石油化工仓储企业
生产部20xx年工作总结
20xx年,生产部以安全生产为主线,以节前全面安全检查为契机,认真落实隐患排查,开展柴油质量监控,认真组织各项生产管理活动,顺利完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下:
一、精心组织,确保业务执行有力
20xx年,生产累计船进4次,计7312.956吨;船出3次,计5423.768吨;车进3次,计88.66吨;车出166次,计3568.78吨;灌桶48桶,计9.1吨。
二、严格落实质量管理措施,确保货物收、发、存质量安全
(1)继续加强在库物料品质监控。督促化验员对在库物料、入库物料质量管理,对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映;
(2)组织班组处理D2、D3、BC01、CP6、CH3线,以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管线清理,验收合格后投入使用;
(3)定期刷新基础油发车管线台帐,确保基础油发车质量受控;
(4)检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录,确保记录真实,减少管线处理次数,提高作业效率,减少能源消耗;
(5)定期取柴油样并分析,定时发布柴油色度趋势报告,编制《1
月份质量月报》。
三、严格落实数量控制措施,确保货物收、发、存数量安全
(1)编制生产作业计划书,落实客户业务执行
根据业务计划,编制“法兰邦德力”基础油外轮、“锦明油36”基础油、“安润1#”汽油、“杜鹃”基础油生产作业计划书并通过 OA 评审、发布, 重点落实汽油接卸流程,储罐附件检查,确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。
(2)牵头召开东北业务执行协调会,安全接卸汽油入库
18日,生产部组织值班经理、计量员参加东北业务执行专题会议,会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍,HSE部就当前码头安全管理、储罐顶水等环保工作提具体要求。生产部对东北物料的数质量管理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月x日,成功接卸“安润1#”第一船汽油,目前在库数量正常。
四、班组建设等其他工作
1、开展员工培训,组织员工学习《生产调度会会议纪要》中“安全一刻”内容, 本月班组共组织内部培训12次,班组消防训练4次;
2、配合公司安委会组织春节前安全大检查,共发现与生产有关的安全隐患1项,部门督促班组按时整改,整改及时率100% ;
3、继续优化ABC作业成本统计、核对,编制ABC精益项目总结并发至财务部;
4、积极开展“6S”管理,组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫;持续清理横二沟卫生,并落实每日处理效果的监督检查。
5、落实调度会精神,加强值班经理交接班管理,实行关键岗位表单化交接,有效控制交接班过程中存在的风险;
6、春节期间,根据业务计划,合理安排岗位人员;重点强调节日期间的劳动纪律,严禁酒后上岗和疲劳上岗。
五、不足及改进方面:
本月外轮船舶靠离泊期间,码头发生护弦损坏事件,该事件说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够,风险管理意识不强。生产部已对责任人进行通报处理,同时制定防范措施,提高码头储运工的工作责任心。
20xx年安全生产工作总结
20xx年,化工公司深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,先将今年所做的工作总结如下:
一、建立考核机制,落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,根据国家相关的政策法规要求,公司建立和不断完善了安全生产机制和安全规章制度,落实了安全责任制,并层层签订了安全生产目标管理责任状,把安全生产目标责任落实到部门、班组和岗位。
公司领导能坚持每天召开生产调度会,听取安全生产工作汇报,及时掌握安全生产的情况,研究新情况,解决新问题。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度,对现有的安全生产规章制度依据新的法律法规并根据安监总局186号文的要求进行了全面梳理、评审,并进行了修改和完善,同时能根据相关制度严格执行,对违章作业从严处罚,已累计考核违章25起,处罚金达一万多元。
二、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理
从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,落实管理责任,每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行安全隐患的排查,并及时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患148处,整改148处。
三、加大安全生产投入,确保生产装置安全、经济运行 加大对安全生产的投入,一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造,投入部分资金增加了一些设备,增加了一些连锁,使生产更加安全可靠;二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品;三是注重职工的安全教育和培训工作,增添了一些培训器材和用具;四是组织职工外出参观学习,学习一些先进的安全管理经验。
切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”,对生产岗位进行了职业危害因素的检测,并对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施,及时发放劳动保护用品,建立好职工职业健康档案。
公司能足额提取安全经费,不断改善安全、环保条件,
缴纳了风险抵押金(30万元)和雇主责任险。
四、夯实基础,安全标准化工作有序推进
1、加强企业安全生产管理机构建设
公司今年对安全管理机构做了调整,成立了安全部,设立了专职安全员,增加了安全管理人员。公司现有安全管理人员9名,注册安全工程师2名,并将安全管理人员送至安监部门进行培训,取得了相应的资格证书。同时,公司还鼓励职工参加国家安全注册工程师的考试,对取得证书的予以奖励。
2、强化各项基础工作,健全各类工作台账。能按照《泰州市危险化学品企业安全生产档案管理办法》的要求对安全基础台账进行管理。
4、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮流值班,并做好值班记录,各车间也配备了相应的管理人员参加值班,以应对突发事故的发生及应急处置。
5、加大安全生产教育培训力度。今年有2名主要负责人、5名安全管理人员、44名特种作业人员、131名危化操作人员依法参加了培训,并取得相应的证书,做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级安全培训,经培训合格后方可上岗。
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