保卫室20xx年上半年挖潜增效工作

总结及下半年工作思路

今年是公司的“管理提升年”， 上半年我厂的保卫工作在公司保卫部和厂党委、行政的正确领导下，在全厂干部、职工的共同协作下，厂区的治安、消防工作成效显著，我们抓防范、查隐患、促整改，有序开展各项工作，其挖潜增效总结如下：

一、 综合治理工作

合理安排班次，加强内部管理，门卫岗值班人员实行三人包干制，要求上班时间段必须有1人在岗，并严格把住物资放行关，根据办公室开出的放行证，对照物证相符后方可放行。巡逻岗2人一组，1人查看视频，1人巡查，发现问题及时上报处理解决。科室对所管辖人员不定时查岗。对违规违纪现象从重处罚。

3月份，我们制订了综合治理规划，成立了由厂党委书记彭正安任组长的党、政、工、团综治领导工作小组，在全厂实行综合治理工作一票否决制。根据贯例，和各车间(科室)签订综合治理责任状5份，和全厂民工签订外来务工人员管理责任状34份。上半年厂区偷盗现象较去年比较大幅减小。1—6月份，厂区共发生盗窃案件4起，其中三月份2起，四月份2起，都因我值班人员从视频中发现问题，而及时制止，没有给我厂造成财产损失。我们还配合厂水电调度室等相关部门进行水电稽查6次，查获“热得快”、“取暖器”近百个，有力打击了偷盗水电现象，挽回

直接经济损失万余元。

二、消防工作

消防工作我们坚持“预防为主、防消结合”的方针。定期对全厂的防火部位、要害部位进行安全防火检查。年初，我们便制定了防火档案，健全各种防火制度，大力宣传消防法。一季度，我厂的消防综合工作在全公司排名第一。5月我们聘请公司专职消防队消防专家，对员工进行消防专业知识培训，使全厂员工熟练掌握消防器材的使用、火灾危害和如何扑救初起火种。6月我们又联合消防队、水口山电视台参与，厂属各车间（科室）协同配合进行防火预案演练。

三、民事调解

做好调解工作，避免矛盾激化。5月份，我厂职工冯某母亲和退体女职工彭某发生矛盾纠纷，彭某不时来厂找领导，给领导工作带来很多不便，经保卫室出面调解，我们动之以情，晓之以理，终于使二位老同志放下心结，握手言和。

四、武装工作

根据公司要求，对全厂民兵进行筛选，挑选7名思想过硬、作风过硬、素质过硬的退伍兵，组成民兵应急分队，随时充实公司武装力量。大力宣传征兵预征工作，在厂区我们张贴宣传标语3张，预征通知2份。因宣传到位本厂三名职工子弟及时做好了预征登记，为下半年征兵工作打下基础。

五、现场管理

厂区去年新修了主马路，装修了部分办公室，对马路两边和水池也进行了绿化。为巩固本厂现场环境，我们每周用消防水枪清洗主马路、安排人员配合现场管理办全厂督查。前几月我们冲洗马路30余次，损坏水带10余盘、消防接口3个；督查出动人员30次。为我厂现场管理工作始终走在公司前列立下汗马功劳。

成绩只能代表过去，我们要立足本职，开展好20xx年下半年挖潜增效工作：

1、 加强值班巡逻，实现0发案率。对全厂重点部位按

班次实行专人负责，谁的班上出问题处理谁，直接

和个人收入挂钩。科办公室人员每天按时查看视频

回放，查找前一天值班问题，及时解决处理。

2、 配合厂相关部门对我厂所供水电用户进行稽查，严

禁乱搭乱接线路和供水管网查漏。为厂部增效提供

有力保障。

3、 严抓武装宣传工作，及时做好征兵登记，为部队输

送合格兵源提供保障。

机电总厂保卫室 20xx年x月

 

第二篇：20xx年上半年效能监察工作总结

晋城金鼎华创气业有限公司

20xx年是金鼎公司“十二五”规划深入推进的一年，是金鼎公司转型跨越发展的关键之年。根据公司二届一次职代会提出的完善风险管控体系的总体要求，为进一步强化企业经营过程的监察，保证公司各项决策部署落到实处，圆满完成公司发展目标，我公司特20xx年监察工作作出如下安排：

一、成立领导组：

根据20xx年效能监察工作安排，20xx年x月x日，成立华创公司效能监察领导组，组长：侯志凌，副组长：韦国祥，组员：郭小玲、宋志忠。

二、对效能监察进行立项：

20xx年x月x日，开展专题为《杜绝“三违”，增强安全自主管控能力》的效能监察立项题目，紧紧围绕20xx年“我的安全工作不出错”活动；对职工的不安全因素，公司不能够完全掌握；助推“九位一体”安全管理体系的有效实施。

三、效能监察实施过程。

1、3月x日前成立华创公司效能监察工作组； 2、3月底制定完善华创公司安全管理考核办法；

3、4月份，制定华创公司“安全思想、认识不出错”、“安全决策、方法不出错”活动方案；

4、对“三违”进行有效的管控，对三违人员进行帮教、处罚。

5、每月的具体实施情况。

20xx年x月x日，继续开展杜绝“三违”，增强安全自主管控能力的立项题目，重点监察公司安全管理制度、操作规程，发现装料工操作规程不完善，检查组立即提出整改意见，修订操作章程，如今已修订完成，成功为企业查堵漏洞一个，建章立制一项。

20xx年x月x日，监察领导组重点监察部室、车间的安全管理现状，查出部室人员存在迟到情况，对迟到人员进行经济处罚，下发关于加强公司上班期间劳动纪律的通知，进一步完善了公司的管理制度，维护了公司的管理职能。

20xx年x月x日，领导组在对部室、车间的安全管理现状监察过程中，发现气瓶装卸过程中存在野蛮装卸情况，这对公司安全生产标准化存在着极大的隐患，检查组领导特殊强调一定要严格按气瓶安全监察规程的有关规定进行装卸，最大限度的保证职工和公司的生命财产安全。

四、下一步工作安排。

为了保证安全生产标准化的推进，保证我公司效能监察工作的顺利进行，领导干部高度重视、并量身制定了标准化的实施方案，加大培训力度，落实到各部门，强化基层基础工作，提高安全生产意识，实施奖惩制、责任制，以保证效能监察工作取得预期的目标。

我公司承诺一定将效能监察工作继续开展，以科学发展观为指导，按照金鼎公司二届一次职代会提出的完善风险管控体系的总体要求，从抓规范化管理入手，针对生产经营管理的重点和关键环节，以

及资产管理的风险因素，积极开展综合监察和效能监察，促进各单位健全和完善内控制度，规范业务流程和管理行为，保证公司健康快速发展。

晋城金鼎华创气业有限公司 20xx-5-26