设备管理组年度工作总结

回顾即将过去的一年，设备管理组全面贯彻公司20xx年SQCDPD的管理方针，以 “降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标。纵观设备管理组20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满并超额完成了全年的工作。

一、 认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力

由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，

让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。

二、 组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能

设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。为了保证生产的顺利进行，保证按照时间节点完成交付任务，让现场操作人员更好地了解设备工具，对生产设备工具进行切实有效的维护保养，所以只有提高操作者的设备维护保养、操作技能，是使设备更有效工作。我们按照部门、现场的要求，制定了所有故障率高设备工具的日常保养流程。

三、 坚持进行设备巡检

加强现场设备巡检，及时消除设备工具隐患，确保设备工具良好运行。设备管理组每周五对现场设备、工具实行定期巡检，对设备、工具的使用情况进行检查、分析，加强检查和通报的力度，通过一系列奖惩措施的实施，有效地降低了因使用不当和日常维护保养不及时造成的设备工具的损坏。

四、 设备工具的维修与校验及转运板制作计划

20xx年度设备管理组严格按照时间节点完成《设备校验、检验计划 》、《工具校验计划》、《年锪窝钻校验计划》、《工装车检修计划》、《压力表校验计划》等工作计划，完成了49套堵盖的装配，满足现场的生产所需，为公司机翼的交付保驾护航。

五、 节约成本提高设备工具完好率项目

根据我公司20xx-07号文的规定，设备管理组组织并参与了“提高风动工具完好率降低备件采购成本”、“提供工艺设备完好率降低工艺设备维修成本”及“钻头刃磨”的专项计划，设备管理组整理了报废的备件，针对有可利用价值废旧备件建立废旧备件台账，在维修前分析利用废旧备件的可行性。统计易于制作的非关键备件，列出可自制备件的清单，自制设备工具上易于制作的非关键备件，保证使用自制备件或可重新利用的备件后，不会影响设备工具的使用寿命和性能。在维修中，若该部分备件损坏，优先使用该类备件；在维修的同时加强设备工具的日常保养，重点设备工具每架次进行一次保养，减少了设备工具非常规损坏了磨损，为公司节省维修费用。

在钻头刃磨计划中，设备管理组配合工艺人员对设备进行改进、调试，客服磨钻头需重复对刀的重重困难，在没有标准的对刀方法及只能靠手感靠经验的情况下，积极研究、学习，在共同努力下大大的加快了钻头的刃磨速度以及刃磨质量，项目开始时1/8钻头每月刃磨50根，如今在人员充沛的情况下，每月刃磨钻头数量可达600余根。

六、 专利项目研发申报计划

设备管理组积极响应我公司20xx-07号文的规定，提出了“一种翼面角度数据自动采集仪”及“一种防误插电气接头拔出的工具”专利项目的专项计划，本年度已经完成“一种翼面角度数据自动采集仪”项目申请的提交以及实物的制作，经102所校验符合检测要求，已经用于现场使用，仅此项目为公司节省人民币13463元整。“一种防误

插电气接头拔出的工具”项目已经完成专利图纸，目前还在审批。

七、 关于公司内控体系建设推进工作

在公司内控体系建设推进工作中，设备管理组认真履行职责，先后完成了《固定资产管理规定》及《在建工程管理规定》的文件评审下发，按时并保质保量的完成了内控合规诊断表的编制、流程框架的编写、流程图的编制，流程风险点的填写。

八、 设备、工具、设施的验收

本年度完成了电瓶重型叉车、电葫芦起重机、监控弱电系统、管道检漏维修工程、机库大门、新物流库房设备设施等验收工作，完成了公司所有新刀具以及备品备件的验收，设备管理组严格依据相关的法规、标准、技术协议及合同要求等进行验收，以公司利益为重，在验收标准与到货实物存在差异时，设备管理组能积极主动的与供应商联系，要求供应商维修、整改、退换或者索赔等，最大程度争取公司利益。

