erp个人实践总结

贸经101 唐强 1001020xx2 U02

这学期我们学习了企业资源规划这门课程，这门课主要进行模拟的企业经营，这门操作性与协作性极强的课程很快就使我们被其吸引，但是由于种种原因，我们组最后的成绩并不是很好，但是正是这些失败的教训与经验，我认为才是这门课给我最大的收获。

1． 团队与协作

1．1我们这个公司一共由五个人组成，组长：沈润新；财务总监：赵永均；生产总监：王贺然；营销总监：郭昊；以及我采购总监：唐强。一个团队的成功条件之一就是这个团队每个人都能发挥其最擅长的一方面，互相合作才能取得优异的成绩，我们的分工比较草率，每个人到最后都不能完全发挥其应有的水准出来，这必然为我们以后的一些失败埋下了巨大的伏笔。

1．2我作为这个公司的采购总监，主要负责原料的采购方面的任务，不同的产品有其所需的不同的原料，而不同的原料又有其不同的运输时间，合理安排原料的采购数量与时间就是我最主要的任务，过少的原料或者在途的原料都会使生产无法进行，只能依靠紧急采购，而过多的材料又会占用不必要的资金。在公司如此紧张的资金需求下，无论是紧急采购还是资金占用都将成为未来成绩与他人相差的原因。

伴随着生产产品的多样化，p1p2p3p4会需求不同的原料，在1q的生产中有些原料是需要加倍购买的，而r1r2需提前1q，r3r4则需要提前提前2q，这些就构成了采购的复杂化，但是相对其他工作，采购总监的任务还是相对轻松的，只需好算好所需原料数量并打好提前量就可以，另外还需注意则是原料是在每一季的开始更新付款，所以要注意订单资金回收与原料付款的时间差，避免现金为负。工作的轻松使我有了其他时间，所以我还肩负起了操控电脑与广告投入方面的工作，但是我却辜负的我组人员对我的期望，一次马虎导致操作的失误以至于我们组迈入了失败的深渊，这与我的不细心有着密不可分的责任，也给了我一次非常大的教训。

1．3我们组其他成员其实也非常的尽职尽责，每个人都各司其职，重大决策大家都非常尽心尽责的进行讨论，但是因为可能是分工的不合理，大家没能发挥出真实水平，导致了最终的失败。

2.经营成果和排名

2.1我们公司其实经历了最开始的全力扩张战略到中期的主打p2，再到最后的合理开拓策略，我认为除了最开始以为不懂而制定的全力扩张策略是完全失败的，后面其实还是可圈可点的。

2.1.1演习阶段我们破产过也得到过第二名，第一次因为刚接触erp，对其资金与生产的控制方面还不够了解，所以制定的战略过于宏大，第一年就贷款210m，购买大厂房扩满生产线，但是对于四年期的经营，而且我们班只有9个小组，过高的还债压力与利息，使得我们权益很快变成负数，导致了破产。下一次我们汲取教训，缩小生产规模，我们发现5年的经营中p2无论是需求量还是价格都是性价比最高的，所以我们主打p2，并选用小厂房，简单的策略带来了简单的操作，无论是产品开发和原料采购都非常简明，使获得了一次成功。第三次失败我想是出在了贷款与产品选择方面，贷款的不合理令我们在前两年频频考虑债务问题，生产线的建设也被搁置，最终不得不向老师申请融资，但是其实我们后面的生产我认为还是可圈可点的，也为我们以后的战略打下了基础。

2.1.2最后比赛我们在第四年破产了，产品选择与广告投入成为了我们的硬伤，

可能由于p2较高的性价比使得大家对其的关注明显高于我们的预期，我们指定的主打p2其次p3无疑于其他组存在巨大竞争，广告投入太少令我们第二年竟然只拿到一个单子，很明显这次关于p2的博弈我们输了，一步错步步错，资金不能回笼使得我们无力扩大生产，只能紧缩经营，过剩的p2产能令我们每年都渴望拿到需求量巨大的单子，我们也在等待机会，或许只需要一次正确的广告投入，我们的经营就可以步入正轨，可是没想到因为我的一次失误，在第三年的广告投入时我错把本该投于p2p3的广告误投成p1p2了，这无疑是一次雪上加霜，也使我们正式的步入了破产的节奏，最终，我们也无法进行弥补，只好宣布破产。给我们的企业资源规划挂上了一个难以弥补的充满遗憾的句号。

