“质量月”活动汇报

9月份机动处紧紧围绕“质量月”活动组织培训，多形式、多渠道向全处职工宣讲质量方针、质量目标和新版质量管理体系控制程序文件，全处职工能够领会质量方针和质量目标的内涵，并在实际工作中认真执行新版质量管理体系控制程序文件。现就9月份“质量月”活动情况汇报如下：

一、加强质量管理方面知识的宣传和教育

1、利用9月2、6日处务会时机，首先重新温习质量方针、质量目标和新版质量管理体系控制程序文件，其次组织全处同志学习近期我厂出现的典型质量事故（如皮带除铁器上螺栓、钢材废料的照片）和外审、内审检查发现的一些质量问题，通过交流发言、提高了全处同志的质量意识。

2、将我厂“质量管理方针、质量目标”及其他一些质量管理方面的知识纳入设备员定员定岗考试题库，使全厂设备员重视质量管理工作。

二、认真分析设备影响产品质量的原因

机动处作为设备动力、计量控制和建构筑物的管理部门，设备的稳定运行、检维修现场施工及产品监视测量、数据分析和统计等直接关系产品质量安全。

1、设备运行不稳定，会导致生产系统波动，进而影响产品质量。9月份我们首先结合厂部工作部署，认真细致的开展8月份减量设备故障分析，通过领导剖析、指导，为后续设备管理工作指明了方向。

2、近期出现的一些产品质量问题，应该说与检维修作业有一定关系，如检修过程中的预防措施不到位，检修作业后的清理、清扫不全面彻底，导致焊渣、边角料等进入生产系统或成品，影响产品质量。

3、产品的监视和测量、数据分析和统计不准确会影响生产操作，进而影响产品质量。

三、针对影响产品质量的因素开展的工作和措施

首先建立完善了两级设备体检体系，并已在煅烧炉、石灰窑、滤碱机等系统开展工作，为关键设备的计划检修和系统检修提供了保障。

其次积极开展“周检查、月考核”活动，坚持抓好机械、电气、仪表设备和建构筑物等基础设施用、管、修各环节,坚持不懈地做到周周有检查、月月有考核,在各项考核管理工作中,保证奖罚落实到包机组和个人，存在问题落实到班组和个人。始终抓牢设备“双包机”和设备缺陷工作的管理和考核,发现问题实现闭环处理。

 

第二篇：质量管理总结

质量管理总结

一、工程概况

嘉善至嘉兴第三通道一期工程西段为城市主干道2级，工程西起七洪公路，东至规划道路，施工范围全长1780米，宽度40米，两侧预贸各10米宽绿带，设桥梁三座，均为简支梁桥，工程总造价6350万元，施工项目包括道路、给排水、桥梁及综合管线工程。

二、施工质量管理

在接到中标通知书后，我公司以GB／T19902－ISO9002质量管理标准为准则，工程质量要求获得“钱江杯”为目标，建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各科室负责人和施工班（队）长为组员的质量管理组织网络机构，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设兼职质检员，切实做好以工作质量保工程质量的方准，坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

工程开工前项目经理会同技术负责人组织项目部有关技术人员熟悉图纸，对施工现场进行认真仔细的踏勘，对施工中可能出现的各种问题进行分析和研究解决方法，并编制实施性的施工组织设计，报监理工程师审批。对工程中用到的所有材料，均进行材料源调查，并邀请监理工程师一同检查料源质量，选择优质材料并对各种原材料进行抽样试验，确定材料合格后方可用以工程实体中，杜绝不合格产品进场。施工过程中严格执行工程质量验收制,层层把关,班组自检,质检员复检，项目部终检的三检制度,做到不达到设计标准和规范要求,不提交监理复评验收。上道工序未经验收不进行下道工序施工,各分部工程均填写验收记录,做到有施工就有记录。施

工结束后收集现场考查、检测数据，通过计算机处理分析质量结论。通过对生产检测数据的分析，找出工程建设过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。当质量问题出现征兆时，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。通过质量内部对比，统计出各施工队、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工队、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。

三、安全文明施工

本工程坚持贯彻“以人为本，安全第一，质量第一，预防为主”的方针，组建以项目经理为首的安全生产管理机构，配备专职和兼职的安全生产管理人员，将不同的安全责任落实到各安全管理责任人和岗位人员身上。组织职工开展各项安全和质量教育，将一切不安全因素消灭在萌芽中。在施工场所设立安全警示牌，在重要施工区路中设立禁行标志，做好安全防护工作，防止杜绝一切安全质量事故的发生。

浙江大陆交通建设有限公司

20xx年x月x日