九、 团队建设

设备管理组按照部门要求，严格依照公司绩效考核办法约束每一位员工，做到公平公正，每一位员工能积极乐观的融入公司，善于与团队员工沟通，团队凝聚力好，在团队能和同事融洽相处，乐于帮助同事，对不良的现象能够主动抵制或不参与，能积极促进团队正能量的提升，在本部门临时任务繁重时能积极协助完成非本岗位工作，无越级反映问题现象。齐心协力完成公司安排的每一项任务。

十、 不足之处

设备管理组应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养、修养和设备管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责；工作中应做到忙而不乱，紧抓影响现场生产和机翼交付的设备工具问题，提前做好各项准备工作；在外部维修、校验工作中存在流程效率低，下一步应与公司领导协商怎么提高维修效率。 十一、 20xx年的主要工作

1. 继续将安全管理放在第一位，树立安全生产永远是我们的薄弱环节的思想，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。

2. 加紧筹备20xx年预防性维修工作，综合公司目前设备工具的使用现状，把被动维护变为主动预防，做好预防性维修，避免突发设备工具的事故发生，从源头入手，进一步提高设备工具的完好率。

3. 加强专业知识的培训，重要操作实现可控化管理和作业程序化，任何重大工作都要有预案。

4. 做好关键设备工具的特护及故障分析，进一步优化操作，确保设备工具平稳持续运行。

5. 树立成本观念，提高节能意识，规范班组经济分析及作业控制，继续加强设备管理组费用明细的控制，合理安排各种费用，将有限资金用在刀刃上。

6. 积极采用新材料、新技术、新方法等对现有制约生产发展的技术难题进行公关和改造，提高设备工具的生产效率，降低设备工具的能耗和维修成本，保证设备工具持续运行和平稳安全生产。

7. 重视维修校验技术人员和班组操作骨干的培训，创造机会到周边

单位学习先进的管理经验及新技术的应用情况。

总之，只有心系公司，处处为工作着想，才能进一步抓好设备工具管理工作，提升作业水平，进一步调动设备管理组的主动性、积极性，提升执行力度，落实尽职的班组文化。随着公司的快速发展，对设备管理组的要求也将更高。在今后的工作中我要积极学习各类知识，努力提高设备管理组全员素质，做到高标准，严要求，提高业务技能，管好、用好、维护保养好设备工具，把设备工具的故障和隐患消除在萌芽之中，保证生产正常顺利进行，为公司更好、更快的发展作出自己的贡献。

设备管理组

20xx年x月x日

 

第二篇：20xx年设备管理总结

20xx年设备管理工作总结

设备管理工作是煤矿工作中的一项重中之重工作，同时机电设备管理工作是一项长期性，持久性工作，设备管理工作的好坏，主要体现在现场管理和各单位台帐管理。一年来在各级领导的关心、支持、指导和帮助下，在各管理部门及各单位的协作、配合下共同努力，克服了重重困难，在设备管理方面紧紧围绕生产经营目标开展工作，取得了一定成绩，现将一年来设备管理情况进行总结，具体工作如下：

一、强化基础管理，建立健全规章制度

结合矿实情因地制宜、，层层细化各区域设备包机维护职责范围，建立健全各项设备管理规章制度，年初制定了《机运管理工作意见》，陆续完成了《设备包机制度》；《防爆设备入井安装验收制度》；《电缆管理制度》；《五小电气管理制度》；《油脂管理制度》；《备品配件管理制度》；《阻燃胶带管理制度》、《钢丝绳管理制度》、《机运例会制度》等。

二、设备现场管理工作

1、加强设备检修工作，减少了因设备带病运转而造成的设备损坏，根据年初制定了《机运管理工作意见》，规范了设备强制检修及设备日检、周检、月检工作制度，制作了《皮带机点检记录》、《刮板机点检记录》《水泵点检记录》《耙装机点检记录》《绞车点检记录》《架空乘人装置点检记录》，目前矿各单位位能够严格按照检修制度执行对设备的日检、周检、月检及强制检修。对运输设备制作了《故障统计表》，定期分析设备故障原因，从根本解决设备存在问题,全年设备事故率均控制在0.5%以内。

