企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告

10月x日下午四点，材化学院在十一号楼0144教室举行了辩论赛决赛，由20xx1031、20xx1041班分别就企业用人以才为先还是以德为先展开辩论。最后反方20xx1031班获得本次比赛胜利，反方二辩获得最佳辩手称号。

在开篇陈词阶段正方循序渐进提出企业用人以才为先的论点，现代企业高速发展，变化日新月异，竞争异常激烈，在竞争中才尤为重要，企业只有把人才安排到合适的岗位上，才能创造出最大效益。反方则气势磅礴地陈述了以德为先的论点，通过解释德是品德和修养，是先天具备，才是知识和技能，是学习积累起来的来强调德的重要性。并巧妙把企业比喻成一辆火车，有德的约束才不会脱轨。

在对辩阶段先由正方三辩向反方一二四辩提出问题，正方联系实际，提出企业在招聘时首先是考虑才能，符不符合企业职位的岗位要求，进而才参加面试选拔出人才，其中对德的考核几乎没有。反方也不甘示弱，提出企业要求的是长远发展，而不是昙花一现，一旦招用了有才无德的人，带来的损害是致命的，并列举了鸭蛋中添加苏丹红，三鹿奶粉中添加三氯氰胺等例子说明无德导致企业名誉扫地，无法生存。强调道德引导企业的发展，决定企业的发展方向。

自由辩论阶段，双方妙语连珠，唇枪舌剑，辩论进入白热化状态。反方提出“德才兼备”“德智体”这些评价人的标准都是德为先。正方申明企业用人以人为先并不否定德，德是辅助，企业是唯才是取得，并不是每个人都要求德才兼备，只要是人才用到合适的地方，企业才能

发展壮大。反方继续用企业要用德来引导反驳，提出假设，如果被重用的人道德低下做出出卖企业专利，泄露企业秘密，损害企业利益的事，那企业损失惨重，一而再再而三得出事，企业如何发展？正方引用了熊猫烧香制作者出狱后被多家公司重金招聘的例子反驳正方观点，提出才并不是一朝而就，德也可以后天培养。只要管理者能用其所长，制其所短，有才者一样能为企业效力。反方申明企业用人不只包括招人，还包括提拔、推举，不能片面从招聘来看。比较有趣的是双方就参加辩论赛也展开辩论，正方提出双方正是因为有才所以参加，反方巧妙地回避，辩论赛不是企业。

总结陈词阶段，反方先进行总结，提出企业虽然以营利为目标，但企业是本质为社会服务的，需要道德的约束，引导。只有建立完善的以德为先的用人机制，才能让企业赢得口碑，做出品牌，获得信任，是企业长足发展的保障。并且引用但丁的名言“道德常常能弥补智慧的缺陷，智慧却永远填补不了道德的空白”结尾，为企业用人以德为先做出完美总结。正方重申激励竞争中企业重点在于用人以才，现代是知识时代，信息时代，我们应大胆创新，不拘一格选拔人才，只有这样企业发展才能充满活力，俗话说商场如战场，只有才能的人能够

抓住商场的命脉，把握先机，迅速应变，从而在竞争中处于不败之地。 然后的观众提问环节将激烈的辩论延续下去。有观众提出如果把国家看成企业，三国时刘备用诸葛亮就是以才为先，知晓他上知天文下知地理，运筹帷幄，才三顾茅庐求的卧龙出山。反方反驳说诸葛亮是德在先，因为有德才会不遗余力辅助刘备，刘禅，即使刘禅无能，

也没有取代他而自立为王。最后积劳成疾而死，是他的德赢得了我们的尊敬。

最后由嘉宾进行了点评，肯定了双方作出的努力，并指出了双方不足之处。双方都立论太浅，对辩题的拓展不深，观众提问的挺好，由企业能联系到国家，这样辩论范围更广，更深刻。希望选手以后能深思，发散思维。

辩论，锻炼了思维，成熟了思想，展现了智慧。相信会有越来越多辩论赛激励我们同学，这只是其中一个截面，通过它我们看到青春的光彩，语言的魅力。让我们期待紧锣密鼓就要举行的校辩论赛吧，相信我们的青春不空场。

 

第二篇：企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告

企业用人是以才为先还是以德为先辩论赛总结报告

1、无才即便有德也无法胜任

一些单位的普遍情况：一项工作任务下达了，接受任务的管理者就会同他的上级讲条件，一要政策，二要人。要人这一点，普遍都是多要一些人，而决不会少要。为什么会有这种想法？因为不是人少，而是能胜任的人少，工作做不完。

2、人才可以创造价值

一些单位

“因人设岗”，先有员工，再根据员工的特点或能力设定岗位，至于这个岗位是否必要，是否成为管理“瓶颈”无人考证。为什么？排除安排人、人浮于事、工作重叠、小事大做的情况，无外乎人才无能。殊不知人多了就需要布置、协调，需要大家配合。一个多余的岗位不仅是自身消耗，其他人配合也同样要付出劳动量，同样消耗这些岗位的人力成本。如果有才能的人多了，不就节约了人力资源成本，间接创造了价值。

3、无才只能增加内耗

当官的A君感到工作很累很忙时，就会找比他级别和能力都低的C先生和D先生当他的助手，把自己的工作分成两份给C和D，自己掌握全面。C和D还要互相制约，不能和自己竞争。当C工作也累也忙时，A就要考虑给C配二名助手；为了平衡，也要给D配两名助手，于是一个人的工作就变成七个人干，A君的地位也随之抬高。当然，七个人会给彼此制造许多工作，比如一份文件需要七个人共同起草圈阅，每个人的意见都要考虑、平衡，绝不能敷衍唐赛，下属们产生了矛盾，他要想方设法解决；升级调任、会议出差、恋爱插足、工资住房、培养接班人??哪一项不需要认真研究，工作愈来愈忙，甚至七个人也不够了。