项目部工作总结

项目部月度工作总结

自进场以来,在公司领导的大力支持和帮助下,我项目部进展情况良好,通过洞新六标项目部全体参建员工的通力协作,实现了标段工程既定工作目标,现将洞新六标项目部20xx年1至3月份工作情况总结汇报如下:

一、 项目总体情况

自项目部组建以来,我部就陆续召集人员,进行驻地和试验室的建设与便道拉通,2月份,项目部驻地和试验室建设完毕,并实现全面办公,试验室仪器全部到位并开始进行各项试验,便道在2月底也全线拉通。拌和站在3月底基本完工,混凝土设备安装调试完毕,板房已搭设好,目前正在进行场地硬化,四月份拌和站可完全建好并开始正常运行。

二、项目进度及下月进度安排

根据施工计划,截止3月底,我项目部已完成以下几项工作:1、项目部驻地和试验室建设完毕;2、纵向便道全线拉通;3、导线、水准基点复测完成;4、完成了地方水系、路网调查;5、制定了总体施工组织设计及通涵施工进度计划;6、签订了组合钢模的有关合同;7、提出了优化设计方案;8、建立了各种安全环保和项目部管理制度;9、树立了各种安全警示、工程概况宣传标志标牌;10、试验室的砼、砂浆标准配合比试验已经完成;

11、拌和场建设基本完成,目前正在进行场坪硬化;12、低洼田垄地段挖沟排水工作结束。

4月x日左右,将迎接在履约检查复检,因此,12日之前,我们将严格按照3.15业主检查之后所提出的整改要求进行改进,完善各类机构制度;改善生活区厨房坏境;加快进度完成拌和站的建设;做好驻地、试验室、便道、拌和站宣传册;制定并上报通道、涵洞等分项工程开工报告。4月x日左右,我标段工程将正式开工,因天气情况不佳,且业主,监理各方工作程序尚未理顺,预计4月进度不会很理想。

三、施工队进度情况及下月进度计划

目前除临建施工队已经进场施工外,其余施工队正在进行合同签订工作,预计4月中旬进场,4月下旬开工。

根据洞新公司下达的总体施工任务及“7.31目标考核任务”的安排,结合本标段现场实际情况,我部将全线打开12个施工工作面(即:防护工程: K36+300-K36+420右侧挡土墙;排水工程:K35+950-K36+015右侧截水沟;桥梁工程:K31+225赧水大桥桩基础、

K34+228银家桩大桥桩基础、K35+195独山村大桥桩基础;通涵工程:K32+050、K32+300、K36+465)。计划完成:拌和场及桥涵工作面外电接入;拌和场建设完工并形成生产力;路基清淤回填0.6万方,桥梁桩基成孔、钢筋笼制作300米;通涵基坑开挖及浇筑基础砼350方/2道。以上工程产值合计约270余万元。

四、计量及工程结算情况

因为我项目3月x日才签订施工合同,3月不存在计量,因为路港公司提供的保函形式和业主要求有差距,所以我标段预付款尚在与业主沟通中。

结算情况:3月底与临建班组办理了施工驻地和便桥的施工结算,拌和站因为尚未完工,延到下月结算。

五、财务及资金使用

项目因预付款未到位,所有款项都由公司直接划拔与代付,公司直接划拔现金为704869.00元,代付设备及材料款为250000,因资金不足项目上还有几家供应商的材料款未进行结算办理手续,外欠材料及设备款150多万元,项目部管理工作人员3月份工资未发放。目前项目部正在积极办理项目部开立账户所须的相关手续。

六、 材设情况

1、自进场至三月底,在了解本地材料资源和市场情况的同时,配合试验室采集材料样品。

2、主要是项目部驻地和试验室建设、便道施工和拌和站的建设等所需材料的采购;

3、在经过多家询价考察和对比,并上报总部同意后,与业主指定经销商远东钢模厂签订钢模合同;

4、将前期了解和业主指定的材料供应商信息及报价汇总上报项目部。

七、 协调工作

1、3月份协助拆除房屋一座,并与红线内其他户主达成随时拆除其建筑物的协议;

