20xx年急诊科述职总结

急诊科20xx年度述职 急诊科在院领导及各临床科室的大力支持下,通过全科人员的共同努力,基本完成了各项工作指标,取得了一定的成绩,现总结如下:

一、经营指标:我科基本上完成了医院下达的经济指标,总收入615.9821万元,其中院前收入33.0301元;院内收入582.9521元。

(1)、院前急救收入:住院收入:4.4940万元;门诊收入:28.5361元,同比增加1.5620万元,人均绩效工资:2.3734万元;

(2)、院内急救收入:住院收入:228.8234万元,门诊收入:354.1286万元,同比增加108.33万元,人均绩效工资3.2264万元;药品比例:39%,在医院规定的控制范围(40%)之内。经营指标:排临床科室8位。

二、业务建设:

(一)、院前医疗技术指标:接送病人:2703次 ,接送医生:293次,白银取血:272次,长途运送病人:152次,参加矿区文体活动32次 。参加矿山井下作业人员21+3安全急救培训两月(8天);参加电厂职工急救培训4天;参加全国矿山救护及消防队比赛1次(4天)。

(二)、院内医疗技术指标:急诊接诊:7317人,同比增加149人,住院人数: 597人,同比增加123人,(收住病人数排临床8位)。留观人数:1965人,同比增加53人,门诊输液1826人,同比增加132人,抢救(2~20)人群体伤:54次 ,抢救危重病人:

324人,清创缝合病人:1073人,石膏固定268人,洗胃病人:403人,气管插管及呼吸机辅助呼吸:54人;电转复、电除颤58人、深静脉置管8人。

(三)、新技术、新项目6项

1、红外线理疗仪充分应用于创伤患者的治疗

2、将呼吸机充分应用于院前及院内急性肺水肿、急性肺损伤、急慢性呼吸衰竭的治疗。

3、普及七项急救技术操作(心肺复苏、创伤急救技术)。

4、开展了环甲膜穿刺,普及气管插管,呼吸机辅助呼吸技术。

5、开展了颜面部及口腔黏膜的精细化清创缝合。

6、护理上将输液泵及注射泵充分应用临床急救护理工作中。

(四)、考研:无;发表论文:4篇

三、医疗技术管理:

(1)、我科在院党政领导的带领下,经过多种方式加强医护人员的业务学习,坚持每周1~5晨间小讲课,坚持每周一次急救理论知识及急救技术操作培训,做到有记录,对疑难病或三无人员在院领导及医务部的大力支持下,做到及时抢救、及时诊治、及时讨论、及时转科,充分发挥了急救作用。

(2)、年度内外出进修学习人员医师1,护士1人,12人次参加省内学术活动,4人次参加省外学术活动。完成25人次医师转科培训、30人次实习医生、35人次实习护士的培训工作。

(3)、认真贯彻落实医院的各项规章制度,将科室内部考核纳入

科室绩效考核中,根据每人工作量的完成情况及用药比例等进行综合考核,并于工资及奖金挂钩。

(4)、医疗安全:院前急救车辆交通安全事故1起。

四、科室管理:

(1)、在提高医护质量、确保医疗安全、急救车辆安全驾驶的同时,定期或不定期对全科各方面存在的隐患进行检查和整改,把隐患消灭在萌芽状态。

(2)、思想政治工作:坚持进行员工素质及道德修养教育;及时传达医院各种会议精神并认真贯彻执行。

(3)精神文明建设、医德医风:急诊科作为窗口科室、工作人员认真落实医院“十条禁令”及医院核心制度,无违反职业道德被处理的情况。

(4)廉洁行医、劳动纪律:严格遵守医院的各项规章制度,文明、廉洁行医,坚守工作岗位,无脱岗事件发生。年度内上交红包1200元。

五、按照一岗双责的要求:在抓好科室医疗安全及急救工作的同时,也要抓好职工的思想工作和党风廉政建设。坚持每周一次的急救技术及急救车辆安全驾驶培训、政治、消防安全学习。

六、不足:通过全体医护人员的共同努力,我们取得了一定的成绩,但在医疗安全及急救车辆安全驾驶方面仍有不足,经济指标完成的不够理想,奖金太低留不住人。故还需管理人员改变管理办法,充分调动员工积极性,另外请院领导给予大力支持,通过

我们的共同努力使急救工作搞的更好!

对医院班子,医院、科室今后发展的意见和建议无!

20xx年工作计划

1、加强人才梯队的培养(医师、护士、司机每周一次急救理论知识及急救技术操作培训,每月技术考核一次),强化医患沟通及时到位,做到120车辆安全有效上岗。

2、严格掌握各种急救流程,并按流程上岗。

3、派2~4名医护人员,去省级以上医院进修学习6~12个月。

4、计划发表论文至少2~6篇,完成科研一项,完成继续教育一项。

5、争取在业务收入方面比20xx年增长30%以上。

6、加强急诊科各种医疗文书的规范书写,护理方面做到三分治疗七分护理。

7、做到急诊科医生人人掌握心肺复苏、气管插管、电转复及电除颤、深静脉置管等急救技术操作。

8、计划引进心肺复苏器,动脉血气分析仪、心肌梗死标记物检测仪并充分应用于院前及院内急救,使急诊科成为抢救患者的再生之地和促进急诊医学跨越式发展的动能基地。

9、争取急诊科要以综合急诊、专科急诊、社会急诊并重的多元方向发展。

急诊科:王婕

20xx年x月x日

 