2、坚持每旬逢九设备静态检查，不定期设备动态检查，对在检查中存

在问题下发整改通知单，及时落实整改，真正做到把设备存在隐患消灭在萌芽状态，大大提高设备完好率，杜绝设备现象，减少设备故障。

3、开展了提升及斜巷运输等专项整治活动，该活动要求对全矿范围内的提升及斜巷运输等设备及附属设施进行一次面彻底的排查，重点对提升装置的电控系统、传动系统、保护系统、井筒装置；皮带机的五大保护；轨道斜巷运输的线路质量、道岔质量、安全设施以及井下设备的防爆性能的检查，分系统、分专业的检查，及时消除隐患，此次活动落实到相关负责人，各负其责，明确目标，排查不留死角、不留盲点，突出重点，且要求各专业、各单位负责人要做到有计划、有安排、有措施、有落实，保证各项工作落到实处，以确保我矿机电运输系统安全运行。

4、细化设备现场管理工作，一是年初对全矿电缆及五小设备进行编号管理，对各单位设备严格落实包机制度，对新安装或变动设备包机牌及时更新，二是严格落实备品配件管理工作，对备品备件责任到人定期检查、保养，切实做到完好可靠。三是加强各项保护试验检查工作，重点对皮带机保护，煤电钻、照明综保、检漏、风电闭锁、风机切换进行检查、试验发现问题及时处理。

三、设备台账管理

1、井下设备进行编号管理，要求各单位维护班长每月将设备台账定期上交设备组进行核对。并对缺失的设备编号牌进行补充，切实做到设备台账与现场一致。

2、定期设备图牌板进行更新，针对各单位设备台账及时对固定场所设备牌板、流动设备牌板、五小电器牌板、待修库存设备牌板及电缆牌板进行整

理更新，做到账、卡、物一致。

3、根据公司要求安装设备管理软件，其中包含设备、五小、电缆台账管理系统，从设备入库验收、下井、使用、回收、检修做到了流程管理，定期对设备台账进行核对、更新，杜绝了设备丢失。做到了帐卡物一致。

4、建立健全了特种设备台账，大型设备检测检验台账、钢丝绳检测检验台账、安全阀检测检验台账、压力表检测检验台账，定期落实各类检测检验台账进行落实并与检测检验到期前一个月进行通知各单位落实设备材料申报及检测检验工作，做到了全矿需检测检验设备无漏检、无过期。

四、积极开展小改小革及修旧利废工作，一年来在小改小革方面我们改革了电缆编号由原来购买橡胶皮改为利用废旧旧高压电缆皮加工电缆编号牌，创新了耙装机连接装置，车间行车闭锁装置及入井验电装置减少新设备投入及提高了设备安全性能。在修旧利废方面仅大修厂自制电滚筒机头架3部，加工650皮带机头架2台，利用旧溜皮改造成溜尾6个，废旧40T刮板改40Z刮板300块，检修40齿轮箱20台，650主传滚筒10台，30kW、40kW电机30余台，11.4kW及25kW绞车10余台，皮带机后滚筒10余台，污水泵20余台等。

经过以上努力，我矿机电设备管理情况在今年有了很大改观，在多次质量标准化自查中均取得较好成绩，设备三率方面根据每月一次的统计均达到公司要求，井下设备杜绝了失爆。到目前为止，我矿未发生一起因机电设备原因造成的人员伤亡事故和重大生产事故。一年来我们虽然在设备管理方面取得一定成绩，但仍存在不足。

1、维护检查及检修保养方面，各单位对维护检查方面不重视，不能按日

检旬检工作去正常检修，只是应付于做表面工作，致使设备管理维护不细致、不全面，甚至于设备组下发整改单督促多次仍未见整改。

2、在皮带机使用管理上存在较为突出的问题是使用托辊戗皮带问题始终未得到杜绝。皮带机保护使用中经常存在安装位置不对及不能正常使用现象。

3、在设备台账整理过程中对五小设备台账整理更新不及时、部分五小设备领取未经设备组登记。

4、对设备检查存在问题跟踪落实不到位，对存在问题罚款力度不足。

设备组

20xx年x月x日