20xx年“高师带徒、导师带教”工作方案

一、目的意义

根据局人才工作以及本单位行业发展趋势的总体要求，为加快青年科技人才培养，提高青年科技人员的思想素质和业务水平，满足对高技能人才的实际需求，将在全单位范围内建立师徒结对带教个性化培养高技能人才制度。

二、培养目标

1、岗位业务知识和实践工作经验明显增加；

2、科研工作能力明显增强；

3、业务管理、组织协调能力明显提高；

4、口头表达和文字表达明显改善；

5、个人素质和为人处事能力明显提升。

三、培养方向

病虫害生物防治方向、园林植物新优品种筛选应用方向

四、师徒条件与职责

1、带教老师条件及职责

条件：应具有强烈的事业心、高度的责任心、正确的价值观和方法论，品行端正，待人诚恳，热心人才培养工作，言传身教，工作业绩突出，具备副高以上技术职称。

职责：制定带教计划和目标，落实带教措施，有步骤按计划开展带教活动；帮助带教对象尽快熟悉岗位业务及相关工作，独立承担相

关行业管理、技术推广与指导工作；安排带教对象深入基层，培养其发现问题、分析问题、解决问题能力；指导带教对象撰写各类计划、总结及业务工作报告；指导带教对象开展课题研究，培养其科研能力；对带教对象做阶段性评价与鉴定，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。

2、带教对象条件及职责

条件：具有事业心和上进心，热爱本职工作，肯学习，勤思考，原则上具备本科以上学历，年龄在35岁以下。

职责：珍惜带教机会，尊重带教老师，虚心好学，勤奋进取；在带教老师指导下，多深入基层，不断加强理论知识和实践知识学习，善于思考总结，努力提高自身素质；在带教老师指导下，积极提出课题立项建议，参与课题研究；带教期间，每年完成论文或调研报告至少2篇，发表不少于1篇（包括内刊）。

五、工作程序

（一）启动阶段：

1、制定“高师带徒、导师带教”工作方案；

2、召开高师带徒、导师带教活动动员会；

3．按照相关要求推荐或自荐进行报名；

5．签订“高师带徒 导师带教”活动协议。

（二）实施阶段：

1、制定详细的带教计划，有总体目标，分级目标，阶段完成度；

2、确定考核评价内容和标准；

3、按照计划开展相应的带教活动。

（三）总结阶段：

1、师徒分别进行总结和汇报交流，带教老师上交指导记录和评估意见。

2、组织人事科对高师带徒、导师带教活动进行考核。

3、召开总结大会。对活动中考核优秀的带教老师、带教对象给予表彰和奖励。

六、考核与管理 1、带教时间

带教实行一对一组合，带教期限原则上定为两年。两年结束后，符合条件且双方提出申请，经班子会议研究同意，可延长一期。

2、考核标准

是否有完整带教计划并有序推进，半年小结、年度总结、阶段鉴定等材料是否齐全；是否按时发表规定的年度论文或调研报告；带教目标进展及完成情况等。

3、津贴

由组织人事科负责定期对带教执行情况与教学质量进行考核，并按规定核发津贴。津贴标准定为一期（两年）带教津贴合计为*****元，原则上每半年考核发放一次，每次*****元。

20xx年x月x日

 

第二篇：师带徒实施办法

“师带徒”实施办法及考核

为进一步贯彻落实公司加强职工培训的精神，充分发挥车间生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业管理制度和理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。车间决定为各岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定芳烃车间“师带徒”实施办法及考核。

一、师带徒选拔标准与原则

1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；

2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。

3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备一定的技术职称。

4、新参加工作的员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。

5、师徒双方通过双向选择，经车间认可结成师徒对子，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，定期进行考核评定。

6、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

7、学徒期为半年，每月为一个考核周期。期满对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。

二、“师带徒”选拔程序及考核办法

1、盘点：要求每个班推选出2-3名技术扎实、思想进步的师傅，经车间认可确定为师傅人员范围，新入班组的各职工为学徒。

2、签订“师带徒”培训责任书。

3考核：① 带徒师傅每月考核系数上调0.1

② 学徒的相关考核与师傅直接连带挂钩

③ 每周期考评（6个月）前两名者 每人次加10分，后五

名 每人次扣5分

④ 车间根据学徒的考试考核及日常表现20 % 的可以提前

转正，30 % 的延期转正。考核以最先达到300分为转

正基本条件。 提前转正师傅与徒弟组合 每人次加10

分

⑤ 徒弟在公司技术比武、星级职工考评中取得名次、获得

奖励的，师傅也同样获得相应奖励。

徒弟的考核结果，作为师徒评先树优、晋升工资、提拔任用的一项参考依据。

本办法为暂行，可根据具体情况进行修改。