2.2关于我们的竞争对手，我想主要还是3组5组7组9组，相近的产品选择另p2p3市场充满了竞争，在有限的需求下，我们的产能不能得到充分的发挥，只有不断的生产销售才是erp经营最基本的成功法则，任何环节缺一不可。其他小组每个组都是经营的高手，出色的计划和广告投入紧紧逼迫着我们，我们的广告投入不是过少抢不到订单就是过多造成浪费。

3. 本公司的经营策略分析

我们公司的经营策略存在着巨大的失败，作为倒数第一我想在策略方面我们就不赘述了。我想主要分析我们失败的原因。

4.感悟与失败教训总结

erp作为一个模拟经营项目，众多的小组进行竞争，我想其最值得我们学习的还是团队协作与其他小组的博弈竞争。

在进行模拟经营时我们始终不能忘的就是团队协作，集思广益，一个人难免会出现差错，或封闭自守，或思想狭义，5个人的小队就是应该进行合理的分工，每个人能完全发挥自己的水平，杜绝“搭便车”，每个人管理好自己应尽的责任，出现差错就进行查责。我们小组在这项上便吃了大亏，大家分工不明确，总喜欢插手别人的工作，对别人进行干预，导致自己的工作出现差错。

其次就是竞争，我们面对的是一个市场，对手是不同的小组，只有四种产品，5个市场，每次进行产品选择都是一次博弈，我们应该充分的考虑到对手的选择，计划是需要根据市场改变的，我们的失败最重要的原因之一便是墨守陈规，没有考虑到市场的多变，结果导致连连的失败。

凡事在做之前都要制定周密的计划，没有计划的经营是注定失败的，不经过前期付出是不会得到后期的成功的。

另外给我感触颇深的就是无论做什么都应该细心，一次粗心就会导致企业的破产。另外再出现紧急状况时一定要冷静，不能慌手慌脚，找寻解决的最佳办法。

还有在这几次实践过程中我才发现专业知识的重要性，我们需要不断根据市场所给与我们的信息结合我们的知识改变我们的计划。

其实，尽管我们小组失败居多，但是我想这些失败比成功更令人难忘令人深思，以小见大，erp不光是经营一个模拟公司，更给我们以后的为人处事提供了许许多多的经验。

 

第二篇：ERP个人总结

ERP课程个人总结

在EPR课程的学习已经到了期中了，短短的几个个星期，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。

本次学习工作主要是与实施ERP相关的工作，这使我非常高兴。毕竟，课堂上学习过ERP的基本知识，知道ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning），涉及人、财、物，产、供、销。能够在实践中检验课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。

通过学习，使我加深了对ERP的认识。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自xx年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

简单地讲ERP就是企业资源计划系统。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 学校提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

伴随着我国加入WTO 以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入了广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是ERP。ERP应用更加务实、业务范围更加广泛。涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。

然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、对ERP的错误认识是ERP项目不能成功的重要因素

企业往往认为ERP是软件，是IT部门的事情，结果花费巨大购买著名的ERP软件，项目仍然不成功的例子并不鲜见。或虽然对ERP有了一定的认识，知道需要一把手参与，管理层支持配合。

二、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用

ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看

ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。

认识到ERP项目实施的难度，联系我们昆明医学院海源学院的实际情况，我们应首先成立了URP实施筹备小组，对实施URP进行预演。筹备小组由学校领导牵头，成员有各个相关部门的业务骨干。模拟运行URP。URP实施筹备小组的任务是：梳理学校的业务流程，考察URP软件的适用性，普及URP知识，培训实施URP人才。