2、三杆迁移正在进行中,其中影响目前施工的各处杆线已及时处理完毕;

3、多处临时征地已和当地村民达成协议并交付使用,我部正安排签订各项协议和办理国土部相关手续;

4、已完成办公场所临时用电建设,其他两处施工临时用电正在协商中;

5、民爆手续的申办已和两家民爆公司取得联系,具体事宜正在商洽中;

6、及时处理了数起民众引发的小矛盾,以保证施工的顺利进行;

7、积极配合指挥部解决水塔、水井和安正茂经济林场两个个案,并有望在四月份彻底解决。

八、 安全、环保情况

1、编制部分分项工程的开工报告及实施性施组设计;

2、配合综合办公室,进行项目部办公区建设及规划,完成办公区上墙图表的整理、编绘、上墙任务;

3、完善工程项目精细化施工管理制度。制定项目质量管理制度、安全生产管理制度、安全检查制度、环境保护和文明施工制度等。

4、完善驻地建设,拌和场,沿线等安全警示标语。

5、阶段性大检查中存在的安全制度及安全措施的问题,积极整改、完善。

九、综合管理情况

我项目部综合办公室负责项目部的综合管理和与各部门的协调沟通,至3月底,综合办公室主要完成了以下工作:

1、负责项目部所有管理层员工的生活安排,即后勤工作,目前我项目部到位员工42人,全部入住项目部租用的当地民房两栋楼,每楼4层,厨房正在进行改建,争取为项目部员工创造一个良好的就餐环境。

2、负责项目部所有车辆的调度,三个多月下来,我项目部车辆的使用状况良好,只有个别车辆进行了一次大修。目前可使用的车辆有6台,两台皮卡车为公司采购,一台猎豹车公司已签订租赁协议,其余3台均需我项目部与车主签订车辆租赁合同,目前正与车主洽谈合同事宜。

3、各种文件的收发归档和接待工作,现在已有的办公室文件档案为9类,都已放入档案室。平日工作站领导、监理处、兄弟标段等其他人员来项目部,由我办公室负责接待。

4、购买各类办公用品,完善项目部驻地建设。2个多月基本上买齐各个办公室所需用品,准备好履约检查所需要的物品,如宣传牌、旗帜等。

5、为3月x日的履约检查做好充分的准备工作,我办公室主要负责办公区、生活区、

档案室、宣传栏方面的迎检工作,将各种制度上墙、设立宣传栏、按业主要求布置档案室、组织人员打扫两区卫生等,在各部门的共同协作下,履约检查过程比较顺利。

十、 需要解决的问题

因项目部地处偏僻,及人手水平上的问题,材设工作还需公司材设部多加支持,材料上多拿指导性、针对性强的意见,属于公司材设部职权范围的内容,请及时回复,比如设备、车辆租金等。

20xx项目经理部年x月x日

 

第二篇:项目部工作总结

欢喜岭项目部工作汇报

20xx年项目部紧密围绕公司的战略部署,加强贯彻执行力度,确保了各项工作的顺利开展。截止目前开钻139口,交井122口,总进尺332668米,井身合格率100%,实现安全生产无事故的责任目标。具体工作总结如下:

一、强化生产组织管理 生产平稳高效运行

1、项目部继续实施油区内分区管理、外围项目专人管理制度,逐层落实责任,并坚持“一井一策”,强化技术预案的执行和管理,及时发现和解决现场问题,促进了生产高效运行。截止目前项目部成功完成了兴古7-H231、沈323、架岭609、架岭607-3-11、架607-3-3、兴西2、曙古168、兴古7-H232等几口重点井的施工任务。其中曙4-H109井最大井斜86.29度,最高密度达2.04 g/cm3,是辽河油区目前钻井液密度最高的浅水平井;台42井历时93天顺利交井,创下了区块提带达到15%的记录;架岭607-3-11井是项目部提供技术服务的第4口大位移水平井,最大位移2843米,最大井斜72度,平均机械钻速达到14米/小时,创造了历史最快水平。

