吹塑机机修工绩效考核细则

机修班组考核细则

为激励广大维修人员的工作积极性,调动全员创新意识,机修车间针对机

修工种的特殊性,按照公平,公正,客观、合理的考核规则,以具体工作的量化达标为考核基本依据,制订本考核细则,内容如下:

一、工作联络单 *40分*

1. 以每一工作日为一计量单位,内容包括维修项目,修理时间,修复后持续

工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标,(每次不达标扣1-2

分)

2. 工作态度积极认真如无故怠工,推脱,经操作人员或管理人员确认属实。

(每次扣2分)

3. 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设

备修理结束后,应观察一段时间(30个产品以上)确无问题,请操作工在

报修单上签字确认后,才算完成任务。(无故不执行扣1分)

4. 工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回,

带回机修间,如能修复,尽可能修理。(无故不执行扣2分)

5. 修理应填报修单,各人应做好工作记录并及时上报工作联络单,作为月度考

评依据之一,(无故不执行扣1分)。

6. 维修工作进行前悬挂《维修中》警示牌(无故不执行扣1分)

7. 每台机位配备维修记录,维修完成后均应填写维修记录(无故不执行扣1分)。

以上依据维修工作记录、操作报修工作联系单。

二、机台或设备的维护保养*40分*

(1)机台或设备所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)

(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)

(3)各润滑点的通畅,且无外漏 (每一处扣0.5分)

(4)各安全保护机构的齐全有效 (每一处扣 1分)

(5)设备过滤装置应定时更换和清理 (每一次扣0.5分)

(6)各人专管的生产设备,每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况,存在的问题及时反馈给车间,并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣1分)

(7)分管的卫生区或设备要搞好卫生。 (每一处不合格扣0.5分)

三、 效率 *20分*

1. 认真做好设备维修工作,及时排除设备故障,确保生产设备正常运转,减

少停机时间。( 根据工作联系单酌情加扣)

2. 维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]

3. 设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分(所负责机台的月

维修数量与机台总数比率为依据)

四、加分项 *加分项*

创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)

1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化制品。

3、解决生产中的痼疾,难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。

4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。

(以上按公司有关规定酌情加分)

被考核者的权利及义务

1、在绩效考核过程中,被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果,并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通,

2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责,虚心接受考核结果,不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

车间机修工绩效考核大纲

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

一 各人详细记录当班工作内容,详实反映每日工作量,并由当日代班长或操作工签字证明,明确维修时间,避免出现拖时间和扯皮现象,每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

二 单个设备修理时间与考核奖金成反比,既效率高者多得,

三 维修成功率与考核奖金成正比,水平高者多得既能者多得。

四 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。

五 负责机台与考核奖金挂钩,检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。

六 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。

 

第二篇:梦迪莱斯员工绩效考核细则

梦迪莱斯员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的:

1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;

3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1.公平、公正、公开性原则:公司月薪待遇职员都要接受公司考核,对考核结果的运用公司不同岗位执行不同标准。

2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,考核小组是本制度执行的管理部门,由总经办和行政部组成

(1)公司对员工的考核采用每月考核方法,行政部每月将各部门考核结果公布,工资发放时根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,总经办负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组负责监督实施,不同部门考核由负责人相互考核

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取 各部门之间互评,总经办参与考核,发现有故意弄虚作假的取消考核人员考核资格,并取消其本月的绩效工资。行政部最后做统一整理,并发布最后结果。

6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核:定量60%,定性40%。

7.各项考核均有不同部门负责人对被考核者作出考核评分,由行政部统计得出单项的平均得分和考核总分,经总经办审核确认无误后。交由财务按实际得分核算绩效工资。 定量考核:

部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周工作会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。

定性考核:

公司行为规范(工作态度、配合度、质量意识、工作能力、安全、卫生、节约、考勤、行为准则等软指标)。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。 组长:万总 副组长:孔二强 成员:陆启光 冯静敏 工作职责:

1.组长负责主持每月考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下月工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每月工作重点不同,所考核的标准也不相同(本部门每月考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。考核指标依员工绩效考核表为基准,由各部门相关考核人员对被考核人员本着公平公正的原则进行评估考核,以最终平均得分为准。

五、绩效工资的核算

公司本着公平公正、风险共担、利益共享的原则,每个月薪员工的绩效工资与个人工作成绩进行捆绑;绩效工资暂定由公司和员工个人共同承担一半作为绩效工资基数,考核以百分制为基础,以最终考核得分百分比为结果乘以个人绩效工资基数即为个人当月绩效工资。

例:考核得分70分,绩效工资基数为400元,该员工绩效工资为: 绩效工资=70%*400=280元

考核得分40分,绩效工资基数为400元,该员工绩效工资为: 绩效工资=40%*400+160元

根据公司各个岗位工性质不同和各岗位员工待遇不同,各个工作岗位的绩效工资基数有所不同:

1、基本工资在20xx元/月以下的部门员工(包括20xx元/月)绩效工资基数为400元(即个人基本工资扣除200元+公司承担200元);

其个人月工资=(基本工资-200元)+绩效工资+其它

2、基本工资在20xx元/月以上的部门员工绩效工资基数为600元(即个人基本工资扣除300元+公司承担300元);

其个人月工资=(基本工资-300元)+绩效工资+其它

3、各部门主管(包括技术部模具师傅)绩效工资基数为1000元(即个人基本工资扣出500元+公司承担500元);

其个人月工资=(基本工资-500元)+绩效工资+其它

梦迪莱斯家具有限公司总经办

20xx-01-05

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