我认为EPR课程对待ERP的态度是正确的。我们不能为了上ERP而上ERP。企业管理的一个重要的方面是如何围绕着管理目标而展开相关活动，并不能让相关活动的展开干扰这个核心目标。当看到一些活动的时候，不要只想着这些活动或任务，重要的是看出此活动为什么给出，完成此任务又是为了什么？

ERP的目标就是要做到事前控制。

这几个星期的学习使我体会到大学课堂上学习到的知识只是为今后的工作打下了一定的基础。我们还需要在今后的工作中学习如何运用所学习到的知识，分析、解决工作中遇到的问题。世界是在变化的，管理需要创新。我们也需要不断地学习新知识，掌握新技能，总结工作中的经验。只有这样，才能使我们不断提高和进步。

学习是必须的， 而且不停的学习是获得成功的一个关键。我们时刻需要学习，也时刻需要未雨绸缪，在平时要打好基础，才可能在需要的时候，能顺利上手。感谢EPR课程的老师给了我一个很好的锻炼学习机会。感谢在我学习期间给了我帮助和指导的前辈。我相信，在EPR课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮助。

ERP个人总结报告 组别姓名学号 记得以前上课经常会听到ERP这个英文缩写当时我就知道只要我学习管理ERP肯定少不了也一直很想了解ERP具体是什么东西见识其庐山真面目但是苦于其是个收费软件一直未能如愿。当期中过后突然群里有通知说新开课程安排李没有ERP实验我还为之兴奋了一阵学了这么多管理知识如何灵活运用那才是王道。通过一周的学习以及操作我对ERP有了大致的了解并且学会了对这个软件的一些常用操作同时也学到了其他的很多有用的知识希望ERP这门课在管理学院可以一直开下去并且做得更好。 企业资源计划或称企业资源规划简称ERPEnterprise Resource Planning由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于19xx年提出来的最初被定义为应用软件但迅速为全世界商业企业所接受现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统是指建立在资讯技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程其功效可见一斑。 ERP是先进的企业管理模式是提高企业经济效益的解决方案它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统可对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理对生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、提高经济效益和市场竞争力的目的是企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃。 一个刚安装了ERP系统的公司首先需要做的就是录入企业的相关资料对系统进行初始化这是整个企业ERP管理过程的基础而且这一步相当重要容不得马虎这里出错将会直接导致业务过程中产生错误的结果给公司造成损失。 整个ERP系统可以对企业的生产制造、供应链处理以及财务会计进行全程的建都于控制使部分业务流程能信息化。在初始化整个系统之后ERP即可以开始监控企业的生产制造主要包括生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等几个模块。 生产数据管理中我们完成了对工序、资源清单、生产类型、工种、班组与职员对应关系等的录入同时完成了客户BOM的维护、规则配置并且在数据的基础上学会了对BOM的查询方便企业人员随时了解订单的情况各部门根据实际的需求来完成作业节省了时间提高了效率。 主生产计划中我们主要完成了企业日常工作中很重要的一块——产品预测在客户需求未知的情况下根据系统数据以及条件预测客户可能的需求这也是管理很重要的一个职能做好计划应对未知的不确定因素。同时我们学会了处理采购订单在订单到来时能够及时处理快速响应。之后我们要到预测的准确性进行分析以便提高以后的预测效率最后执行预测冲销。 然后我们还学习了MPS的计算并进行了实际操作进行向导设置方便查询除此之外我们还要对MPS计划订单进行审核通过一定的手段如合并、拆分来处理MPS计划订单之后是投放订单、关闭订单。 在企业运作中要先安排主生产计划再由主生产计划安排细部生产计划。为使生产计划的安排不超过企业的能力限制就必须进行能力规划粗能力需求计划只考虑MPS类物料的各种工作重心的能力是一种简略的能力核定方法。我们首先生成了粗能力清单然后根据清单进行促能力的计算这样我们就可以对粗能力计划进行查询同时进行能力与需求的匹配为后续工序提供基础。 与主生产计划相比较,物流需求计划主要是对普通的物料进行需求计算.这些无聊所占用的资源可能不是关键资源,在一般情况下能够及时生产或者采购.物流需求计划主要有两个主要功能: (1) 将外部需求转化为内部的需求. (2) 在计划过程中实现能力的平衡. 在设置好系统之后,我们队MRP进行了计算,生成MPS/MRP报表,然后我们即可进行生产资质计划订单各生产负责人可以根据次报表分析未来一段时间内需要生产的物流及其数量计划开工、完工日期等制作生产计划明细表。根据生产计划明细表生成采购计划明细表同时也可以通过查询进行MRP查询。