第二篇:20xx年急诊科工作总结

急诊科在各位院长的正确领导及具体指导下,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心”,提高服务质量,坚持把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位,开拓创新、狠抓落实,在全院科室的积极支持及急诊科全体工作人员的共同努力下,科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面,均取得了一定成绩,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,求真务实,树立高度的责任心和事业心,结合科室特色的工作性质,围绕医院中心工作。现将具体工作总结如下。 一、紧跟医院步伐,加强科室标准化管理

今年是我院二甲评审,急诊科做为我院的窗口科室,紧跟形势,持续改进医疗质量、安全和管理,加强急诊队伍建设和稳定。按照医院管理制度,科室制订了各种规章制度、核心医疗原则、各种工作流程、抢救流程,并均已入册。认真学习医疗核心制度和各种急救流程,人人熟练掌握,建立健全质量控制流程,做到管理制度化、工作程序化。加强与各临床科室联系,把院内会诊作为科室常规诊治之一,并认真听取各科室反馈意见,每天、每周、每月认真自查自纠,发现问题及时分析讨论、进行整改。根据二甲医院评审标准,进一步完善院前急救、院内急救衔接机制,保证“绿色通道”的畅通,全面提高应急救治能力。医疗质量是医院生存之本,立院之根,医疗质量的生命链不容许有任何地方出现断裂,而急诊科是医院的窗口,是医院管理、医护质量以及服务水平的具体体现,急诊科

的任何一个环节的改进都可以优化整个医院的运作,使患者的后续治疗得到保障的重要环节。

二、加强内涵建设,改善服务态度,提高服务质量

我科医护人员树立“以病人为中心”的思想,把病人的满意作为医疗服务原则,把病人的愿望作为第一信号,把病人的满意作为第一追求,把病人的利益作为第一目标,急病人所急,想病人所想,不断强化服务意识,开展“亲情化、人性化”服务,做到因病施治,合理检查、合理用药。特别科室通过二甲医院评审后,医院加强对科室管理,给患者创造干净舒适的就医环境,对患者及家属进行健康宣教。经环境改善,病人对急诊科的服务比较满意。

三、加强业务技术培训,提高应急抢救能力

急诊科是诊治和抢救病人的场所,仅有良好的服务态度是远远不够的,更重要的是要有熟练的抢救能力和应急能力,对急诊病人要迅速准确做出诊断和处理,尽快减轻病人痛苦,这需要每个医务人员认真钻研业务,熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。因此,科室每月组织业务学习,加强各种抢救技术的培训,如心肺复苏术、心电监护、电除颤、洗胃等常规的技术操作,全员培训急救车便携式呼吸机的使用。对急危重症、疑难病人充分发挥科主任和护士长的业务指导作用,亲自参与管理。对相关病例及时进行业务讨论,有助于提高全科医护人员的急救术平。在全科医务人员的共同努力下,我科医疗技术水平有了极大的提高,一年来共接诊病人15126例;其中危重病人 例;急救120出诊 次;急救120转院 例;共收住院病人

3637人;较去年收住院病人下降15%,这与医院规范化管理有直接关系。科室总收入365万元。取得了良好的社会效益和经济效益。但离医院规定的任务指标差距较大。计划在20xx年科室完成收住院病人4500人次,经济指标保持300万元左右。

四、加强规范化管理,防范事故发生。

在长期的医疗实践中我们深刻的体会到医疗安全在医疗过程中举足轻重的作用。我们的工作对象是人,我们工作中的一丝一毫都关系着病人的生死存亡。病人的治疗结果深刻验证着我们的工作成败。尤其是医疗安全与科室的命运紧密相连,为此我科深化了科室的管理,不断认真执行各项工作规章制度。在医疗和护理中认真查找问题及时予以纠正。严格执行三级医师查房、首诊负责制度。并对疑难病例和危重患者坚持会诊和讨论制度,并向院领导及时上报。同时加强科内三基理论和急救技能的培训,坚持定期质量检查考核,加大惩罚力度,使人人有危机感,紧迫感。加强急诊病历等医疗文件的书写管理。组织院前急救演练,熟悉掌握各种急救流程,提高应急应变能力及急诊诊治能力,为科室的发展打好基础。

五、加强整改,展望未来。

回想过去,我们创造过辉煌,但也认识到许多不足,医务人员服务、技术水平有待于提高,对病情评估告知等方面做的不充分、不严谨,有些服务流程需要进一步完善,死亡病例、危重症病例讨论有待于完善和加强。只有总结过去,才能找到差距和不足,才能有今后努

力的方向和目标。为此提出以下整改措施。1、继续坚持各项制度,认真落实。2、不断完善优化服务流程。3、每月坚持业务学习,完善死亡、危重症病例讨论,提高急重症识别能力,提高抢救水平。4、充分发挥质控小组作用,每月进行分析总结,总结经验,找出差距。

5、规范医疗文件书写,增强自我保护意识及法制观念。6、转变经营管理理念,以病人利益为重,以科室、医院利益为重,医院创建了急诊这个平台,我们有信心把急诊科发展壮大,充分利用一切可利用资源的资源,提高急诊量及留观病人,增收节支,为医院的繁荣兴盛贡献自己的力量。

相关推荐