师傅职责大纲
1.1 师傅必须具有良好的职业道德,热心传授业务知识和实际操作经验技巧和技能,明确自己所承担的责任,具有强烈的责任感。
1.2 师傅要依据所在部门的培训规范文档(详情见——各个部门的新人培训规范文档)来制定徒弟试用期的带徒目标和徒弟每周详细的学习计划,并将计划逐一执行。
1.3 从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处事要起到模范、榜样作用。
1.4 负责指导和解答工作过程中的任何有关问题,及时发现和纠正错误以及存在的隐患。
1.5 与徒弟共同学习和运用操作流程,鼓励、鼓励支持徒弟在工作中不断挖掘新创意,提出优化流程建议。
1.6 抱着民主、平等的观念,正确对待徒弟的合理化建议。
1.7 对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录。徒弟转正时,师傅要有书面报告mail至公司主管组,告知徒弟试用期满考核合格。
2、日常考核
2.1试用期内徒弟要每天认真做好工作日报,部门主管、师傅每天进行检查和日报回复。2.2试用期期间主管对徒弟的浮动工资进行按照公司一般规则的绩效考评。根据徒弟的绩效考评确定徒弟的每周浮动工资。徒弟写浮动工资绩效表格的时候特别需要加进去对师傅的评价。
2.3师傅带徒弟期间,主管对师傅的浮动工资绩效考评里面,带徒弟会作为一项单独列出来,占到师傅整体浮动考核的10%比重
3、特别奖金
3.1 本条例以试用期为限,在此期间师傅每月绩效会增加200元浮动奖金,奖励为期两个月。决定每月200元奖金的分配:是由主管根据:徒弟自身的浮动绩效+徒弟对师傅的评价+师傅带徒弟的自我反馈以上三个方面综合打分,分数和奖金的每周浮动比例,作如下匹配 5分杰出100%4.5分持续优秀100%4分优秀80-100%3.75分持续超出期望70-90%3.5分满足期望60-80%3.25分需要改进50-60%3分需要提高40-50%2.75分不可接受20-40%2.5分不可原谅0-20%
3.2 试用期满后,徒弟需要参加考核鉴定,部门主管将根据平时检查结果以及最后的试用期满考核,对新人的理论和业务操作水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行等进行综合评估,确定优秀、良好、合格、不合格,存入转正个人资料。最终徒弟考核成绩为优秀者,师傅再次一次性奖励200元,徒弟成绩为良好、合格者,师傅一次性分别奖励100元、50元。
4、惩罚措施假使徒弟未转正,对师傅的影响如下:2.1徒弟主动脱离,如果主管和新人沟通离职原因包含师傅没能帮助沟通,关心不够,则扣除师傅当周10%绩效。否则不影响绩效。
2.2徒弟因为表现不佳被动辞退,需要检查之前的师傅带人工作报告。有过师傅主动警告超过3次,以及师傅和主管主动沟通过,则不影响绩效。否则扣除师傅当周10%绩效。
5、特别说明
4.1 原则上鼓励转正员工主动要求担当带新人。特殊情况下,由主管指定师傅,被指定师傅不得推诿,必须尽职尽责的完成主管委任带人任务。带徒弟的师傅不可以是该新人的直接主管。4.2一个师傅同一阶段不可超过2个徒弟。
4.3同一组徒弟超过2个以上,只能有一个优秀。4.4 该条例考核奖惩在轮岗期间同样有效,同等考核方式。
“师带徒”实施方案
为进一步贯彻落实集团公司半年工作会议精神,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。
一、成立“师带徒”管理委员会
组长:
组员:
主要职责:
负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作;
负责“师带徒”培养方向的确定;
负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作;
负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。
二、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;
2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有专业技能特长。一般情况下,师傅应具备中高级职称。
4、参加工作1-3年内员工,要求积极要求上进,热爱本职岗位,肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。
5、师徒双方通过双向选择,经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子,公司通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。
6、本着“干什么学什么,缺什么补什么” 的原则,同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。
三、“师带徒”选拔程序
1、全面盘点:由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘点,确定师带徒人员范围。
2、综合评比:由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察,重点考察,并结合选拔标准及原则初步确定人选
3、结果讨论:“师带徒”管理委员会根据综合评比结果,讨论“师傅、徒弟”建议人选,最后确定师徒人员名单。
4、签订培训责任书:复合导师制“师带徒”,徒弟只与一名导师签订协议,师傅可以在股份公司范围内担任其他岗位的导师。
四、师傅的主要职责
1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的基本要求
1、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
5、善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活、绝技学到手;
6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
六、“师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务,切实保障复合式导师制顺利推进,详见“师带徒”培训责任书。
七、“师带徒”培训、培养及计划实施
本次“师带徒”方案分四个阶段进行,首先在富水化工分公司各企业试点推行。
第一阶段:
1、师傅带徒弟:针对业务类岗位通过师傅与徒弟签订责任书的方式进行培养,时间为1-6个月,实行双向考核,有一方不合格,师
傅或者徒弟将在此环节被淘汰。
2、教练传授技术:针对专业技术类岗位特殊工种人员,采取教练传授技术的形式进行培养,人力资源部根据个体目前业务知识及技术的欠缺方面选定教练进行专项培训。时间为1-6个月,培训结束后教练对其工作业绩、表现作出评价,不合格者在此阶段被淘汰。
第二阶段:第一阶段考核合格的人员进入第二个阶段。
轮岗培训:将徒弟调整到其它岗位进行轮岗锻炼,实施复合式导师培养制。时间为1-6个月,各岗位的导师负责此阶段的业绩评价。
第三阶段:第二阶段考核合格的人员进入第三阶段。
外派学习:经过两个阶段“师带徒”方案的实施,经过管理委员会评选,选拔出优秀的导师或徒弟送出进行学习或到国内外知名企业进行观摩脱产学习,时间为1-2个月。
第四阶段:建立职业生涯导航成长档案
对各企业、分厂的导师或徒弟建立职业生涯导航成长档案,考核为优秀的师傅、徒弟可作为职业生涯通道晋升的依据。
八、考核与监督 为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展,公司决定对学教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核成绩张榜公布,并注名师傅和学徒名单。
1、“师带徒”期间,每月补贴师傅200元,随工资按月发放;
2、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前 三名,给予师傅和学徒各奖励500元;考核成绩在倒数后两名的,扣罚师傅 500元,处罚学
徒 200元;
3、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者,评授为“首席技师”,颁发荣誉证书,增加带徒费用,享受更高的待遇。
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