2

1

3

19:00——20:30 1

10月x日

8:30—— 9:00

9:00—— 9:40 1

9:40——10:10 1

10:10——11:10 1

11:10——11:30

11:30——13:00

13:00——14:30

号会议室：全员 号会议室：全员 休息 号会议室：全员 午餐 号会议室：销售业务分组 号会议室：技术业务分组 号会议室：职能业务分组 号会议室：运控培训/全员早餐 号会议室：全员 号会议室：全员 号会议室：全员 退房 返回市区 午餐、苏州街解散

 

第二篇：栾建军)事业部半年度总结会议感受

事业部半年度总结会议感受

毋庸置疑，华中事业部上半年的销售业绩是有目共睹的，关于业务上的事情我们每月都开CPR会议的，在这里就不想多谈了。给我感受最深的就是总裁最后的主题演讲：机遇、挑战、超越。下面我就总裁的演讲，谈一下我的感受。

机遇总是留给有准备的人。

其实每个人的一生中在很多的方面都有很多的机遇，但最关键的就是如总裁的演讲中所说的你是否能寻找到属于你自己的机遇并牢牢地抓住他。

例如百威英博在中国的销量目标是3年翻一番，达到1000万吨，成为中国第二大啤酒公司，这对我们每个人来说都是一个机遇，因为销量的增长是需要人来推动的，就会发展很多个潜力市场，增添很多个销售岗位。但你是否能抓住这个机会，就要看你自己的能力了。如果你准备的很充分并具备卓越的能力，那更高的职位就等着你了。 挑战就是把不可能变成可能，总裁把挑战这个定义总结的再透彻不过了。

我们在日常的工作中经常说挑战自我，但谁能真正做到呢。包括自己的一点坏毛病、坏习惯，都能真正的改掉吗，我们真能够做到挑战自我吗。

我们既要有一个正确的态度认识挑战，还要有勇敢的迎接挑战，

这就需要我们提高责任意识，总裁对责任意识的总结是非常客观的：

1、要对自己负责；

2、要对家庭负责；

3、要对公司负责；

4、要对他人负责；

5、要对社会负责。

很少有人（在我的职业生涯里总裁是第一人）敢在事业部全体同事及客户面前说此类真话的，他们都会把公司放到第一位（虽然心里是把自己放到第一位），但总裁做到了。另外我要说的就是前面四点我都非常理解，但第五点我理解的就狭隘了，我认为对社会负责就是要像陈光标一样有很多的资产并捐给社会，总裁在来安徽时给我纠正了此点，总裁说你把销量做大了，利润做高了，就会带来就业机会，这就是对社会负责。此语一出，让我茅塞顿开。

要迎接挑战还要增强执行力并改善管理水平。管理就是管人+理事，执行力差只是现象，管理差才是本质，此句话对我震动很大。

超越就是要超越对手、超越自我。

不埋头何以抬头

成功背后都是玩命之徒

没有比脚更长的路，没有比人更高的山

这都是耐人寻味并长久思考的结论！

栾建军

20xx年x月x日