2、项目部以“保电测、促提速”为主线。加强与工程沟通协调,确保技术措施的有效落实。完善电测奖励机制并及时兑现,大大调动职工工作积极性。5月份至今,交井 74口,完井电测率均为100%。

二、 强化HSE体系运行 安全环保见实效

1、年初,项目部根据公司1号文件,明确年度HSE责任目标,将责任层层落实到各基层队。针对作业过程中存在的风险和危害,采用LEC法进行风险辨识,明确各岗位存在的各种风险,制定有效的控制方法及风险消减措施,提高岗位工作安全系数。同时在基层先后组织开展了消防应急演练3次,防汛应急演练8队次,增强了职工的应急反应、自救互救以及识险避险能力。

2、项目部严格执行节能节水工作计划,润滑剂替代柴油减少柴油的使用量,实现节能指标的刚性控制。针对易漏层,推广承压堵漏技术,降低漏失机率和漏失量,缩短建井周期。并做好完井回收钻井液工作,降低钻井及生产服务成本。目前项目部已回收再利用钻井液1200m33。

三、实施“安心工程”,促进队伍稳定 今年中秋、国庆节的前夕,项目部实施“安心工程”,举办了迎国庆趣味游戏活动。为职工发放了面、油、月饼等生活用品,并陪公司对困难职工及工亡家属进行走访慰问,送去慰问品及慰问金,体现党组织的关爱。

20xx年工作规化

1、紧密结合年度工作目标,严格落实工作部署,争取全面完成公司下达的各项指标任务。

2、紧密围绕“精准化管理”的经营理念,锁定生产经营目标,牢固树立成本节控意识。每口井在开钻前,依据工程设计,本着效益优先原则,做好单井的材料计划,杜绝不必要的浪费。尤其针对冀东区块定额低、重点做好材料的合理规划,有计划的投入,加大技术保障,减少复杂现象发生,并加强与钻井方协调,努力实现扭亏为盈。同时抓住“设备资

源”这个节支点,加大设备维护、使用和保养力度,提高设备完好率,尽量减少产生的维修费用。

3、继续围绕“保电测、促提速”、“三低两稳”的技术的路线,深化技术方案,努力提高电测成功率。继续落实“一井一策”制度,实施区域化管理,落实责任,完善措施。坚持重点井重点盯,加强与钻井队工程的沟通,保证工程措施的有效落实,降低常规井的事故复杂率。

4、积极做好节能环保工作。项目部施工现场多在农田、苇海、沿海滩涂间,引导职工践行“绿色服务”理念。在处理钻井液时避免粉尘向四周期扩散,并做到“工完、料净、场地清”。加强现场安全环保检查,确保现场处理剂进爬犁、入库房、上盖下垫,杜绝处理剂受潮、散落等任何污染现象的发生。同时做好完井钻井液回收、循环、再利用工作,完成公司下达回收刚性指标。

5、定期召开技术研讨会,提升技术服务水平。根据施工井的难点,定期组织召开技术骨干会议,研究切实可行的技术方案、规避风险的措施,保证口井安全生产。

6、加强现场检查考核力度。各区域负责人,以HSE现场检查表为依据定期对施工的各基层队进行现场检查考核打分,将成绩在项目部简报上公开,并将考核结果与年度评选先进基层队、先进个人挂钩,调动基层队“比赶超”的积极性,促进生产的高效运行。

7、加大人才培养,提高青工技术水平。针对新入厂职工及技术薄弱的女工,项目部计划组织岗位技能培训2-3次。挑选经验丰富、责任心强的职工作为导师,开展“传帮带”活动。同时项目部定期组织考核,促进

青工技术水平不断提高。

8、继续实施“安心工程”,建设职工之家。项目部以职工利益为中心,积极创建职工之家,重点突出事业之家、学习之家、民主之家、和谐之家,增进队伍凝聚力、向心力,促进项目部更快更好的发展。

欢喜岭项目部

20xx年x月x日

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