最后是细能力需求计划的制定细能力需求计划是用来检查物料需求计划的可行性的它是根据物料需求计划、工厂现有能力进行能力模拟在进行习能力计算前要准备好相关的无聊在各工作中的标准工时资料。首先是细生产能力的计算在指定的时区内制定的生产任务单、计划的订单在制定的工作上的负荷和对应工作重心的能力极其之间的差值。同时我们还进行了细能力的查询为生产计划的安排提供参考信息。 在供应链业务处理模块中包括采购业务处理、销售业务处理、仓库业务处理以及存货成本核算四个部分。在这个模块里要求各部门紧密合作共同完成活动的中的业务流程处理各笔业务虽然很繁琐但是却很有价值。 在采购模块中我们要对采购价格进行设置同时维护日常采购业务根据企业需要下订单处理货到单未到、退货、暂估入库、单先到货后到、收到部分货物与采购#5@p等业务使整个采购过程信息数据化随时便于企业其他的相关人员查询。 销售业务处理是整个模块中类型最多最繁琐的一个部分不但要对销售资料、信息进行管理还要处理诸如销售退货、分期收款销售业务、直运业务、委托代销业务、受托代销业务等业务流程而这些过程有依赖于前期的生产、采购处理好采购订单、出货单等之间的微妙关系。 之后的仓库业务处理与存货成本核算做为企业日常活动的一部分也起到相当大的作用需要生成凭证、审核、钩稽才能放在下一环节。 在整个实验过程中我们发现企业真的是一个精密的仪器比喻成钟表的精度也毫不夸张企业各部门不仅需要各施所职认真做好自己的本分之事完成自己分内之事还要对其他部门的业务流程有比较深入的了解同时经常与其他部门进行沟通保持整个企业业务流程的有序运行完成企业的任务。如果某一环节出现了错误将会对之后的每个换届造成影响按照牛鞭效应越是前面出错对最后结果的影响就越大这可不是儿戏需要企业里面每位员工一丝不苟的工作态度以及熟练的操作才能保证一个企业在市场竞争中掌握先机根据顾客需求开发产品立于不败之地。 在整个实验过程中我也看到了ERP的先进性信息化对我们人类的活动产生了深远的影响不仅使我们的沟通交流变得更方便给人们带了了更多的娱乐方式它还改变了企业的思维方式如何更准确地预测市场的需求同时对企业的每个流程进行有效的监控以及管理甚至可以管理到每一个细节这一切都得益于电脑扩宽了人们记忆的范围能够把更多的数据记录下来供我们后期分析以及利用。 通过这次ERP实验的学习我们的整个小组顺利完成了任务而且更主要的是整个小组之间的氛围更融洽了分工也很明确大大提高了我们小组的效率不仅如此我们对团队的交流有了更深入的认识在分工但是又有相互联系的工作中一个人的错误就会导致整个任务的失败缺少沟通而导致的不一致在我们小组被降到了最低。 当然我们在整个实验过程中遇到了许多的困难与困惑但是在团队成员的共同努力下以及我们敬爱的老师的帮助下我们最终把一些困难给解决了这也是一个很重要的学习过程吧。 最后希望工作后企业的ERp系统与学校所学的差距不会太大这样我就一定能在短时间内掌握

相关推荐

专栏推荐